Emisiones directas por combustión de fuentes propias o controladas (gasolina, diésel y gas LP). Grupo Elektra Consolidado-Año base 2025 = 48,007 t CO2e, medidas conforme al Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol) y a las Directrices del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) para los Inventarios Nacionales de Gases de Efecto Invernadero 2006 (cap. 3), con Potencial de Calentamiento Global (PCG) según los valores publicados en el Quinto Informe de Evaluación (AR5). Desagregación por unidad de negocio: CG:MR Minorista 6,775 t CO2e; Banco de Consumo: 10,893 t CO2e; TR-AU Automóviles: 2,215 t CO2e; TR-RO Transporte: 28,123 t CO2e.

Emisiones indirectas por consumo eléctrico, bajo reporte dual (Guía del Protocolo GEI para el Alcance 2, 2015), sobre el consumo medido y facturado 334.7 GWh. Basado en ubicación (location-based) = 148,618.8 t CO₂e, aplicando el factor de emisión del Sistema Eléctrico Nacional (SEN-SEMARNAT) de 0.444 t CO₂e/MWh al consumo total. Basado en mercado (market-based) = 105,425.4 t CO₂e, calculado asignando factor de emisión cero a la energía renovable adquirida mediante instrumentos contractuales (aprox. 97.3 GWh, ~29 % del consumo) y el factor de red de 0.444 t CO₂e/MWh al consumo remanente. La diferencia entre ambas métricas (43,193.4 t CO₂e) corresponde a la reducción atribuible a la adquisición de energía renovable, concentrada en la unidad CG:MR Minorista. Limitación metodológica: México no publica un factor de mezcla residual (residual mix) oficial; en su ausencia se emplea el factor de red del SEN como aproximación conservadora para el consumo no renovable, lo que puede sobreestimar la cifra market-based.

Emisiones totales (Alcance 1 + Alcance 2 market-based = 153,432 t CO2e) entre los ingresos consolidados (Ps. 215,356 Millones) = 0.712 t CO2e por millón de pesos de ingresos. Establecida como referencia base 2025, sobre el consumo medido y facturado.

97.3 GWh de energía renovable en 2025, equivalentes al 29.1% del consumo eléctrico medido del Grupo (334,727,023 kWh, lecturas facturadas CFE + Energía renovable). KPI ligado al Bono Vinculado a la Sostenibilidad. Sobre el consumo medido y facturado 334.7 GWh. Basado en ubicación (location-based) = 148,618.8 t CO₂e, aplicando el factor de emisión del Sistema Eléctrico Nacional (SEN-SEMARNAT) de 0.444 t CO₂e/MWh al consumo total. Basado en mercado (market-based) = 105,425.4 t CO₂e, calculado asignando factor de emisión cero a la energía renovable adquirida mediante instrumentos contractuales (aprox. 97.3 GWh, ~29 % del consumo) y el factor de red de 0.444 t CO₂e/MWh al consumo remanente. La diferencia entre ambas métricas (43,193.4 t CO₂e) corresponde a la reducción atribuible a la adquisición de energía renovable

La exposición geográfica de la red de tiendas del negocio comercial a fenómenos hidrometeorológicos (ciclón tropical, inundación, estrés hídrico y calor extremo) puede afectar la operación y dañar activos en las regiones que aplique. Una porción de la operación se concentra en entidades de mayor exposición física en las costas del Golfo y del Pacífico y el sur-sureste del país. El impacto se materializa principalmente en reparaciones de puntos de contacto y en la continuidad operativa.

Promedio histórico de pérdidas anuales de $74 millones en los últimos 3 años, los cuales representaron efectos no materiales para el Grupo, y también en sus prospectos al corto, mediano y largo plazo.

Todas las cifras monetarias de este informe se expresan en pesos mexicanos.

El consumo eléctrico del Grupo (334.7 GWh en 2025, 71% de red eléctrica nacional) y las emisiones de Alcance 1 y 2 exponen a la organización al precio de la energía y a un eventual impuesto al carbono. La estrategia de respuesta es la construcción de puntos de contacto eficientes en el uso de energía, que se refleja en la certificación EDGE ligada al Bono Vinculado a la Sostenibilidad y la adquisición de energía renovable. Se dará seguimiento al comportamiento del riesgo de aumento de costo al carbono, por el uso que se le da en las operaciones.

Grupo Elektra ejecuta un plan multi-anual estratégico y presupuestado para certificar bajo el estándar EDGE (Excellence in Design for Greater Efficiencies) 205 puntos de contacto (Tiendas Elektra con sucursal de Banco Azteca en su interior) hacia 2029, conforme a siete Objetivos de Desempeño Sustentable (SPT 1–7, 2023–2029) escalonados y crecientes. La meta de 205 equivale al 17% de las 1,220 tiendas con sucursal de Banco Azteca (línea base 2022). La certificación acredita reducciones de al menos 20% en consumo de energía, agua y energía incorporada en materiales. El cumplimiento de este objetivo es un KPI del Bono Vinculado a la Sostenibilidad (SLB), con vencimiento en 2029.

