| Requerimientos generales de información financiera a revelar relacionada con la sostenibilidad
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| Gobernanza
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| Órgano u órganos de gobernanza o personas responsables de la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima
S1.27.a.1
S2.6.a.1
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La estructura corporativa de Fibra Nova se sustenta en la participación conjunta de su empresa matriz, Grupo Bafar, y del público inversionista, quienes en conjunto conforman la base de su modelo de negocio, con participaciones de 77% y 23%, respectivamente. Esta composición accionaria integra a inversionistas enfocados en la generación de valor a través de una estrategia diversificada y con enfoque sostenible. El respaldo de Grupo Bafar, reconocido por su trayectoria y presencia en diversos sectores —particularmente en la industria alimentaria a nivel nacional e internacional—, fortalece la visión de largo plazo de Fibra Nova. Esta relación estratégica permite aprovechar sinergias operativas y financieras, al tiempo que impulsa la contribución al desarrollo económico y social en las regiones donde se tiene presencia. Para asegurar una adecuada ejecución de la estrategia, la Fibra cuenta con una estructura de administración formal a través de Fibra Norte, S.C., responsable de la gestión, planeación y operación bajo lineamientos claramente definidos. Este esquema se complementa con un enfoque de gobierno corporativo orientado a la transparencia, la ética y la toma de decisiones informada. Bajo esta perspectiva, se han implementado políticas y mecanismos que fortalecen la conducción del negocio, alineando la operación con principios de integridad, responsabilidad y creación de valor para los grupos de interés. Entre ellos, destaca la política de Operación de Gobierno Corporativo, la cual establece directrices para el funcionamiento del órgano de gobierno y promueve una gestión adecuada de los activos, consolidando la confianza de inversionistas y demás partes interesadas. Los procesos de gobernanza de Fibra Nova desempeñan un papel fundamental en las operaciones buscando la integración en temas de sostenibilidad. El sistema de gobernanza permite supervisar las estrategias y planes relacionados con sostenibilidad, así como supervisar como Fibra Nova informará sobre estos temas. La estructura se integra por el Comité Técnico y comités especializados (Auditoría, Prácticas Societarias y ASG), con apoyo del Administrador y Asesor para la operación del portafolio. Esta configuración permite alinear decisiones con la estrategia de largo plazo y con los compromisos ambientales, sociales y de gobierno corporativo asumidos por la compañía. A continuación, se describe la estructura de gobernanza relacionada con temas de sostenibilidad: Administrador y Asesor | Comité Técnico | Comité de Auditoría y de Prácticas Societarias | Comité ASG | [AH1][MP2] Dirección y gerencia de Fibra Nova |
La facultad de la toma de decisiones está a cargo del Administrador y Asesor. Para efectos de temas de sostenibilidad, cuenta con el apoyo del Comité Técnico, Comité de Auditoría, Comité de Prácticas Societarias y Comité ASG. |
| Procesos, controles y procedimientos de gobernanza que la Emisora utiliza para supervisar y gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima
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| ¿Cómo se reflejan las responsabilidades relativas a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima en los términos de referencia a, mandatos, descripciones de funciones y otras políticas relacionadas aplicables a dichos órganos o personas?
S1.27.a.i.1
S2.6.a.i.1
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5.2 Comité TécnicoEl Comité Técnico colabora estrechamente con el Administrador y Asesor para analizar, supervisar y aprobar las políticas, lineamientos y prácticas que orientan el desarrollo económico, social y ambiental de Fibra Nova, procurando una gestión eficiente y alineada con la estrategia de la Fibra. Entre sus principales facultades esta: -Elaboración y seguimiento de la estrategia de negocio -Promoción de prácticas éticas -Aprobación de políticas y directrices -Colaboración con la administración -Definición de criterios ASG -Evaluación y gestión de riesgos -Fomento de la cultura de gestión de riesgos -Supervisión de la transparencia en gobernanza Estas funciones son posibles gracias a la participación de un equipo altamente capacitado, integrado por profesionales con amplia experiencia en el mercado mexicano. 5.3 Comité de AuditoriaEl Comité de Auditoría desempeña un rol clave en el fortalecimiento de la supervisión y control dentro de Fibra Nova, al brindar apoyo al Comité Técnico en la revisión de la información financiera, operativa y de sustentabilidad (ASG). Su labor se centra en analizar la calidad, integridad y confiabilidad de los registros contables, evaluar los procesos operativos de la Fibra, así como supervisar la correcta implementación de las estrategias y métricas en materia Ambiental, Social y de Gobernanza. Esta integración se ve fortalecida por el hecho de que la mayoría de los integrantes del Comité de Auditoría también participan de manera activa en el Comité ASG, lo que garantiza una visión transversal, consistente y unificada en la toma de decisiones estratégicas. Asimismo, este comité supervisa el cumplimiento de las políticas internas, las disposiciones legales aplicables, los compromisos de sostenibilidad y las estrategias de cumplimiento adoptadas, asegurando que todas estas prácticas se mantengan alineadas con los objetivos comerciales y de responsabilidad corporativa definidos por la Asamblea de Tenedores. Entre sus funciones principales se encuentran: Aprobación anual de asuntos clave e informes de sustentabilidad ASG Aprobación de emisiones adicionales Aprobación de inversiones relacionadas y evaluación de sus riesgos ASG Cambios en lineamientos de inversión Gestión de funciones clave Ejercicio de derechos corporativos Aprobación de operaciones significativas Aprobación de esquemas de compensación Modificaciones en lineamientos de apalancamiento Presupuesto Anual Control de poderes otorgados
Supervisión de políticas, riesgos y cumplimiento en materia ASG 5.4 Comité de Practicas SocietariasEl Comité de Prácticas Societarias cumple una función relevante en el fortalecimiento de la gobernanza de Fibra Nova, al apoyar al Comité Técnico en la supervisión del desempeño del equipo directivo del Administrador y Asesor. A través de este análisis, se generan recomendaciones orientadas a incrementar la eficiencia y efectividad en la gestión. Dentro de sus atribuciones, se incluye la revisión integral de las compensaciones asignadas al director general y a los directivos, con el objetivo de asegurar que sean consistentes con las mejores prácticas corporativas. Asimismo, el comité evalúa las operaciones que impactan a los grupos de interés, verificando que se conduzcan bajo criterios de ética, transparencia y apego a los lineamientos establecidos. Entre sus principales funciones se encuentran: -Opinión sobre operaciones relacionadas -Recomendación de información necesaria -Aprobación de compensación anual -Evaluación de transacciones relacionadas -Sugerencia de información relevante -Revisión de compensación estratégica 5.5 Comité ASGEl Comité ASG Operativo de Fibra Nova fue formalmente aprobado el 7 de marzo de 2024 y se integra por 6 Consejeros Independientes. Su propósito es revisar, aprobar y dar seguimiento a las estrategias vinculadas con los riesgos y oportunidades económicas, sociales y ambientales, impulsando la incorporación de criterios sostenibles en la toma de decisiones del negocio. Como parte de su compromiso con una gobernanza responsable, este comité celebra sesiones al menos 4 veces al año y mantiene una participación activa en la representación de los grupos de interés prioritarios de la organización. Responsabilidades del Comité ASG Operativo: ·Gestionar de forma transversal la interacción entre sostenibilidad, economía, ambiente y sociedad. ·Supervisar operativamente la implementación de actividades sostenibles. ·Monitorear la integración de la sostenibilidad en los procesos de gestión y dar seguimiento al cumplimiento de los objetivos y desempeño en la materia. Principales beneficios de su funcionamiento: ·Alineación estratégica de la sostenibilidad con los objetivos del negocio. ·Fortalecimiento de la rendición de cuentas frente a los grupos de interés. ·Identificación de riesgos, oportunidades y mejores prácticas sectoriales y ·Mayor capacidad para responder a las necesidades de clientes y consumidores. |
| ¿Cómo determina el órgano o los órganos o las personas si se dispone o se desarrollarán las habilidades y competencias adecuadas para supervisar las estrategias diseñadas para responder a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima?
S1.27.a.ii.1
S2.6.a.ii.1
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A través del acompañamiento de Administradora Fibra Norte, S.C., nuestra administradora y asesora, fortalecemos la gestión integral de nuestros activos, priorizando la operación, desarrollo y conservación de los inmuebles. Este enfoque nos permite implementar estrategias orientadas a incrementar su valor, optimizar su desempeño y contribuir a la solidez financiera de la Fibra. |
| ¿Cómo y con qué frecuencia se informa a los órganos o personas sobre los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima?
S1.27.a.iii.1
S2.6.a.iii.1
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Anualmente |
| ¿Cómo tiene en cuenta el órgano o los órganos los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima al supervisar la estrategia de la Emisora, sus decisiones sobre transacciones importantes y sus procesos de gestión de riesgos y políticas relacionadas, incluyendo si el órgano o los órganos han considerado las compensaciones asociadas a esos riesgos y oportunidades?
S1.27.a.iv.1
S2.6.a.iv.1
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Fibra Nova integra la gestión de riesgos climáticos en su enfoque de gestión de riesgos establecido previamente en este informe. El objetivo de esta integración es contar con la capacidad para identificar, gestionar y monitorear dichos riesgos y mitigar el impacto directo de los mismos en sus operaciones. El Administrador y asesor y el Comité Técnico supervisan la estrategia y los riesgos corporativos y climáticos, con el apoyo de comités especializados (Auditoría, Prácticas Societarias y ASG) y del Administrador y Asesor que ejecuta la operación del portafolio. Esta estructura permite alinear decisiones, transparencia y rendición de cuentas con los intereses de los inversionistas y los compromisos ASG del Fideicomiso. En materia climática, la supervisión recae en el Comité Técnico, mientras que el Comité ASG es responsable de implementar y dar seguimiento a la estrategia climática conforme al marco TCFD (gobernanza, estrategia, métricas y objetivos). La alta dirección coordina la identificación temprana de riesgos, la planificación preventiva, la capacitación y el seguimiento y evaluación continua de las medidas, integrando los hallazgos a la planeación y a la gestión de riesgos del negocio. |
| La forma en que el órgano o los órganos o la persona o personas supervisan el establecimiento de objetivos relacionados con los riesgos y las oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, y controlan los avances hacia la consecución de los objetivos (desarrollados en el apartado "Métricas y Objetivos", sección "Objetivos", del presente informe)
S1.27.a.v.1
S2.6.a.v.1
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El Comité ASG Operativo de Fibra Nova fue formalmente aprobado el 7 de marzo de 2024 y se integra por 6 Consejeros Independientes. Su propósito es revisar, aprobar y dar seguimiento a las estrategias vinculadas con los riesgos y oportunidades económicas, sociales y ambientales, impulsando la incorporación de criterios sostenibles en la toma de decisiones del negocio. Como parte de su compromiso con una gobernanza responsable, este comité celebra sesiones al menos 4 veces al año y mantiene una participación activa en la representación de los grupos de interés prioritarios de la organización. Responsabilidades del Comité ASG Operativo: ·Gestionar de forma transversal la interacción entre sostenibilidad, economía, ambiente y sociedad. ·Supervisar operativamente la implementación de actividades sostenibles. ·Monitorear la integración de la sostenibilidad en los procesos de gestión y dar seguimiento al cumplimiento de los objetivos y desempeño en la materia. |
| ¿Las métricas de desempeño relacionadas con la sostenibilidad y el clima se incluyen en las políticas de remuneración?
S1.27.a.v.3
S2.6.a.v.3
S2.29.g.i.2
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| No |
| La forma en que se incluyen métricas de desempeño en las políticas de remuneración
S1.27.a.v.2
S2.29.g.i.1
S2.6.a.v.2
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Actualmente, Fibra Nova no cuenta con un plan de remuneraciones para sus miembros ejecutivos, asociadas a métricas de desempeño en temas de sostenibilidad. Ver métricas y objetivos de desempeño relacionado con sostenibilidad en la Nota 8, Métricas y objetivos. |
| La gerencia en los procesos de gobernanza, los controles y los procedimientos utilizados para vigilar, gestionar y supervisar los riesgos y las oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima
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| En el papel de la gerencia en los procesos de gobernanza, los controles y los procedimientos utilizados para vigilar, gestionar y supervisar los riesgos y las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el clima ¿La función se delega en un cargo específico de la dirección o en un comité a nivel de dirección?
S1.27.b.i.2
S2.6.b.i.2
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| Sí |
| La forma en que se ejerce la supervisión del papel de la gerencia en los procesos de gobernanza, controles y procedimientos utilizados para monitorear, gestionar y supervisar los riesgos y las oportunidades
S1.27.b.i.1
S2.6.b.i.1
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La Dirección y gerencia de Fibra Nova ejerce un liderazgo activo en la ejecución de la estrategia de sostenibilidad del fideicomiso, integrando criterios ambientales en la operación y desarrollo de su portafolio. Entre las funciones clave de los directivos se encuentra la supervisión, seguimiento e implementación de la certificación internacional EDGE, asegurando que las naves industriales y propiedades del portafolio cumplan con los más altos estándares de ecoeficiencia en el uso de energía, agua y materiales. Asimismo, el equipo directivo encabeza la planeación estratégica e instalación de sistemas de paneles solares, impulsando la adopción de energías renovables para reducir la huella de carbono y generar valor a largo plazo para los arrendatarios y tenedores. |
| ¿La gerencia utiliza controles y procedimientos para apoyar la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima?
S1.27.b.ii.2
S2.6.b.ii.2
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| No |
| Estrategia
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| Riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima que podría esperarse razonablemente que afecten a las perspectivas de la Emisora
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| Explicar cómo define la Emisora el "corto plazo", el "medio plazo" y el "largo plazo" y cómo se vinculan estas definiciones a los horizontes de planificación utilizados por la entidad para la toma de decisiones estratégicas
S1.30.c.2
S2.10.d.2
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Horizonte temporal | Definición | Vinculación con los horizontes de planificación de la organización para la toma de decisiones estratégicas | Corto plazo | Periodo transcurrido de 1 a 3 años | Se definió el periodo de 1 a 3 años como corto plazo ya que es el ciclo de operación razonable de Fibra Nova. | Medio plazo | Periodo mayor a 3 años a 10 años | Los ciclos de vida de los proyectos del sector pueden variar significativamente, sin embargo, se considera prudente definir como mediano plazo al periodo mayor a 3 años y menor a 10 años, considerando las expectativas de los inversionistas, así como de las regulaciones para hacer frente a los logros de objetivos de sostenibilidad establecidos. | Largo plazo | Periodo mayor a 10 años en adelante | Se definió largo plazo al periodo transcurrido de 10 años en adelante, considerando la planificación de sostenibilidad, su estrategia empresarial y las realidades del sector. |
Estos horizontes temporales se emplean para analizar la evolución de riesgos físicos (agudos y crónicos) y riesgos de transición (regulatorios, de mercado, tecnológicos, legales y reputacionales), así como para identificar oportunidades (eficiencia, productos/servicios, resiliencia operativa, acceso a financiamiento sostenible) |
| Modelo de negocio y cadena de valor
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| Descripción de los efectos actuales y previstos de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima sobre el modelo de negocio y la cadena de valor de la Emisora
S1.32.a.1
S2.13.a.1
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En cumplimiento con los requerimientos de la norma IFRS S2, realizamos un análisis de riesgos físicos y de transición asociados al cambio climático que abarca a las entidades incluidas en nuestros estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2025. Efectuamos un análisis cualitativo detallado sobre nuestras propias operaciones y, como parte de este primer ejercicio de análisis de riesgos climáticos, se consideraron los sectores a los que pertenecen los principales proveedores e inquilinos de Fibra Nova para realizar una evaluación de la exposición a distintos riesgos climáticos que podría tener nuestra cadena de valor aguas arriba y aguas abajo. Esto nos permite anticipar posibles afectaciones y reforzar las medidas necesarias para asegurar la continuidad operativa y la resiliencia de Fibra Nova. En los horizontes temporales previamente descritos, se identificaron los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, con sus correspondientes impactos en las perspectivas financieras, actuales y previstas. Los presentados en este informe son los que razonablemente podrían afectar las perspectivas de Fibra Nova. a)Estrés hídrico (riesgo físico) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor de los activos inmobiliarios y del valor de mercado de los inmuebles ubicados en zonas con estrés hídrico, derivado de una menor demanda de nuevos inquilinos. ·Incremento en los requerimientos de capital (CAPEX) e inversión para infraestructura hídrica y medidas de eficiencia ante la escasez de agua, con potencial presión sobre los pasivos financieros. ·Presión sobre los flujos de efectivo debido a mayores egresos de capital y a la disminución de ingresos por arrendamiento, lo que puede afectar los flujos existentes y futuros. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones parciales o totales en las actividades de inquilinos dependientes de agua. ·Potenciales restricciones en el desarrollo de futuros parques industriales en áreas con baja disponibilidad de agua. ·Aumentos inesperados en los costos de abastecimiento de agua del Fideicomiso o los clientes. ·Necesidad de incluir posibles eventos de sequía o estrés hídrico en la cobertura de los seguros y pólizas de daño de los inmuebles. |
b)Movimiento del suelo (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Disminución del valor contable como resultado del deterioro estructural acumulativo, provocado por movimientos del suelo, junto con un incremento en los pasivos asociados a reparaciones y mantenimiento correctivo. ·Afectación al desempeño financiero debido al aumento de costos operativos relacionados con reparaciones estructurales, refuerzos de infraestructura y una posible reducción en la demanda de espacios industriales afectados. ·Presión sobre los flujos de efectivo por desembolsos adicionales para atender el deterioro de los activos, especialmente cuando los costos de reparación superan las previsiones financieras de mantenimiento, afectando la liquidez. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Si bien el riesgo no tiene un efecto operativo directo sobre la cadena de valor, puede traducirse indirectamente en una menor percepción de valor y confiabilidad de los activos, lo que podría afectar el posicionamiento comercial, la retención de inquilinos y, eventualmente, el valor del portafolio. |
c)Inundaciones fluviales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor contable de los activos debido a daños directos en infraestructura ocasionados por inundaciones, junto con un incremento en los pasivos asociados a reparaciones y renovaciones necesarias para la recuperación de las propiedades afectadas. ·Afectación al desempeño financiero y a la estabilidad de los ingresos por arrendamiento derivada de mayores costos de mantenimiento, interrupciones operativas de los inquilinos y una posible disminución en la demanda de espacios industriales ubicados en zonas vulnerables. ·Presión sobre los flujos de efectivo por desembolsos adicionales para reparación de infraestructura y atención de emergencias, así como por pérdidas indirectas de ingresos asociadas a menor ocupación de inmuebles. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Efectos indirectos sobre las operaciones de los inquilinos al limitar la accesibilidad y conectividad de los parques industriales, provocando disrupciones logísticas, retrasos en la cadena de distribución y dificultades de movilidad para el personal. ·Incremento en los costos por ampliación de cobertura de las pólizas de seguro de los inmuebles. |
d)Congelamiento-Descongelamiento (riesgo físico) Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Disminución del valor contable, junto con un incremento en los pasivos asociados al financiamiento de medidas correctivas y de adaptación. ·Afectación al desempeño financiero y a los ingresos por arrendamiento, derivado del aumento en costos de reparaciones, mantenimiento preventivo y mitigación de riesgos estructurales, así como de una posible reducción en la ocupación de los inmuebles deteriorados. ·Presión por costos no planificados de reparación y mantenimiento, además de desembolsos de capital (CapEx) para medidas de mitigación, como impermeabilización de áreas vulnerables, que podrían comprometer la estabilidad financiera. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Afectaciones en la funcionalidad y el atractivo de los inmuebles, impactando la demanda y la satisfacción de los inquilinos. ·Necesidad de diversificación geográfica en futuros proyectos de desarrollo de inmuebles. |
e)Calor extremo (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor contable y de mercado de los activos inmobiliarios debido al deterioro acelerado de infraestructura, pavimentos (tanto de los parques industriales, como de las inmediaciones) y edificios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes operativos por el aumento en los costos de mantenimiento y consumo energético, así como por una posible disminución en la ocupación y demanda de arrendamiento por parte de inquilinos afectados. ·Presión derivada de gastos adicionales de reparación de infraestructura y de una reducción en los ingresos por arrendamiento ante desocupaciones. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Incremento de costos de energía que podrían afectar la rentabilidad de algunos sectores industriales, disminuyendo la demanda por espacios y servicios en los parques industriales. ·Impacto en las condiciones laborales y desempeño del personal de los inquilinos, lo que podría impactar potenciales renovaciones de contrato. ·Necesidad de inversión en material de aislamiento, equipos de aire acondicionado y/o sistemas fotovoltaicos que busquen garantizar el confort óptimo dentro de los inmuebles y busquen un buen nivel de satisfacción del cliente. |
f)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento sostenido en los gastos operativos de los parques industriales derivado del aumento en los costos de energía, lo que puede reducir la competitividad frente a inmuebles con mayor eficiencia energética y afectar negativamente el valor de los activos inmobiliarios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes de rentabilidad por una mayor exposición a precios elevados de energía y a interrupciones en el suministro, así como impactos indirectos en los ingresos por arrendamiento ante una posible menor ocupación de inquilinos con procesos intensivos en consumo energético. ·Presión sobre los flujos de efectivo por gastos extraordinarios asociados a la mitigación de interrupciones, el pago de tarifas más altas y la implementación de medidas de eficiencia energética o infraestructura de respaldo. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones operativas en los parques, especialmente en energía eléctrica, limitando su capacidad para cumplir con las demandas de los usuarios finales. Posible presión indirecta sobre los ingresos por arrendamiento derivada del incremento en costos regulatorios y operativos asociados a impuestos sobre combustibles, emisiones de carbono y consumo energético. Estos factores podrían afectar la capacidad de pago de los inquilinos, incrementar sus costos de operación y, en consecuencia, reducir la demanda de espacios industriales.
