| Divulgaciones de Sostenibilidad IFRS S1-S2 | ||
|---|---|---|
| Clave de cotización | Razón social | Año de reporte |
| [100000] Identificación e información general acerca de la información financiera a revelar relacionada con la sostenibilidad | ||
| Información general | ||
| Informe de Sostenibilidad y Clima | ||
| Tipos de Instrumento | ||
| Clave de cotización | ||
| Información de la Emisora | ||
| Logotipo de la emisora | ||
| ||
| Razón social | ||
| Año de reporte | ||
| Divulgaciones de Sostenibilidad IFRS S1-S2 | ||
|---|---|---|
| Clave de cotización | Razón social | Año de reporte |
| [100001] Métricas requeridas por una Norma NIIF u otras Normas de Información a Revelar sobre Sostenibilidad y creadas por la entidad relacionadas a riesgos y oportunidades | ||
| Métricas requeridas por una Norma NIIF u otras Normas de Información a Revelar sobre Sostenibilidad y creadas por la entidad relacionadas a riesgos y oportunidades | ||
| Métricas requeridas por una Norma NIIF utilizadas en el reporte | ||
| 1. Métrica 1 | ||
| Métrica NIIF a utilizar en el reporte | ||
| 2. Métrica 2 | ||
| Métrica NIIF a utilizar en el reporte | ||
| No hay métricas definidas por la entidad | ||
| Divulgaciones de Sostenibilidad IFRS S1-S2 | ||
|---|---|---|
| Clave de cotización | Razón social | Año de reporte |
| [100002] Definición de riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima | ||
| Riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima que podría esperarse razonablemente que afecten a las perspectivas de la Emisora | ||
| ||
| 1. Riesgo de Calor extremo | ||
| Descripción del riesgo o la oportunidad S1.30.a.1 S2.10.a.1 | ||
Riesgo de Calor extremo. Riesgo físico. Incremento de la temperatura media diaria cerca de la superficie, que provoca daños e interrupciones en las operaciones, por una mayor necesidad de refrigeración y climatización. También puede poner en riesgo la conservación de productos perecederos si se presentan fallas en la cadena de frío, afectando la calidad e inocuidad de los alimentos. Además, puede interrumpir la logística y distribución por daños en infraestructura o cortes eléctricos, y reducir el desempeño del personal operativo por exposición al calor, aumentando riesgos a la salud y afectando la continuidad operativa. | ||
| Categoría del riesgo o la oportunidad S2.9.a | ||
| Métrica(s) relacionada(s) con riesgos y oportunidades S1.46.1 S2.27.1 | ||
| Este riesgo u oportunidad está relacionado con el clima | ||
| Tipo de riesgo climático S2.10.b.1 | ||
| Horizontes temporales en los que cabe esperar razonablemente que se produzcan los efectos del riesgo o la oportunidad S1.30.b.2 | ||
| Porcentaje de activos o actividades empresariales vulnerables o alineados a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima S2.29.b.1 | ||
| Año Actual | ||
| 2. Riesgo de Movimiento del suelo | ||
| Descripción del riesgo o la oportunidad S1.30.a.1 S2.10.a.1 | ||
Riesgo de Movimiento del suelo. Riesgo físico. Falta de humedad en el suelo que provoca movimientos de subsidencia, expansión o contracción del suelo. Este riesgo está relacionado con sequías, principalmente en suelos de composición arcillosa. El movimiento e impacto puede ser gradual y presentar efectos acumulados con el tiempo, sin embargo, sus efectos pueden ser directos y significativos en los activos, infraestructura e instalaciones de Grupo Bafar, al generar deterioros estructurales como grietas en cimientos, paredes o pisos, afectando la funcionalidad y la seguridad de las operaciones. Tiene una nula probabilidad de pérdida de productividad, y entre un 1.4% y 2.4% de probabilidad de falla de los activos. | ||
| Categoría del riesgo o la oportunidad S2.9.a | ||
| Métrica(s) relacionada(s) con riesgos y oportunidades S1.46.1 S2.27.1 | ||
| Este riesgo u oportunidad está relacionado con el clima | ||
| Tipo de riesgo climático S2.10.b.1 | ||
| Horizontes temporales en los que cabe esperar razonablemente que se produzcan los efectos del riesgo o la oportunidad S1.30.b.2 | ||
| Porcentaje de activos o actividades empresariales vulnerables o alineados a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima S2.29.b.1 | ||
| Año Actual | ||
| 3. Riesgo de Inundaciones fluviales | ||
| Descripción del riesgo o la oportunidad S1.30.a.1 S2.10.a.1 | ||
Riesgo de Inundaciones fluviales. Riesgo físico. Inundaciones por incrementos en intensidad y duración de lluvias que genera desbordamiento de ríos, arroyos o lagos. Las inundaciones representan un riesgo significativo para Grupo Bafar, con implicaciones tanto directas como indirectas. En los activos físicos, las inundaciones pueden causar daños directos a la infraestructura, maquinaria, equipos y, especialmente, al inventario de productos perecederos, lo que podría comprometer su calidad o generar pérdida total. De manera indirecta, este fenómeno puede interrumpir las operaciones al afectar las vías de acceso utilizadas para el transporte de productos y rutas de distribución, así como limitar el acceso del personal a las instalaciones, lo que reduce la productividad y la capacidad operativa de la empresa. Además, el aumento en la frecuencia e intensidad de las lluvias incrementa las vulnerabilidades en la cadena de valor, particularmente en los cultivos utilizados como alimento para el ganado, que es la materia prima esencial de la organización. Esto puede derivar en escasez, volatilidad de precios, y aumentos en los costos operativos. | ||
| Categoría del riesgo o la oportunidad S2.9.a | ||
| Métrica(s) relacionada(s) con riesgos y oportunidades S1.46.1 S2.27.1 | ||
| Este riesgo u oportunidad está relacionado con el clima | ||
| Tipo de riesgo climático S2.10.b.1 | ||
| Horizontes temporales en los que cabe esperar razonablemente que se produzcan los efectos del riesgo o la oportunidad S1.30.b.2 | ||
| Porcentaje de activos o actividades empresariales vulnerables o alineados a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima S2.29.b.1 | ||
| Año Actual | ||
| 4. Riesgo de Ciclón tropical (Viento ciclón tropical) | ||
| Descripción del riesgo o la oportunidad S1.30.a.1 S2.10.a.1 | ||
Riesgo de Ciclón tropical (Viento ciclón tropical). Riesgo físico. También conocidos como huracanes o tifones, provocan vientos extremos y lluvias intensas. Puede provocar daños en zonas expuestas, como techos, ventanas y sistemas externos, así como interrupciones en accesos, logística y operaciones. Además, estos eventos pueden poner en riesgo la seguridad del personal y generar un aumento en costos asociados a seguros y atención médica. | ||
| Categoría del riesgo o la oportunidad S2.9.a | ||
| Métrica(s) relacionada(s) con riesgos y oportunidades S1.46.1 S2.27.1 | ||
| Este riesgo u oportunidad está relacionado con el clima | ||
| Tipo de riesgo climático S2.10.b.1 | ||
| Horizontes temporales en los que cabe esperar razonablemente que se produzcan los efectos del riesgo o la oportunidad S1.30.b.2 | ||
| Porcentaje de activos o actividades empresariales vulnerables o alineados a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima S2.29.b.1 | ||