50 puntos de contacto certificados al cierre de 2025 (5 en 2023, 20 en 2024 y 25 en 2025), equivalentes al 24.4% de la meta de 205; desglose 22 EDGE Certified + 28 EDGE Advanced, 96,479 m² y 5,155 MWh/año de energía reducida. Para alcanzar las 205 restan 155 puntos en 2026–2029 en trayectoria creciente.

El objetivo se enmarca en el contexto del Acuerdo de París y de las Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC) de México en materia de eficiencia energética. La certificación EDGE (reducción ≥20% de energía, agua y energía incorporada) contribuye a la descarbonización del portafolio inmobiliario. No obstante, la meta de 205 puntos se fijó con base en criterios operativos y presupuestales internos (plan EDGE/SLB) y no deriva de un compromiso jurisdiccional vinculante ni de un presupuesto de carbono 1.5°C formalmente calibrado.

Las unidades reportan métricas EDGE mensualmente a los comités operativos; éstos consolidan trimestralmente al Comité ASG de Grupo Elektra, que monitorea el cumplimiento y valida la información (ver sección 200000, ítems 6 y 9). El avance se contrasta contra las fechas de observación del Objetivo de Desempeño Sostenible (SPT) del Bono Vinculado a Sosteniblidad (SLB).

Métricas utilizadas para supervisar el progreso: Puntos de contacto certificados EDGE acumulados (meta 205 a 2029); m² certificados; MWh/año ahorrados; t CO2e/año evitadas.

Primer ejercicio de divulgación bajo NIIF S1/S2; el objetivo se establece como línea base, sin revisiones respecto de periodos anteriores.

50 puntos de contacto certificados al cierre de 2025 (24.4% de la meta de 205): 22 EDGE Certified + 28 EDGE Advanced, 96,479 m², 5,155 MWh/año, ~2,289 t CO2e/año evitadas. Tendencia ascendente: 5 (2023) → 20 (2024) → 25 (2025).

Grupo Elektra busca reducir la intensidad y el volumen absoluto de sus emisiones de Alcance 1 y 2 mediante la eficiencia energética del programa de certificación EDGE, cuya palanca de avance es el incremento de la superficie verde certificada (m²). La energía renovable contratada cubre el 29.1% del consumo medido en 2025 y se mantiene como parte de la línea base (no se proyecta su incremento como objetivo). La intensidad de emisiones (0.913 t CO2e/mdp de ingresos) se establece como referencia base 2025. La trayectoria de reducción es un KPI del Bono Vinculado a la Sostenibilidad.

Superficie certificada bajo EDGE acumulada de 96,479 m² al cierre de 2025 (50 puntos de contacto), que generan una reducción de energía de 5,155 MWh/año, equivalente a aproximadamente 2,289 t CO2e/año evitadas (5,155 MWh × factor SEN 0.444). El objetivo a 2029 es certificar 205 puntos de contacto (~350,000 m²), escalando proporcionalmente la reducción de Alcance 2 conforme avanza la superficie certificada.

La meta de reducción de Alcance 1 y 2 considera el objetivo de largo plazo del Acuerdo de París y las NDC de México. Sin embargo, no ha sido calibrada contra un presupuesto de carbono 1.5°C ni validada como Science-Based Target; la influencia del Acuerdo es contextual y no determinante en la fijación cuantitativa, que responde a la trayectoria de eficiencia EDGE y a los KPIs del SLB.

Las unidades de negocio proveen mensualmente la información del gasto de energía y combustibles para el cálculo de intensidades; la Dirección de Sustentabilidad consolida el inventario de GEI y la intensidad energética, y reporta a los comités operativos correspondientes cualquier desviación o incremento no previsto respecto de la línea base. El Comité ASG de Grupo Elektra monitorea el cumplimiento del objetivo (sección 200000, ítems 6 y 9) y el avance se contrasta trimestralmente contra los KPIs del Bono Vinculado a la Sostenibilidad (SLB).

Primer ejercicio de divulgación bajo NIIF S1/S2; el objetivo se establece como línea base, sin revisiones respecto de periodos anteriores.

Primer ejercicio de divulgación; línea base 2025: 153,432.4 t CO2e (Alcance 1+2 market-based), 30.2% de energía renovable e intensidad de 0.712 t CO2e/mdp. Sin tendencia previa por ser año base.

El Consejo de Administración de Grupo Elektra es el máximo órgano de gobierno; está integrado por 6 miembros, de los cuales 2 son consejeros independientes (33%), superando el 25% que exige la Ley del Mercado de Valores. Se apoya en el Comité de Auditoría y el Comité de Prácticas Societarias. La supervisión de asuntos climáticos se encuentra en proceso de fortalecimiento: actualmente los Comités de Riesgos de cada unidad de negocio reciben información de riesgos relacionados al cambio climático, con apoyo de la Dirección de Sustentabilidad y la Dirección de Contraloría.