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g)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento en los requerimientos de capital e inversión (CAPEX) por la adaptación de los inmuebles y la implementación de tecnologías más limpias, lo que podría presionar los pasivos financieros y afectar la liquidez. ·Reducción de los márgenes de rentabilidad derivada de mayores costos operativos asociados a la transición energética, el aumento en precios al carbono y el cumplimiento regulatorio. ·Presión por mayores egresos de capital ante la ausencia de apoyos gubernamentales. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Presión sobre ocupación y competitividad del portafolio por mayores exigencias de alineación de inquilinos y socios comerciales con estándares ambientales más estrictos. |
h)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento en el valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la integración de infraestructura más sostenible y eficiente, financiada a través de subsidios y esquemas de financiamiento preferencial, lo que fortalece la estructura financiera de Fibra Nova. ·Mejora del desempeño financiero y de los márgenes de rentabilidad derivada de una mayor eficiencia operativa en los parques industriales, reduciendo costos asociados al consumo energético y a infraestructura obsoleta. ·Fortalecimiento de los flujos de efectivo al disminuir la necesidad de desembolsos iniciales significativos para la adopción de tecnologías limpias, y al beneficiarse de mayores niveles de ocupación y eficiencias operativas que estabilizan y hacen crecer los ingresos por arrendamiento. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Facilidad de implementación de tecnologías energéticas limpias en los parques industriales. |
i)Inversión en tecnologías verdes (oportunidad)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Fortalecimiento del valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la transición hacia fuentes de energía renovable y tecnologías verdes y aumentar su atractivo para inquilinos actuales y potenciales. ·Mejora del desempeño financiero y de la rentabilidad operativa derivada de la reducción en costos asociados al consumo energético y de una mayor eficiencia operativa, lo que contribuye a la estabilidad de los ingresos por arrendamiento. ·Mayor estabilidad y solidez de los flujos de efectivo dado a menores costos operativos y a una mayor ocupación de los inmuebles, impulsada por la atracción de inquilinos con compromisos de sostenibilidad. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Disminución en la huella de carbono y reducción de la dependencia de combustibles fósiles. ·Mayor atractivo para inquilinos con compromisos ASG. |
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| Descripción de dónde se concentran en el modelo de negocio y en la cadena de valor de la Emisora, los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima
S1.32.b.1
S2.13.b.1
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En cumplimiento con los requerimientos de la norma IFRS S2, realizamos un análisis de riesgos físicos y de transición asociados al cambio climático que abarca a las entidades incluidas en nuestros estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2025. Efectuamos un análisis cualitativo detallado sobre nuestras propias operaciones y, como parte de este primer ejercicio de análisis de riesgos climáticos, se consideraron los sectores a los que pertenecen los principales proveedores e inquilinos de Fibra Nova para realizar una evaluación de la exposición a distintos riesgos climáticos que podría tener nuestra cadena de valor aguas arriba y aguas abajo. Esto nos permite anticipar posibles afectaciones y reforzar las medidas necesarias para asegurar la continuidad operativa y la resiliencia de Fibra Nova. En los horizontes temporales previamente descritos, se identificaron los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, con sus correspondientes impactos en las perspectivas financieras, actuales y previstas. Los presentados en este informe son los que razonablemente podrían afectar las perspectivas de Fibra Nova. |
| Estrategia y toma de decisiones
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| ¿Cómo se ha respondido y prevé responder a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima en su estrategia y toma de decisiones?
S1.33.a.1
S2.14.a.1
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a)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Incorporación y fortalecimiento de criterios de resiliencia hídrica en el diseño, acondicionamiento y gestión de los activos, incluyendo la adopción de certificaciones EDGE en parte de su portafolio industrial, logrando ahorros de agua entre el 23% y el 47%. A pesar de que el control operativo diario depende de los arrendatarios, el Fideicomiso busca reducir el impacto del estrés hídrico desde el diseño de la infraestructura de los inmuebles. Específicamente, mediante la incorporación de sistemas de ahorro en sanitarios y la optimización de las áreas comunes de los inmuebles.
b)Movimiento del suelo (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Como directriz de gobernanza operativa, se realizan estudios de impacto ambiental exhaustivos previo a la construcción y desarrollo de cada una de las propiedades. Estos análisis permiten evaluar las condiciones iniciales del terreno, planificar el movimiento de tierras de manera ordenada y diseñar las medidas preventivas necesarias para mitigar la erosión del suelo o la alteración del entorno natural local. Incorporación de criterios del estándar internacional EDGE durante las etapas de diseño y preparación del suelo. La estrategia evalúa la energía incorporada en los materiales de construcción desde la cimentación y estructura, seleccionando materiales de menor impacto ambiental que optimicen la resiliencia a largo plazo del activo inmobiliario.
c)Inundaciones fluviales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Priorización de ubicaciones y selección de plazas que cuenten con una infraestructura de conectividad adecuada, evaluando rigurosamente la topografía de los terrenos de forma previa a la adquisición de reservas territoriales. Esto minimiza la exposición de los activos a zonas de alto riesgo de inundación o desbordamiento fluvial.
d)Congelamiento-Descongelamiento (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Incorporación de criterios de ingeniería avanzada en propiedades Build-to-Suit (BTS) durante las etapas previas a la edificación, con el objetivo de prevenir el agrietamiento, la fatiga de materiales y el deterioro estructural asociado a cambios térmicos extremos. Esta estrategia contempla el uso de aislamiento térmico mediante techos y paneles aislados, reduciendo el impacto de las fluctuaciones severas de temperatura en la envolvente del edificio. Implementación de auditorías técnicas periódicas y mantenimiento preventivo para identificar oportunamente filtraciones de humedad que pudieran comprometer cimentaciones o estructuras ante eventos de heladas severas. Estas acciones se complementan con la alineación de inquilinos y contratistas a procesos operativos orientados a preservar el desempeño sostenible de las naves frente a variables climáticas extremas. Evaluación prospectiva de la durabilidad y energía incorporada en materiales de construcción a través del plan de certificación EDGE, priorizando la selección de concretos, recubrimientos y materiales de alta calidad constructiva capaces de resistir esfuerzos mecánicos derivados de la absorción y expansión del agua durante ciclos de congelamiento. Esta medida contribuye a optimizar el ciclo de vida de los activos y fortalecer la resiliencia del portafolio.
e)Calor extremo (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Incorporación de medidas de eficiencia térmica en desarrollos Build-to-Suit (BTS) para mitigar el impacto de altas temperaturas en los inmuebles. Estas medidas incluyen la instalación de techos aislados que reducen la transferencia de calor hacia el interior de las naves, contribuyendo a disminuir las necesidades de climatización y los costos energéticos asociados para los inquilinos. Diseño de nuevas instalaciones bajo criterios de edificación sustentable, tomando como referencia una línea base de desempeño energético que busca alcanzar al menos un 20% de ahorro en consumo de energía frente a un edificio convencional. Esta medida contribuye a reducir la vulnerabilidad de los activos ante el incremento en la demanda energética derivada de olas de calor extremo.
f)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Incorporación de especificaciones avanzadas en la envolvente de desarrollos BTS, incluyendo aislamiento en techos y fachadas, para reducir la transferencia de calor y mejorar el desempeño energético de las naves industriales. Instalación de sistemas HVAC de alta eficiencia para disminuir el consumo eléctrico operativo y reducir la exposición de los inquilinos a incrementos en tarifas de energía. Diseño de nuevas instalaciones bajo criterios de edificación sustentable, con una línea base que busca un ahorro mínimo comprobable del 20% en consumo energético frente a edificios convencionales. Reducción de la exposición del portafolio a la volatilidad de precios energéticos, mediante medidas de eficiencia integradas desde el diseño y construcción de los activos.
g)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Implementación de tecnologías limpias como sistemas fotovoltaicos e iniciativas avanzadas para disminuir las emisiones directas de GEI. Supervisión proactiva de riesgos de transición comercial relacionados con presiones competitivas y preferencias del mercado hacia activos de menores emisiones. Jerarquización de riesgos y oportunidades climáticas por parte del Comité ASG, mediante su incorporación en la matriz de riesgos y en los procesos de planificación estratégica bajo el marco TCFD, fortaleciendo la toma de decisiones orientada a preservar el valor de largo plazo de los activos.
h)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Fibra Nova desarrolla nuevos inmuebles bajo estándares de construcción sostenible, incluyendo certificaciones EDGE, y monitorea activamente oportunidades de acceso a subsidios, incentivos fiscales y mecanismos de financiamiento sostenible para impulsar proyectos de eficiencia energética, generación renovable distribuida y resiliencia climática. Estas iniciativas contribuyen a reducir costos de inversión, acelerar la implementación de medidas de mitigación y adaptación, y fortalecer la competitividad y sostenibilidad de su portafolio.
i)Inversión en tecnologías verdes (oportunidad)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Evaluación e implementación de soluciones de autogeneración y sustentabilidad industrial, incluyendo sistemas solares fotovoltaicos y HVAC de alta eficiencia, para reducir la dependencia energética, capturar ahorros operativos y disminuir los costos asociados a la transición energética.
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| Los cambios actuales y previstos en el modelo de negocio de la Emisora, incluida su asignación de recursos, para abordar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima
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a)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor de los activos inmobiliarios y del valor de mercado de los inmuebles ubicados en zonas con estrés hídrico, derivado de una menor demanda de nuevos inquilinos. ·Incremento en los requerimientos de capital (CAPEX) e inversión para infraestructura hídrica y medidas de eficiencia ante la escasez de agua, con potencial presión sobre los pasivos financieros. ·Presión sobre los flujos de efectivo debido a mayores egresos de capital y a la disminución de ingresos por arrendamiento, lo que puede afectar los flujos existentes y futuros. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones parciales o totales en las actividades de inquilinos dependientes de agua. ·Potenciales restricciones en el desarrollo de futuros parques industriales en áreas con baja disponibilidad de agua. ·Aumentos inesperados en los costos de abastecimiento de agua del Fideicomiso o los clientes. ·Necesidad de incluir posibles eventos de sequía o estrés hídrico en la cobertura de los seguros y pólizas de daño de los inmuebles. |
b)Movimiento del suelo (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Disminución del valor contable como resultado del deterioro estructural acumulativo, provocado por movimientos del suelo, junto con un incremento en los pasivos asociados a reparaciones y mantenimiento correctivo. ·Afectación al desempeño financiero debido al aumento de costos operativos relacionados con reparaciones estructurales, refuerzos de infraestructura y una posible reducción en la demanda de espacios industriales afectados. ·Presión sobre los flujos de efectivo por desembolsos adicionales para atender el deterioro de los activos, especialmente cuando los costos de reparación superan las previsiones financieras de mantenimiento, afectando la liquidez. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Si bien el riesgo no tiene un efecto operativo directo sobre la cadena de valor, puede traducirse indirectamente en una menor percepción de valor y confiabilidad de los activos, lo que podría afectar el posicionamiento comercial, la retención de inquilinos y, eventualmente, el valor del portafolio. |
c)Inundaciones fluviales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor contable de los activos debido a daños directos en infraestructura ocasionados por inundaciones, junto con un incremento en los pasivos asociados a reparaciones y renovaciones necesarias para la recuperación de las propiedades afectadas. ·Afectación al desempeño financiero y a la estabilidad de los ingresos por arrendamiento derivada de mayores costos de mantenimiento, interrupciones operativas de los inquilinos y una posible disminución en la demanda de espacios industriales ubicados en zonas vulnerables. ·Presión sobre los flujos de efectivo por desembolsos adicionales para reparación de infraestructura y atención de emergencias, así como por pérdidas indirectas de ingresos asociadas a menor ocupación de inmuebles. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Efectos indirectos sobre las operaciones de los inquilinos al limitar la accesibilidad y conectividad de los parques industriales, provocando disrupciones logísticas, retrasos en la cadena de distribución y dificultades de movilidad para el personal. ·Incremento en los costos por ampliación de cobertura de las pólizas de seguro de los inmuebles. |
d)Congelamiento-Descongelamiento (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Disminución del valor contable, junto con un incremento en los pasivos asociados al financiamiento de medidas correctivas y de adaptación. ·Afectación al desempeño financiero y a los ingresos por arrendamiento, derivado del aumento en costos de reparaciones, mantenimiento preventivo y mitigación de riesgos estructurales, así como de una posible reducción en la ocupación de los inmuebles deteriorados. ·Presión por costos no planificados de reparación y mantenimiento, además de desembolsos de capital (CapEx) para medidas de mitigación, como impermeabilización de áreas vulnerables, que podrían comprometer la estabilidad financiera. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Afectaciones en la funcionalidad y el atractivo de los inmuebles, impactando la demanda y la satisfacción de los inquilinos. ·Necesidad de diversificación geográfica en futuros proyectos de desarrollo de inmuebles. |
e)Calor extremo (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor contable y de mercado de los activos inmobiliarios debido al deterioro acelerado de infraestructura, pavimentos (tanto de los parques industriales, como de las inmediaciones) y edificios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes operativos por el aumento en los costos de mantenimiento y consumo energético, así como por una posible disminución en la ocupación y demanda de arrendamiento por parte de inquilinos afectados. ·Presión derivada de gastos adicionales de reparación de infraestructura y de una reducción en los ingresos por arrendamiento ante desocupaciones. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Incremento de costos de energía que podrían afectar la rentabilidad de algunos sectores industriales, disminuyendo la demanda por espacios y servicios en los parques industriales. ·Impacto en las condiciones laborales y desempeño del personal de los inquilinos, lo que podría impactar potenciales renovaciones de contrato. ·Necesidad de inversión en material de aislamiento, equipos de aire acondicionado y/o sistemas fotovoltaicos que busquen garantizar el confort óptimo dentro de los inmuebles y busquen un buen nivel de satisfacción del cliente. |
f)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento sostenido en los gastos operativos de los parques industriales derivado del aumento en los costos de energía, lo que puede reducir la competitividad frente a inmuebles con mayor eficiencia energética y afectar negativamente el valor de los activos inmobiliarios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes de rentabilidad por una mayor exposición a precios elevados de energía y a interrupciones en el suministro, así como impactos indirectos en los ingresos por arrendamiento ante una posible menor ocupación de inquilinos con procesos intensivos en consumo energético. ·Presión sobre los flujos de efectivo por gastos extraordinarios asociados a la mitigación de interrupciones, el pago de tarifas más altas y la implementación de medidas de eficiencia energética o infraestructura de respaldo. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones operativas en los parques, especialmente en energía eléctrica, limitando su capacidad para cumplir con las demandas de los usuarios finales. Posible presión indirecta sobre los ingresos por arrendamiento derivada del incremento en costos regulatorios y operativos asociados a impuestos sobre combustibles, emisiones de carbono y consumo energético. Estos factores podrían afectar la capacidad de pago de los inquilinos, incrementar sus costos de operación y, en consecuencia, reducir la demanda de espacios industriales.
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g)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento en los requerimientos de capital e inversión (CAPEX) por la adaptación de los inmuebles y la implementación de tecnologías más limpias, lo que podría presionar los pasivos financieros y afectar la liquidez. ·Reducción de los márgenes de rentabilidad derivada de mayores costos operativos asociados a la transición energética, el aumento en precios al carbono y el cumplimiento regulatorio. ·Presión por mayores egresos de capital ante la ausencia de apoyos gubernamentales. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Presión sobre ocupación y competitividad del portafolio por mayores exigencias de alineación de inquilinos y socios comerciales con estándares ambientales más estrictos. |
h)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento en el valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la integración de infraestructura más sostenible y eficiente, financiada a través de subsidios y esquemas de financiamiento preferencial, lo que fortalece la estructura financiera de Fibra Nova. ·Mejora del desempeño financiero y de los márgenes de rentabilidad derivada de una mayor eficiencia operativa en los parques industriales, reduciendo costos asociados al consumo energético y a infraestructura obsoleta. ·Fortalecimiento de los flujos de efectivo al disminuir la necesidad de desembolsos iniciales significativos para la adopción de tecnologías limpias, y al beneficiarse de mayores niveles de ocupación y eficiencias operativas que estabilizan y hacen crecer los ingresos por arrendamiento. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Facilidad de implementación de tecnologías energéticas limpias en los parques industriales. |
i)Inversión en tecnologías verdes (oportunidad)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Fortalecimiento del valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la transición hacia fuentes de energía renovable y tecnologías verdes y aumentar su atractivo para inquilinos actuales y potenciales. ·Mejora del desempeño financiero y de la rentabilidad operativa derivada de la reducción en costos asociados al consumo energético y de una mayor eficiencia operativa, lo que contribuye a la estabilidad de los ingresos por arrendamiento. ·Mayor estabilidad y solidez de los flujos de efectivo dado a menores costos operativos y a una mayor ocupación de los inmuebles, impulsada por la atracción de inquilinos con compromisos de sostenibilidad. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Disminución en la huella de carbono y reducción de la dependencia de combustibles fósiles. ·Mayor atractivo para inquilinos con compromisos ASG. |
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| Los esfuerzos directos actuales y previstos de reducción o adaptación
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a)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Incorporación y fortalecimiento de criterios de resiliencia hídrica en el diseño, acondicionamiento y gestión de los activos, incluyendo la adopción de certificaciones EDGE en parte de su portafolio industrial, logrando ahorros de agua entre el 23% y el 47%. A pesar de que el control operativo diario depende de los arrendatarios, el Fideicomiso busca reducir el impacto del estrés hídrico desde el diseño de la infraestructura de los inmuebles. Específicamente, mediante la incorporación de sistemas de ahorro en sanitarios y la optimización de las áreas comunes de los inmuebles.
b)Movimiento del suelo (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Como directriz de gobernanza operativa, se realizan estudios de impacto ambiental exhaustivos previo a la construcción y desarrollo de cada una de las propiedades. Estos análisis permiten evaluar las condiciones iniciales del terreno, planificar el movimiento de tierras de manera ordenada y diseñar las medidas preventivas necesarias para mitigar la erosión del suelo o la alteración del entorno natural local. Incorporación de criterios del estándar internacional EDGE durante las etapas de diseño y preparación del suelo. La estrategia evalúa la energía incorporada en los materiales de construcción desde la cimentación y estructura, seleccionando materiales de menor impacto ambiental que optimicen la resiliencia a largo plazo del activo inmobiliario.
c)Inundaciones fluviales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Priorización de ubicaciones y selección de plazas que cuenten con una infraestructura de conectividad adecuada, evaluando rigurosamente la topografía de los terrenos de forma previa a la adquisición de reservas territoriales. Esto minimiza la exposición de los activos a zonas de alto riesgo de inundación o desbordamiento fluvial.
d)Congelamiento-Descongelamiento (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Incorporación de criterios de ingeniería avanzada en propiedades Build-to-Suit (BTS) durante las etapas previas a la edificación, con el objetivo de prevenir el agrietamiento, la fatiga de materiales y el deterioro estructural asociado a cambios térmicos extremos. Esta estrategia contempla el uso de aislamiento térmico mediante techos y paneles aislados, reduciendo el impacto de las fluctuaciones severas de temperatura en la envolvente del edificio. Implementación de auditorías técnicas periódicas y mantenimiento preventivo para identificar oportunamente filtraciones de humedad que pudieran comprometer cimentaciones o estructuras ante eventos de heladas severas. Estas acciones se complementan con la alineación de inquilinos y contratistas a procesos operativos orientados a preservar el desempeño sostenible de las naves frente a variables climáticas extremas. Evaluación prospectiva de la durabilidad y energía incorporada en materiales de construcción a través del plan de certificación EDGE, priorizando la selección de concretos, recubrimientos y materiales de alta calidad constructiva capaces de resistir esfuerzos mecánicos derivados de la absorción y expansión del agua durante ciclos de congelamiento. Esta medida contribuye a optimizar el ciclo de vida de los activos y fortalecer la resiliencia del portafolio.
e)Calor extremo (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Incorporación de medidas de eficiencia térmica en desarrollos Build-to-Suit (BTS) para mitigar el impacto de altas temperaturas en los inmuebles. Estas medidas incluyen la instalación de techos aislados que reducen la transferencia de calor hacia el interior de las naves, contribuyendo a disminuir las necesidades de climatización y los costos energéticos asociados para los inquilinos. Diseño de nuevas instalaciones bajo criterios de edificación sustentable, tomando como referencia una línea base de desempeño energético que busca alcanzar al menos un 20% de ahorro en consumo de energía frente a un edificio convencional. Esta medida contribuye a reducir la vulnerabilidad de los activos ante el incremento en la demanda energética derivada de olas de calor extremo.
f)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Incorporación de especificaciones avanzadas en la envolvente de desarrollos BTS, incluyendo aislamiento en techos y fachadas, para reducir la transferencia de calor y mejorar el desempeño energético de las naves industriales. Instalación de sistemas HVAC de alta eficiencia para disminuir el consumo eléctrico operativo y reducir la exposición de los inquilinos a incrementos en tarifas de energía. Diseño de nuevas instalaciones bajo criterios de edificación sustentable, con una línea base que busca un ahorro mínimo comprobable del 20% en consumo energético frente a edificios convencionales. Reducción de la exposición del portafolio a la volatilidad de precios energéticos, mediante medidas de eficiencia integradas desde el diseño y construcción de los activos.
g)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Implementación de tecnologías limpias como sistemas fotovoltaicos e iniciativas avanzadas para disminuir las emisiones directas de GEI. Supervisión proactiva de riesgos de transición comercial relacionados con presiones competitivas y preferencias del mercado hacia activos de menores emisiones. Jerarquización de riesgos y oportunidades climáticas por parte del Comité ASG, mediante su incorporación en la matriz de riesgos y en los procesos de planificación estratégica bajo el marco TCFD, fortaleciendo la toma de decisiones orientada a preservar el valor de largo plazo de los activos.
h)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Fibra Nova desarrolla nuevos inmuebles bajo estándares de construcción sostenible, incluyendo certificaciones EDGE, y monitorea activamente oportunidades de acceso a subsidios, incentivos fiscales y mecanismos de financiamiento sostenible para impulsar proyectos de eficiencia energética, generación renovable distribuida y resiliencia climática. Estas iniciativas contribuyen a reducir costos de inversión, acelerar la implementación de medidas de mitigación y adaptación, y fortalecer la competitividad y sostenibilidad de su portafolio.
i)Inversión en tecnologías verdes (oportunidad)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Evaluación e implementación de soluciones de autogeneración y sustentabilidad industrial, incluyendo sistemas solares fotovoltaicos y HVAC de alta eficiencia, para reducir la dependencia energética, capturar ahorros operativos y disminuir los costos asociados a la transición energética.