| Año Actual | ||
| 5. Riesgo de Estrés hídrico | ||
| Descripción del riesgo o la oportunidad S1.30.a.1 S2.10.a.1 | ||
Riesgo de Estrés hídrico. Riesgo físico. Escasez de suficiente agua disponible, tanto superficial como subterránea, para satisfacer la demanda de consumo. Esto puede afectar a Grupo Bafar al limitar la producción por su dependencia del agua de pozo, además de incrementar costos operativos y de inversión por la necesidad de adaptar infraestructura e implementar medidas de eficiencia hídrica, tratamiento, almacenamiento y reciclaje de agua. También puede afectar la cadena de valor, al impactar la disponibilidad de agua para el ganado y los cultivos destinados a su alimentación, generando mayores costos, menor disponibilidad de insumos y disrupciones en el abastecimiento. | ||
| Categoría del riesgo o la oportunidad S2.9.a | ||
| Métrica(s) relacionada(s) con riesgos y oportunidades S1.46.1 S2.27.1 | ||
| Este riesgo u oportunidad está relacionado con el clima | ||
| Tipo de riesgo climático S2.10.b.1 | ||
| Horizontes temporales en los que cabe esperar razonablemente que se produzcan los efectos del riesgo o la oportunidad S1.30.b.2 | ||
| Porcentaje de activos o actividades empresariales vulnerables o alineados a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima S2.29.b.1 | ||
| Año Actual | ||
| 6. Riesgo de Precio al Carbono | ||
| Descripción del riesgo o la oportunidad S1.30.a.1 S2.10.a.1 | ||
Riesgo de Precio al Carbono. Riesgo legal y de mercado. Aumento de los costos de operación por incremento de impuestos al carbono. Con base en una proyección lineal de emisiones de Grupo Bafar en todos los estados, considerando un crecimiento operativo constante y el histórico de emisiones entre 2021 y 2024, se determinó que, por volumen de emisiones, las operaciones en Chihuahua, Michoacán y Durango concentran la mayor carga económica por este precio al carbono, representando aproximadamente 58%, 20% y 6% de las emisiones totales del Grupo en 2024. | ||
| Categoría del riesgo o la oportunidad S2.9.a | ||
| Métrica(s) relacionada(s) con riesgos y oportunidades S1.46.1 S2.27.1 | ||
| Este riesgo u oportunidad está relacionado con el clima | ||
| Tipo de riesgo climático S2.10.b.1 | ||
| Horizontes temporales en los que cabe esperar razonablemente que se produzcan los efectos del riesgo o la oportunidad S1.30.b.2 | ||
| Porcentaje de activos o actividades empresariales vulnerables o alineados a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima S2.29.b.1 | ||
| Año Actual | ||
| 7. Riesgo de Costo de energéticos | ||
| Descripción del riesgo o la oportunidad S1.30.a.1 S2.10.a.1 | ||
Riesgo de Costo de energéticos. Riesgo de mercado. Incremento en costos de combustibles fósiles y costos de energía eléctrica producida por estas fuentes.Grupo Bafar únicamente cuenta con una planta de generación de energía eléctrica en Chihuahua, pero el resto de sus operaciones en el país depende del suministro eléctrico contratado con la Comisión Federal de Electricidad (CFE), lo que las hace vulnerables tanto a interrupciones en el servicio como a incrementos en las tarifas relacionadas con costos energéticos. A futuro, las reservas de energía provenientes de combustibles fósiles podrían reducirse significativamente, al tiempo que los precios del petróleo y otras fuentes derivadas aumenten bajo todos los escenarios evaluados. Estos incrementos de costos generan impactos directos en la operación, ya que podrían reducir los volúmenes de producción, ocasionar retrasos en los procesos y afectar la calidad de los productos, especialmente aquellos que dependen de cadenas de frío o procesos intensivos en consumo energético. | ||
| Categoría del riesgo o la oportunidad S2.9.a | ||
| Métrica(s) relacionada(s) con riesgos y oportunidades S1.46.1 S2.27.1 | ||
| Este riesgo u oportunidad está relacionado con el clima | ||
| Tipo de riesgo climático S2.10.b.1 | ||
| Horizontes temporales en los que cabe esperar razonablemente que se produzcan los efectos del riesgo o la oportunidad S1.30.b.2 | ||
| Porcentaje de activos o actividades empresariales vulnerables o alineados a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima S2.29.b.1 | ||
| Año Actual | ||
| 8. Riesgo de Presión de mercado | ||
| Descripción del riesgo o la oportunidad S1.30.a.1 S2.10.a.1 | ||
Riesgo de Presión de mercado. Riesgo tecnológico y de mercado. Presión regulatoria y de mercado para inversión e implementación de nuevas tecnologías y procesos de bajas emisiones, pero sin apoyo financiero o subsidios que incrementa los costos operativos y de capital. Esta falta de apoyo gubernamental limita las oportunidades de financiamiento para la transición energética, lo que obliga a las empresas a asumir por cuenta propia los costos de adaptación. | ||
| Categoría del riesgo o la oportunidad S2.9.a | ||
| Métrica(s) relacionada(s) con riesgos y oportunidades S1.46.1 S2.27.1 | ||
| Este riesgo u oportunidad está relacionado con el clima | ||
| Tipo de riesgo climático S2.10.b.1 | ||
| Horizontes temporales en los que cabe esperar razonablemente que se produzcan los efectos del riesgo o la oportunidad S1.30.b.2 | ||
| Porcentaje de activos o actividades empresariales vulnerables o alineados a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima S2.29.b.1 | ||
| Año Actual | ||
| 9. Inversión en tecnologías de energía limpia. | ||
| Descripción del riesgo o la oportunidad S1.30.a.1 S2.10.a.1 | ||
Inversión en tecnologías de energía limpia. Oportunidad tecnológica y de mercado. Reducción en los costos de producción en tecnologías de energía limpia que disminuyen los costos de inversión y de operación en la transición y modernización de las operaciones a actividades bajas en carbono. | ||
| Categoría del riesgo o la oportunidad S2.9.a | ||
| Métrica(s) relacionada(s) con riesgos y oportunidades S1.46.1 S2.27.1 | ||
| Este riesgo u oportunidad está relacionado con el clima | ||
| Horizontes temporales en los que cabe esperar razonablemente que se produzcan los efectos del riesgo o la oportunidad S1.30.b.2 | ||
| Porcentaje de activos o actividades empresariales vulnerables o alineados a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima S2.29.b.1 | ||
| Año Actual | ||
| 10. Apoyo en subsidios | ||
| Descripción del riesgo o la oportunidad S1.30.a.1 S2.10.a.1 | ||
Apoyo en subsidios. Oportunidad tecnológica. Obtención de apoyo financiero para la inversión en tecnologías limpias y acceso a fondos públicos que permitan impulsar actividades de R&D, modernización de operaciones y reducción de potenciales riesgos regulatorios. | ||
| Categoría del riesgo o la oportunidad S2.9.a | ||
| Métrica(s) relacionada(s) con riesgos y oportunidades S1.46.1 S2.27.1 | ||
| Este riesgo u oportunidad está relacionado con el clima | ||
| Horizontes temporales en los que cabe esperar razonablemente que se produzcan los efectos del riesgo o la oportunidad S1.30.b.2 | ||
| Porcentaje de activos o actividades empresariales vulnerables o alineados a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima S2.29.b.1 | ||