Los comités de riesgos de cada unidad de negocio ejercen hoy funciones climáticas de manera indirecta, principalmente mediante la supervisión de riesgos que puedan afectar la operación.

A la fecha no se han evaluado formalmente las competencias climáticas de los consejeros. La supervisión técnica se apoya en la Dirección de Sustentabilidad, en los comités operativos (Comité de Riesgos de Banco Azteca, Comité Comercial Operativo de Tiendas Elektra y Comité de Mejores Prácticas de Italika), con la participación de la Dirección de Contraloría.

Los comités operativos (Comité de Riesgos de Banco Azteca, Comité Comercial Operativo de Tiendas Elektra y Comité de Mejores Prácticas de Italika) sesionan de forma semestral. Los temas climáticos aún no tienen un espacio formal en la agenda del Consejo.

El Comité ASG de Grupo Elektra actua como órgano de supervisión climática. La Dirección de Administración y Finanzas integra las consideraciones climáticas en la planeación financiera y supervisa el cumplimiento del Bono Vinculado a la Sostenibilidad (SLB), cuyo costo de financiamiento está ligado al cumplimiento de los objetivos climáticos —internalizando así las compensaciones (trade-offs) de la transición en la asignación de capital.

El Comité ASG propone las metas climáticas a las unidades de negocio y monitorea su reducción; valida la información de sostenibilidad para los reportes regulatorios IFRS S1/S2. Las unidades especializadas, como Medio Ambiente, reportan métricas de desempeño (EDGE, fotovoltaicos) mensualmente al corporativo, y la Dirección de Sustentabilidad consolida trimestralmente hacia el Director de Adminsitración y Finanzas, y Relación con Inversionistas.

No existe un esquema corporativo formal de compensación variable ligada a métricas climáticas a nivel directivo general. La única área con componentes de compensación vinculados a objetivos climáticos y de sustentabilidad es la Dirección de Sustentabilidad de Grupo Salinas.

La supervisión se ejerce mediante un flujo de información estructurado: las unidades reportan tableros de desempeño climático a sus comités operativos; éstos consolidan al Comité ASG; la Dirección de Contraloría provee a la Dirección de Sustentabilidad la información contable de gasto en energía, agua y residuos para el cálculo de intensidades y la trazabilidad financiera; y la Dirección de Sustentabilidad consolida los informes IFRS S1/S2 y los escenarios climáticos hacia el Director de Administración y Finanzas, y Relación con Inversionistas. Esta estructura ha permitido la certificación de tiendas EDGE y la emisión del SLB por $2,500 mdp.

Sí. La Dirección de Contraloría provee la información contable que sustenta el cálculo de emisiones e intensidades, y el Comité ASG valida la información de sostenibilidad para los reportes regulatorios. Como parte del plan de fortalecimiento, el Comité ASG supervisará formalmente los controles internos sobre la información climática.

Corto plazo 0–1 año; Mediano plazo 1–5 años; Largo plazo >5 años

Los efectos se concentran en (i) el costo y la fuente de la energía de la red de 3,213 puntos de contacto; y (ii) la resiliencia física de la red de tiendas frente a fenómenos hidrometeorológicos en la costa y el sur-sureste.

Riesgo físico: red de tiendas en las costas del Golfo y del Pacífico y en el sur-sureste. Riesgo de transición: disponibilidad de energía eléctrica de toda la red, con mayor riesgo en los puntos de contacto con baja cobertura de generación fotovoltaica. Oportunidad: eficiencia energética en la red puntos de contacto y a través de la certificación EDGE en inmuebles de alto consumo.

El Grupo responde mediante (i) la sustitución progresiva de energía de red por energía renovable (29.1% en 2025); (ii) el plan anual de certificación EDGE y con esto los m2 eficientes (205 sucursales a 2029); y (iii) la asignación de recursos para la mitigación de riesgos climáticos con atención oportuna para reparar los daños ocasionados en los puntos de contacto.

Los cambios se concentran en la transición del suministro energético de la red (29.1% renovable en 2025) y en la transformación progresiva de puntos de contacto hacia inmuebles eficientes bajo certificación EDGE (205 a 2029). No se prevé un cambio estructural del modelo de negocio; la asignación de recursos sigue el plan financiero autorizado por los comités (ver campo 16). No se cuantifica un monto adicional, al no disponerse de esa información sin incurrir en costos o esfuerzos desproporcionados (NIIF S1 párr. 40 / NIIF S2 párr. 21).

Reducción (mitigación): eficiencia energética vía certificación EDGE y sustitución progresiva de energía de red por renovable. Adaptación: atención oportuna de reparaciones y continuidad operativa de los puntos de contacto expuestos en costa y sur-sureste.