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| Los esfuerzos indirectos actuales y previstos de reducción o adaptación
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a)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Incorporación y fortalecimiento de criterios de resiliencia hídrica en el diseño, acondicionamiento y gestión de los activos, incluyendo la adopción de certificaciones EDGE en parte de su portafolio industrial, logrando ahorros de agua entre el 23% y el 47%. A pesar de que el control operativo diario depende de los arrendatarios, el Fideicomiso busca reducir el impacto del estrés hídrico desde el diseño de la infraestructura de los inmuebles. Específicamente, mediante la incorporación de sistemas de ahorro en sanitarios y la optimización de las áreas comunes de los inmuebles.
b)Movimiento del suelo (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Como directriz de gobernanza operativa, se realizan estudios de impacto ambiental exhaustivos previo a la construcción y desarrollo de cada una de las propiedades. Estos análisis permiten evaluar las condiciones iniciales del terreno, planificar el movimiento de tierras de manera ordenada y diseñar las medidas preventivas necesarias para mitigar la erosión del suelo o la alteración del entorno natural local. Incorporación de criterios del estándar internacional EDGE durante las etapas de diseño y preparación del suelo. La estrategia evalúa la energía incorporada en los materiales de construcción desde la cimentación y estructura, seleccionando materiales de menor impacto ambiental que optimicen la resiliencia a largo plazo del activo inmobiliario.
c)Inundaciones fluviales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Priorización de ubicaciones y selección de plazas que cuenten con una infraestructura de conectividad adecuada, evaluando rigurosamente la topografía de los terrenos de forma previa a la adquisición de reservas territoriales. Esto minimiza la exposición de los activos a zonas de alto riesgo de inundación o desbordamiento fluvial.
d)Congelamiento-Descongelamiento (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Incorporación de criterios de ingeniería avanzada en propiedades Build-to-Suit (BTS) durante las etapas previas a la edificación, con el objetivo de prevenir el agrietamiento, la fatiga de materiales y el deterioro estructural asociado a cambios térmicos extremos. Esta estrategia contempla el uso de aislamiento térmico mediante techos y paneles aislados, reduciendo el impacto de las fluctuaciones severas de temperatura en la envolvente del edificio. Implementación de auditorías técnicas periódicas y mantenimiento preventivo para identificar oportunamente filtraciones de humedad que pudieran comprometer cimentaciones o estructuras ante eventos de heladas severas. Estas acciones se complementan con la alineación de inquilinos y contratistas a procesos operativos orientados a preservar el desempeño sostenible de las naves frente a variables climáticas extremas. Evaluación prospectiva de la durabilidad y energía incorporada en materiales de construcción a través del plan de certificación EDGE, priorizando la selección de concretos, recubrimientos y materiales de alta calidad constructiva capaces de resistir esfuerzos mecánicos derivados de la absorción y expansión del agua durante ciclos de congelamiento. Esta medida contribuye a optimizar el ciclo de vida de los activos y fortalecer la resiliencia del portafolio.
e)Calor extremo (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Incorporación de medidas de eficiencia térmica en desarrollos Build-to-Suit (BTS) para mitigar el impacto de altas temperaturas en los inmuebles. Estas medidas incluyen la instalación de techos aislados que reducen la transferencia de calor hacia el interior de las naves, contribuyendo a disminuir las necesidades de climatización y los costos energéticos asociados para los inquilinos. Diseño de nuevas instalaciones bajo criterios de edificación sustentable, tomando como referencia una línea base de desempeño energético que busca alcanzar al menos un 20% de ahorro en consumo de energía frente a un edificio convencional. Esta medida contribuye a reducir la vulnerabilidad de los activos ante el incremento en la demanda energética derivada de olas de calor extremo.
f)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Incorporación de especificaciones avanzadas en la envolvente de desarrollos BTS, incluyendo aislamiento en techos y fachadas, para reducir la transferencia de calor y mejorar el desempeño energético de las naves industriales. Instalación de sistemas HVAC de alta eficiencia para disminuir el consumo eléctrico operativo y reducir la exposición de los inquilinos a incrementos en tarifas de energía. Diseño de nuevas instalaciones bajo criterios de edificación sustentable, con una línea base que busca un ahorro mínimo comprobable del 20% en consumo energético frente a edificios convencionales. Reducción de la exposición del portafolio a la volatilidad de precios energéticos, mediante medidas de eficiencia integradas desde el diseño y construcción de los activos.
g)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Implementación de tecnologías limpias como sistemas fotovoltaicos e iniciativas avanzadas para disminuir las emisiones directas de GEI. Supervisión proactiva de riesgos de transición comercial relacionados con presiones competitivas y preferencias del mercado hacia activos de menores emisiones. Jerarquización de riesgos y oportunidades climáticas por parte del Comité ASG, mediante su incorporación en la matriz de riesgos y en los procesos de planificación estratégica bajo el marco TCFD, fortaleciendo la toma de decisiones orientada a preservar el valor de largo plazo de los activos.
h)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Fibra Nova desarrolla nuevos inmuebles bajo estándares de construcción sostenible, incluyendo certificaciones EDGE, y monitorea activamente oportunidades de acceso a subsidios, incentivos fiscales y mecanismos de financiamiento sostenible para impulsar proyectos de eficiencia energética, generación renovable distribuida y resiliencia climática. Estas iniciativas contribuyen a reducir costos de inversión, acelerar la implementación de medidas de mitigación y adaptación, y fortalecer la competitividad y sostenibilidad de su portafolio.
i)Inversión en tecnologías verdes (oportunidad)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación Evaluación e implementación de soluciones de autogeneración y sustentabilidad industrial, incluyendo sistemas solares fotovoltaicos y HVAC de alta eficiencia, para reducir la dependencia energética, capturar ahorros operativos y disminuir los costos asociados a la transición energética.
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| ¿Cómo prevé la Emisora alcanzar cualquier objetivo relacionado con la sostenibilidad y el clima, incluido cualquier objetivo de emisiones de gases de efecto invernadero, descrito de conformidad con los desarrollados en el apartado "Métricas y Objetivos", sección "Objetivos relacionados con el clima", del presente informe?
S2.14.a.v.1
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(i)Objetivos identificados por la entidad relacionados con los riesgos y oportunidades climáticos Reducción de emisiones de GEI, directas e indirectas | Objetivo Cuantitativo y Absoluto | Descripción de la iniciativa | Reducir las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 en un 10% para el 2030, considerando al 2025 como línea base. | Riesgos y oportunidades climáticas asociadas | Costo de energéticos, Presión de mercado, Apoyo en subsidios e Inversión en tecnologías verdes | Métrica relacionada | Métrica intersectorial (i) a) Emisiones de Gases de efecto invernadero de las operaciones | Objetivo relacionado | Mitigación | Alcance | Todas las operaciones de Fibra Nova | Línea base | 2025 | Año objetivo | 2030 | Hitos o métricas intermedias | N/A | Resultado real del periodo de reporte | N/A | Rendimiento con respecto al objetivo intermedio / hito para el periodo anterior | N/A | Análisis del rendimiento e iniciativas implementadas para su cumplimiento | Fibra Nova impulsa el desarrollo de nuevos inmuebles con certificaciones de construcción sostenible e integra tecnologías de eficiencia energética, tales como sistemas fotovoltaicos y equipos HVAC de alta eficiencia. Estas iniciativas contribuyen a disminuir el consumo de energía y las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas a la operación de los activos, fortaleciendo el desempeño ambiental del portafolio. |
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| Situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo
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| Efectos financieros actuales
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| ¿Cómo los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima han afectado a su situación financiera durante el periodo sobre el que se informa?
S1.35.a.1
S2.16.a.2
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a)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor de los activos inmobiliarios y del valor de mercado de los inmuebles ubicados en zonas con estrés hídrico, derivado de una menor demanda de nuevos inquilinos. ·Incremento en los requerimientos de capital (CAPEX) e inversión para infraestructura hídrica y medidas de eficiencia ante la escasez de agua, con potencial presión sobre los pasivos financieros. ·Presión sobre los flujos de efectivo debido a mayores egresos de capital y a la disminución de ingresos por arrendamiento, lo que puede afectar los flujos existentes y futuros. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones parciales o totales en las actividades de inquilinos dependientes de agua. ·Potenciales restricciones en el desarrollo de futuros parques industriales en áreas con baja disponibilidad de agua. ·Aumentos inesperados en los costos de abastecimiento de agua del Fideicomiso o los clientes. ·Necesidad de incluir posibles eventos de sequía o estrés hídrico en la cobertura de los seguros y pólizas de daño de los inmuebles. |
b)Movimiento del suelo (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Disminución del valor contable como resultado del deterioro estructural acumulativo, provocado por movimientos del suelo, junto con un incremento en los pasivos asociados a reparaciones y mantenimiento correctivo. ·Afectación al desempeño financiero debido al aumento de costos operativos relacionados con reparaciones estructurales, refuerzos de infraestructura y una posible reducción en la demanda de espacios industriales afectados. ·Presión sobre los flujos de efectivo por desembolsos adicionales para atender el deterioro de los activos, especialmente cuando los costos de reparación superan las previsiones financieras de mantenimiento, afectando la liquidez. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Si bien el riesgo no tiene un efecto operativo directo sobre la cadena de valor, puede traducirse indirectamente en una menor percepción de valor y confiabilidad de los activos, lo que podría afectar el posicionamiento comercial, la retención de inquilinos y, eventualmente, el valor del portafolio. |
c)Inundaciones fluviales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor contable de los activos debido a daños directos en infraestructura ocasionados por inundaciones, junto con un incremento en los pasivos asociados a reparaciones y renovaciones necesarias para la recuperación de las propiedades afectadas. ·Afectación al desempeño financiero y a la estabilidad de los ingresos por arrendamiento derivada de mayores costos de mantenimiento, interrupciones operativas de los inquilinos y una posible disminución en la demanda de espacios industriales ubicados en zonas vulnerables. ·Presión sobre los flujos de efectivo por desembolsos adicionales para reparación de infraestructura y atención de emergencias, así como por pérdidas indirectas de ingresos asociadas a menor ocupación de inmuebles. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Efectos indirectos sobre las operaciones de los inquilinos al limitar la accesibilidad y conectividad de los parques industriales, provocando disrupciones logísticas, retrasos en la cadena de distribución y dificultades de movilidad para el personal. ·Incremento en los costos por ampliación de cobertura de las pólizas de seguro de los inmuebles. |
d)Congelamiento-Descongelamiento (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Disminución del valor contable, junto con un incremento en los pasivos asociados al financiamiento de medidas correctivas y de adaptación. ·Afectación al desempeño financiero y a los ingresos por arrendamiento, derivado del aumento en costos de reparaciones, mantenimiento preventivo y mitigación de riesgos estructurales, así como de una posible reducción en la ocupación de los inmuebles deteriorados. ·Presión por costos no planificados de reparación y mantenimiento, además de desembolsos de capital (CapEx) para medidas de mitigación, como impermeabilización de áreas vulnerables, que podrían comprometer la estabilidad financiera. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Afectaciones en la funcionalidad y el atractivo de los inmuebles, impactando la demanda y la satisfacción de los inquilinos. ·Necesidad de diversificación geográfica en futuros proyectos de desarrollo de inmuebles. |
e)Calor extremo (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor contable y de mercado de los activos inmobiliarios debido al deterioro acelerado de infraestructura, pavimentos (tanto de los parques industriales, como de las inmediaciones) y edificios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes operativos por el aumento en los costos de mantenimiento y consumo energético, así como por una posible disminución en la ocupación y demanda de arrendamiento por parte de inquilinos afectados. ·Presión derivada de gastos adicionales de reparación de infraestructura y de una reducción en los ingresos por arrendamiento ante desocupaciones. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Incremento de costos de energía que podrían afectar la rentabilidad de algunos sectores industriales, disminuyendo la demanda por espacios y servicios en los parques industriales. ·Impacto en las condiciones laborales y desempeño del personal de los inquilinos, lo que podría impactar potenciales renovaciones de contrato. ·Necesidad de inversión en material de aislamiento, equipos de aire acondicionado y/o sistemas fotovoltaicos que busquen garantizar el confort óptimo dentro de los inmuebles y busquen un buen nivel de satisfacción del cliente. |
f)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento sostenido en los gastos operativos de los parques industriales derivado del aumento en los costos de energía, lo que puede reducir la competitividad frente a inmuebles con mayor eficiencia energética y afectar negativamente el valor de los activos inmobiliarios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes de rentabilidad por una mayor exposición a precios elevados de energía y a interrupciones en el suministro, así como impactos indirectos en los ingresos por arrendamiento ante una posible menor ocupación de inquilinos con procesos intensivos en consumo energético. ·Presión sobre los flujos de efectivo por gastos extraordinarios asociados a la mitigación de interrupciones, el pago de tarifas más altas y la implementación de medidas de eficiencia energética o infraestructura de respaldo. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones operativas en los parques, especialmente en energía eléctrica, limitando su capacidad para cumplir con las demandas de los usuarios finales. Posible presión indirecta sobre los ingresos por arrendamiento derivada del incremento en costos regulatorios y operativos asociados a impuestos sobre combustibles, emisiones de carbono y consumo energético. Estos factores podrían afectar la capacidad de pago de los inquilinos, incrementar sus costos de operación y, en consecuencia, reducir la demanda de espacios industriales.
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g)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento en los requerimientos de capital e inversión (CAPEX) por la adaptación de los inmuebles y la implementación de tecnologías más limpias, lo que podría presionar los pasivos financieros y afectar la liquidez. ·Reducción de los márgenes de rentabilidad derivada de mayores costos operativos asociados a la transición energética, el aumento en precios al carbono y el cumplimiento regulatorio. ·Presión por mayores egresos de capital ante la ausencia de apoyos gubernamentales. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Presión sobre ocupación y competitividad del portafolio por mayores exigencias de alineación de inquilinos y socios comerciales con estándares ambientales más estrictos. |
h)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento en el valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la integración de infraestructura más sostenible y eficiente, financiada a través de subsidios y esquemas de financiamiento preferencial, lo que fortalece la estructura financiera de Fibra Nova. ·Mejora del desempeño financiero y de los márgenes de rentabilidad derivada de una mayor eficiencia operativa en los parques industriales, reduciendo costos asociados al consumo energético y a infraestructura obsoleta. ·Fortalecimiento de los flujos de efectivo al disminuir la necesidad de desembolsos iniciales significativos para la adopción de tecnologías limpias, y al beneficiarse de mayores niveles de ocupación y eficiencias operativas que estabilizan y hacen crecer los ingresos por arrendamiento. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Facilidad de implementación de tecnologías energéticas limpias en los parques industriales. |
i)Inversión en tecnologías verdes (oportunidad)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Fortalecimiento del valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la transición hacia fuentes de energía renovable y tecnologías verdes y aumentar su atractivo para inquilinos actuales y potenciales. ·Mejora del desempeño financiero y de la rentabilidad operativa derivada de la reducción en costos asociados al consumo energético y de una mayor eficiencia operativa, lo que contribuye a la estabilidad de los ingresos por arrendamiento. ·Mayor estabilidad y solidez de los flujos de efectivo dado a menores costos operativos y a una mayor ocupación de los inmuebles, impulsada por la atracción de inquilinos con compromisos de sostenibilidad. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Disminución en la huella de carbono y reducción de la dependencia de combustibles fósiles. ·Mayor atractivo para inquilinos con compromisos ASG. |
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| ¿Cómo los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima han afectado a su rendimiento financiero durante el periodo sobre el que se informa?
S1.35.a.1
S2.16.a.2
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a)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor de los activos inmobiliarios y del valor de mercado de los inmuebles ubicados en zonas con estrés hídrico, derivado de una menor demanda de nuevos inquilinos. ·Incremento en los requerimientos de capital (CAPEX) e inversión para infraestructura hídrica y medidas de eficiencia ante la escasez de agua, con potencial presión sobre los pasivos financieros. ·Presión sobre los flujos de efectivo debido a mayores egresos de capital y a la disminución de ingresos por arrendamiento, lo que puede afectar los flujos existentes y futuros. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones parciales o totales en las actividades de inquilinos dependientes de agua. ·Potenciales restricciones en el desarrollo de futuros parques industriales en áreas con baja disponibilidad de agua. ·Aumentos inesperados en los costos de abastecimiento de agua del Fideicomiso o los clientes. ·Necesidad de incluir posibles eventos de sequía o estrés hídrico en la cobertura de los seguros y pólizas de daño de los inmuebles. |
b)Movimiento del suelo (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Disminución del valor contable como resultado del deterioro estructural acumulativo, provocado por movimientos del suelo, junto con un incremento en los pasivos asociados a reparaciones y mantenimiento correctivo. ·Afectación al desempeño financiero debido al aumento de costos operativos relacionados con reparaciones estructurales, refuerzos de infraestructura y una posible reducción en la demanda de espacios industriales afectados. ·Presión sobre los flujos de efectivo por desembolsos adicionales para atender el deterioro de los activos, especialmente cuando los costos de reparación superan las previsiones financieras de mantenimiento, afectando la liquidez. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Si bien el riesgo no tiene un efecto operativo directo sobre la cadena de valor, puede traducirse indirectamente en una menor percepción de valor y confiabilidad de los activos, lo que podría afectar el posicionamiento comercial, la retención de inquilinos y, eventualmente, el valor del portafolio. |
c)Inundaciones fluviales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor contable de los activos debido a daños directos en infraestructura ocasionados por inundaciones, junto con un incremento en los pasivos asociados a reparaciones y renovaciones necesarias para la recuperación de las propiedades afectadas. ·Afectación al desempeño financiero y a la estabilidad de los ingresos por arrendamiento derivada de mayores costos de mantenimiento, interrupciones operativas de los inquilinos y una posible disminución en la demanda de espacios industriales ubicados en zonas vulnerables. ·Presión sobre los flujos de efectivo por desembolsos adicionales para reparación de infraestructura y atención de emergencias, así como por pérdidas indirectas de ingresos asociadas a menor ocupación de inmuebles. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Efectos indirectos sobre las operaciones de los inquilinos al limitar la accesibilidad y conectividad de los parques industriales, provocando disrupciones logísticas, retrasos en la cadena de distribución y dificultades de movilidad para el personal. ·Incremento en los costos por ampliación de cobertura de las pólizas de seguro de los inmuebles. |
d)Congelamiento-Descongelamiento (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Disminución del valor contable, junto con un incremento en los pasivos asociados al financiamiento de medidas correctivas y de adaptación. ·Afectación al desempeño financiero y a los ingresos por arrendamiento, derivado del aumento en costos de reparaciones, mantenimiento preventivo y mitigación de riesgos estructurales, así como de una posible reducción en la ocupación de los inmuebles deteriorados. ·Presión por costos no planificados de reparación y mantenimiento, además de desembolsos de capital (CapEx) para medidas de mitigación, como impermeabilización de áreas vulnerables, que podrían comprometer la estabilidad financiera. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Afectaciones en la funcionalidad y el atractivo de los inmuebles, impactando la demanda y la satisfacción de los inquilinos. ·Necesidad de diversificación geográfica en futuros proyectos de desarrollo de inmuebles. |
e)Calor extremo (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor contable y de mercado de los activos inmobiliarios debido al deterioro acelerado de infraestructura, pavimentos (tanto de los parques industriales, como de las inmediaciones) y edificios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes operativos por el aumento en los costos de mantenimiento y consumo energético, así como por una posible disminución en la ocupación y demanda de arrendamiento por parte de inquilinos afectados. ·Presión derivada de gastos adicionales de reparación de infraestructura y de una reducción en los ingresos por arrendamiento ante desocupaciones. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Incremento de costos de energía que podrían afectar la rentabilidad de algunos sectores industriales, disminuyendo la demanda por espacios y servicios en los parques industriales. ·Impacto en las condiciones laborales y desempeño del personal de los inquilinos, lo que podría impactar potenciales renovaciones de contrato. ·Necesidad de inversión en material de aislamiento, equipos de aire acondicionado y/o sistemas fotovoltaicos que busquen garantizar el confort óptimo dentro de los inmuebles y busquen un buen nivel de satisfacción del cliente. |
f)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento sostenido en los gastos operativos de los parques industriales derivado del aumento en los costos de energía, lo que puede reducir la competitividad frente a inmuebles con mayor eficiencia energética y afectar negativamente el valor de los activos inmobiliarios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes de rentabilidad por una mayor exposición a precios elevados de energía y a interrupciones en el suministro, así como impactos indirectos en los ingresos por arrendamiento ante una posible menor ocupación de inquilinos con procesos intensivos en consumo energético. ·Presión sobre los flujos de efectivo por gastos extraordinarios asociados a la mitigación de interrupciones, el pago de tarifas más altas y la implementación de medidas de eficiencia energética o infraestructura de respaldo. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones operativas en los parques, especialmente en energía eléctrica, limitando su capacidad para cumplir con las demandas de los usuarios finales. Posible presión indirecta sobre los ingresos por arrendamiento derivada del incremento en costos regulatorios y operativos asociados a impuestos sobre combustibles, emisiones de carbono y consumo energético. Estos factores podrían afectar la capacidad de pago de los inquilinos, incrementar sus costos de operación y, en consecuencia, reducir la demanda de espacios industriales.
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g)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento en los requerimientos de capital e inversión (CAPEX) por la adaptación de los inmuebles y la implementación de tecnologías más limpias, lo que podría presionar los pasivos financieros y afectar la liquidez. ·Reducción de los márgenes de rentabilidad derivada de mayores costos operativos asociados a la transición energética, el aumento en precios al carbono y el cumplimiento regulatorio. ·Presión por mayores egresos de capital ante la ausencia de apoyos gubernamentales. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Presión sobre ocupación y competitividad del portafolio por mayores exigencias de alineación de inquilinos y socios comerciales con estándares ambientales más estrictos. |
h)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento en el valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la integración de infraestructura más sostenible y eficiente, financiada a través de subsidios y esquemas de financiamiento preferencial, lo que fortalece la estructura financiera de Fibra Nova. ·Mejora del desempeño financiero y de los márgenes de rentabilidad derivada de una mayor eficiencia operativa en los parques industriales, reduciendo costos asociados al consumo energético y a infraestructura obsoleta. ·Fortalecimiento de los flujos de efectivo al disminuir la necesidad de desembolsos iniciales significativos para la adopción de tecnologías limpias, y al beneficiarse de mayores niveles de ocupación y eficiencias operativas que estabilizan y hacen crecer los ingresos por arrendamiento. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Facilidad de implementación de tecnologías energéticas limpias en los parques industriales. |
i)Inversión en tecnologías verdes (oportunidad)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Fortalecimiento del valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la transición hacia fuentes de energía renovable y tecnologías verdes y aumentar su atractivo para inquilinos actuales y potenciales. ·Mejora del desempeño financiero y de la rentabilidad operativa derivada de la reducción en costos asociados al consumo energético y de una mayor eficiencia operativa, lo que contribuye a la estabilidad de los ingresos por arrendamiento. ·Mayor estabilidad y solidez de los flujos de efectivo dado a menores costos operativos y a una mayor ocupación de los inmuebles, impulsada por la atracción de inquilinos con compromisos de sostenibilidad. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Disminución en la huella de carbono y reducción de la dependencia de combustibles fósiles. ·Mayor atractivo para inquilinos con compromisos ASG. |
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| ¿Cómo los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad han afectado a sus flujos de efectivo durante el periodo sobre el que se informa?