| Año Actual | ||
| Divulgaciones de Sostenibilidad IFRS S1-S2 | ||
|---|---|---|
| Clave de cotización | Razón social | Año de reporte |
| [100003] Definición de objetivos relacionados con la sostenibilidad y el clima | ||
| Objetivos | ||
| 1. Optimización del agua – Reducción del 10% del consumo de agua, para 2030. | ||
| ¿Se trata de un objetivo relacionado con el clima? | ||
| Objetivo fijado por la Emisora, por ley o regulación, incluido cualquier objetivo de emisiones de gases de efecto invernadero S2.33.1 | ||
| Métrica utilizada para fijar el objetivo S1.51.a.2 S2.33.a.2 | ||
| Objetivo de la meta S2.33.b.1 | ||
Este objetivo busca reducir el volumen total de consumo de agua, tanto para uso en procesos productivos como para riego en el campo. Adicionalmente, se continúa impulsando el tratamiento de aguas residuales, para promover una gestión más eficiente desde su extracción hasta su descarga. | ||
| Parte de la entidad a la que se aplica el objetivo S2.33.c.1 | ||
| Periodo durante el cual se aplica el objetivo S1.51.c.1 S2.33.d.1 | ||
| Periodo (año) base a partir del cual se mide el progreso S1.51.d.1 S2.33.e.1 | ||
| Tipo de objetivo S2.33.g.1 | ||
| Métricas utilizadas para supervisar el progreso hacia la consecución del objetivo S1.51.a.3 S2.34.c.1 | ||
| 2. Emisiones responsables – Reducción del 10% de las emisiones, directas e indirectas, para 2030. | ||
| ¿Se trata de un objetivo relacionado con el clima? | ||
| Objetivo fijado por la Emisora, por ley o regulación, incluido cualquier objetivo de emisiones de gases de efecto invernadero S2.33.1 | ||
| Métrica utilizada para fijar el objetivo S1.51.a.2 S2.33.a.2 | ||
| Objetivo de la meta S2.33.b.1 | ||
Este objetivo busca reducir la intensidad energética de las operaciones, incluyendo consumo de energía eléctrica, gasolina, diésel, Gas LP y Gas Natural. Se busca fortalecer la resiliencia del negocio ante riesgos de transición asociados al cambio climático y mejorar la eficiencia en el uso de los recursos, contribuyendo a una gestión sostenible del desempeño ambiental y financiero de la organización. | ||
| Parte de la entidad a la que se aplica el objetivo S2.33.c.1 | ||
| Periodo durante el cual se aplica el objetivo S1.51.c.1 S2.33.d.1 | ||
| Periodo (año) base a partir del cual se mide el progreso S1.51.d.1 S2.33.e.1 | ||
| Tipo de objetivo S2.33.g.1 | ||
| Métricas utilizadas para supervisar el progreso hacia la consecución del objetivo S1.51.a.3 S2.34.c.1 | ||
| Gases de efecto invernadero que están cubiertos por el objetivo S2.36.a.2 | ||
| Información sobre si las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1, Alcance 2 o Alcance 3 están cubiertas por el objetivo S2.36.b.1 | ||
| Información sobre si el objetivo es de emisiones brutas de gases de efecto invernadero o de emisiones netas de gases de efecto invernadero S2.36.c.1 | ||
| Información sobre el uso previsto por la Emisora de créditos de carbono para compensar las emisiones de gases de efecto invernadero con el fin de alcanzar cualquier objetivo de emisiones de gases de efecto invernadero en términos netos | ||
| ¿Se tiene el uso previsto de los créditos de carbono? S2.29.a.i.1 | ||
| Divulgaciones de Sostenibilidad IFRS S1-S2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Clave de cotización | Razón social | Año de reporte | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| [200000] Requerimientos generales de información financiera a revelar relacionada con la sostenibilidad y el clima | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Requerimientos generales de información financiera a revelar relacionada con la sostenibilidad | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gobernanza | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Órgano u órganos de gobernanza o personas responsables de la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima S1.27.a.1 S2.6.a.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Los procesos de gobernanza de Grupo Bafar desempeñan un papel fundamental en las operaciones buscando la integración en temas de sostenibilidad. El sistema de gobernanza permite supervisar las estrategias y planes, así como supervisar como Grupo Bafar informará sobre temas de sostenibilidad. La estructura de gobierno de Grupo Bafar integra a la Asamblea de Accionistas como máxima autoridad y al Consejo de Administración como órgano responsable de la conducción estratégica, supervisión de riesgos y evaluación del desempeño de los comités de apoyo. El Consejo opera con el apoyo de comités especializados: Auditoría, Prácticas Societarias y el Comité ASG (formalizado en 2024), que fortalecen la integridad y la toma de decisiones en materia financiera, operativa y de sostenibilidad. Esta configuración se complementa con políticas corporativas y lineamientos de integridad que aseguran transparencia, rendición de cuentas y cumplimiento normativo en todas las unidades de negocio del Grupo. A continuación, se describe la estructura de gobernanza relacionada con temas de sostenibilidad:  A continuación, se detallan las responsabilidades y actividades de cada Comité relacionadas con temas de sostenibilidad: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Procesos, controles y procedimientos de gobernanza que la Emisora utiliza para supervisar y gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ¿Cómo se reflejan las responsabilidades relativas a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima en los términos de referencia a, mandatos, descripciones de funciones y otras políticas relacionadas aplicables a dichos órganos o personas? S1.27.a.i.1 S2.6.a.i.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.1Asamblea de Accionistas Es el órgano supremo de la sociedad. Delibera y decide sobre asuntos estratégicos Supervisa el desempeño general y el apego a las disposiciones aplicables. 5.2Consejo de Administración El Consejo de Administración es la máxima instancia de gobierno del Grupo y ejerce la supervisión directa sobre la gestión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima. El Consejo dirige a la organización mediante una planeación estratégica sólida, promoviendo de forma permanente la transparencia y la actuación ética en nuestras decisiones y operaciones. Asimismo, supervisa el desempeño del equipo directivo y evalúa la eficacia de los procesos y controles internos utilizados para identificar y gestionar dichos riesgos. Con el objetivo de mantener los más altos estándares de gobernanza, el Consejo realiza anualmente una autoevaluación y revisa el desempeño de sus comités, evaluando explícitamente sus competencias técnicas para abordar los factores económicos, ambientales, sociales y climáticos. A partir de los resultados, se detectan áreas de oportunidad que son comunicadas para promover medidas de mejora continua, consolidando un proceso de evolución constante tanto a nivel individual como en conjunto. El Consejo de Administración de Grupo Bafar supervisa de manera sistemática los principales riesgos y oportunidades de sostenibilidad y clima identificados como materiales, asegurando que estos se integren plenamente en la planeación estratégica, el modelo de negocio, la asignación de recursos y la toma de decisiones financieras relevantes. Dentro de sus responsabilidades de gobernanza en esta materia, el Consejo: oRecibe información periódica y estructurada sobre el desempeño del Grupo respecto a las métricas, objetivos y metas de sostenibilidad establecidas. oMonitorea y evalúa el perfil de riesgo, examinando los principales riesgos ambientales, sociales y climáticos (tanto físicos como de transición) a corto, mediano y largo plazo. oAnaliza el impacto financiero y la resiliencia estratégica, evaluando formalmente cómo dichos riesgos y oportunidades influyen en la situación financiera, los flujos de efectivo, los costos operativos, el valor de los activos y la resiliencia integral de la estrategia de Grupo Bafar. 