Los esfuerzos indirectos (cadena de valor y proveedores) se encuentran en una etapa temprana de desarrollo. A la fecha no se cuantifican, dado que su alcance depende de la disponibilidad y calidad de la información de la cadena de valor. Esto es consistente con la omisión de las emisiones de Alcance 3 conforme al alivio transitorio del primer año (Apéndice C, inciso C4 de NIIF S2).

El plan de transición depende de (i) la ejecución presupuestal del plan EDGE; y (ii) la disponibilidad y el precio del suministro de energía renovable. No incorpora supuestos adicionales no declarados.

Conforme a la sección de Objetivos: certificación EDGE de 205 puntos de contacto a 2029 (trayectoria creciente 25-30/año) y reducción de la intensidad y el volumen de Alcance 1 y 2 ligada a los KPI del Bono Vinculado a la Sostenibilidad.

La asignación de recursos sigue el plan financiero de cada negocio, previamente autorizado por los comités correspondientes, para la transformación de puntos de contacto tradicionales hacia inmuebles más eficientes y su certificación EDGE. No se revela un monto de Capex segregado, al no disponerse de esa desagregación sin incurrir en costos o esfuerzos desproporcionados (NIIF S1 párr. 40 / NIIF S2 párr. 21).

Primer ejercicio de divulgación bajo NIIF S1/S2; no existen planes de periodos anteriores comparables. El avance verificable a la fecha es de 50 puntos de contacto certificados EDGE al cierre de 2025.

La Emisora prioriza la eficiencia energética (reducción de Alcance 2) y la continuidad operativa frente al costo, equilibrando la inversión de capital en certificación EDGE contra el gasto operativo de energía. No se identifican compensaciones materiales adicionales en el periodo.

A través del rubro de Propiedades, Planta y Equipo, Inventarios y los activos por derecho de uso de la red de tiendas, así como del costo de la energía, no obstante, los efectos en el año no fueron materiales para el Grupo. La inversión en eficiencia energética y suministro renovable se reconoció como gasto operativo y como Capex según su naturaleza.

El efecto sobre el rendimiento financiero del periodo se reflejó en el costo de la energía del negocio comercial, dentro del gasto operativo, favorecido por el menor costo unitario de la energía renovable frente al suministro de la red. No obstante, los efectos asociados al cambio climático no se consideran materiales para el periodo de reporte.

Por inversión asociada a eficiencia energética y la resiliencia de la red de puntos de contacto.

No se han identificado riesgos u oportunidades relacionados con el clima para los que exista un riesgo significativo de un ajuste material en los importes en libros de los activos y pasivos dentro del próximo periodo anual. Con base en la historia y en los prospectos considerados en el análisis de materialidad financiera, no se estima un ajuste en libros para el siguiente periodo del Grupo. Los activos potencialmente expuestos (Propiedades, Planta y Equipo, inventarios y activos por derecho de uso de la red de puntos de contacto) se evalúan mediante análisis de escenarios; el efecto neto estimado se considera contenido y no material para el periodo de reporte.

Los efectos financieros actuales y previstos se revelan de forma cualitativa conforme a las NIIF S1 párr. 40 y NIIF S2 párr. 21, al no contar la Emisora con la información y las capacidades para cuantificarlos sin incurrir en costos o esfuerzos desproporcionados. La cuantificación prospectiva por horizonte temporal se desarrollará conforme consolide el análisis de escenarios (IPCC AR6 / NGFS).

Grupo Elektra evaluó su resiliencia mediante análisis de escenarios climáticos basado en las trayectorias del IPCC AR6 (SSP) y NGFS, contrastando un escenario de transición ordenada con uno de mayor estrés físico, en horizontes a 2030 y 2035. La evaluación es principalmente cualitativa. Concluye que la estrategia y el modelo de negocio son resilientes y que los efectos no son materiales para el periodo.

En la fecha de presentación, Grupo Elektra concluye que su estrategia y modelo de negocio son resilientes al cambio climático. La evaluación se realizó mediante análisis de escenarios climáticos basado en las trayectorias del IPCC AR6 (SSP) y de la NGFS, contrastando un escenario de transición ordenada (≈1.5 °C; NGFS Net Zero 2050 / IPCC SSP1-2.6) con un escenario de estrés físico severo, utilizado como límite máximo de sensibilidad para la prueba de resiliencia —y no como el escenario esperado— (NGFS Current Policies / IPCC SSP5-8.5). En los horizontes analizados (2030 y 2035), las diferencias entre los escenarios de altas emisiones son acotadas. Los efectos identificados —exposición física de la red de puntos de contacto a fenómenos hidrometeorológicos en las costas del Golfo y del Pacífico y el sur-sureste, y exposición de transición al costo y precio de la energía y del carbono— se estiman contenidos y no materiales para el periodo. Las palancas de resiliencia son la eficiencia energética (certificación EDGE) y la diversificación del suministro eléctrico hacia energía renovable. La evaluación es principalmente cualitativa, conforme a los alivios transitorios del primer año de aplicación de las NIIF S1 y S2.