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a)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor de los activos inmobiliarios y del valor de mercado de los inmuebles ubicados en zonas con estrés hídrico, derivado de una menor demanda de nuevos inquilinos. ·Incremento en los requerimientos de capital (CAPEX) e inversión para infraestructura hídrica y medidas de eficiencia ante la escasez de agua, con potencial presión sobre los pasivos financieros. ·Presión sobre los flujos de efectivo debido a mayores egresos de capital y a la disminución de ingresos por arrendamiento, lo que puede afectar los flujos existentes y futuros. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones parciales o totales en las actividades de inquilinos dependientes de agua. ·Potenciales restricciones en el desarrollo de futuros parques industriales en áreas con baja disponibilidad de agua. ·Aumentos inesperados en los costos de abastecimiento de agua del Fideicomiso o los clientes. ·Necesidad de incluir posibles eventos de sequía o estrés hídrico en la cobertura de los seguros y pólizas de daño de los inmuebles. |
b)Movimiento del suelo (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Disminución del valor contable como resultado del deterioro estructural acumulativo, provocado por movimientos del suelo, junto con un incremento en los pasivos asociados a reparaciones y mantenimiento correctivo. ·Afectación al desempeño financiero debido al aumento de costos operativos relacionados con reparaciones estructurales, refuerzos de infraestructura y una posible reducción en la demanda de espacios industriales afectados. ·Presión sobre los flujos de efectivo por desembolsos adicionales para atender el deterioro de los activos, especialmente cuando los costos de reparación superan las previsiones financieras de mantenimiento, afectando la liquidez. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Si bien el riesgo no tiene un efecto operativo directo sobre la cadena de valor, puede traducirse indirectamente en una menor percepción de valor y confiabilidad de los activos, lo que podría afectar el posicionamiento comercial, la retención de inquilinos y, eventualmente, el valor del portafolio. |
c)Inundaciones fluviales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor contable de los activos debido a daños directos en infraestructura ocasionados por inundaciones, junto con un incremento en los pasivos asociados a reparaciones y renovaciones necesarias para la recuperación de las propiedades afectadas. ·Afectación al desempeño financiero y a la estabilidad de los ingresos por arrendamiento derivada de mayores costos de mantenimiento, interrupciones operativas de los inquilinos y una posible disminución en la demanda de espacios industriales ubicados en zonas vulnerables. ·Presión sobre los flujos de efectivo por desembolsos adicionales para reparación de infraestructura y atención de emergencias, así como por pérdidas indirectas de ingresos asociadas a menor ocupación de inmuebles. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Efectos indirectos sobre las operaciones de los inquilinos al limitar la accesibilidad y conectividad de los parques industriales, provocando disrupciones logísticas, retrasos en la cadena de distribución y dificultades de movilidad para el personal. ·Incremento en los costos por ampliación de cobertura de las pólizas de seguro de los inmuebles. |
d)Congelamiento-Descongelamiento (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Disminución del valor contable, junto con un incremento en los pasivos asociados al financiamiento de medidas correctivas y de adaptación. ·Afectación al desempeño financiero y a los ingresos por arrendamiento, derivado del aumento en costos de reparaciones, mantenimiento preventivo y mitigación de riesgos estructurales, así como de una posible reducción en la ocupación de los inmuebles deteriorados. ·Presión por costos no planificados de reparación y mantenimiento, además de desembolsos de capital (CapEx) para medidas de mitigación, como impermeabilización de áreas vulnerables, que podrían comprometer la estabilidad financiera. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Afectaciones en la funcionalidad y el atractivo de los inmuebles, impactando la demanda y la satisfacción de los inquilinos. ·Necesidad de diversificación geográfica en futuros proyectos de desarrollo de inmuebles. |
e)Calor extremo (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor contable y de mercado de los activos inmobiliarios debido al deterioro acelerado de infraestructura, pavimentos (tanto de los parques industriales, como de las inmediaciones) y edificios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes operativos por el aumento en los costos de mantenimiento y consumo energético, así como por una posible disminución en la ocupación y demanda de arrendamiento por parte de inquilinos afectados. ·Presión derivada de gastos adicionales de reparación de infraestructura y de una reducción en los ingresos por arrendamiento ante desocupaciones. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Incremento de costos de energía que podrían afectar la rentabilidad de algunos sectores industriales, disminuyendo la demanda por espacios y servicios en los parques industriales. ·Impacto en las condiciones laborales y desempeño del personal de los inquilinos, lo que podría impactar potenciales renovaciones de contrato. ·Necesidad de inversión en material de aislamiento, equipos de aire acondicionado y/o sistemas fotovoltaicos que busquen garantizar el confort óptimo dentro de los inmuebles y busquen un buen nivel de satisfacción del cliente. |
f)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento sostenido en los gastos operativos de los parques industriales derivado del aumento en los costos de energía, lo que puede reducir la competitividad frente a inmuebles con mayor eficiencia energética y afectar negativamente el valor de los activos inmobiliarios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes de rentabilidad por una mayor exposición a precios elevados de energía y a interrupciones en el suministro, así como impactos indirectos en los ingresos por arrendamiento ante una posible menor ocupación de inquilinos con procesos intensivos en consumo energético. ·Presión sobre los flujos de efectivo por gastos extraordinarios asociados a la mitigación de interrupciones, el pago de tarifas más altas y la implementación de medidas de eficiencia energética o infraestructura de respaldo. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones operativas en los parques, especialmente en energía eléctrica, limitando su capacidad para cumplir con las demandas de los usuarios finales. Posible presión indirecta sobre los ingresos por arrendamiento derivada del incremento en costos regulatorios y operativos asociados a impuestos sobre combustibles, emisiones de carbono y consumo energético. Estos factores podrían afectar la capacidad de pago de los inquilinos, incrementar sus costos de operación y, en consecuencia, reducir la demanda de espacios industriales.
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g)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento en los requerimientos de capital e inversión (CAPEX) por la adaptación de los inmuebles y la implementación de tecnologías más limpias, lo que podría presionar los pasivos financieros y afectar la liquidez. ·Reducción de los márgenes de rentabilidad derivada de mayores costos operativos asociados a la transición energética, el aumento en precios al carbono y el cumplimiento regulatorio. ·Presión por mayores egresos de capital ante la ausencia de apoyos gubernamentales. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Presión sobre ocupación y competitividad del portafolio por mayores exigencias de alineación de inquilinos y socios comerciales con estándares ambientales más estrictos. |
h)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento en el valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la integración de infraestructura más sostenible y eficiente, financiada a través de subsidios y esquemas de financiamiento preferencial, lo que fortalece la estructura financiera de Fibra Nova. ·Mejora del desempeño financiero y de los márgenes de rentabilidad derivada de una mayor eficiencia operativa en los parques industriales, reduciendo costos asociados al consumo energético y a infraestructura obsoleta. ·Fortalecimiento de los flujos de efectivo al disminuir la necesidad de desembolsos iniciales significativos para la adopción de tecnologías limpias, y al beneficiarse de mayores niveles de ocupación y eficiencias operativas que estabilizan y hacen crecer los ingresos por arrendamiento. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Facilidad de implementación de tecnologías energéticas limpias en los parques industriales. |
i)Inversión en tecnologías verdes (oportunidad)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Fortalecimiento del valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la transición hacia fuentes de energía renovable y tecnologías verdes y aumentar su atractivo para inquilinos actuales y potenciales. ·Mejora del desempeño financiero y de la rentabilidad operativa derivada de la reducción en costos asociados al consumo energético y de una mayor eficiencia operativa, lo que contribuye a la estabilidad de los ingresos por arrendamiento. ·Mayor estabilidad y solidez de los flujos de efectivo dado a menores costos operativos y a una mayor ocupación de los inmuebles, impulsada por la atracción de inquilinos con compromisos de sostenibilidad. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Disminución en la huella de carbono y reducción de la dependencia de combustibles fósiles. ·Mayor atractivo para inquilinos con compromisos ASG. |
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| Efectos financieros previstos
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| Riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima identificados para los que existe un riesgo significativo de un ajuste material o con importancia relativa dentro del próximo periodo anual sobre el que se informa sobre los importes en libros de los activos y pasivos informados en los estados financieros relacionados
S1.35.b.1
S2.16.b.1
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a)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor de los activos inmobiliarios y del valor de mercado de los inmuebles ubicados en zonas con estrés hídrico, derivado de una menor demanda de nuevos inquilinos. ·Incremento en los requerimientos de capital (CAPEX) e inversión para infraestructura hídrica y medidas de eficiencia ante la escasez de agua, con potencial presión sobre los pasivos financieros. ·Presión sobre los flujos de efectivo debido a mayores egresos de capital y a la disminución de ingresos por arrendamiento, lo que puede afectar los flujos existentes y futuros. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones parciales o totales en las actividades de inquilinos dependientes de agua. ·Potenciales restricciones en el desarrollo de futuros parques industriales en áreas con baja disponibilidad de agua. ·Aumentos inesperados en los costos de abastecimiento de agua del Fideicomiso o los clientes. ·Necesidad de incluir posibles eventos de sequía o estrés hídrico en la cobertura de los seguros y pólizas de daño de los inmuebles. |
b)Movimiento del suelo (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Disminución del valor contable como resultado del deterioro estructural acumulativo, provocado por movimientos del suelo, junto con un incremento en los pasivos asociados a reparaciones y mantenimiento correctivo. ·Afectación al desempeño financiero debido al aumento de costos operativos relacionados con reparaciones estructurales, refuerzos de infraestructura y una posible reducción en la demanda de espacios industriales afectados. ·Presión sobre los flujos de efectivo por desembolsos adicionales para atender el deterioro de los activos, especialmente cuando los costos de reparación superan las previsiones financieras de mantenimiento, afectando la liquidez. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Si bien el riesgo no tiene un efecto operativo directo sobre la cadena de valor, puede traducirse indirectamente en una menor percepción de valor y confiabilidad de los activos, lo que podría afectar el posicionamiento comercial, la retención de inquilinos y, eventualmente, el valor del portafolio. |
c)Inundaciones fluviales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor contable de los activos debido a daños directos en infraestructura ocasionados por inundaciones, junto con un incremento en los pasivos asociados a reparaciones y renovaciones necesarias para la recuperación de las propiedades afectadas. ·Afectación al desempeño financiero y a la estabilidad de los ingresos por arrendamiento derivada de mayores costos de mantenimiento, interrupciones operativas de los inquilinos y una posible disminución en la demanda de espacios industriales ubicados en zonas vulnerables. ·Presión sobre los flujos de efectivo por desembolsos adicionales para reparación de infraestructura y atención de emergencias, así como por pérdidas indirectas de ingresos asociadas a menor ocupación de inmuebles. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Efectos indirectos sobre las operaciones de los inquilinos al limitar la accesibilidad y conectividad de los parques industriales, provocando disrupciones logísticas, retrasos en la cadena de distribución y dificultades de movilidad para el personal. ·Incremento en los costos por ampliación de cobertura de las pólizas de seguro de los inmuebles. |
d)Congelamiento-Descongelamiento (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Disminución del valor contable, junto con un incremento en los pasivos asociados al financiamiento de medidas correctivas y de adaptación. ·Afectación al desempeño financiero y a los ingresos por arrendamiento, derivado del aumento en costos de reparaciones, mantenimiento preventivo y mitigación de riesgos estructurales, así como de una posible reducción en la ocupación de los inmuebles deteriorados. ·Presión por costos no planificados de reparación y mantenimiento, además de desembolsos de capital (CapEx) para medidas de mitigación, como impermeabilización de áreas vulnerables, que podrían comprometer la estabilidad financiera. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Afectaciones en la funcionalidad y el atractivo de los inmuebles, impactando la demanda y la satisfacción de los inquilinos. ·Necesidad de diversificación geográfica en futuros proyectos de desarrollo de inmuebles. |
e)Calor extremo (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor contable y de mercado de los activos inmobiliarios debido al deterioro acelerado de infraestructura, pavimentos (tanto de los parques industriales, como de las inmediaciones) y edificios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes operativos por el aumento en los costos de mantenimiento y consumo energético, así como por una posible disminución en la ocupación y demanda de arrendamiento por parte de inquilinos afectados. ·Presión derivada de gastos adicionales de reparación de infraestructura y de una reducción en los ingresos por arrendamiento ante desocupaciones. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Incremento de costos de energía que podrían afectar la rentabilidad de algunos sectores industriales, disminuyendo la demanda por espacios y servicios en los parques industriales. ·Impacto en las condiciones laborales y desempeño del personal de los inquilinos, lo que podría impactar potenciales renovaciones de contrato. ·Necesidad de inversión en material de aislamiento, equipos de aire acondicionado y/o sistemas fotovoltaicos que busquen garantizar el confort óptimo dentro de los inmuebles y busquen un buen nivel de satisfacción del cliente. |
f)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento sostenido en los gastos operativos de los parques industriales derivado del aumento en los costos de energía, lo que puede reducir la competitividad frente a inmuebles con mayor eficiencia energética y afectar negativamente el valor de los activos inmobiliarios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes de rentabilidad por una mayor exposición a precios elevados de energía y a interrupciones en el suministro, así como impactos indirectos en los ingresos por arrendamiento ante una posible menor ocupación de inquilinos con procesos intensivos en consumo energético. ·Presión sobre los flujos de efectivo por gastos extraordinarios asociados a la mitigación de interrupciones, el pago de tarifas más altas y la implementación de medidas de eficiencia energética o infraestructura de respaldo. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones operativas en los parques, especialmente en energía eléctrica, limitando su capacidad para cumplir con las demandas de los usuarios finales. Posible presión indirecta sobre los ingresos por arrendamiento derivada del incremento en costos regulatorios y operativos asociados a impuestos sobre combustibles, emisiones de carbono y consumo energético. Estos factores podrían afectar la capacidad de pago de los inquilinos, incrementar sus costos de operación y, en consecuencia, reducir la demanda de espacios industriales.
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g)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento en los requerimientos de capital e inversión (CAPEX) por la adaptación de los inmuebles y la implementación de tecnologías más limpias, lo que podría presionar los pasivos financieros y afectar la liquidez. ·Reducción de los márgenes de rentabilidad derivada de mayores costos operativos asociados a la transición energética, el aumento en precios al carbono y el cumplimiento regulatorio. ·Presión por mayores egresos de capital ante la ausencia de apoyos gubernamentales. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Presión sobre ocupación y competitividad del portafolio por mayores exigencias de alineación de inquilinos y socios comerciales con estándares ambientales más estrictos. |
h)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento en el valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la integración de infraestructura más sostenible y eficiente, financiada a través de subsidios y esquemas de financiamiento preferencial, lo que fortalece la estructura financiera de Fibra Nova. ·Mejora del desempeño financiero y de los márgenes de rentabilidad derivada de una mayor eficiencia operativa en los parques industriales, reduciendo costos asociados al consumo energético y a infraestructura obsoleta. ·Fortalecimiento de los flujos de efectivo al disminuir la necesidad de desembolsos iniciales significativos para la adopción de tecnologías limpias, y al beneficiarse de mayores niveles de ocupación y eficiencias operativas que estabilizan y hacen crecer los ingresos por arrendamiento. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Facilidad de implementación de tecnologías energéticas limpias en los parques industriales. |
i)Inversión en tecnologías verdes (oportunidad)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Fortalecimiento del valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la transición hacia fuentes de energía renovable y tecnologías verdes y aumentar su atractivo para inquilinos actuales y potenciales. ·Mejora del desempeño financiero y de la rentabilidad operativa derivada de la reducción en costos asociados al consumo energético y de una mayor eficiencia operativa, lo que contribuye a la estabilidad de los ingresos por arrendamiento. ·Mayor estabilidad y solidez de los flujos de efectivo dado a menores costos operativos y a una mayor ocupación de los inmuebles, impulsada por la atracción de inquilinos con compromisos de sostenibilidad. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Disminución en la huella de carbono y reducción de la dependencia de combustibles fósiles. ·Mayor atractivo para inquilinos con compromisos ASG. |
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| Efectos financieros previstos
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| Efectos financieros previstos de los riesgos y oportunidades |
| ¿Cómo se espera que cambie su situación financiera a corto, medio y largo plazo, dada su estrategia para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima?
S1.35.c.1
S2.16.c.1
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| Corto plazo |
a)Estrés hídrico (riesgo físico) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor de los activos inmobiliarios y del valor de mercado de los inmuebles ubicados en zonas con estrés hídrico, derivado de una menor demanda de nuevos inquilinos. ·Incremento en los requerimientos de capital (CAPEX) e inversión para infraestructura hídrica y medidas de eficiencia ante la escasez de agua, con potencial presión sobre los pasivos financieros. ·Presión sobre los flujos de efectivo debido a mayores egresos de capital y a la disminución de ingresos por arrendamiento, lo que puede afectar los flujos existentes y futuros. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones parciales o totales en las actividades de inquilinos dependientes de agua. ·Potenciales restricciones en el desarrollo de futuros parques industriales en áreas con baja disponibilidad de agua. ·Aumentos inesperados en los costos de abastecimiento de agua del Fideicomiso o los clientes. ·Necesidad de incluir posibles eventos de sequía o estrés hídrico en la cobertura de los seguros y pólizas de daño de los inmuebles. |
e)Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor contable y de mercado de los activos inmobiliarios debido al deterioro acelerado de infraestructura, pavimentos (tanto de los parques industriales, como de las inmediaciones) y edificios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes operativos por el aumento en los costos de mantenimiento y consumo energético, así como por una posible disminución en la ocupación y demanda de arrendamiento por parte de inquilinos afectados. ·Presión derivada de gastos adicionales de reparación de infraestructura y de una reducción en los ingresos por arrendamiento ante desocupaciones. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Incremento de costos de energía que podrían afectar la rentabilidad de algunos sectores industriales, disminuyendo la demanda por espacios y servicios en los parques industriales. ·Impacto en las condiciones laborales y desempeño del personal de los inquilinos, lo que podría impactar potenciales renovaciones de contrato. ·Necesidad de inversión en material de aislamiento, equipos de aire acondicionado y/o sistemas fotovoltaicos que busquen garantizar el confort óptimo dentro de los inmuebles y busquen un buen nivel de satisfacción del cliente. |
i)Inversión en tecnologías verdes (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Fortalecimiento del valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la transición hacia fuentes de energía renovable y tecnologías verdes y aumentar su atractivo para inquilinos actuales y potenciales. ·Mejora del desempeño financiero y de la rentabilidad operativa derivada de la reducción en costos asociados al consumo energético y de una mayor eficiencia operativa, lo que contribuye a la estabilidad de los ingresos por arrendamiento. ·Mayor estabilidad y solidez de los flujos de efectivo dado a menores costos operativos y a una mayor ocupación de los inmuebles, impulsada por la atracción de inquilinos con compromisos de sostenibilidad. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Disminución en la huella de carbono y reducción de la dependencia de combustibles fósiles. ·Mayor atractivo para inquilinos con compromisos ASG. |
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| Mediano plazo |
a)Estrés hídrico (riesgo físico) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor de los activos inmobiliarios y del valor de mercado de los inmuebles ubicados en zonas con estrés hídrico, derivado de una menor demanda de nuevos inquilinos. ·Incremento en los requerimientos de capital (CAPEX) e inversión para infraestructura hídrica y medidas de eficiencia ante la escasez de agua, con potencial presión sobre los pasivos financieros. ·Presión sobre los flujos de efectivo debido a mayores egresos de capital y a la disminución de ingresos por arrendamiento, lo que puede afectar los flujos existentes y futuros. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones parciales o totales en las actividades de inquilinos dependientes de agua. ·Potenciales restricciones en el desarrollo de futuros parques industriales en áreas con baja disponibilidad de agua. ·Aumentos inesperados en los costos de abastecimiento de agua del Fideicomiso o los clientes. ·Necesidad de incluir posibles eventos de sequía o estrés hídrico en la cobertura de los seguros y pólizas de daño de los inmuebles. |
e)Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor contable y de mercado de los activos inmobiliarios debido al deterioro acelerado de infraestructura, pavimentos (tanto de los parques industriales, como de las inmediaciones) y edificios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes operativos por el aumento en los costos de mantenimiento y consumo energético, así como por una posible disminución en la ocupación y demanda de arrendamiento por parte de inquilinos afectados. ·Presión derivada de gastos adicionales de reparación de infraestructura y de una reducción en los ingresos por arrendamiento ante desocupaciones. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Incremento de costos de energía que podrían afectar la rentabilidad de algunos sectores industriales, disminuyendo la demanda por espacios y servicios en los parques industriales. ·Impacto en las condiciones laborales y desempeño del personal de los inquilinos, lo que podría impactar potenciales renovaciones de contrato. ·Necesidad de inversión en material de aislamiento, equipos de aire acondicionado y/o sistemas fotovoltaicos que busquen garantizar el confort óptimo dentro de los inmuebles y busquen un buen nivel de satisfacción del cliente. |
f)Costo de energéticos (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento sostenido en los gastos operativos de los parques industriales derivado del aumento en los costos de energía, lo que puede reducir la competitividad frente a inmuebles con mayor eficiencia energética y afectar negativamente el valor de los activos inmobiliarios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes de rentabilidad por una mayor exposición a precios elevados de energía y a interrupciones en el suministro, así como impactos indirectos en los ingresos por arrendamiento ante una posible menor ocupación de inquilinos con procesos intensivos en consumo energético. ·Presión sobre los flujos de efectivo por gastos extraordinarios asociados a la mitigación de interrupciones, el pago de tarifas más altas y la implementación de medidas de eficiencia energética o infraestructura de respaldo. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones operativas en los parques, especialmente en energía eléctrica, limitando su capacidad para cumplir con las demandas de los usuarios finales. Posible presión indirecta sobre los ingresos por arrendamiento derivada del incremento en costos regulatorios y operativos asociados a impuestos sobre combustibles, emisiones de carbono y consumo energético. Estos factores podrían afectar la capacidad de pago de los inquilinos, incrementar sus costos de operación y, en consecuencia, reducir la demanda de espacios industriales.