5.3Comité de Auditoría El Comité está conformado en gran parte por integrantes del Consejo de Administración, estos siendo totalmente independientes. Estos integrantes cuentan con conocimiento en alta dirección empresarial, consultoría estratégica, finanzas corporativas, banca de inversión, fusiones y adquisiciones, así como en la resolución y seguimiento de juicios y contingencias fiscales. El propósito del Comité es apoyar al Consejo de Administración en su ámbito de responsabilidad, evaluando la calidad e integridad de la contabilidad y de los procesos comerciales, verificando el cumplimiento de las estrategias y políticas previamente establecidas, supervisando la observancia del marco legal operativo y asegurando que las acciones del Grupo se mantengan alineadas con los objetivos comerciales definidos por los accionistas. El Comité opera con un programa de sesiones definido: realiza 4 reuniones por año y entrega al Consejo de Administración reportes periódicos cada trimestre en materia de Finanzas. Las actividades del Comité de Auditoría son las siguientes: • Apoyar al Consejo de Administración en la evaluación de la calidad e integridad de la contabilidad y los procesos comerciales. • Verificar el cumplimiento de las estrategias y políticas previamente establecidas. • Supervisar el cumplimiento del marco legal operativo. • Asegurar la alineación de las acciones con los objetivos comerciales definidos por los accionistas. 5.4Comité de Prácticas Societarias El Comité está conformado en gran parte por integrantes del Consejo de Administración, estos siendo totalmente independientes. Estos integrantes cuentan con conocimiento en la evaluación de paquetes de emolumentos y compensaciones ejecutivas, análisis de operaciones con partes relacionadas, supervisión de desempeño de directivos relevantes y mejores prácticas de gobierno corporativo. Asimismo, el Comité participa activamente en la supervisión de los temas de sostenibilidad de la organización, habiéndose integrado formalmente las funciones de carácter ambiental, social y de gobernanza (ASG) dentro de sus responsabilidades centrales. En este ámbito, las funciones específicas de sus miembros incluyen: ·Dirección y Supervisión Estratégica: Diseñar, aprobar e impulsar estrategias transversales que integren criterios sustentables y las mejores prácticas globales del sector en toda la cadena de valor del Grupo. ·Monitoreo y Seguimiento Operativo: Definir y fiscalizar el avance de los indicadores clave de sustentabilidad operativa, así como consolidar la implementación de iniciativas ambientales y de eficiencia de recursos en el día a día. ·Gestión Integrada de Riesgos: Anticipar, evaluar y mitigar los riesgos emergentes, climáticos, ambientales y sociales, asegurando su alineación con el análisis de procesos de negocio y la auditoría interna. ·Vinculación con la Gobernanza y Compensaciones: Coordinar la emisión de observaciones sobre el desempeño institucional, la evaluación de operaciones con partes relacionadas y la estructuración de los paquetes de remuneración de los directivos relevantes, mitigando riesgos financieros y reputacionales. Para la ejecución de estas funciones, los integrantes del Comité aportan un perfil multidisciplinario y competencias técnicas clave que abarcan la alta dirección, la consultoría estratégica, la observancia del marco legal operativo, las finanzas corporativas y la banca de inversión. Adicionalmente, su fortaleza radica en su visión transversal, ya que complementan estas capacidades con su participación directa o presidencia en otros órganos de control como el Comité de Auditoría y el Comité de Prácticas Societarias, robusteciendo la transparencia institucional, la rendición de cuentas ante los grupos de interés y la fiscalización a largo plazo. En términos de trayectoria, el Comité cuenta con una sólida base de experiencia acumulada, con perfiles individuales que van desde los 15 hasta los 45 años de trayectoria profesional en alta dirección y órganos de gobierno corporativo. Esto dota al Comité de un profundo entendimiento estratégico para consolidar la estrategia climática del Grupo y garantizar su resiliencia operativa. El propósito del Comité es brindar apoyo al Consejo de Administración en su ámbito de responsabilidad, mediante la elaboración de informes y la emisión de observaciones sobre el desempeño del Director General y de los Directivos Relevantes, así como la evaluación de operaciones con partes relacionadas y la revisión de los paquetes de remuneración del Director General y de los Directivos Relevantes. Bajo un esquema de seguimiento continuo, el Comité sostiene 4 sesiones al año y mantiene al Consejo de Administración informado cada trimestre sobre los principales temas, métricas y Finanzas. Las actividades del Comité de Prácticas Societarias son las siguientes: • Brindar apoyo al Consejo de Administración del Grupo. • Elaborar informes relacionados con su ámbito de responsabilidad. • Realizar observaciones sobre el desempeño de los Directores Relevantes. • Evaluar las operaciones realizadas con partes relacionadas. • Revisar los paquetes de remuneración otorgados al Director General y a los Directivos Relevantes. 5.5Comité ASG Todos los miembros del Comité forman parte del Consejo de Administración, pero estos son totalmente independientes. Cuentan con capacidades y experiencia a fin a las funciones en sustentabilidad. El propósito del Comité es impulsar la integración de criterios ambientales, sociales y de gobernanza en toda la operación del Grupo, alineando las decisiones de negocio con los temas más relevantes para nuestros grupos de interés. Como parte del calendario del Comité, este sesiona 4 veces al año, e informa directamente al Consejo de Administración cada trimestre sobre todos los temas relacionados con sustentabilidad y riesgos. Entre sus funciones clave se encuentra: oAprobar y dar seguimiento a la estrategia ASG. oSupervisar la implementación operativa de iniciativas sostenibles. oMonitorear objetivos e indicadores de sostenibilidad. El valor agregado del comité se centra en: oEnfoque estratégico en temas de mayor impacto. oFortalecimiento de la rendición de cuentas. oAnticipación de riesgos y nuevas oportunidades. oIncorporación de mejores prácticas del sector. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ¿Cómo determina el órgano o los órganos o las personas si se dispone o se desarrollarán las habilidades y competencias adecuadas para supervisar las estrategias diseñadas para responder a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima? S1.27.a.ii.1 S2.6.a.ii.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nuestro equipo directivo es responsable de tomar decisiones clave que impulsan el crecimiento sostenible del negocio, garantizando el cumplimiento de los objetivos establecidos por el Consejo de Administración y alineándose con la visión corporativa. En Grupo Bafar, cada tema se analiza con la misma importancia y rigurosidad en las sesiones del Consejo de Administración y de los Comités de Auditoría, Prácticas Societarias y ASG, según corresponda. Este enfoque asegura que las decisiones estratégicas, el control interno y el seguimiento de resultados se realicen bajo un esquema sólido de gobernanza, alineado con los valores corporativos y con las mejores prácticas del mercado. Con el propósito de fortalecer capacidades y decisiones informadas, la organización impulsa capacitaciones en temas ASG, promueve políticas de diversidad e inclusión y opera con un Consejo que mantiene un nivel relevante de independencia (62.5% de consejeros independientes). Estos elementos en conjunto contribuyen a consolidar una gobernanza moderna, profesional y orientada al largo plazo La alta dirección coordina e implementa iniciativas específicas para mitigar los riesgos climáticos físicos (como estrés hídrico y eventos climáticos extremos) y de transición (cambios regulatorios y expectativas del mercado), mediante un proceso sistemático que contempla identificación temprana de riesgos, planificación preventiva, capacitación y evaluación continua de medidas operativas. Finalmente, la organización ha establecido objetivos y líneas de acción alineadas con su hoja de ruta ambiental hacia 2025, incluyendo la reducción de emisiones de GEI (alcances), el incremento de la eficiencia en recursos, la ampliación de certificaciones de sostenibilidad y la mejora continua en la gestión de riesgos climáticos, cuyos resultados serán monitoreados por los comités correspondientes e informados en ciclos subsecuentes de reporte. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ¿Cómo y con qué frecuencia se informa a los órganos o personas sobre los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima? S1.27.a.iii.1 S2.6.a.iii.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Anualmente | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ¿Cómo tiene en cuenta el órgano o los órganos los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima al supervisar la estrategia de la Emisora, sus decisiones sobre transacciones importantes y sus procesos de gestión de riesgos y políticas relacionadas, incluyendo si el órgano o los órganos han considerado las compensaciones asociadas a esos riesgos y oportunidades? S1.27.a.iv.1 S2.6.a.iv.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
En Grupo Bafar, el análisis de riesgos climáticos es incorporado en su sistema general de gestión de riesgos, con una evaluación periódica de los proveedores para mejora de la resiliencia en la cadena de suministro y una diversificación geográfica del portafolio de suministros. Anualmente, la Asamblea de Accionistas monitorea los riesgos y oportunidades ambientales, económicos y sociales, gestionados por el Comité ASG, quien implementa y da seguimiento a la estrategia climática del Grupo conforme al marco TCFD (gobernanza, estrategia, métricas y objetivos) y con el apoyo de otros comités especializados (Auditoría y Prácticas Societarias) y del Administrador y Asesor que ejecuta la operación del portafolio. Los riesgos relacionados con el clima se integran en el listado de los riesgos corporativos (incluyendo horizontes temporales actualizados) y se evalúan utilizando los mismos criterios de evaluación de riesgos y umbrales aplicados. Por lo tanto, los riesgos relacionados con el clima se priorizan de la misma manera que otros riesgos corporativos materiales. La gestión de riesgos relacionados con el clima se articula con el proceso corporativo de riesgos y comprende, de manera continua: (i) identificación de riesgos y oportunidades mediante materialidad (doble materialidad) y consultas a grupos de interés; (ii) análisis de información y condiciones del sector inmobiliario industrial; (iii) priorización y validación por el Comité ASG; y (iv) integración de resultados a la estrategia, presupuestos y gobierno corporativo. El Comité de Auditoría revisa la calidad de la información y controles; el Comité Técnico aprueba y supervisa la ejecución por parte del Administrador y Asesor. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| La forma en que el órgano o los órganos o la persona o personas supervisan el establecimiento de objetivos relacionados con los riesgos y las oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, y controlan los avances hacia la consecución de los objetivos (desarrollados en el apartado "Métricas y Objetivos", sección "Objetivos", del presente informe) S1.27.a.v.1 S2.6.a.v.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Todos los miembros del Comité forman parte del Consejo de Administración, pero estos son totalmente independientes. Cuentan con capacidades y experiencia a fin a las funciones en sustentabilidad. El propósito del Comité es impulsar la integración de criterios ambientales, sociales y de gobernanza en toda la operación del Grupo, alineando las decisiones de negocio con los temas más relevantes para nuestros grupos de interés. Como parte del calendario del Comité, este sesiona 4 veces al año, e informa directamente al Consejo de Administración cada trimestre sobre todos los temas relacionados con sustentabilidad y riesgos. Entre sus funciones clave se encuentra: oAprobar y dar seguimiento a la estrategia ASG. oSupervisar la implementación operativa de iniciativas sostenibles. oMonitorear objetivos e indicadores de sostenibilidad. El valor agregado del comité se centra en: oEnfoque estratégico en temas de mayor impacto. oFortalecimiento de la rendición de cuentas. oAnticipación de riesgos y nuevas oportunidades. oIncorporación de mejores prácticas del sector. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ¿Las métricas de desempeño relacionadas con la sostenibilidad y el clima se incluyen en las políticas de remuneración? S1.27.a.v.3 S2.6.a.v.3 S2.29.g.i.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| La forma en que se incluyen métricas de desempeño en las políticas de remuneración S1.27.a.v.2 S2.29.g.i.1 S2.6.a.v.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Actualmente, Grupo Bafar no cuenta con un plan de remuneraciones para sus miembros ejecutivos, asociadas a métricas de desempeño en temas de sostenibilidad, en específico al clima. Ver métricas y objetivos de desempeño relacionado con sostenibilidad en la Nota 8, Métricas y objetivos. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| La gerencia en los procesos de gobernanza, los controles y los procedimientos utilizados para vigilar, gestionar y supervisar los riesgos y las oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| En el papel de la gerencia en los procesos de gobernanza, los controles y los procedimientos utilizados para vigilar, gestionar y supervisar los riesgos y las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el clima ¿La función se delega en un cargo específico de la dirección o en un comité a nivel de dirección? S1.27.b.i.2 S2.6.b.i.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| La forma en que se ejerce la supervisión del papel de la gerencia en los procesos de gobernanza, controles y procedimientos utilizados para monitorear, gestionar y supervisar los riesgos y las oportunidades S1.27.b.i.1 S2.6.b.i.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nuestro equipo directivo es responsable de tomar decisiones clave que impulsan el crecimiento sostenible del negocio, garantizando el cumplimiento de los objetivos establecidos por el Consejo de Administración y alineándose con la visión corporativa. En Grupo Bafar, cada tema se analiza con la misma importancia y rigurosidad en las sesiones del Consejo de Administración y de los Comités de Auditoría, Prácticas Societarias y ASG, según corresponda. Este enfoque asegura que las decisiones estratégicas, el control interno y el seguimiento de resultados se realicen bajo un esquema sólido de gobernanza, alineado con los valores corporativos y con las mejores prácticas del mercado. Con el propósito de fortalecer capacidades y decisiones informadas, la organización impulsa capacitaciones en temas ASG, promueve políticas de diversidad e inclusión y opera con un Consejo que mantiene un nivel relevante de independencia (62.5% de consejeros independientes). Estos elementos en conjunto contribuyen a consolidar una gobernanza moderna, profesional y orientada al largo plazo La alta dirección coordina e implementa iniciativas específicas para mitigar los riesgos climáticos físicos (como estrés hídrico y eventos climáticos extremos) y de transición (cambios regulatorios y expectativas del mercado), mediante un proceso sistemático que contempla identificación temprana de riesgos, planificación preventiva, capacitación y evaluación continua de medidas operativas. Finalmente, la organización ha establecido objetivos y líneas de acción alineadas con su hoja de ruta ambiental hacia 2025, incluyendo la reducción de emisiones de GEI (alcances), el incremento de la eficiencia en recursos, la ampliación de certificaciones de sostenibilidad y la mejora continua en la gestión de riesgos climáticos, cuyos resultados serán monitoreados por los comités correspondientes e informados en ciclos subsecuentes de reporte. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ¿La gerencia utiliza controles y procedimientos para apoyar la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima? S1.27.b.ii.2 S2.6.b.ii.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Estrategia | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima que podría esperarse razonablemente que afecten a las perspectivas de la Emisora | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Explicar cómo define la Emisora el "corto plazo", el "medio plazo" y el "largo plazo" y cómo se vinculan estas definiciones a los horizontes de planificación utilizados por la entidad para la toma de decisiones estratégicas S1.30.c.2 S2.10.d.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
En esta sección, se presentan los riesgos y oportunidades relacionados con el clima que podrían afectar razonablemente los flujos de efectivo, acceso a financiamiento, situación financiera, rendimiento financiero y costo de capital en el corto, mediano y largo plazo de Grupo Bafar. A continuación, se detallan los horizontes temporales de corto, mediano y largo plazo que se utilizaron para el análisis de los impactos de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima:
Estos horizontes temporales se emplean para analizar la evolución de riesgos físicos (agudos y crónicos) y riesgos de transición (regulatorios, de mercado, tecnológicos, legales y reputacionales), así como para identificar oportunidades (eficiencia, productos/servicios, resiliencia operativa, acceso a financiamiento sostenible). | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Modelo de negocio y cadena de valor | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Descripción de los efectos actuales y previstos de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima sobre el modelo de negocio y la cadena de valor de la Emisora S1.32.a.1 S2.13.a.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
En cumplimiento con los requerimientos de la norma IFRS S2, Grupo Bafar realizo un análisis de riesgos físicos y de transición asociados al cambio climático que abarca a las entidades incluidas en los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2025. Adicionalmente, con el propósito de tener una visión completa del impacto potencial a lo largo de toda la cadena de valor, efectuamos evaluaciones de riesgo climático en la cadena de valor ascendente, nuestras propias operaciones y cadena de valor descendente. Esto nos permite anticipar posibles afectaciones y reforzar las medidas necesarias para asegurar la continuidad operativa y la resiliencia de Grupo Bafar. Se identificaron los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, tanto físicos como de transición, en su modelo de negocio y cadena de valor, así como también los impactos en la información financiera actual y previstos durante los horizontes temporales. Los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático presentados en este informe son los que razonablemente podrían afectar las perspectivas de Grupo Bafar. En relación con los riesgos relacionados con el clima identificados corresponden a riesgos físicos (agudos y crónicos) y riesgos de transición (regulatorios, de mercado, tecnológicos, legales y reputacionales), así como la identificación oportunidades (eficiencia, productos/servicios, resiliencia operativa, acceso a financiamiento sostenible). a)Calor extremo (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano, largo plazo
b)Movimiento del suelo (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
c)Inundaciones fluviales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
d)Ciclones tropicales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
e)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
f)Precio al carbono (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
g)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
h)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
i)Inversión en tecnologías de energía limpia (oportunidad)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
j)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Descripción de dónde se concentran en el modelo de negocio y en la cadena de valor de la Emisora, los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima S1.32.b.1 S2.13.b.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