• Los factores de emisión aplicados corresponden a los valores oficiales vigentes al periodo de reporte; sin embargo, estos están sujetos a revisión y actualización por parte de las entidades gubernamentales competentes, lo que podría derivar en ajustes en periodos futuros.

• La estimación del consumo de combustibles fósiles se realizó a partir de datos contables y precios de referencia, por lo que variaciones en los precios o en la disponibilidad de información podrían afectar la precisión de los cálculos.

• Las proyecciones climáticas para 2027, 2030 y 2035 se basan en tendencias históricas y modelos de referencia, por lo que están sujetas a la incertidumbre inherente a cualquier proyección de largo plazo.

• La clasificación regional adoptada considera la región climática dominante por extensión territorial de cada estado, lo que implica un juicio de agregación que puede no reflejar la totalidad de las condiciones climáticas locales.

El análisis se realizó para el ejercicio 2025 con horizontes a 2030 y 2035, empleando trayectorias del IPCC AR6 (SSP) y NGFS.

Escenario de transición ordenada (≈1.5 °C: NGFS Net Zero 2050 / IPCC SSP1-2.6) contrastado con un escenario de estrés físico severo empleado como cota superior de baja probabilidad y alto impacto (NGFS Current Policies; IPCC SSP5-8.5, utilizado como límite superior de sensibilidad y no como trayectoria de referencia). En los horizontes analizados (2030 y 2035) las diferencias entre los escenarios de altas emisiones son acotadas.

Escenario de transición ordenada (Net Zero 2050 / ≈1.5°C) está alineado con el Acuerdo de París. Los escenarios cubren los extremos de transición (costo/precio de la energía y del carbono) y físico (fenómenos hidrometeorológicos) que son lo que se estima que podrían presentarse de acuerdo a las tendencias, y sus resultados fueron inmateriales. Este análisis para una red de comercio minorista y financiera concentrada en México y Centroamérica.

Red de puntos de contacto (Tiendas Elektra y Banco Azteca), operación de GS Motos y transporte de BAZ Entregas, en México y Centroamérica.

Marco de política climática de México (NDC, impuesto al carbono estatal/federal) e histórico de fenómenos hidrometeorológicos (CONAGUA/CENAPRED). Sin supuestos cuantitativos adicionales no declarados.

Se consideran de forma cualitativa (evolución del costo de la energía y de la demanda); no se revelan proyecciones macroeconómicas cuantitativas: el análisis de escenarios se realiza con un enfoque acorde a las circunstancias de la entidad, utilizando la información razonable y sustentable disponible a la fecha de reporte sin incurrir en costos o esfuerzos desproporcionados (NIIF S2, párrafos 22 y B1-B18).

Exposición geográfica diferenciada por región climática (costas del Golfo/Pacífico y sur-sureste con mayor peligro físico); factor de emisión del Sistema Eléctrico Nacional (0.444 t CO₂e/MWh). Variación de precipitación anual (%), de temperatura media (°C), nivel de riesgo y lectura del horizonte.

Consumo 2025 de 334.7 GWh, ~71% de red eléctrica nacional y ~29% renovable; se asume continuidad de la cobertura renovable contratada como parte de la línea base (sin proyectar incrementos).

Se asume la disponibilidad de tecnologías de eficiencia energética asociadas al estándar EDGE y de movilidad eléctrica en GS Motos; sin supuestos cuantitativos adicionales.

Ninguno relevante

Proceso fundamentado en la materialidad financiera que combina consumo de energía y emisiones (Alcance 1 y 2), geolocalización de activos y escenarios climáticos; los comités operativos sesionan semestralmente y consolidan en el Comité ASG.

Consumo eléctrico y de combustibles, emisiones de Alcance 1 y 2, intensidad de emisiones, geolocalización de puntos de contacto, importe en libros de PP&E expuesto y escenarios IPCC AR6/NGFS.

Los escenarios se emplean para dimensionar la exposición física (activos en regiones de mayor peligro) y de transición (costo/precio de la energía y del carbono) y para orientar la priorización.

Formulamos nuestros escenarios utilizando las tendencias históricas de las variables del clima, publicadas por instituciones reconocidas en dicha materia, y aplicamos los porcentajes resultantes a los efectos financieros históricos que hemos tenido en los últimos años.

La priorización considera el impacto financiero potencial y la probabilidad del riesgo, integrándose a la agenda de los comités de riesgos de cada negocio.

Las unidades reportan tableros de desempeño climático a sus comités operativos; éstos consolidan al Comité ASG.

No aplica (primer ejercicio).

Las oportunidades (eficiencia, certificación EDGE) se identifican y supervisan dentro del proceso de planeación y del análisis de escenarios, priorizando las de mayor potencial de reducción de Alcance 2 y de gasto.