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g)Presión de mercado (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento en los requerimientos de capital e inversión (CAPEX) por la adaptación de los inmuebles y la implementación de tecnologías más limpias, lo que podría presionar los pasivos financieros y afectar la liquidez. ·Reducción de los márgenes de rentabilidad derivada de mayores costos operativos asociados a la transición energética, el aumento en precios al carbono y el cumplimiento regulatorio. ·Presión por mayores egresos de capital ante la ausencia de apoyos gubernamentales. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Presión sobre ocupación y competitividad del portafolio por mayores exigencias de alineación de inquilinos y socios comerciales con estándares ambientales más estrictos. |
h)Apoyo en subsidios (oportunidades) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento en el valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la integración de infraestructura más sostenible y eficiente, financiada a través de subsidios y esquemas de financiamiento preferencial, lo que fortalece la estructura financiera de Fibra Nova. ·Mejora del desempeño financiero y de los márgenes de rentabilidad derivada de una mayor eficiencia operativa en los parques industriales, reduciendo costos asociados al consumo energético y a infraestructura obsoleta. ·Fortalecimiento de los flujos de efectivo al disminuir la necesidad de desembolsos iniciales significativos para la adopción de tecnologías limpias, y al beneficiarse de mayores niveles de ocupación y eficiencias operativas que estabilizan y hacen crecer los ingresos por arrendamiento. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Facilidad de implementación de tecnologías energéticas limpias en los parques industriales. |
i)Inversión en tecnologías verdes (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Fortalecimiento del valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la transición hacia fuentes de energía renovable y tecnologías verdes y aumentar su atractivo para inquilinos actuales y potenciales. ·Mejora del desempeño financiero y de la rentabilidad operativa derivada de la reducción en costos asociados al consumo energético y de una mayor eficiencia operativa, lo que contribuye a la estabilidad de los ingresos por arrendamiento. ·Mayor estabilidad y solidez de los flujos de efectivo dado a menores costos operativos y a una mayor ocupación de los inmuebles, impulsada por la atracción de inquilinos con compromisos de sostenibilidad. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Disminución en la huella de carbono y reducción de la dependencia de combustibles fósiles. ·Mayor atractivo para inquilinos con compromisos ASG. |
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| Largo plazo |
a)Estrés hídrico (riesgo físico) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor de los activos inmobiliarios y del valor de mercado de los inmuebles ubicados en zonas con estrés hídrico, derivado de una menor demanda de nuevos inquilinos. ·Incremento en los requerimientos de capital (CAPEX) e inversión para infraestructura hídrica y medidas de eficiencia ante la escasez de agua, con potencial presión sobre los pasivos financieros. ·Presión sobre los flujos de efectivo debido a mayores egresos de capital y a la disminución de ingresos por arrendamiento, lo que puede afectar los flujos existentes y futuros. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones parciales o totales en las actividades de inquilinos dependientes de agua. ·Potenciales restricciones en el desarrollo de futuros parques industriales en áreas con baja disponibilidad de agua. ·Aumentos inesperados en los costos de abastecimiento de agua del Fideicomiso o los clientes. ·Necesidad de incluir posibles eventos de sequía o estrés hídrico en la cobertura de los seguros y pólizas de daño de los inmuebles. |
b)Movimiento del suelo (riesgo físico) Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Disminución del valor contable como resultado del deterioro estructural acumulativo, provocado por movimientos del suelo, junto con un incremento en los pasivos asociados a reparaciones y mantenimiento correctivo. ·Afectación al desempeño financiero debido al aumento de costos operativos relacionados con reparaciones estructurales, refuerzos de infraestructura y una posible reducción en la demanda de espacios industriales afectados. ·Presión sobre los flujos de efectivo por desembolsos adicionales para atender el deterioro de los activos, especialmente cuando los costos de reparación superan las previsiones financieras de mantenimiento, afectando la liquidez. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Si bien el riesgo no tiene un efecto operativo directo sobre la cadena de valor, puede traducirse indirectamente en una menor percepción de valor y confiabilidad de los activos, lo que podría afectar el posicionamiento comercial, la retención de inquilinos y, eventualmente, el valor del portafolio. |
c)Inundaciones fluviales (riesgo físico) Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor contable de los activos debido a daños directos en infraestructura ocasionados por inundaciones, junto con un incremento en los pasivos asociados a reparaciones y renovaciones necesarias para la recuperación de las propiedades afectadas. ·Afectación al desempeño financiero y a la estabilidad de los ingresos por arrendamiento derivada de mayores costos de mantenimiento, interrupciones operativas de los inquilinos y una posible disminución en la demanda de espacios industriales ubicados en zonas vulnerables. ·Presión sobre los flujos de efectivo por desembolsos adicionales para reparación de infraestructura y atención de emergencias, así como por pérdidas indirectas de ingresos asociadas a menor ocupación de inmuebles. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Efectos indirectos sobre las operaciones de los inquilinos al limitar la accesibilidad y conectividad de los parques industriales, provocando disrupciones logísticas, retrasos en la cadena de distribución y dificultades de movilidad para el personal. ·Incremento en los costos por ampliación de cobertura de las pólizas de seguro de los inmuebles. |
d)Congelamiento-Descongelamiento (riesgo físico) Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Disminución del valor contable, junto con un incremento en los pasivos asociados al financiamiento de medidas correctivas y de adaptación. ·Afectación al desempeño financiero y a los ingresos por arrendamiento, derivado del aumento en costos de reparaciones, mantenimiento preventivo y mitigación de riesgos estructurales, así como de una posible reducción en la ocupación de los inmuebles deteriorados. ·Presión por costos no planificados de reparación y mantenimiento, además de desembolsos de capital (CapEx) para medidas de mitigación, como impermeabilización de áreas vulnerables, que podrían comprometer la estabilidad financiera. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Afectaciones en la funcionalidad y el atractivo de los inmuebles, impactando la demanda y la satisfacción de los inquilinos. ·Necesidad de diversificación geográfica en futuros proyectos de desarrollo de inmuebles. |
e)Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor contable y de mercado de los activos inmobiliarios debido al deterioro acelerado de infraestructura, pavimentos (tanto de los parques industriales, como de las inmediaciones) y edificios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes operativos por el aumento en los costos de mantenimiento y consumo energético, así como por una posible disminución en la ocupación y demanda de arrendamiento por parte de inquilinos afectados. ·Presión derivada de gastos adicionales de reparación de infraestructura y de una reducción en los ingresos por arrendamiento ante desocupaciones. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Incremento de costos de energía que podrían afectar la rentabilidad de algunos sectores industriales, disminuyendo la demanda por espacios y servicios en los parques industriales. ·Impacto en las condiciones laborales y desempeño del personal de los inquilinos, lo que podría impactar potenciales renovaciones de contrato. ·Necesidad de inversión en material de aislamiento, equipos de aire acondicionado y/o sistemas fotovoltaicos que busquen garantizar el confort óptimo dentro de los inmuebles y busquen un buen nivel de satisfacción del cliente. |
f)Costo de energéticos (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento sostenido en los gastos operativos de los parques industriales derivado del aumento en los costos de energía, lo que puede reducir la competitividad frente a inmuebles con mayor eficiencia energética y afectar negativamente el valor de los activos inmobiliarios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes de rentabilidad por una mayor exposición a precios elevados de energía y a interrupciones en el suministro, así como impactos indirectos en los ingresos por arrendamiento ante una posible menor ocupación de inquilinos con procesos intensivos en consumo energético. ·Presión sobre los flujos de efectivo por gastos extraordinarios asociados a la mitigación de interrupciones, el pago de tarifas más altas y la implementación de medidas de eficiencia energética o infraestructura de respaldo. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones operativas en los parques, especialmente en energía eléctrica, limitando su capacidad para cumplir con las demandas de los usuarios finales. Posible presión indirecta sobre los ingresos por arrendamiento derivada del incremento en costos regulatorios y operativos asociados a impuestos sobre combustibles, emisiones de carbono y consumo energético. Estos factores podrían afectar la capacidad de pago de los inquilinos, incrementar sus costos de operación y, en consecuencia, reducir la demanda de espacios industriales.
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g)Presión de mercado (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento en los requerimientos de capital e inversión (CAPEX) por la adaptación de los inmuebles y la implementación de tecnologías más limpias, lo que podría presionar los pasivos financieros y afectar la liquidez. ·Reducción de los márgenes de rentabilidad derivada de mayores costos operativos asociados a la transición energética, el aumento en precios al carbono y el cumplimiento regulatorio. ·Presión por mayores egresos de capital ante la ausencia de apoyos gubernamentales. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Presión sobre ocupación y competitividad del portafolio por mayores exigencias de alineación de inquilinos y socios comerciales con estándares ambientales más estrictos. |
h)Apoyo en subsidios (oportunidades) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento en el valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la integración de infraestructura más sostenible y eficiente, financiada a través de subsidios y esquemas de financiamiento preferencial, lo que fortalece la estructura financiera de Fibra Nova. ·Mejora del desempeño financiero y de los márgenes de rentabilidad derivada de una mayor eficiencia operativa en los parques industriales, reduciendo costos asociados al consumo energético y a infraestructura obsoleta. ·Fortalecimiento de los flujos de efectivo al disminuir la necesidad de desembolsos iniciales significativos para la adopción de tecnologías limpias, y al beneficiarse de mayores niveles de ocupación y eficiencias operativas que estabilizan y hacen crecer los ingresos por arrendamiento. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Facilidad de implementación de tecnologías energéticas limpias en los parques industriales. |
i)Inversión en tecnologías verdes (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Fortalecimiento del valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la transición hacia fuentes de energía renovable y tecnologías verdes y aumentar su atractivo para inquilinos actuales y potenciales. ·Mejora del desempeño financiero y de la rentabilidad operativa derivada de la reducción en costos asociados al consumo energético y de una mayor eficiencia operativa, lo que contribuye a la estabilidad de los ingresos por arrendamiento. ·Mayor estabilidad y solidez de los flujos de efectivo dado a menores costos operativos y a una mayor ocupación de los inmuebles, impulsada por la atracción de inquilinos con compromisos de sostenibilidad. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Disminución en la huella de carbono y reducción de la dependencia de combustibles fósiles. ·Mayor atractivo para inquilinos con compromisos ASG. |
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| ¿Cómo se espera que cambie su rendimiento financiero a corto, medio y largo plazo, dada su estrategia para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima?
S1.35.d.1
S2.16.d.1
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| Corto plazo |
a)Estrés hídrico (riesgo físico) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor de los activos inmobiliarios y del valor de mercado de los inmuebles ubicados en zonas con estrés hídrico, derivado de una menor demanda de nuevos inquilinos. ·Incremento en los requerimientos de capital (CAPEX) e inversión para infraestructura hídrica y medidas de eficiencia ante la escasez de agua, con potencial presión sobre los pasivos financieros. ·Presión sobre los flujos de efectivo debido a mayores egresos de capital y a la disminución de ingresos por arrendamiento, lo que puede afectar los flujos existentes y futuros. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones parciales o totales en las actividades de inquilinos dependientes de agua. ·Potenciales restricciones en el desarrollo de futuros parques industriales en áreas con baja disponibilidad de agua. ·Aumentos inesperados en los costos de abastecimiento de agua del Fideicomiso o los clientes. ·Necesidad de incluir posibles eventos de sequía o estrés hídrico en la cobertura de los seguros y pólizas de daño de los inmuebles. |
e)Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor contable y de mercado de los activos inmobiliarios debido al deterioro acelerado de infraestructura, pavimentos (tanto de los parques industriales, como de las inmediaciones) y edificios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes operativos por el aumento en los costos de mantenimiento y consumo energético, así como por una posible disminución en la ocupación y demanda de arrendamiento por parte de inquilinos afectados. ·Presión derivada de gastos adicionales de reparación de infraestructura y de una reducción en los ingresos por arrendamiento ante desocupaciones. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Incremento de costos de energía que podrían afectar la rentabilidad de algunos sectores industriales, disminuyendo la demanda por espacios y servicios en los parques industriales. ·Impacto en las condiciones laborales y desempeño del personal de los inquilinos, lo que podría impactar potenciales renovaciones de contrato. ·Necesidad de inversión en material de aislamiento, equipos de aire acondicionado y/o sistemas fotovoltaicos que busquen garantizar el confort óptimo dentro de los inmuebles y busquen un buen nivel de satisfacción del cliente. |
i)Inversión en tecnologías verdes (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Fortalecimiento del valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la transición hacia fuentes de energía renovable y tecnologías verdes y aumentar su atractivo para inquilinos actuales y potenciales. ·Mejora del desempeño financiero y de la rentabilidad operativa derivada de la reducción en costos asociados al consumo energético y de una mayor eficiencia operativa, lo que contribuye a la estabilidad de los ingresos por arrendamiento. ·Mayor estabilidad y solidez de los flujos de efectivo dado a menores costos operativos y a una mayor ocupación de los inmuebles, impulsada por la atracción de inquilinos con compromisos de sostenibilidad. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Disminución en la huella de carbono y reducción de la dependencia de combustibles fósiles. ·Mayor atractivo para inquilinos con compromisos ASG. |
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| Mediano plazo |
a)Estrés hídrico (riesgo físico) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor de los activos inmobiliarios y del valor de mercado de los inmuebles ubicados en zonas con estrés hídrico, derivado de una menor demanda de nuevos inquilinos. ·Incremento en los requerimientos de capital (CAPEX) e inversión para infraestructura hídrica y medidas de eficiencia ante la escasez de agua, con potencial presión sobre los pasivos financieros. ·Presión sobre los flujos de efectivo debido a mayores egresos de capital y a la disminución de ingresos por arrendamiento, lo que puede afectar los flujos existentes y futuros. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones parciales o totales en las actividades de inquilinos dependientes de agua. ·Potenciales restricciones en el desarrollo de futuros parques industriales en áreas con baja disponibilidad de agua. ·Aumentos inesperados en los costos de abastecimiento de agua del Fideicomiso o los clientes. ·Necesidad de incluir posibles eventos de sequía o estrés hídrico en la cobertura de los seguros y pólizas de daño de los inmuebles. |
e)Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor contable y de mercado de los activos inmobiliarios debido al deterioro acelerado de infraestructura, pavimentos (tanto de los parques industriales, como de las inmediaciones) y edificios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes operativos por el aumento en los costos de mantenimiento y consumo energético, así como por una posible disminución en la ocupación y demanda de arrendamiento por parte de inquilinos afectados. ·Presión derivada de gastos adicionales de reparación de infraestructura y de una reducción en los ingresos por arrendamiento ante desocupaciones. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Incremento de costos de energía que podrían afectar la rentabilidad de algunos sectores industriales, disminuyendo la demanda por espacios y servicios en los parques industriales. ·Impacto en las condiciones laborales y desempeño del personal de los inquilinos, lo que podría impactar potenciales renovaciones de contrato. ·Necesidad de inversión en material de aislamiento, equipos de aire acondicionado y/o sistemas fotovoltaicos que busquen garantizar el confort óptimo dentro de los inmuebles y busquen un buen nivel de satisfacción del cliente. |
f)Costo de energéticos (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento sostenido en los gastos operativos de los parques industriales derivado del aumento en los costos de energía, lo que puede reducir la competitividad frente a inmuebles con mayor eficiencia energética y afectar negativamente el valor de los activos inmobiliarios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes de rentabilidad por una mayor exposición a precios elevados de energía y a interrupciones en el suministro, así como impactos indirectos en los ingresos por arrendamiento ante una posible menor ocupación de inquilinos con procesos intensivos en consumo energético. ·Presión sobre los flujos de efectivo por gastos extraordinarios asociados a la mitigación de interrupciones, el pago de tarifas más altas y la implementación de medidas de eficiencia energética o infraestructura de respaldo. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones operativas en los parques, especialmente en energía eléctrica, limitando su capacidad para cumplir con las demandas de los usuarios finales. Posible presión indirecta sobre los ingresos por arrendamiento derivada del incremento en costos regulatorios y operativos asociados a impuestos sobre combustibles, emisiones de carbono y consumo energético. Estos factores podrían afectar la capacidad de pago de los inquilinos, incrementar sus costos de operación y, en consecuencia, reducir la demanda de espacios industriales.
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g)Presión de mercado (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento en los requerimientos de capital e inversión (CAPEX) por la adaptación de los inmuebles y la implementación de tecnologías más limpias, lo que podría presionar los pasivos financieros y afectar la liquidez. ·Reducción de los márgenes de rentabilidad derivada de mayores costos operativos asociados a la transición energética, el aumento en precios al carbono y el cumplimiento regulatorio. ·Presión por mayores egresos de capital ante la ausencia de apoyos gubernamentales. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Presión sobre ocupación y competitividad del portafolio por mayores exigencias de alineación de inquilinos y socios comerciales con estándares ambientales más estrictos. |
h)Apoyo en subsidios (oportunidades) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento en el valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la integración de infraestructura más sostenible y eficiente, financiada a través de subsidios y esquemas de financiamiento preferencial, lo que fortalece la estructura financiera de Fibra Nova. ·Mejora del desempeño financiero y de los márgenes de rentabilidad derivada de una mayor eficiencia operativa en los parques industriales, reduciendo costos asociados al consumo energético y a infraestructura obsoleta. ·Fortalecimiento de los flujos de efectivo al disminuir la necesidad de desembolsos iniciales significativos para la adopción de tecnologías limpias, y al beneficiarse de mayores niveles de ocupación y eficiencias operativas que estabilizan y hacen crecer los ingresos por arrendamiento. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Facilidad de implementación de tecnologías energéticas limpias en los parques industriales. |
i)Inversión en tecnologías verdes (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Fortalecimiento del valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la transición hacia fuentes de energía renovable y tecnologías verdes y aumentar su atractivo para inquilinos actuales y potenciales. ·Mejora del desempeño financiero y de la rentabilidad operativa derivada de la reducción en costos asociados al consumo energético y de una mayor eficiencia operativa, lo que contribuye a la estabilidad de los ingresos por arrendamiento. ·Mayor estabilidad y solidez de los flujos de efectivo dado a menores costos operativos y a una mayor ocupación de los inmuebles, impulsada por la atracción de inquilinos con compromisos de sostenibilidad. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Disminución en la huella de carbono y reducción de la dependencia de combustibles fósiles. ·Mayor atractivo para inquilinos con compromisos ASG. |
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| Largo plazo |
a)Estrés hídrico (riesgo físico) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor de los activos inmobiliarios y del valor de mercado de los inmuebles ubicados en zonas con estrés hídrico, derivado de una menor demanda de nuevos inquilinos. ·Incremento en los requerimientos de capital (CAPEX) e inversión para infraestructura hídrica y medidas de eficiencia ante la escasez de agua, con potencial presión sobre los pasivos financieros. ·Presión sobre los flujos de efectivo debido a mayores egresos de capital y a la disminución de ingresos por arrendamiento, lo que puede afectar los flujos existentes y futuros. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones parciales o totales en las actividades de inquilinos dependientes de agua. ·Potenciales restricciones en el desarrollo de futuros parques industriales en áreas con baja disponibilidad de agua. ·Aumentos inesperados en los costos de abastecimiento de agua del Fideicomiso o los clientes. ·Necesidad de incluir posibles eventos de sequía o estrés hídrico en la cobertura de los seguros y pólizas de daño de los inmuebles. |
b)Movimiento del suelo (riesgo físico) Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Disminución del valor contable como resultado del deterioro estructural acumulativo, provocado por movimientos del suelo, junto con un incremento en los pasivos asociados a reparaciones y mantenimiento correctivo. ·Afectación al desempeño financiero debido al aumento de costos operativos relacionados con reparaciones estructurales, refuerzos de infraestructura y una posible reducción en la demanda de espacios industriales afectados. ·Presión sobre los flujos de efectivo por desembolsos adicionales para atender el deterioro de los activos, especialmente cuando los costos de reparación superan las previsiones financieras de mantenimiento, afectando la liquidez. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Si bien el riesgo no tiene un efecto operativo directo sobre la cadena de valor, puede traducirse indirectamente en una menor percepción de valor y confiabilidad de los activos, lo que podría afectar el posicionamiento comercial, la retención de inquilinos y, eventualmente, el valor del portafolio. |
c)Inundaciones fluviales (riesgo físico) Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor contable de los activos debido a daños directos en infraestructura ocasionados por inundaciones, junto con un incremento en los pasivos asociados a reparaciones y renovaciones necesarias para la recuperación de las propiedades afectadas. ·Afectación al desempeño financiero y a la estabilidad de los ingresos por arrendamiento derivada de mayores costos de mantenimiento, interrupciones operativas de los inquilinos y una posible disminución en la demanda de espacios industriales ubicados en zonas vulnerables. ·Presión sobre los flujos de efectivo por desembolsos adicionales para reparación de infraestructura y atención de emergencias, así como por pérdidas indirectas de ingresos asociadas a menor ocupación de inmuebles. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Efectos indirectos sobre las operaciones de los inquilinos al limitar la accesibilidad y conectividad de los parques industriales, provocando disrupciones logísticas, retrasos en la cadena de distribución y dificultades de movilidad para el personal. ·Incremento en los costos por ampliación de cobertura de las pólizas de seguro de los inmuebles. |
d)Congelamiento-Descongelamiento (riesgo físico) Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Disminución del valor contable, junto con un incremento en los pasivos asociados al financiamiento de medidas correctivas y de adaptación. ·Afectación al desempeño financiero y a los ingresos por arrendamiento, derivado del aumento en costos de reparaciones, mantenimiento preventivo y mitigación de riesgos estructurales, así como de una posible reducción en la ocupación de los inmuebles deteriorados. ·Presión por costos no planificados de reparación y mantenimiento, además de desembolsos de capital (CapEx) para medidas de mitigación, como impermeabilización de áreas vulnerables, que podrían comprometer la estabilidad financiera. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Afectaciones en la funcionalidad y el atractivo de los inmuebles, impactando la demanda y la satisfacción de los inquilinos. ·Necesidad de diversificación geográfica en futuros proyectos de desarrollo de inmuebles. |
e)Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor contable y de mercado de los activos inmobiliarios debido al deterioro acelerado de infraestructura, pavimentos (tanto de los parques industriales, como de las inmediaciones) y edificios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes operativos por el aumento en los costos de mantenimiento y consumo energético, así como por una posible disminución en la ocupación y demanda de arrendamiento por parte de inquilinos afectados. ·Presión derivada de gastos adicionales de reparación de infraestructura y de una reducción en los ingresos por arrendamiento ante desocupaciones. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Incremento de costos de energía que podrían afectar la rentabilidad de algunos sectores industriales, disminuyendo la demanda por espacios y servicios en los parques industriales. ·Impacto en las condiciones laborales y desempeño del personal de los inquilinos, lo que podría impactar potenciales renovaciones de contrato. ·Necesidad de inversión en material de aislamiento, equipos de aire acondicionado y/o sistemas fotovoltaicos que busquen garantizar el confort óptimo dentro de los inmuebles y busquen un buen nivel de satisfacción del cliente. |
f)Costo de energéticos (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento sostenido en los gastos operativos de los parques industriales derivado del aumento en los costos de energía, lo que puede reducir la competitividad frente a inmuebles con mayor eficiencia energética y afectar negativamente el valor de los activos inmobiliarios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes de rentabilidad por una mayor exposición a precios elevados de energía y a interrupciones en el suministro, así como impactos indirectos en los ingresos por arrendamiento ante una posible menor ocupación de inquilinos con procesos intensivos en consumo energético. ·Presión sobre los flujos de efectivo por gastos extraordinarios asociados a la mitigación de interrupciones, el pago de tarifas más altas y la implementación de medidas de eficiencia energética o infraestructura de respaldo. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones operativas en los parques, especialmente en energía eléctrica, limitando su capacidad para cumplir con las demandas de los usuarios finales. Posible presión indirecta sobre los ingresos por arrendamiento derivada del incremento en costos regulatorios y operativos asociados a impuestos sobre combustibles, emisiones de carbono y consumo energético. Estos factores podrían afectar la capacidad de pago de los inquilinos, incrementar sus costos de operación y, en consecuencia, reducir la demanda de espacios industriales.
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g)Presión de mercado (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento en los requerimientos de capital e inversión (CAPEX) por la adaptación de los inmuebles y la implementación de tecnologías más limpias, lo que podría presionar los pasivos financieros y afectar la liquidez. ·Reducción de los márgenes de rentabilidad derivada de mayores costos operativos asociados a la transición energética, el aumento en precios al carbono y el cumplimiento regulatorio. ·Presión por mayores egresos de capital ante la ausencia de apoyos gubernamentales. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Presión sobre ocupación y competitividad del portafolio por mayores exigencias de alineación de inquilinos y socios comerciales con estándares ambientales más estrictos. |
h)Apoyo en subsidios (oportunidades) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento en el valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la integración de infraestructura más sostenible y eficiente, financiada a través de subsidios y esquemas de financiamiento preferencial, lo que fortalece la estructura financiera de Fibra Nova. ·Mejora del desempeño financiero y de los márgenes de rentabilidad derivada de una mayor eficiencia operativa en los parques industriales, reduciendo costos asociados al consumo energético y a infraestructura obsoleta. ·Fortalecimiento de los flujos de efectivo al disminuir la necesidad de desembolsos iniciales significativos para la adopción de tecnologías limpias, y al beneficiarse de mayores niveles de ocupación y eficiencias operativas que estabilizan y hacen crecer los ingresos por arrendamiento. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Facilidad de implementación de tecnologías energéticas limpias en los parques industriales. |
i)Inversión en tecnologías verdes (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Fortalecimiento del valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la transición hacia fuentes de energía renovable y tecnologías verdes y aumentar su atractivo para inquilinos actuales y potenciales. ·Mejora del desempeño financiero y de la rentabilidad operativa derivada de la reducción en costos asociados al consumo energético y de una mayor eficiencia operativa, lo que contribuye a la estabilidad de los ingresos por arrendamiento. ·Mayor estabilidad y solidez de los flujos de efectivo dado a menores costos operativos y a una mayor ocupación de los inmuebles, impulsada por la atracción de inquilinos con compromisos de sostenibilidad. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Disminución en la huella de carbono y reducción de la dependencia de combustibles fósiles. ·Mayor atractivo para inquilinos con compromisos ASG. |
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| ¿Cómo se espera que cambien sus flujos de efectivo a corto, medio y largo plazo, dada su estrategia para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima?