En cumplimiento con los requerimientos de la norma IFRS S2, Grupo Bafar realizo un análisis de riesgos físicos y de transición asociados al cambio climático que abarca a las entidades incluidas en los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2025. Adicionalmente, con el propósito de tener una visión completa del impacto potencial a lo largo de toda la cadena de valor, efectuamos evaluaciones de riesgo climático en la cadena de valor ascendente, nuestras propias operaciones y cadena de valor descendente. Esto nos permite anticipar posibles afectaciones y reforzar las medidas necesarias para asegurar la continuidad operativa y la resiliencia de Grupo Bafar. Se identificaron los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, tanto físicos como de transición, en su modelo de negocio y cadena de valor, así como también los impactos en la información financiera actual y previstos durante los horizontes temporales. Los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático presentados en este informe son los que razonablemente podrían afectar las perspectivas de Grupo Bafar. En relación con los riesgos relacionados con el clima identificados corresponden a riesgos físicos (agudos y crónicos) y riesgos de transición (regulatorios, de mercado, tecnológicos, legales y reputacionales), así como la identificación oportunidades (eficiencia, productos/servicios, resiliencia operativa, acceso a financiamiento sostenible). | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Estrategia y toma de decisiones | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ¿Cómo se ha respondido y prevé responder a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima en su estrategia y toma de decisiones? S1.33.a.1 S2.14.a.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a)Calor extremo (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano, largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Implementación de tecnologías avanzadas de refrigeración industrial en complejos industriales y centros de distribución, incluyendo paneles de recubrimiento aislante de alta densidad y sistemas automatizados de enfriamiento y congelación controlada (a escalas de 4°C,0°C y -18°C), con el objetivo de preservar la cadena de frío, garantizar la inocuidad de los productos y mitigar el impacto de temperaturas extremas en las plantas de Chihuahua y Michoacán. ·Incorporación de soluciones constructivas de aislamiento térmico pasivo en plantas de manufactura y formatos de retail (como las tiendas Carne Mart y Casa Hernández), mediante estructuras de block, cubiertas metálicas reflectantes y pisos con uretano cementicio, para optimizar el rendimiento de los sistemas de refrigeración, reducir la vulnerabilidad operativa y contener el consumo eléctrico durante olas de calor extremo. b)Movimiento del suelo (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Implementación de especificaciones de ingeniería geotécnica en macro-parques y plantas procesadoras, mediante estudios mecánicos de suelo, terracerías estabilizadas, subestructuras con acabados sanitarios especiales y pisos con uretano cementicio, con el objetivo de reducir el riesgo de asentamientos diferenciales, grietas estructurales y filtraciones que puedan comprometer la continuidad e inocuidad de las áreas productivas de Chihuahua y Michoacán. ·Alineación del diseño estructural (block y cubiertas metálicas) y de cimentaciones con normativas de seguridad y resistencia física, considerando la distribución uniforme de cargas vivas y muertas en andenes de carga, patios de maniobras y áreas automatizadas de distribución. Esta medida contribuye a disminuir la vulnerabilidad de la infraestructura crítica ante desplazamientos, fatiga del terreno o deterioro asociado al movimiento de suelo. c)Inundaciones fluviales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Implementación de obras de ingeniería hidráulica perimetral en complejos industriales y centros de distribución, mediante colectores pluviales sobredimensionados, cordones cuneta reforzados y sistemas de drenaje con pendientes calculadas a partir de estudios de retorno hidrológico, con el objetivo de reducir el riesgo de inundación y proteger áreas críticas de producción, empaque y almacenamiento frente al ingreso de agua o lodo. d)Ciclones tropicales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Incorporación de especificaciones de resistencia estructural en plantas de procesamiento primario y centros de distribuciónen Entidades vulnerables, mediante el refuerzo técnico de cubiertas metálicas perimetrales, anclajes de alta resistencia en ductos de amoníaco y mejoras en la hermeticidad de cámaras frigoríficas industriales. Estas medidas buscan reducir la probabilidad de desprendimientos, filtraciones o paros operativos ante ráfagas de viento y precipitaciones extremas asociadas a fenómenos ciclónicos. ·Fortalecimiento de los protocolos de salud, seguridad industrial y protección civil, a través de brigadas internas especializadas en evacuaciones masivas, combate contra incendios y primeros auxilios, así como sistemas automatizados de monitoreo y alarmas tempranas. Estas acciones contribuyen a salvaguardar la integridad de más de 13,915 colaboradores/as, proteger inventarios críticos y mantener la continuidad operativa frente a eventos meteorológicos severos. e)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Tecnificación y reconversión de sistemas de riego, incluyendo riego presurizado, para mejorar la eficiencia hídrica en operaciones agrícolas. ·Implementación de bombas automatizadas, sensores de humedad, electroválvulas y estaciones meteorológicas para optimizar el riego y reducir consumos. ·Incorporación de sensores para monitoreo del manto acuífero y volúmenes de extracción, con el fin de ajustar operaciones y prevenir sobreexplotación. ·Uso de sistemas automatizados de almacenamiento y distribución de agua con sensores ultrasónicos y coordinación con pozos según demanda. ·Operación de plantas de tratamiento de aguas residuales para recuperar aproximadamente 30% del agua utilizada. ·Desarrollo de iniciativas de eficiencia en sistemas de agua e infraestructura sanitaria, incluyendo baños secos. f)Precio al carbono (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Uso de la planta B-Energy, basada en gas natural, para reducir la intensidad de emisiones del suministro energético. ·Adopción de energías renovables, como paneles solares, en las diferentes tiendas e instalaciones. ·Definición de una meta de reducción del 10% de las emisiones totales del Grupo al 2030, con el objetivo de avanzar hacia un modelo operativo de menor huella ambiental. g)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Implementación de infraestructura solar fotovoltaica como parte de la estrategia de eficiencia operativa y financiera de Grupo Bafar, mediante una inversión de $44,415,176 pesos mexicanos destinada a reducir la