Los riesgos y oportunidades climáticos se integran a los comités de riesgos de cada negocio y al Comité ASG, dentro del proceso global de gestión de riesgos del Grupo. La integración se encuentra en proceso de fortalecimiento.

No aplica: el periodo coincide con el ejercicio anual (12 meses).

Se identificó y documentó la información sobre transacciones, otros eventos y condiciones ocurridos después del cierre del periodo sobre el que se informa —pero antes de la fecha en que se autoriza la publicación—, relacionada con la sostenibilidad y el clima, para su revelación en el presente reporte.

Corto, Mediano y Largo plazo: No se proyecta una trayectoria cuantitativa por horizonte. Los efectos prospectivos se revelan de forma cualitativa conforme a la proporcionalidad de las NIIF (S1 párr. 40 / S2 párr. 21 y B1-B18), al no disponerse de la cuantificación sin incurrir en costos o esfuerzos desproporcionados; se desarrollará conforme consolide el análisis de escenarios IPCC AR6 / NGFS.

Las emisiones de Alcance 1 y 2 se construyeron con datos de las áreas operativas y factores reconocidos internacionalmente, conforme a la disponibilidad y calidad de la información. Los valores reflejan el mejor entendimiento de la entidad a la fecha del reporte.

La información aquí presentada corresponde a Grupo Elektra y todas sus subsidiarias. No contamos con empresas participadas significativas, por lo que la sección correspondiente a la desagregación de emisiones no aplica.

Grupo Elektra mide sus emisiones conforme al GHG Protocol (Corporate Accounting and Reporting Standard, 2004), bajo enfoque de control operativo, cubriendo las instalaciones de las cuatro unidades de negocio (CG:MR Minorista; Banco Comercial; TR-AU Automóviles; TR-RO Transporte) entre los ingresos consolidados (Ps. 215,356 M) = 0.712 t CO2e por millón de pesos de ingresos. Establecida como referencia base 2025, sobre el consumo medido y facturado. El Alcance 2 se reporta en sus enfoques market-based (refleja la compra de energía renovable) y location-based (factor del Sistema Eléctrico Nacional).

Alcance 1: datos de consumo de combustibles y registros operativos. Alcance 2: consumo eléctrico por sucursal conciliado con recibos de CFE y contratos de suministro renovable; factor SEN 0.444 t CO2e/MWh. Alcance 3 (emisiones financiadas): metodología PCAF v2.0 con factores sectoriales EXIOBASE/IEA y ajustes por calidad de dato.

Se emplean los factores oficiales vigentes (Sistema Eléctrico Nacional) y datos contables de consumo por ser la fuente más confiable y trazable disponible a la fecha del reporte.

Adicionalmente, la información aquí presentada corresponde a Grupo Elektra y todas sus subsidiarias. No contamos con empresas participadas significativas, por lo que la sección correspondiente a la desagregación de emisiones no aplica.

No aplica: primer ejercicio de divulgación; no existen cambios respecto de un periodo anterior.

La exposición aplica al consumo eléctrico de la red comercial y financiera; el efecto se evaluó con análisis de escenarios y se estima contenido.

No se cuantifica un monto/porcentaje segregado de activos vulnerables a transición distinto del ya reportado en 100002 (avance EDGE 50/205 = 24.4%; 29.1% de energía renovable). Sin compromiso adicional

El capital climático se canaliza al plan EDGE y a la adquisición de energía renovable. No se revela un monto segregado, al no disponerse de esa desagregación sin incurrir en costos o esfuerzos desproporcionados (NIIF S1 párr. 40 / NIIF S2 párr. 21).

Disponibilidad y precio de la energía eléctrica de toda la red, con mayor riesgo en los puntos de contacto con baja cobertura renovable.

Efecto principal en el costo de la energía dentro del gasto operativo, mitigado por el menor costo de la energía renovable; no material para el periodo.

No se estima un ajuste material en importes en libros para el siguiente periodo; los efectos previstos se revelan cualitativamente conforme a las NIIF S1 párr. 40 y NIIF S2 párr. 21 (al no disponerse de la cuantificación sin incurrir en costos o esfuerzos desproporcionados).

Durante el periodo sobre el que se informa, los riesgos de transición relacionados con el clima influyeron en los flujos de efectivo principalmente a través del costo de la energía reconocido dentro del gasto operativo. Este efecto se vio mitigado por el menor costo asociado al uso de energía renovable, por lo que su impacto neto en los flujos de efectivo se considera no material para el periodo.

Con base en la evaluación realizada, no se identificaron riesgos de transición relacionados con el clima para los que exista un riesgo significativo de un ajuste material a los importes en libros de los activos y pasivos reconocidos en los estados financieros dentro del próximo periodo anual sobre el que se informa. El principal efecto identificado corresponde al costo de la energía dentro del gasto operativo, el cual se considera no material y se encuentra mitigado por el menor costo de la energía renovable, por lo que no se anticipan ajustes materiales a los valores en libros en el corto plazo.