S1.35.d.1
S2.16.d.1
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| Corto plazo |
a)Estrés hídrico (riesgo físico) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor de los activos inmobiliarios y del valor de mercado de los inmuebles ubicados en zonas con estrés hídrico, derivado de una menor demanda de nuevos inquilinos. ·Incremento en los requerimientos de capital (CAPEX) e inversión para infraestructura hídrica y medidas de eficiencia ante la escasez de agua, con potencial presión sobre los pasivos financieros. ·Presión sobre los flujos de efectivo debido a mayores egresos de capital y a la disminución de ingresos por arrendamiento, lo que puede afectar los flujos existentes y futuros. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones parciales o totales en las actividades de inquilinos dependientes de agua. ·Potenciales restricciones en el desarrollo de futuros parques industriales en áreas con baja disponibilidad de agua. ·Aumentos inesperados en los costos de abastecimiento de agua del Fideicomiso o los clientes. ·Necesidad de incluir posibles eventos de sequía o estrés hídrico en la cobertura de los seguros y pólizas de daño de los inmuebles. |
e)Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor contable y de mercado de los activos inmobiliarios debido al deterioro acelerado de infraestructura, pavimentos (tanto de los parques industriales, como de las inmediaciones) y edificios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes operativos por el aumento en los costos de mantenimiento y consumo energético, así como por una posible disminución en la ocupación y demanda de arrendamiento por parte de inquilinos afectados. ·Presión derivada de gastos adicionales de reparación de infraestructura y de una reducción en los ingresos por arrendamiento ante desocupaciones. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Incremento de costos de energía que podrían afectar la rentabilidad de algunos sectores industriales, disminuyendo la demanda por espacios y servicios en los parques industriales. ·Impacto en las condiciones laborales y desempeño del personal de los inquilinos, lo que podría impactar potenciales renovaciones de contrato. ·Necesidad de inversión en material de aislamiento, equipos de aire acondicionado y/o sistemas fotovoltaicos que busquen garantizar el confort óptimo dentro de los inmuebles y busquen un buen nivel de satisfacción del cliente. |
i)Inversión en tecnologías verdes (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Fortalecimiento del valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la transición hacia fuentes de energía renovable y tecnologías verdes y aumentar su atractivo para inquilinos actuales y potenciales. ·Mejora del desempeño financiero y de la rentabilidad operativa derivada de la reducción en costos asociados al consumo energético y de una mayor eficiencia operativa, lo que contribuye a la estabilidad de los ingresos por arrendamiento. ·Mayor estabilidad y solidez de los flujos de efectivo dado a menores costos operativos y a una mayor ocupación de los inmuebles, impulsada por la atracción de inquilinos con compromisos de sostenibilidad. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Disminución en la huella de carbono y reducción de la dependencia de combustibles fósiles. ·Mayor atractivo para inquilinos con compromisos ASG. |
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| Mediano plazo |
a)Estrés hídrico (riesgo físico) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor de los activos inmobiliarios y del valor de mercado de los inmuebles ubicados en zonas con estrés hídrico, derivado de una menor demanda de nuevos inquilinos. ·Incremento en los requerimientos de capital (CAPEX) e inversión para infraestructura hídrica y medidas de eficiencia ante la escasez de agua, con potencial presión sobre los pasivos financieros. ·Presión sobre los flujos de efectivo debido a mayores egresos de capital y a la disminución de ingresos por arrendamiento, lo que puede afectar los flujos existentes y futuros. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones parciales o totales en las actividades de inquilinos dependientes de agua. ·Potenciales restricciones en el desarrollo de futuros parques industriales en áreas con baja disponibilidad de agua. ·Aumentos inesperados en los costos de abastecimiento de agua del Fideicomiso o los clientes. ·Necesidad de incluir posibles eventos de sequía o estrés hídrico en la cobertura de los seguros y pólizas de daño de los inmuebles. |
e)Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor contable y de mercado de los activos inmobiliarios debido al deterioro acelerado de infraestructura, pavimentos (tanto de los parques industriales, como de las inmediaciones) y edificios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes operativos por el aumento en los costos de mantenimiento y consumo energético, así como por una posible disminución en la ocupación y demanda de arrendamiento por parte de inquilinos afectados. ·Presión derivada de gastos adicionales de reparación de infraestructura y de una reducción en los ingresos por arrendamiento ante desocupaciones. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Incremento de costos de energía que podrían afectar la rentabilidad de algunos sectores industriales, disminuyendo la demanda por espacios y servicios en los parques industriales. ·Impacto en las condiciones laborales y desempeño del personal de los inquilinos, lo que podría impactar potenciales renovaciones de contrato. ·Necesidad de inversión en material de aislamiento, equipos de aire acondicionado y/o sistemas fotovoltaicos que busquen garantizar el confort óptimo dentro de los inmuebles y busquen un buen nivel de satisfacción del cliente. |
f)Costo de energéticos (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento sostenido en los gastos operativos de los parques industriales derivado del aumento en los costos de energía, lo que puede reducir la competitividad frente a inmuebles con mayor eficiencia energética y afectar negativamente el valor de los activos inmobiliarios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes de rentabilidad por una mayor exposición a precios elevados de energía y a interrupciones en el suministro, así como impactos indirectos en los ingresos por arrendamiento ante una posible menor ocupación de inquilinos con procesos intensivos en consumo energético. ·Presión sobre los flujos de efectivo por gastos extraordinarios asociados a la mitigación de interrupciones, el pago de tarifas más altas y la implementación de medidas de eficiencia energética o infraestructura de respaldo. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones operativas en los parques, especialmente en energía eléctrica, limitando su capacidad para cumplir con las demandas de los usuarios finales. Posible presión indirecta sobre los ingresos por arrendamiento derivada del incremento en costos regulatorios y operativos asociados a impuestos sobre combustibles, emisiones de carbono y consumo energético. Estos factores podrían afectar la capacidad de pago de los inquilinos, incrementar sus costos de operación y, en consecuencia, reducir la demanda de espacios industriales.
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g)Presión de mercado (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento en los requerimientos de capital e inversión (CAPEX) por la adaptación de los inmuebles y la implementación de tecnologías más limpias, lo que podría presionar los pasivos financieros y afectar la liquidez. ·Reducción de los márgenes de rentabilidad derivada de mayores costos operativos asociados a la transición energética, el aumento en precios al carbono y el cumplimiento regulatorio. ·Presión por mayores egresos de capital ante la ausencia de apoyos gubernamentales. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Presión sobre ocupación y competitividad del portafolio por mayores exigencias de alineación de inquilinos y socios comerciales con estándares ambientales más estrictos. |
h)Apoyo en subsidios (oportunidades) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento en el valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la integración de infraestructura más sostenible y eficiente, financiada a través de subsidios y esquemas de financiamiento preferencial, lo que fortalece la estructura financiera de Fibra Nova. ·Mejora del desempeño financiero y de los márgenes de rentabilidad derivada de una mayor eficiencia operativa en los parques industriales, reduciendo costos asociados al consumo energético y a infraestructura obsoleta. ·Fortalecimiento de los flujos de efectivo al disminuir la necesidad de desembolsos iniciales significativos para la adopción de tecnologías limpias, y al beneficiarse de mayores niveles de ocupación y eficiencias operativas que estabilizan y hacen crecer los ingresos por arrendamiento. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Facilidad de implementación de tecnologías energéticas limpias en los parques industriales. |
i)Inversión en tecnologías verdes (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Fortalecimiento del valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la transición hacia fuentes de energía renovable y tecnologías verdes y aumentar su atractivo para inquilinos actuales y potenciales. ·Mejora del desempeño financiero y de la rentabilidad operativa derivada de la reducción en costos asociados al consumo energético y de una mayor eficiencia operativa, lo que contribuye a la estabilidad de los ingresos por arrendamiento. ·Mayor estabilidad y solidez de los flujos de efectivo dado a menores costos operativos y a una mayor ocupación de los inmuebles, impulsada por la atracción de inquilinos con compromisos de sostenibilidad. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Disminución en la huella de carbono y reducción de la dependencia de combustibles fósiles. ·Mayor atractivo para inquilinos con compromisos ASG. |
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| Largo plazo |
a)Estrés hídrico (riesgo físico) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor de los activos inmobiliarios y del valor de mercado de los inmuebles ubicados en zonas con estrés hídrico, derivado de una menor demanda de nuevos inquilinos. ·Incremento en los requerimientos de capital (CAPEX) e inversión para infraestructura hídrica y medidas de eficiencia ante la escasez de agua, con potencial presión sobre los pasivos financieros. ·Presión sobre los flujos de efectivo debido a mayores egresos de capital y a la disminución de ingresos por arrendamiento, lo que puede afectar los flujos existentes y futuros. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones parciales o totales en las actividades de inquilinos dependientes de agua. ·Potenciales restricciones en el desarrollo de futuros parques industriales en áreas con baja disponibilidad de agua. ·Aumentos inesperados en los costos de abastecimiento de agua del Fideicomiso o los clientes. ·Necesidad de incluir posibles eventos de sequía o estrés hídrico en la cobertura de los seguros y pólizas de daño de los inmuebles. |
b)Movimiento del suelo (riesgo físico) Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Disminución del valor contable como resultado del deterioro estructural acumulativo, provocado por movimientos del suelo, junto con un incremento en los pasivos asociados a reparaciones y mantenimiento correctivo. ·Afectación al desempeño financiero debido al aumento de costos operativos relacionados con reparaciones estructurales, refuerzos de infraestructura y una posible reducción en la demanda de espacios industriales afectados. ·Presión sobre los flujos de efectivo por desembolsos adicionales para atender el deterioro de los activos, especialmente cuando los costos de reparación superan las previsiones financieras de mantenimiento, afectando la liquidez. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Si bien el riesgo no tiene un efecto operativo directo sobre la cadena de valor, puede traducirse indirectamente en una menor percepción de valor y confiabilidad de los activos, lo que podría afectar el posicionamiento comercial, la retención de inquilinos y, eventualmente, el valor del portafolio. |
c)Inundaciones fluviales (riesgo físico) Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor contable de los activos debido a daños directos en infraestructura ocasionados por inundaciones, junto con un incremento en los pasivos asociados a reparaciones y renovaciones necesarias para la recuperación de las propiedades afectadas. ·Afectación al desempeño financiero y a la estabilidad de los ingresos por arrendamiento derivada de mayores costos de mantenimiento, interrupciones operativas de los inquilinos y una posible disminución en la demanda de espacios industriales ubicados en zonas vulnerables. ·Presión sobre los flujos de efectivo por desembolsos adicionales para reparación de infraestructura y atención de emergencias, así como por pérdidas indirectas de ingresos asociadas a menor ocupación de inmuebles. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Efectos indirectos sobre las operaciones de los inquilinos al limitar la accesibilidad y conectividad de los parques industriales, provocando disrupciones logísticas, retrasos en la cadena de distribución y dificultades de movilidad para el personal. ·Incremento en los costos por ampliación de cobertura de las pólizas de seguro de los inmuebles. |
d)Congelamiento-Descongelamiento (riesgo físico) Horizontes: Largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Disminución del valor contable, junto con un incremento en los pasivos asociados al financiamiento de medidas correctivas y de adaptación. ·Afectación al desempeño financiero y a los ingresos por arrendamiento, derivado del aumento en costos de reparaciones, mantenimiento preventivo y mitigación de riesgos estructurales, así como de una posible reducción en la ocupación de los inmuebles deteriorados. ·Presión por costos no planificados de reparación y mantenimiento, además de desembolsos de capital (CapEx) para medidas de mitigación, como impermeabilización de áreas vulnerables, que podrían comprometer la estabilidad financiera. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Afectaciones en la funcionalidad y el atractivo de los inmuebles, impactando la demanda y la satisfacción de los inquilinos. ·Necesidad de diversificación geográfica en futuros proyectos de desarrollo de inmuebles. |
e)Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Reducción del valor contable y de mercado de los activos inmobiliarios debido al deterioro acelerado de infraestructura, pavimentos (tanto de los parques industriales, como de las inmediaciones) y edificios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes operativos por el aumento en los costos de mantenimiento y consumo energético, así como por una posible disminución en la ocupación y demanda de arrendamiento por parte de inquilinos afectados. ·Presión derivada de gastos adicionales de reparación de infraestructura y de una reducción en los ingresos por arrendamiento ante desocupaciones. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Incremento de costos de energía que podrían afectar la rentabilidad de algunos sectores industriales, disminuyendo la demanda por espacios y servicios en los parques industriales. ·Impacto en las condiciones laborales y desempeño del personal de los inquilinos, lo que podría impactar potenciales renovaciones de contrato. ·Necesidad de inversión en material de aislamiento, equipos de aire acondicionado y/o sistemas fotovoltaicos que busquen garantizar el confort óptimo dentro de los inmuebles y busquen un buen nivel de satisfacción del cliente. |
f)Costo de energéticos (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento sostenido en los gastos operativos de los parques industriales derivado del aumento en los costos de energía, lo que puede reducir la competitividad frente a inmuebles con mayor eficiencia energética y afectar negativamente el valor de los activos inmobiliarios. ·Afectación al desempeño financiero y a los márgenes de rentabilidad por una mayor exposición a precios elevados de energía y a interrupciones en el suministro, así como impactos indirectos en los ingresos por arrendamiento ante una posible menor ocupación de inquilinos con procesos intensivos en consumo energético. ·Presión sobre los flujos de efectivo por gastos extraordinarios asociados a la mitigación de interrupciones, el pago de tarifas más altas y la implementación de medidas de eficiencia energética o infraestructura de respaldo. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Interrupciones operativas en los parques, especialmente en energía eléctrica, limitando su capacidad para cumplir con las demandas de los usuarios finales. Posible presión indirecta sobre los ingresos por arrendamiento derivada del incremento en costos regulatorios y operativos asociados a impuestos sobre combustibles, emisiones de carbono y consumo energético. Estos factores podrían afectar la capacidad de pago de los inquilinos, incrementar sus costos de operación y, en consecuencia, reducir la demanda de espacios industriales.
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g)Presión de mercado (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento en los requerimientos de capital e inversión (CAPEX) por la adaptación de los inmuebles y la implementación de tecnologías más limpias, lo que podría presionar los pasivos financieros y afectar la liquidez. ·Reducción de los márgenes de rentabilidad derivada de mayores costos operativos asociados a la transición energética, el aumento en precios al carbono y el cumplimiento regulatorio. ·Presión por mayores egresos de capital ante la ausencia de apoyos gubernamentales. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Presión sobre ocupación y competitividad del portafolio por mayores exigencias de alineación de inquilinos y socios comerciales con estándares ambientales más estrictos. |
h)Apoyo en subsidios (oportunidades) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Incremento en el valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la integración de infraestructura más sostenible y eficiente, financiada a través de subsidios y esquemas de financiamiento preferencial, lo que fortalece la estructura financiera de Fibra Nova. ·Mejora del desempeño financiero y de los márgenes de rentabilidad derivada de una mayor eficiencia operativa en los parques industriales, reduciendo costos asociados al consumo energético y a infraestructura obsoleta. ·Fortalecimiento de los flujos de efectivo al disminuir la necesidad de desembolsos iniciales significativos para la adopción de tecnologías limpias, y al beneficiarse de mayores niveles de ocupación y eficiencias operativas que estabilizan y hacen crecer los ingresos por arrendamiento. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Facilidad de implementación de tecnologías energéticas limpias en los parques industriales. |
i)Inversión en tecnologías verdes (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ·Fortalecimiento del valor de mercado de los activos inmobiliarios mediante la transición hacia fuentes de energía renovable y tecnologías verdes y aumentar su atractivo para inquilinos actuales y potenciales. ·Mejora del desempeño financiero y de la rentabilidad operativa derivada de la reducción en costos asociados al consumo energético y de una mayor eficiencia operativa, lo que contribuye a la estabilidad de los ingresos por arrendamiento. ·Mayor estabilidad y solidez de los flujos de efectivo dado a menores costos operativos y a una mayor ocupación de los inmuebles, impulsada por la atracción de inquilinos con compromisos de sostenibilidad. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | ·Disminución en la huella de carbono y reducción de la dependencia de combustibles fósiles. ·Mayor atractivo para inquilinos con compromisos ASG. |
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| Explicación de por qué no se proporcionó información cuantitativa sobre los efectos financieros actuales o previstos de un riesgo u oportunidad identificado
S1.40.a.1
S2.21.a.1
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La evaluación de riesgos y oportunidades climáticos de Fibra Nova está sujeta a incertidumbres inherentes a las proyecciones climáticas y a la evolución de factores físicos y de transición. Actualmente, la información y los datos disponibles no permiten cuantificar de manera confiable los posibles impactos financieros asociados a estos riesgos y oportunidades. En consecuencia, las divulgaciones incluidas en este informe se presentan con un enfoque cualitativo, describiendo la naturaleza y relevancia de los asuntos climáticos identificados, en línea con los requerimientos de NIIF S1 y NIIF S2. |
| Resiliencia
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| Resiliencia climática
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| Evaluación de su resiliencia climática en la fecha de presentación incluidos los efectos identificados en el análisis del escenario relacionado con la sostenibilidad y el clima
S2.22.a.1
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A.Análisis de escenarios relacionados con el clima Se realizó un análisis de escenarios relacionados con el clima para comprender y evaluar los impactos potenciales de los riesgos climáticos en las operaciones de Fibra Nova, utilizando una variedad de escenarios esperados. Los escenarios de riesgos climáticos físicos se basan en datos establecidos por las Trayectorias de Concentración Representativa (RCP) del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC). Por su parte, para los riesgos de transición se consideraron los escenarios planteados por la Network for Greening the Financial System (NGFS), basados en las Trayectorias Socioeconómicas compartidas (SSP), desarrolladas por el IPCC en su sexto informe de evaluación (AR6) con base al Proyecto de Intercomparación de Modelos de Circulación General (CMIP6). En una primera fase, la resiliencia de la estrategia actual de la organización se evaluó bajo criterios cualitativos, con intención de avanzar hacia aproximaciones semi‑cuantitativas en ejercicios posteriores. El análisis se llevó a cabo como parte de la identificación y evaluación de riesgos y oportunidades climáticas para el año finalizado el 31 de diciembre de 2025, para las actividades descritas en la Nota 2, Modelo de Negocio y Cadena de Valor. Este análisis se revisará al menos una vez al año, para determinar si las proyecciones planteadas por los escenarios de IPCC y NGFS presentan cambios significativos, o en su caso, si existen cambios organizacionales o estructurales relevantes, que impliquen mayor incertidumbre sobre los resultados anteriores, y por consiguiente, se requiera una actualización del ejercicio. Las medidas de mitigación y adaptación de Fibra Nova se ajustarán si es necesario como respuesta a escenarios climáticos severos, en el largo plazo de acuerdo con la Nota 6.2, tal y como se indica en la sección «Capacidad para ajustar o adaptar la estrategia y el modelo de negocio» de esta nota, Fibra Nova tiene la capacidad de intensificar su respuesta si es necesario. Los supuestos claves que se utilizaron para el análisis de escenarios fueron: -Políticas relacionadas con el clima en las regiones en las que opera Fibra Nova Los supuestos consideran regulaciones locales, estatales y nacionales relacionadas con emisiones, uso y gestión del agua, energía e instrumentos económicos como impuestos al carbono. Estos escenarios abarcan desde una transición ordenada y coordinada hacia una economía baja en carbono (RCP2.6), con políticas climáticas estrictas y mayores exigencias regulatorias, hasta escenarios de mitigación moderada (RCP4.5 y RCP6.0), en los que la implementación de políticas climáticas es gradual, desigual o insuficiente, aumentando el riesgo de ajustes regulatorios futuros. Asimismo, se considera un escenario de altas emisiones (RCP8.5), asociado con una acción climática limitada y potenciales presiones regulatorias más severas en el largo plazo. -Tendencias macroeconómicas Los supuestos de tendencias macroeconómicas consideran distintos niveles de crecimiento económico, patrones de consumo y transformación hacia modelos más sostenibles. Estos van desde un escenario de crecimiento orientado a la sostenibilidad y mayor demanda de productos y soluciones bajas en carbono (RCP2.6), hasta escenarios de crecimiento moderado y transición gradual (RCP4.5 y RCP6.0), donde persisten patrones de consumo más intensivos en recursos y una adopción más lenta de prácticas sostenibles. Asimismo, se contempla un escenario de altas emisiones (RCP8.5), asociado con un rápido crecimiento económico, una mayor expansión de los mercados y estilos de vida con alta intensidad energética y material. -Variables a nivel nacional o regional Consideran distintas trayectorias demográficas, niveles de urbanización, capacidades institucionales y condiciones sociales en México y las regiones donde la entidad opera. Estos abarcan desde un escenario de crecimiento poblacional moderado, fortalecimiento institucional y mayor capacidad de adaptación climática y resiliencia social (RCP2.6), hasta escenarios intermedios (RCP4.5 y RCP6.0), caracterizados por avances graduales y heterogéneos en infraestructura, servicios públicos, desarrollo social y capacidades de gestión climática entre entidades federativas y regiones del país. Asimismo, se considera un escenario de altas emisiones (RCP8.5), asociado con una mayor presión sobre recursos e infraestructura crítica, así como de sistemas de adaptación, con una exposición más significativa a eventos climáticos extremos. -Uso y combinación de energías Consideran las características del mercado energético mexicano, incluyendo la participación predominante de combustibles fósiles en la generación eléctrica, el crecimiento gradual de las energías renovables y las políticas relacionadas con la seguridad y la transición energética. Estos abarcan desde un escenario de transición acelerada hacia una matriz energética con mejoras significativas en eficiencia energética y fuentes bajas en carbono (RCP2.6), hasta escenarios de transición más gradual con una combinación de fuentes convencionales y renovables (RCP4.5 y RCP6.0). Asimismo, se considera un escenario de altas emisiones (RCP8.5), caracterizado por una mayor dependencia de combustibles fósiles y una adopción más lenta de tecnologías limpias. -Desarrollo de tecnología Consideran distintos ritmos de innovación, adopción tecnológica y transformación de los sistemas productivos y energéticos. Estos abarcan desde un escenario de rápida expansión de tecnologías bajas o cero emisiones, mejoras significativas en eficiencia energética y desarrollo de soluciones sostenibles (RCP2.6), hasta escenarios intermedios (RCP4.5 y RCP6.0) en los que el progreso tecnológico es gradual o insuficiente para lograr una descarbonización profunda, manteniendo una dependencia parcial de tecnologías convencionales. Asimismo, se considera un escenario de altas emisiones (RCP8.5), caracterizado por una fuerte innovación e inversión en infraestructura y capacidades tecnológicas, pero acompañado de una elevada dependencia de combustibles fósiles. -Otros supuestos Los escenarios consideran variaciones en factores clave, incluyendo los patrones de uso del suelo, la producción agrícola y alimentaria, los niveles de emisiones de gases de efecto invernadero, la calidad del aire, la capacidad de adaptación de la sociedad y la economía, los costos asociados a la mitigación climática y la intensidad del calentamiento global reflejada en el forzamiento radiativo. Asimismo, se evalúan distintos niveles de exposición a riesgos físicos derivados del cambio climático y a riesgos de transición asociados a cambios regulatorios, tecnológicos y de mercado en el contexto de una economía baja en carbono. El IPCC realiza sus proyecciones bajo cuatro Vías de Concentración Representativas (RCP), que plantean cómo el incremento de temperatura, o puntualmente el forzamiento radiativo (medido en Watt por metro cuadrado, o W/m2), puede desencadenar distintas alteraciones sobre los patrones climáticos. De esta manera, los RCP modelan las emisiones de carbono, los patrones de uso de la tierra y las emisiones de otros contaminantes que puedan desencadenar estos efectos sobre el clima. |
| Áreas significativas de incertidumbre consideradas en la evaluación de la resiliencia climática
S2.22.a.1
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B.Áreas significativas de incertidumbre Hay una serie de incertidumbres y juicios que deben hacerse al modelar diferentes escenarios y sus impactos relacionados con el clima. Las áreas significativas de incertidumbre consideradas en la evaluación de su resiliencia climática son las siguientes: Los escenarios son representaciones de futuros posibles desarrollados mediante la extrapolación de tendencias actuales y la variación de parámetros clave. Sin embargo, diferentes modelos climáticos pueden proporcionar proyecciones distintas incluso bajo el mismo escenario de emisiones. A pesar de que organismos como el Panel Intergubernamental del Cambio Climático (IPCC) asignan afirmaciones de probabilidad (calibradas) a rangos de temperatura global bajo cada escenario climático (como los RCPs), existen incertidumbres asociadas a cómo el cambio climático, incluyendo los efectos derivados de incrementos o decrementos de emisiones de GEI, afectarán la frecuencia e intensidad de los efectos climáticos incluidos en este reporte.