La información revelada sobre riesgos de transición se conecta principalmente con el rubro de costo de energía dentro de los gastos operativos reconocidos en el estado de resultados. Dado que dicho efecto se considera no material para el periodo y se encuentra mitigado por el menor costo de la energía renovable, no se identificaron impactos significativos en los importes en libros de activos y pasivos del estado de situación financiera. La Emisora mantiene la trazabilidad entre los supuestos utilizados en la evaluación de riesgos climáticos y las partidas correspondientes de los estados financieros, de forma que cualquier cambio material en la exposición se reflejaría de manera consistente en ambos reportes.

Exposición de la red de puntos de contacto a fenómenos hidrometeorológicos en costa y sur-sureste.

Importe en libros de Propiedades, Planta y Equipo de la red de puntos de contacto expuesta a riesgo físico = Ps. $21 millones, Inventario $35 millones y Actividades $20 millones netos. Efectos inmateriales.

Porcentaje de importe en libros vulnerable en proporción del rubro correspondiente: de Propiedades, Planta y Equipo de la red de puntos de contacto expuesta a riesgo físico = 0.13%, del Inventario 0.21% y de Actividades 0.02%.

No se revela un monto segregado; la inversión en resiliencia y eficiencia se reconoce en el gasto operativo y Capex por su naturaleza. Sin compromiso adicional; la desagregación no se revela por no disponerse sin incurrir en costos o esfuerzos desproporcionados (NIIF S1 párr. 40 / NIIF S2 párr. 21).

Red de tiendas y CEDIS en las costas del Golfo y del Pacífico y el sur-sureste (mayor peligro por ciclón tropical, inundación, estrés hídrico y calor extremo).

Importe en libros de Propiedades, Planta y Equipo de la red de puntos de contacto expuesta a riesgo físico = Ps. $21 millones, Inventario $35 millones y Actividades $20 millones netos. Efectos inmateriales.

Importe en libros de Propiedades, Planta y Equipo de la red de puntos de contacto expuesta a riesgo físico = Ps. $21 millones, Inventario $35 millones y Actividades $20 millones netos. Efectos inmateriales.

Importe en libros de Propiedades, Planta y Equipo de la red de puntos de contacto expuesta a riesgo físico = Ps. $21 millones, Inventario $35 millones y Actividades $20 millones netos. Efectos inmateriales.

Durante el periodo sobre el que se informa, los riesgos físicos relacionados con el clima —principalmente eventos meteorológicos extremos (riesgos agudos) y cambios graduales en las condiciones climáticas (riesgos crónicos)— no generaron afectaciones significativas en los flujos de efectivo. Los efectos identificados se limitaron a gastos operativos menores asociados al mantenimiento y continuidad operativa de la infraestructura, los cuales se consideran no materiales para el periodo.

Las métricas sectoriales SASB complementan la información revelada sobre riesgos físicos y se conectan con los estados financieros principalmente a través de dos vías. La primera es el importe en libros de la propiedad, planta y equipo (PP&E) expuesta a riesgos físicos, en la medida en que los eventos meteorológicos extremos o los cambios climáticos graduales podrían afectar el valor, la vida útil o los costos de mantenimiento de dichos activos reconocidos en el estado de situación financiera.

Consistente con la estrategia declarada: eficiencia energética de la red y certificación EDGE en inmuebles de alto consumo.

Activos alineados = 50 puntos de contacto EDGE (96,479 m²); 24.4% de avance de la meta de 205 y 29.1% de energía renovable.

Capital canalizado al plan plurianual EDGE y a la energía renovable; la oportunidad se concentra en los inmuebles de alto consumo de la red de puntos de contacto. Sin monto segregado, al no disponerse de esa desagregación sin incurrir en costos o esfuerzos desproporcionados (NIIF S1 párr. 40 / NIIF S2 párr. 21).

Las oportunidades relacionadas con el clima se concentran principalmente en las operaciones propias de la Emisora, dentro de su red de puntos de contacto, y de manera específica en los inmuebles de alto consumo energético. En el modelo de negocio, la oportunidad se materializa a través de la eficiencia energética de la red y la certificación EDGE de dichos inmuebles, así como del mayor uso de energía renovable, iniciativas que reducen el costo de la energía dentro del gasto operativo.

Las oportunidades relacionadas con el clima se reflejan en la situación financiera a través de los inmuebles de alto consumo certificados bajo EDGE, cuya mayor eficiencia energética respalda una reducción de los costos operativos futuros y contribuye a preservar el valor de la propiedad, planta y equipo reconocida en el balance.

Incidieron en el rendimiento financiero a través de un menor costo de la energía dentro del gasto operativo, como resultado de las iniciativas de eficiencia energética y del mayor uso de energía renovable (29.1%). Este efecto favorable en los resultados se considera no material para el periodo, dado el grado de avance de la meta de certificación EDGE (24.4%).