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| La capacidad de la entidad para ajustar o adaptar su estrategia y modelo de negocio al cambio climático a corto, medio y largo plazo
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| La capacidad de la entidad para ajustar o adaptar su estrategia y modelo de negocio al cambio climático a corto, medio y largo plazo |
| La capacidad de la entidad para ajustar o adaptar su estrategia y modelo de negocio al cambio climático a corto, medio y largo plazo
S2.22.a.1
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| Corto plazo |
C.Capacidad para ajustar o adaptar la estrategia y el modelo de negocio La estrategia y el modelo de negocio de Fibra Nova, junto con sus planes y acciones para mitigar riesgos, están actualmente centrados en el escenario 1, de altas emisiones, ya que consideramos que este escenario nos conllevaría a realizar un plan de acción más robusto. Estas medidas de mitigación abarcan las remodelaciones y/o adaptaciones de la infraestructura y la redistribución de recursos para respaldar estas iniciativas. El objetivo de Fibra Nova es continuar siendo resiliente frente al cambio climático, por lo que evalúa su capacidad para modificar y adaptar su estrategia y modelo de negocio con las iniciativas descritas en la nota 6.2 Impactos financieros actuales y previstos de los riesgos y oportunidades identificados. |
| Mediano plazo |
C.Capacidad para ajustar o adaptar la estrategia y el modelo de negocio La estrategia y el modelo de negocio de Fibra Nova, junto con sus planes y acciones para mitigar riesgos, están actualmente centrados en el escenario 1, de altas emisiones, ya que consideramos que este escenario nos conllevaría a realizar un plan de acción más robusto. Estas medidas de mitigación abarcan las remodelaciones y/o adaptaciones de la infraestructura y la redistribución de recursos para respaldar estas iniciativas. El objetivo de Fibra Nova es continuar siendo resiliente frente al cambio climático, por lo que evalúa su capacidad para modificar y adaptar su estrategia y modelo de negocio con las iniciativas descritas en la nota 6.2 Impactos financieros actuales y previstos de los riesgos y oportunidades identificados. |
| Largo plazo |
C.Capacidad para ajustar o adaptar la estrategia y el modelo de negocio La estrategia y el modelo de negocio de Fibra Nova, junto con sus planes y acciones para mitigar riesgos, están actualmente centrados en el escenario 1, de altas emisiones, ya que consideramos que este escenario nos conllevaría a realizar un plan de acción más robusto. Estas medidas de mitigación abarcan las remodelaciones y/o adaptaciones de la infraestructura y la redistribución de recursos para respaldar estas iniciativas. El objetivo de Fibra Nova es continuar siendo resiliente frente al cambio climático, por lo que evalúa su capacidad para modificar y adaptar su estrategia y modelo de negocio con las iniciativas descritas en la nota 6.2 Impactos financieros actuales y previstos de los riesgos y oportunidades identificados. |
| Análisis de escenarios
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| Información sobre cómo y cuándo se llevó a cabo el análisis del escenario
S2.22.b.1
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A.Análisis de escenarios relacionados con el clima Se realizó un análisis de escenarios relacionados con el clima para comprender y evaluar los impactos potenciales de los riesgos climáticos en las operaciones de Fibra Nova, utilizando una variedad de escenarios esperados. Los escenarios de riesgos climáticos físicos se basan en datos establecidos por las Trayectorias de Concentración Representativa (RCP) del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC). Por su parte, para los riesgos de transición se consideraron los escenarios planteados por la Network for Greening the Financial System (NGFS), basados en las Trayectorias Socioeconómicas compartidas (SSP), desarrolladas por el IPCC en su sexto informe de evaluación (AR6) con base al Proyecto de Intercomparación de Modelos de Circulación General (CMIP6). En una primera fase, la resiliencia de la estrategia actual de la organización se evaluó bajo criterios cualitativos, con intención de avanzar hacia aproximaciones semi‑cuantitativas en ejercicios posteriores. El análisis se llevó a cabo como parte de la identificación y evaluación de riesgos y oportunidades climáticas para el año finalizado el 31 de diciembre de 2025, para las actividades descritas en la Nota 2, Modelo de Negocio y Cadena de Valor. Este análisis se revisará al menos una vez al año, para determinar si las proyecciones planteadas por los escenarios de IPCC y NGFS presentan cambios significativos, o en su caso, si existen cambios organizacionales o estructurales relevantes, que impliquen mayor incertidumbre sobre los resultados anteriores, y por consiguiente, se requiera una actualización del ejercicio. Las medidas de mitigación y adaptación de Fibra Nova se ajustarán si es necesario como respuesta a escenarios climáticos severos, en el largo plazo de acuerdo con la Nota 6.2, tal y como se indica en la sección «Capacidad para ajustar o adaptar la estrategia y el modelo de negocio» de esta nota, Fibra Nova tiene la capacidad de intensificar su respuesta si es necesario. Los supuestos claves que se utilizaron para el análisis de escenarios fueron: -Políticas relacionadas con el clima en las regiones en las que opera Fibra Nova Los supuestos consideran regulaciones locales, estatales y nacionales relacionadas con emisiones, uso y gestión del agua, energía e instrumentos económicos como impuestos al carbono. Estos escenarios abarcan desde una transición ordenada y coordinada hacia una economía baja en carbono (RCP2.6), con políticas climáticas estrictas y mayores exigencias regulatorias, hasta escenarios de mitigación moderada (RCP4.5 y RCP6.0), en los que la implementación de políticas climáticas es gradual, desigual o insuficiente, aumentando el riesgo de ajustes regulatorios futuros. Asimismo, se considera un escenario de altas emisiones (RCP8.5), asociado con una acción climática limitada y potenciales presiones regulatorias más severas en el largo plazo.
-Tendencias macroeconómicas -Los supuestos de tendencias macroeconómicas consideran distintos niveles de crecimiento económico, patrones de consumo y transformación hacia modelos más sostenibles. Estos van desde un escenario de crecimiento orientado a la sostenibilidad y mayor demanda de productos y soluciones bajas en carbono (RCP2.6), hasta escenarios de crecimiento moderado y transición gradual (RCP4.5 y RCP6.0), donde persisten patrones de consumo más intensivos en recursos y una adopción más lenta de prácticas sostenibles. Asimismo, se contempla un escenario de altas emisiones (RCP8.5), asociado con un rápido crecimiento económico, una mayor expansión de los mercados y estilos de vida con alta intensidad energética y material.
-Variables a nivel nacional o regional Consideran distintas trayectorias demográficas, niveles de urbanización, capacidades institucionales y condiciones sociales en México y las regiones donde la entidad opera. Estos abarcan desde un escenario de crecimiento poblacional moderado, fortalecimiento institucional y mayor capacidad de adaptación climática y resiliencia social (RCP2.6), hasta escenarios intermedios (RCP4.5 y RCP6.0), caracterizados por avances graduales y heterogéneos en infraestructura, servicios públicos, desarrollo social y capacidades de gestión climática entre entidades federativas y regiones del país. Asimismo, se considera un escenario de altas emisiones (RCP8.5), asociado con una mayor presión sobre recursos e infraestructura crítica, así como de sistemas de adaptación, con una exposición más significativa a eventos climáticos extremos. -Uso y combinación de energías Consideran las características del mercado energético mexicano, incluyendo la participación predominante de combustibles fósiles en la generación eléctrica, el crecimiento gradual de las energías renovables y las políticas relacionadas con la seguridad y la transición energética. Estos abarcan desde un escenario de transición acelerada hacia una matriz energética con mejoras significativas en eficiencia energética y fuentes bajas en carbono (RCP2.6), hasta escenarios de transición más gradual con una combinación de fuentes convencionales y renovables (RCP4.5 y RCP6.0). Asimismo, se considera un escenario de altas emisiones (RCP8.5), caracterizado por una mayor dependencia de combustibles fósiles y una adopción más lenta de tecnologías limpias. -Desarrollo de tecnología Consideran distintos ritmos de innovación, adopción tecnológica y transformación de los sistemas productivos y energéticos. Estos abarcan desde un escenario de rápida expansión de tecnologías bajas o cero emisiones, mejoras significativas en eficiencia energética y desarrollo de soluciones sostenibles (RCP2.6), hasta escenarios intermedios (RCP4.5 y RCP6.0) en los que el progreso tecnológico es gradual o insuficiente para lograr una descarbonización profunda, manteniendo una dependencia parcial de tecnologías convencionales. Asimismo, se considera un escenario de altas emisiones (RCP8.5), caracterizado por una fuerte innovación e inversión en infraestructura y capacidades tecnológicas, pero acompañado de una elevada dependencia de combustibles fósiles. -Otros supuestos Los escenarios consideran variaciones en factores clave, incluyendo los patrones de uso del suelo, la producción agrícola y alimentaria, los niveles de emisiones de gases de efecto invernadero, la calidad del aire, la capacidad de adaptación de la sociedad y la economía, los costos asociados a la mitigación climática y la intensidad del calentamiento global reflejada en el forzamiento radiativo. Asimismo, se evalúan distintos niveles de exposición a riesgos físicos derivados del cambio climático y a riesgos de transición asociados a cambios regulatorios, tecnológicos y de mercado en el contexto de una economía baja en carbono. El IPCC realiza sus proyecciones bajo cuatro Vías de Concentración Representativas (RCP), que plantean cómo el incremento de temperatura, o puntualmente el forzamiento radiativo (medido en Watt por metro cuadrado, o W/m2), puede desencadenar distintas alteraciones sobre los patrones climáticos. De esta manera, los RCP modelan las emisiones de carbono, los patrones de uso de la tierra y las emisiones de otros contaminantes que puedan desencadenar estos efectos sobre el clima. |
| Información sobre qué escenarios relacionados con el clima utilizó la entidad para el análisis y las fuentes de esos escenarios
S2.22.b.i.1.1
|
A continuación, se resumen los cuatro RCP considerados en el análisis: Escenarios | Descripción del nivel de RCP | Escenario 1: Escenario de cambio climático ALTAS EMISIONES (RCP 8.5) | Continuación del incremento de las emisiones al ritmo actual. Se espera que este escenario resulte en un calentamiento de más de 4 °C para 2100. | Escenario 2: Escenario de cambio climático ESTABILIZADO (RCP 6.0) | Las emisiones continúan aumentando, teniendo una estabilización a partir de 2100. Con una radiación promedio de 6.0 W/m2 el calentamiento global podría superar los 3°C. | Escenario 2: Escenario de cambio climático MODERADO (RCP 4.5)
| Fuertes acciones de mitigación para reducir las emisiones a la mitad de los niveles actuales para 2080. Con una radiación promedio de 4.5 W/m2, la temperatura aumenta entre 2 y 3°C hacia finales de siglo. | Escenario 3: Escenario de cambio climático OPTIMISTA (RCP 2.6) | Se logran reducir las emisiones para 2050. Con una radiación promedio de 2.6 W/m2, la temperatura global se estabiliza por debajo de los 2 °C hacia 2100. |
|
| Incluyó un rango diverso de escenarios relacionados con el clima
S2.22.b.i.2.1
|
| Sí |
| Tipo de riesgos de los escenarios
S2.22.b.i.3.1
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- Riesgo físico
- Riesgo de transición
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| La entidad utilizó, entre sus escenarios, un escenario relacionado con el clima alineado con el último acuerdo internacional sobre el cambio climático
S2.22.b.i.4.1
|
| Sí |
| Información sobre por qué la entidad decidió que los escenarios relacionados con el clima elegidos son relevantes para evaluar su resiliencia a los cambios, evoluciones o incertidumbres relacionados con el clima
S2.22.b.i.2.1
|
A continuación, se resumen los cuatro RCP considerados en el análisis: Escenarios | Descripción del nivel de RCP | Escenario 1: Escenario de cambio climático ALTAS EMISIONES (RCP 8.5) | Continuación del incremento de las emisiones al ritmo actual. Se espera que este escenario resulte en un calentamiento de más de 4 °C para 2100. | Escenario 2: Escenario de cambio climático ESTABILIZADO (RCP 6.0) | Las emisiones continúan aumentando, teniendo una estabilización a partir de 2100. Con una radiación promedio de 6.0 W/m2 el calentamiento global podría superar los 3°C. | Escenario 2: Escenario de cambio climático MODERADO (RCP 4.5)
| Fuertes acciones de mitigación para reducir las emisiones a la mitad de los niveles actuales para 2080. Con una radiación promedio de 4.5 W/m2, la temperatura aumenta entre 2 y 3°C hacia finales de siglo. | Escenario 3: Escenario de cambio climático OPTIMISTA (RCP 2.6) | Se logran reducir las emisiones para 2050. Con una radiación promedio de 2.6 W/m2, la temperatura global se estabiliza por debajo de los 2 °C hacia 2100. |
Por su parte, los escenarios a largo plazo planteados por NGFS se basan en el SSP2 del IPCC, conocido como el escenario “Middle of the Road”, un planteamiento intermedio que refleja tendencias históricas en población, economía, tecnología y desarrollo desigual, manteniendo la tendencia en la degradación ambiental actual, pero junto con algunos avances hacia la sostenibilidad. A continuación, se describen los escenarios seleccionados: Escenarios | Descripción del nivel de RCP | Highway to Paris (corto plazo) | A corto plazo se observa una transición de tecnología clara y coordinada. Existen incrementos graduales del impuesto al carbono, que se reinvierte en subsidios y tecnologías verdes. Mientras que los precios de la energía a corto plazo aumentan, el crecimiento económico a largo plazo compensa estos impactos. Los consumidores e inversores favorecen cada vez más a los sectores verdes, mientras que los sectores altamente contaminantes se enfrentan a crecientes riesgos crediticios y costos de capital. | Sudden wake up call (corto plazo) | Los gobiernos posponen la acción hasta 2027, cuando se presenta un cambio repentino en las preferencias políticas, incrementos abruptos del precio al carbono, pero sin reinvertir los ingresos provenientes de estos impuestos, en tecnologías verdes. Las preferencias de los consumidores e inversores se desplazan abruptamente hacia los sectores verdes. La transición ocurre muy repentinamente para que los mercados se adapten, lo que lleva a un "Momento Minsky Climático", una ola de inestabilidad financiera a medida que los valores de los activos se ajustan abruptamente. Las emisiones se reducen a partir de 2030, pero a un mayor costo económico. | Current Policies (largo plazo) | Bajo este escenario, solo las políticas ya implementadas en la actualidad serán preservadas, pero sin ningún fortalecimiento de las mismas. Esto implica un incremento del impacto de los riesgos físicos. Existe una reducción de la dependencia en combustibles fósiles, pero aun así existe un crecimiento significativo en el costo de este recurso. | Net Zero 2050 (largo plazo) | La limitación del calentamiento global a 1.5 °C, para alcanzar cero emisiones netas globales a 2050, se realiza a través de estrictas políticas climáticas e innovación. En este escenario se considera que sí se alcancen las emisiones netas o se llegue muy cerca del objetivo. Algunas jurisdicciones como EE. UU., la UE, el Reino Unido, Canadá, Australia y Japón alcanzan el cero neto para todos los GEI. En este escenario se presentan un incremento más notorio en los precios al carbono |
|
| Horizontes de tiempo utilizados por la entidad en el análisis
S2.22.b.i.2.1
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- Largo plazo
- Mediano plazo
- Corto plazo
|
| Información sobre el alcance de las operaciones que la entidad ha utilizado en el análisis
S2.22.b.i.2.1
|
El alcance incluye todas las operaciones de Fibra Nova. |
| Supuestos clave que la Emisora realizó en el análisis
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| Políticas e históricos con el clima en las jurisdicciones en las que opera la entidad
S2.22.b.i.2.1
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-Políticas relacionadas con el clima en las regiones en las que opera Fibra Nova Los supuestos consideran regulaciones locales, estatales y nacionales relacionadas con emisiones, uso y gestión del agua, energía e instrumentos económicos como impuestos al carbono. Estos escenarios abarcan desde una transición ordenada y coordinada hacia una economía baja en carbono (RCP2.6), con políticas climáticas estrictas y mayores exigencias regulatorias, hasta escenarios de mitigación moderada (RCP4.5 y RCP6.0), en los que la implementación de políticas climáticas es gradual, desigual o insuficiente, aumentando el riesgo de ajustes regulatorios futuros. Asimismo, se considera un escenario de altas emisiones (RCP8.5), asociado con una acción climática limitada y potenciales presiones regulatorias más severas en el largo plazo. |
| Tendencias macroeconómicas
S2.22.b.i.2.1
|
Los supuestos de tendencias macroeconómicas consideran distintos niveles de crecimiento económico, patrones de consumo y transformación hacia modelos más sostenibles. Estos van desde un escenario de crecimiento orientado a la sostenibilidad y mayor demanda de productos y soluciones bajas en carbono (RCP2.6), hasta escenarios de crecimiento moderado y transición gradual (RCP4.5 y RCP6.0), donde persisten patrones de consumo más intensivos en recursos y una adopción más lenta de prácticas sostenibles. Asimismo, se contempla un escenario de altas emisiones (RCP8.5), asociado con un rápido crecimiento económico, una mayor expansión de los mercados y estilos de vida con alta intensidad energética y material. |
| Variables a nivel nacional o regional
S2.22.b.i.2.1
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Consideran distintas trayectorias demográficas, niveles de urbanización, capacidades institucionales y condiciones sociales en México y las regiones donde la entidad opera. Estos abarcan desde un escenario de crecimiento poblacional moderado, fortalecimiento institucional y mayor capacidad de adaptación climática y resiliencia social (RCP2.6), hasta escenarios intermedios (RCP4.5 y RCP6.0), caracterizados por avances graduales y heterogéneos en infraestructura, servicios públicos, desarrollo social y capacidades de gestión climática entre entidades federativas y regiones del país. Asimismo, se considera un escenario de altas emisiones (RCP8.5), asociado con una mayor presión sobre recursos e infraestructura crítica, así como de sistemas de adaptación, con una exposición más significativa a eventos climáticos extremos. |
| Uso y combinación de energías
S2.22.b.i.2.1
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-Uso y combinación de energías Consideran las características del mercado energético mexicano, incluyendo la participación predominante de combustibles fósiles en la generación eléctrica, el crecimiento gradual de las energías renovables y las políticas relacionadas con la seguridad y la transición energética. Estos abarcan desde un escenario de transición acelerada hacia una matriz energética con mejoras significativas en eficiencia energética y fuentes bajas en carbono (RCP2.6), hasta escenarios de transición más gradual con una combinación de fuentes convencionales y renovables (RCP4.5 y RCP6.0). Asimismo, se considera un escenario de altas emisiones (RCP8.5), caracterizado por una mayor dependencia de combustibles fósiles y una adopción más lenta de tecnologías limpias. |
| Desarrollo de la tecnología
S2.22.b.i.2.1
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-Desarrollo de tecnología Consideran distintos ritmos de innovación, adopción tecnológica y transformación de los sistemas productivos y energéticos. Estos abarcan desde un escenario de rápida expansión de tecnologías bajas o cero emisiones, mejoras significativas en eficiencia energética y desarrollo de soluciones sostenibles (RCP2.6), hasta escenarios intermedios (RCP4.5 y RCP6.0) en los que el progreso tecnológico es gradual o insuficiente para lograr una descarbonización profunda, manteniendo una dependencia parcial de tecnologías convencionales. Asimismo, se considera un escenario de altas emisiones (RCP8.5), caracterizado por una fuerte innovación e inversión en infraestructura y capacidades tecnológicas, pero acompañado de una elevada dependencia de combustibles fósiles. |
| Otros supuestos
S2.22.b.i.2.1
|
-Otros supuestos Los escenarios consideran variaciones en factores clave, incluyendo los patrones de uso del suelo, la producción agrícola y alimentaria, los niveles de emisiones de gases de efecto invernadero, la calidad del aire, la capacidad de adaptación de la sociedad y la economía, los costos asociados a la mitigación climática y la intensidad del calentamiento global reflejada en el forzamiento radiativo. Asimismo, se evalúan distintos niveles de exposición a riesgos físicos derivados del cambio climático y a riesgos de transición asociados a cambios regulatorios, tecnológicos y de mercado en el contexto de una economía baja en carbono. |
| Periodo sobre el que se informa en el que se ha llevado a cabo el análisis del escenario
|
| Fecha de inicio del periodo sobre el que se informa en el que se ha llevado a cabo el análisis del escenario
S2.22.b.iii.1
|
| 2025-01-01 |
| Fecha de fin del periodo sobre el que se informa en el que se ha llevado a cabo el análisis del escenario
S2.22.b.iii.2
|
| 2025-12-31 |
| Gestión del riesgo
|
| Procesos y políticas relacionadas que la Emisora utiliza para identificar, evaluar, priorizar y supervisar los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima
S1.44.a.1
S2.25.a.1
|
Fibra Nova integra la gestión de riesgos climáticos en su enfoque de gestión de riesgos establecido previamente en este informe. El objetivo de esta integración es contar con la capacidad para identificar, gestionar y monitorear dichos riesgos y mitigar el impacto directo de los mismos en sus operaciones. El Administrador y asesor y el Comité Técnico supervisan la estrategia y los riesgos corporativos y climáticos, con el apoyo de comités especializados (Auditoría, Prácticas Societarias y ASG) y del Administrador y Asesor que ejecuta la operación del portafolio. Esta estructura permite alinear decisiones, transparencia y rendición de cuentas con los intereses de los inversionistas y los compromisos ASG del Fideicomiso. En materia climática, la supervisión recae en el Comité Técnico, mientras que el Comité ASG es responsable de implementar y dar seguimiento a la estrategia climática conforme al marco TCFD (gobernanza, estrategia, métricas y objetivos). La alta dirección coordina la identificación temprana de riesgos, la planificación preventiva, la capacitación y el seguimiento y evaluación continua de las medidas, integrando los hallazgos a la planeación y a la gestión de riesgos del negocio. Los riesgos relacionados con el clima se integran en el listado de los riesgos corporativos (incluyendo horizontes temporales actualizados) y se evalúan utilizando los mismos criterios de evaluación de riesgos y umbrales aplicados. Por lo tanto, los riesgos relacionados con el clima se priorizan de la misma manera que otros riesgos corporativos materiales. Fibra Nova reconoce riesgos físicos, como estrés hídrico y eventos climáticos extremos, y riesgos de transición, tales como exigencias regulatorias de eficiencia energética o emisiones de GEI, cambios de política energética/comercial en EE. UU. y efectos del nearshoring, que se consideran en la selección de ubicaciones, la diversificación del portafolio y la planificación de proyectos. La gestión de riesgos relacionados con el clima se articula con el proceso corporativo de riesgos y comprende, de manera continua: (i) identificación de riesgos y oportunidades mediante materialidad financiera y consultas a grupos de interés; (ii) análisis de información y condiciones del sector inmobiliario industrial; (iii) priorización y validación por el Comité ASG; y (iv) integración de resultados a la estrategia, presupuestos y gobierno corporativo. El Comité de Auditoría revisa la calidad de la información y controles; el Comité Técnico aprueba y supervisa la ejecución por parte del Administrador y Asesor Los riesgos y oportunidades relacionados pueden impactar directa o indirectamente en las operaciones y en todos los componentes de la cadena de valor de Fibra Nova. |
| Indicar los insumos (datos de entrada) y métricas que utiliza la Emisora
S1.44.a.i.2
S2.25.a.i.2
|