El impacto de la oportunidad en los flujos de efectivo se refleja principalmente en una mejora de los flujos de efectivo operativos, derivada del menor gasto en energía por las iniciativas de eficiencia energética y el mayor uso de energía renovable. El efecto neto sobre los flujos de efectivo se considera no material para el periodo.

No se identificaron oportunidades relacionadas con el clima para las que exista un riesgo significativo de un ajuste material a los importes en libros de los activos y pasivos reconocidos en los estados financieros dentro del próximo periodo anual sobre el que se informa. Si bien el plan plurianual EDGE y las iniciativas de energía renovable continuarán generando ahorros energéticos y eficiencias, no se anticipan ajustes materiales a los valores en libros en el corto plazo.

Las métricas sectoriales (incluidas las SASB) aportan un marco comparable, pero no capturan del todo la naturaleza y concentración de las oportunidades de la Emisora, por lo que se complementan con métricas internas propias del negocio, como el avance de la meta de certificación EDGE y el porcentaje de energía renovable.

El gasto de capital se canaliza principalmente al plan plurianual EDGE y a proyectos de energía renovable, enfocados en los inmuebles de alto consumo de la red de puntos de contacto, que constituyen la inversión para capturar las oportunidades relacionadas con el clima. No se presenta un monto segregado de gasto de capital, financiación o inversión aplicado específicamente a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, al no disponerse de dicha desagregación sin incurrir en costos o esfuerzos desproporcionados (NIIF S1 párr. 40 / NIIF S2 párr. 21). El despliegue de capital es consistente con la estrategia declarada de eficiencia energética y descarbonización de la red.

Se omite la revelación de las emisiones de Alcance 3 (incluidas las emisiones financiadas) conforme a la exención del Apéndice C, inciso C4 de NIIF S2 [párrafos 29(a)(vi)(2) y B58-B63]. En consecuencia, no se desagrega por categoría en este primer ejercicio. Al omitirse el Alcance 3, no se reporta medición de Categoría 15 en esta divulgación.

Se omite la revelación de las emisiones de Alcance 3 (incluidas las emisiones financiadas) conforme a la exención del Apéndice C, inciso C4 de NIIF S2 [párrafos 29(a)(vi)(2) y B58-B63]. En consecuencia, no se desagrega por categoría en este primer ejercicio. Al omitirse el Alcance 3, no se reporta medición de Categoría 15 en esta divulgación.

La Emisora gestiona el consumo de energía de sus operaciones de comercio minorista y distribución mediante iniciativas de eficiencia energética y un mayor uso de energía renovable, enfocadas principalmente en los inmuebles de alto consumo de su red de puntos de contacto. Durante el periodo, la energía proveniente de fuentes renovables representó el 29.1% del consumo total, y la Emisora avanzó en la certificación EDGE de sus inmuebles de mayor consumo como parte de su plan plurianual de eficiencia energética. Estas acciones reducen el costo de la energía dentro del gasto operativo y disminuyen la exposición a la volatilidad de precios y a los riesgos de transición relacionados con el clima. La gestión de la energía es consistente con la estrategia declarada de eficiencia y descarbonización de la red.

A través de GS Motors, la Emisora participa en la comercialización de vehículos. La Emisora monitorea la composición de su portafolio de vehículos comercializados y su economía de combustible como parte de la gestión de los riesgos de transición relacionados con el clima, e impulsa gradualmente la incorporación de opciones de mayor eficiencia energética en su oferta.

GS Motos ejecuta una transición hacia un modelo de movilidad más sostenible: expansión en movilidad eléctrica y micromovilidad y desarrollo de infraestructura de recarga, ante el marco regulatorio de emisiones y posibles restricciones a vehículos de combustión. La exposición climática del negocio se gestiona bajo perspectiva TCFD (ver Informe de Sustentabilidad 2025).

A través de BAZ Entregas, la Emisora opera transporte por carretera, por lo que el tema de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) del estándar SASB TR-RO resulta aplicable. Las emisiones de GEI de esta actividad corresponden principalmente al Alcance 1, generadas por el consumo de combustible de la flota de vehículos utilizada en la distribución y entrega de mercancías. La Emisora gestiona estas emisiones mediante iniciativas de eficiencia operativa —optimización de rutas, renovación y mantenimiento de la flota y control del consumo de combustible— como parte de su estrategia de gestión de los riesgos de transición relacionados con el clima.

BAZ Entregas opera una red descentralizada de HUBs y Centros de Entrega. La estrategia de reducción contempla: (i) incorporación gradual de vehículos eléctricos a la flota; (ii) rutas inteligentes que reducen consumo de combustible y desgaste vehicular (+400 km de eficiencia); y (iii) optimización logística. Año base 2025.

No aplica: no se consume combustible renovable en la flota de transporte.