A.Datos de entrada y métricas El proceso de evaluación de riesgos incorpora factores cualitativos y cuantitativos. Considera la naturaleza, la probabilidad y la magnitud de los riesgos potenciales relacionados con el clima, evaluados bajo los escenarios del IPCC y NGFS. Los riesgos potenciales relacionados con el clima se identifican mediante la metodología descrita en el subtema A, de la Nota 6.4 Resiliencia climática, considerando el análisis de materialidad, el cual se detalla en la Nota 4. Materialidad. |
| Indicar si la Emisora utiliza el análisis de escenarios para fundamentar su identificación de los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima
S1.44.a.ii.2
|
| Sí |
| Cómo la Emisora utiliza el análisis de escenarios para fundamentar su identificación de los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima
S1.44.a.ii.1
S2.25.a.ii.1
|
B.Análisis de escenarios relacionados con el clima Fibra Nova ha considerado los escenarios que se describen en la Nota 6.4 Resiliencia climática para comprender los posibles impactos a corto, mediano y largo plazo en la estrategia de la organización. A través de la implementación y el uso de análisis de escenarios, un conjunto coherente de supuestos informa el proceso de evaluación y gestión de riesgos. Cada uno de los escenarios también presenta oportunidades en los diversos horizontes temporales (Nota 6,Estrategia). El IPCC realiza sus proyecciones bajo cuatro Vías de Concentración Representativas (RCP), que plantean cómo el incremento de temperatura, o puntualmente el forzamiento radiativo (medido en Watt por metro cuadrado, o W/m2), puede desencadenar distintas alteraciones sobre los patrones climáticos. De esta manera, los RCP modelan las emisiones de carbono, los patrones de uso de la tierra y las emisiones de otros contaminantes que puedan desencadenar estos efectos sobre el clima. A continuación, se resumen los cuatro RCP considerados en el análisis: Escenarios | Descripción del nivel de RCP | Escenario 1: Escenario de cambio climático ALTAS EMISIONES (RCP 8.5) | Continuación del incremento de las emisiones al ritmo actual. Se espera que este escenario resulte en un calentamiento de más de 4 °C para 2100. | Escenario 2: Escenario de cambio climático ESTABILIZADO (RCP 6.0) | Las emisiones continúan aumentando, teniendo una estabilización a partir de 2100. Con una radiación promedio de 6.0 W/m2 el calentamiento global podría superar los 3°C. | Escenario 2: Escenario de cambio climático MODERADO (RCP 4.5)
| Fuertes acciones de mitigación para reducir las emisiones a la mitad de los niveles actuales para 2080. Con una radiación promedio de 4.5 W/m2, la temperatura aumenta entre 2 y 3°C hacia finales de siglo. | Escenario 3: Escenario de cambio climático OPTIMISTA (RCP 2.6) | Se logran reducir las emisiones para 2050. Con una radiación promedio de 2.6 W/m2, la temperatura global se estabiliza por debajo de los 2 °C hacia 2100. |
Por su parte, los escenarios a largo plazo planteados por NGFS se basan en el SSP2 del IPCC, conocido como el escenario “Middle of the Road”, un planteamiento intermedio que refleja tendencias históricas en población, economía, tecnología y desarrollo desigual, manteniendo la tendencia en la degradación ambiental actual, pero junto con algunos avances hacia la sostenibilidad. A continuación, se describen los escenarios seleccionados: Escenarios | Descripción del nivel de RCP | Highway to Paris (corto plazo) | A corto plazo se observa una transición de tecnología clara y coordinada. Existen incrementos graduales del impuesto al carbono, que se reinvierte en subsidios y tecnologías verdes. Mientras que los precios de la energía a corto plazo aumentan, el crecimiento económico a largo plazo compensa estos impactos. Los consumidores e inversores favorecen cada vez más a los sectores verdes, mientras que los sectores altamente contaminantes se enfrentan a crecientes riesgos crediticios y costos de capital. | Sudden wake up call (corto plazo) | Los gobiernos posponen la acción hasta 2027, cuando se presenta un cambio repentino en las preferencias políticas, incrementos abruptos del precio al carbono, pero sin reinvertir los ingresos provenientes de estos impuestos, en tecnologías verdes. Las preferencias de los consumidores e inversores se desplazan abruptamente hacia los sectores verdes. La transición ocurre muy repentinamente para que los mercados se adapten, lo que lleva a un "Momento Minsky Climático", una ola de inestabilidad financiera a medida que los valores de los activos se ajustan abruptamente. Las emisiones se reducen a partir de 2030, pero a un mayor costo económico. | Current Policies (largo plazo) | Bajo este escenario, solo las políticas ya implementadas en la actualidad serán preservadas, pero sin ningún fortalecimiento de las mismas. Esto implica un incremento del impacto de los riesgos físicos. Existe una reducción de la dependencia en combustibles fósiles, pero aun así existe un crecimiento significativo en el costo de este recurso. | Net Zero 2050 (largo plazo) | La limitación del calentamiento global a 1.5 °C, para alcanzar cero emisiones netas globales a 2050, se realiza a través de estrictas políticas climáticas e innovación. En este escenario se considera que sí se alcancen las emisiones netas o se llegue muy cerca del objetivo. Algunas jurisdicciones como EE. UU., la UE, el Reino Unido, Canadá, Australia y Japón alcanzan el cero neto para todos los GEI. En este escenario se presentan un incremento más notorio en los precios al carbono |
|
| Indicar cómo evalúa la Emisora la naturaleza, probabilidad y magnitud de los efectos de esos riesgos
S1.44.a.iii.2
S2.25.a.iii.2
|
C.Evaluación de riesgos y oportunidades relacionados con el clima Fibra Nova revisa anualmente los riesgos y oportunidades relacionados con el clima considerando la probabilidad de ocurrencia y el impacto financiero como parte del procedimiento de Gestión de Riesgos y Oportunidades ASG, en el caso que exista un cambio significativo en las circunstancias (por ejemplo la introducción de una nueva regulación relacionada con el clima o la adquisición o venta de un negocio) de Fibra Nova, o cambios en las probabilidades de los riesgos con el potencial de interrumpir la capacidad de Fibra Nova para mantener sus operaciones principales, el ejercicio de evaluación será actualizado. |
| Indicar si la Emisora da prioridad a los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima en relación con otros tipos de riesgo
S1.44.a.iv.2
|
| Sí |
| Cómo la Emisora da prioridad a los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima en relación con otros tipos de riesgo
S1.44.a.iv.1
S2.25.a.iv.1
|
D.Priorización de riesgos y oportunidades Una vez identificados los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, Fibra Nova los prioriza y supervisa a través del Comité Técnico, el Comité de Auditoría y el Comité ASG, conforme al marco de gobernanza descrito en este informe. Los riesgos climáticos están integrados en el marco general de gestión de riesgos y se consideran dentro de los procesos de toma de decisiones, alineados con las políticas corporativas y con la estrategia de sostenibilidad. La priorización se basa en los resultados del análisis de materialidad, combinados con los riesgos identificados mediante el enfoque TCFD, que incluye riesgos físicos y riesgos de transición. Estos riesgos se evalúan con relación a su impacto potencial en las operaciones, la continuidad del negocio, la demanda industrial y la resiliencia del portafolio. La validación final de riesgos prioritarios se realiza en el Comité ASG y en el Comité Técnico. Las oportunidades climáticas se priorizan según su contribución al desempeño del portafolio y a la generación de valor para los tenedores, considerando iniciativas como eficiencia energética, gestión hídrica, certificaciones EDGE/EDGE Advanced y el fortalecimiento de la resiliencia en ubicaciones clave. Estas oportunidades se alinean con las metas de sostenibilidad descritas en este informe y con la visión de Fibra Nova de mantener activos competitivos y de alto desempeño ambiental. |
| Indicar cómo supervisa la Emisora los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima
S1.44.a.v.1
S2.25.a.v.1
|
E.Supervisión de riesgos y oportunidades relacionados con el clima Los riesgos y oportunidades climáticos se supervisan principalmente a través del Comité ASG, que es responsable de dar seguimiento a los objetivos, métricas y avances relacionados con sostenibilidad y cambio climático. El Comité Técnico participa mediante la revisión de información clave y la aprobación de acciones estratégicas, mientras que la alta dirección coordina la implementación de medidas de mitigación y adaptación descritas en este informe, incluyendo la gestión de riesgos físicos, regulatorios y operativos. Los controles internos de Fibra Nova tienen como objetivo organizar la exactitud, confiabilidad e integridad de la información financiera y no financiera, así como el cumplimiento de las leyes, regulaciones y políticas. Los cambios en la forma en que gestiona el proceso utilizado para identificar, evaluar, priorizar y gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima no han cambiado en comparación con el periodo anterior. |
| ¿La Emisora ha cambiado los procesos para identificar, evaluar, priorizar y supervisar los riesgos que utiliza en comparación con el periodo de información anterior?
S1.44.a.vi.2
S2.25.a.vi.2
|
| No |
| Forma en que los procesos para identificar, evaluar, priorizar y monitorear los riesgos con fines de gestión de riesgos cambiaron en comparación con el período del informe anterior
S1.44.a.vi.1
S2.25.a.vi.1
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No aplica. |
| Procesos utilizados para identificar, evaluar, priorizar y supervisar las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el clima, incluida la información sobre si la Emisora utiliza, y de qué manera, el análisis de escenarios relacionados con el clima para fundamentar su identificación de oportunidades relacionadas con el clima
S1.44.b.1
S2.25.b.1
|
E.Supervisión de riesgos y oportunidades relacionados con el clima Los riesgos y oportunidades climáticos se supervisan principalmente a través del Comité ASG, que es responsable de dar seguimiento a los objetivos, métricas y avances relacionados con sostenibilidad y cambio climático. El Comité Técnico participa mediante la revisión de información clave y la aprobación de acciones estratégicas, mientras que la alta dirección coordina la implementación de medidas de mitigación y adaptación descritas en este informe, incluyendo la gestión de riesgos físicos, regulatorios y operativos. Los controles internos de Fibra Nova tienen como objetivo organizar la exactitud, confiabilidad e integridad de la información financiera y no financiera, así como el cumplimiento de las leyes, regulaciones y políticas. Los cambios en la forma en que gestiona el proceso utilizado para identificar, evaluar, priorizar y gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima no han cambiado en comparación con el periodo anterior. |
| Grado y forma en que los procesos de identificación, evaluación, priorización y seguimiento de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se integran en el proceso global de gestión de riesgos de la Emisora e informan al respecto
S1.44.c.1
S2.25.c.3
|
Fibra Nova integra la gestión de riesgos climáticos en su enfoque de gestión de riesgos establecido previamente en este informe. El objetivo de esta integración es contar con la capacidad para identificar, gestionar y monitorear dichos riesgos y mitigar el impacto directo de los mismos en sus operaciones. El Administrador y asesor y el Comité Técnico supervisan la estrategia y los riesgos corporativos y climáticos, con el apoyo de comités especializados (Auditoría, Prácticas Societarias y ASG) y del Administrador y Asesor que ejecuta la operación del portafolio. Esta estructura permite alinear decisiones, transparencia y rendición de cuentas con los intereses de los inversionistas y los compromisos ASG del Fideicomiso. En materia climática, la supervisión recae en el Comité Técnico, mientras que el Comité ASG es responsable de implementar y dar seguimiento a la estrategia climática conforme al marco TCFD (gobernanza, estrategia, métricas y objetivos). La alta dirección coordina la identificación temprana de riesgos, la planificación preventiva, la capacitación y el seguimiento y evaluación continua de las medidas, integrando los hallazgos a la planeación y a la gestión de riesgos del negocio. Los riesgos relacionados con el clima se integran en el listado de los riesgos corporativos (incluyendo horizontes temporales actualizados) y se evalúan utilizando los mismos criterios de evaluación de riesgos y umbrales aplicados. Por lo tanto, los riesgos relacionados con el clima se priorizan de la misma manera que otros riesgos corporativos materiales. Fibra Nova reconoce riesgos físicos, como estrés hídrico y eventos climáticos extremos, y riesgos de transición, tales como exigencias regulatorias de eficiencia energética o emisiones de GEI, cambios de política energética/comercial en EE. UU. y efectos del nearshoring, que se consideran en la selección de ubicaciones, la diversificación del portafolio y la planificación de proyectos. La gestión de riesgos relacionados con el clima se articula con el proceso corporativo de riesgos y comprende, de manera continua: (i) identificación de riesgos y oportunidades mediante materialidad financiera y consultas a grupos de interés; (ii) análisis de información y condiciones del sector inmobiliario industrial; (iii) priorización y validación por el Comité ASG; y (iv) integración de resultados a la estrategia, presupuestos y gobierno corporativo. El Comité de Auditoría revisa la calidad de la información y controles; el Comité Técnico aprueba y supervisa la ejecución por parte del Administrador y Asesor Los riesgos y oportunidades relacionados pueden impactar directa o indirectamente en las operaciones y en todos los componentes de la cadena de valor de Fibra Nova. |
| Métricas y objetivos
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| Frecuencia de la información
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| ¿La Emisora presenta su información por un periodo mayor o menor a 12 meses?
S1.66.1
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| No |
| Información sobre transacciones, otros eventos y condiciones que se produzcan después del final del periodo sobre el que se informa, pero antes de la fecha en la que se autorice la publicación de la información financiera a revelar relacionada con la sostenibilidad y el clima
S1.68.1
|
No se han producido transacciones, otros eventos y condiciones después del cierre del periodo de reporte y antes de la fecha de autorización de emisión del presente documento que deban ser revelados en el presente Informe Anual de Sostenibilidad.
|
| Declaración de cumplimiento
|
| ¿La Emisora cumple con todos los requerimientos de las Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad explícitamente y sin reservas?
S1.72.1
|
| Sí |
| Declaración de cumplimiento con las Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad
S1.72.1
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| El presente Informe Anual de Sostenibilidad emitido de Fibra Nova se ha elaborado de acuerdo con las Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad, en específico de la NIIF S1 y NIIF S2 emitidas por el ISSB.
Además, al elaborar este Informe Anual de Sostenibilidad, se han hecho referencia y consideración a los temas de revelación de la Guía basada en la industria de la NIIF S2 y Normas del SASB.
Fibra Nova pertenece al sector de bienes raíces (Real Estate) basado en las guías relacionadas por industria de la NIIF S2. Véase la Nota 8, Métricas y objetivos.
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| Juicios, incertidumbres y errores
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| Juicios
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| Juicios, incertidumbres y errores
S1.74.1
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En el proceso de preparación de este Informe Anual de Sostenibilidad, la Administración de Fibra Nova ha ejercido su juicio en diversos temas. A continuación, se presentan los juicios más significativos: Proceso | Descripción
| Referencia | Proceso de materialidad | La dirección aplicó un juicio significativo para identificar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima que son relevantes para Fibra Nova, así como la información material relacionada con esos riesgos y oportunidades.
En la Nota 4. Materialidad se detalla el proceso que siguió Fibra Nova para evaluar la información que podría afectar razonablemente a las perspectivas de la compañía e influir en la toma de decisiones de los usuarios principales. También se aplicó el criterio al considerar qué métricas incluidas en las normas por industria de la guía de IFRS S2 que son aplicables a Fibra Nova.
Los juicios aplicados en torno a la identificación de información material se volverán a evaluar en cada fecha de presentación de este informe. |
Nota 4, Materialidad | Identificación de riesgos y oportunidades relacionados con el clima | Aplicación de un software para la modelación de riesgos climáticos. Mediante el análisis de la exposición y vulnerabilidad ante riesgos físicos derivados del cambio climático, tales como calor extremo, movimiento del suelo, inundación fluvial, ciclón tropical y estrés hídrico, entre otros; se consideraron factores como la interrupción en la cadena de suministro, encarecimiento de la materia prima y fluctuaciones del suministro eléctrico, para identificar los riesgos con mayor impacto para Bafar. Estos impactos se evaluaron con base en cuatro métricas financieras: Prima técnica de seguro (TIP), Valor máximo en riesgo (MVAR), Probabilidad de falla (FP) y Pérdida de productividad (PL). | Nota 6. Estrategia | Enfoques de análisis de escenarios climáticos | Selección de escenarios AR6 del IPCC, considerando cuatro escenarios RCP (Representative Concentrarion Pathways) que van desde trayectorias de bajas emisiones (RCP 2.6) hasta escenarios de altas emisiones (RCP 8.5). Para riesgos de transición, se empleó el escenario SSP2 conocido como el escenario “Middle of the Road”, integrado en los escenarios de la Network for Greening the Financial System (NGFS). | Nota 6. Estrategia | Enfoque para las emisiones de GEI | Fibra Nova cuantifica y reporta sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) considerando los principios y lineamientos del GHG Protocol, particularmente el enfoque de control operativo para la definición de sus límites organizacionales. Asimismo, la compañía incorpora los requerimientos y criterios aplicables del Registro Nacional de Emisiones (RENE) para el cálculo y reporte de sus emisiones en México. La determinación de los límites organizacionales y la identificación de las operaciones sobre las que Fibra Nova ejerce control operativo constituyen áreas de juicio significativo, ya que influyen en el alcance de las fuentes de emisión incluidas en el inventario de GEI y, por consiguiente, en los resultados reportados. | Nota 8, Métricas y objetivos | Métodos de cálculo de las emisiones de GEI | La Administración de Fibra Nova ha aplicado su criterio para determinar los métodos de cálculo más apropiados para cada alcance en función de la disponibilidad y la calidad de datos.
| Nota 8, Métricas y objetivos |
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| Incertidumbre en la medición
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| Información sobre las incertidumbres más significativas que afectan a los importes presentados en su información financiera a revelar relacionada con la sostenibilidad
S1.78.1
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Los siguientes temas pudieran presentar incertidumbre en la medición:
| Descripción
| Referencia | Métricas relacionadas con GEI | Fibra Nova mide sus emisiones de GEI en línea con los requerimientos del Protocolo de GEI, según lo indica la NIIF S2.
Las métricas reveladas relacionadas están sujetas a incertidumbre inherente que surge de la dependencia de los datos de actividad y factores de emisión obtenidos de terceros. Cuando no puedan obtenerse datos de actividad o factores de emisión de manera oportuna, se utiliza la estimación.
| Nota 8, Métricas y objetivos | Efectos actuales y previstos de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima | Para la determinación de los efectos actuales y previstos de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima se realizaron estimaciones ya que la información es prospectiva al incluir distintos modelos climáticos con escenarios de emisiones futuros que pueden implicar limitaciones de datos y suposiciones sobre posibles eventos futuros para los activos analizados con resultados inciertos para las cuatro métricas financieras consideradas.
| Nota 6, Estrategia |
El uso de estimaciones es aceptable para la información financiera relacionada con sostenibilidad, por lo que, aunque exista un nivel de incertidumbre en la medición este análisis nos ha proporcionado información útil para la toma de decisiones. |
| Errores
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| Descripción de la naturaleza de los errores en períodos anteriores
S1.B58.a.1
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Al ser el primer año sobre el que se informa siguiendo los requerimientos de la NIIF S1 y NIIF S2, no se han identificado errores materiales sobre periodos anteriores. |
| Circunstancias que dieron lugar a la existencia de errores en períodos anteriores que son imposibles de corregir, y descripción de cómo y desde cuándo se han corregido los errores
S1.B58.c.1
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Al ser el primer año sobre el que se informa siguiendo los requerimientos de la NIIF S1 y NIIF S2, no se han identificado errores materiales sobre periodos anteriores. |
| Otra información sobre los errores materiales o que tienen importancia relativa de periodos anteriores reexpresando los importes comparativos del periodo o periodos anteriores revelados
S1.B58.a.1
S1.83.1
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No aplica. |
| Transición (solo aplicable en el primer año de aplicación)
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| ¿Se adoptaron las medidas transitorias que permiten la divulgación únicamente de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima?
S1.E5.2
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| Sí |
| Medidas transitorias que permiten la divulgación únicamente de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima
S1.E5.1
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En México, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (“CNBV”) emitió una modificación a la Circular Única de Emisoras (“CUE”), que requiere de manera obligatoria a las empresas públicas presentar, a partir de 2026, un Informe Anual de Sostenibilidad que abarque el periodo del 1 de enero al 31 de diciembre de 2025, elaborado conforme a las Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad. Fibra Nova informa bajo las Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad por primera vez para su periodo de informe anual que finaliza el 31 de diciembre de 2025. Ha aplicado las siguientes normas para su periodo de presentación de informes anuales que comienza el 1 de enero de 2025: ·NIIF S1 - Requerimientos Generales para la Información Financiera Relacionada con la Sostenibilidad ·NIIF S2 - Información a revelar relacionada con el clima Las Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad proporcionan exenciones transitorias para el primer ejercicio anual en el que una entidad aplica las normas. Fibra Nova ha aplicado los siguientes alivios de transición mencionados en las normas: ·No presentar información comparativa para el primer periodo anual sobre el que se informa. ·No se requiere revelar información comparativa sobre sus riesgos y oportunidades únicamente relacionadas con el clima para el primer año de adopción. ·Revelar únicamente información relacionada con riesgos y oportunidades climáticas (de conformidad con la NIIF S2), y aplicar los requisitos de la NIIF S1 aplicables durante el primer periodo anual sobre el que se informa. ·Presentar información financiera a revelar relacionada con sostenibilidad después de sus estados financieros relacionados, es decir, al mismo tiempo que su siguiente informe financiero intermedio con propósito general del segundo trimestre o semestral. Al 31 de diciembre de 2025, no existen otras Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad emitidas por el ISSB. A partir del periodo del 1 de enero al 31 de diciembre de 2026, Fibra Nova presentará el conjunto completo de revelaciones financieras relacionadas con la sostenibilidad, sobre todos los riesgos y oportunidades de sostenibilidad que, razonablemente, podrían afectar las perspectivas de Fibra Nova a corto, mediano y largo plazo |