dependencia de energía eléctrica convencional, mitigar costos energéticos y fortalecer la rentabilidad de las unidades de negocio. ·Planta de generación de energía eléctrica en Chihuahua, que busca mejorar la eficiencia energética del combustible de gas natural, mediante el aprovechamiento de energía eléctrica y térmica, reduciendo gastos asociados al uso de energéticos. h)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Inversión en infraestructura solar fotovoltaica, mediante la asignación de más de $44.4 millones de pesos mexicanos para la instalación de paneles solares, con el objetivo de reducir la dependencia de energía convencional y fortalecer la adopción de tecnologías bajas en carbono. ·Operación de la planta B-Energy, central de generación a gas natural con capacidad inicial de 8 MW, que abastece energía eléctrica y térmica al Grupo y entrega excedentes al Mercado Eléctrico Mayorista, contribuyendo a fortalecer la eficiencia energética y la transición hacia tecnologías de menor intensidad de carbono. i)Inversión en tecnologías de energía limpia (oportunidad)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Implementación de sistemas solares fotovoltaicos en la red de tiendas minoristas CarneMart en la República Mexicana, como parte de la estrategia de sustentabilidad del Grupo, con el objetivo de reducir la dependencia del suministro eléctrico convencional, disminuir los costos operativos asociados a la facturación energética y fortalecer la resiliencia financiera del formato retail ante incrementos en las tarifas de electricidad j)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Desarrollo progresivo de iniciativas de sostenibilidad y eficiencia energética, como la instalación de paneles solares y la adopción de tecnologías de menor intensidad de emisiones, con el objetivo de fortalecer la preparación del Grupo ante futuras oportunidades de financiamiento, subsidios o incentivos vinculados a la transición hacia operaciones bajas en carbono. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Los cambios actuales y previstos en el modelo de negocio de la Emisora, incluida su asignación de recursos, para abordar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima S2.14.a.i.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a)Calor extremo (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano, largo plazo
b)Movimiento del suelo (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
c)Inundaciones fluviales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
d)Ciclones tropicales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
e)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
f)Precio al carbono (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
g)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
h)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
i)Inversión en tecnologías de energía limpia (oportunidad)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
j)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Los esfuerzos directos actuales y previstos de reducción o adaptación S2.14.a.ii.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a)Calor extremo (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano, largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Implementación de tecnologías avanzadas de refrigeración industrial en complejos industriales y centros de distribución, incluyendo paneles de recubrimiento aislante de alta densidad y sistemas automatizados de enfriamiento y congelación controlada (a escalas de 4°C,0°C y -18°C), con el objetivo de preservar la cadena de frío, garantizar la inocuidad de los productos y mitigar el impacto de temperaturas extremas en las plantas de Chihuahua y Michoacán. ·Incorporación de soluciones constructivas de aislamiento térmico pasivo en plantas de manufactura y formatos de retail (como las tiendas Carne Mart y Casa Hernández), mediante estructuras de block, cubiertas metálicas reflectantes y pisos con uretano cementicio, para optimizar el rendimiento de los sistemas de refrigeración, reducir la vulnerabilidad operativa y contener el consumo eléctrico durante olas de calor extremo. b)Movimiento del suelo (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Implementación de especificaciones de ingeniería geotécnica en macro-parques y plantas procesadoras, mediante estudios mecánicos de suelo, terracerías estabilizadas, subestructuras con acabados sanitarios especiales y pisos con uretano cementicio, con el objetivo de reducir el riesgo de asentamientos diferenciales, grietas estructurales y filtraciones que puedan comprometer la continuidad e inocuidad de las áreas productivas de Chihuahua y Michoacán. ·Alineación del diseño estructural (block y cubiertas metálicas) y de cimentaciones con normativas de seguridad y resistencia física, considerando la distribución uniforme de cargas vivas y muertas en andenes de carga, patios de maniobras y áreas automatizadas de distribución. Esta medida contribuye a disminuir la vulnerabilidad de la infraestructura crítica ante desplazamientos, fatiga del terreno o deterioro asociado al movimiento de suelo. c)Inundaciones fluviales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Implementación de obras de ingeniería hidráulica perimetral en complejos industriales y centros de distribución, mediante colectores pluviales sobredimensionados, cordones cuneta reforzados y sistemas de drenaje con pendientes calculadas a partir de estudios de retorno hidrológico, con el objetivo de reducir el riesgo de inundación y proteger áreas críticas de producción, empaque y almacenamiento frente al ingreso de agua o lodo. d)Ciclones tropicales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Incorporación de especificaciones de resistencia estructural en plantas de procesamiento primario y centros de distribuciónen Entidades vulnerables, mediante el refuerzo técnico de cubiertas metálicas perimetrales, anclajes de alta resistencia en ductos de amoníaco y mejoras en la hermeticidad de cámaras frigoríficas industriales. Estas medidas buscan reducir la probabilidad de desprendimientos, filtraciones o paros operativos ante ráfagas de viento y precipitaciones extremas asociadas a fenómenos ciclónicos. ·Fortalecimiento de los protocolos de salud, seguridad industrial y protección civil, a través de brigadas internas especializadas en evacuaciones masivas, combate contra incendios y primeros auxilios, así como sistemas automatizados de monitoreo y alarmas tempranas. Estas acciones contribuyen a salvaguardar la integridad de más de 13,915 colaboradores/as, proteger inventarios críticos y mantener la continuidad operativa frente a eventos meteorológicos severos. e)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Tecnificación y reconversión de sistemas de riego, incluyendo riego presurizado, para mejorar la eficiencia hídrica en operaciones agrícolas. ·Implementación de bombas automatizadas, sensores de humedad, electroválvulas y estaciones meteorológicas para optimizar el riego y reducir consumos. ·Incorporación de sensores para monitoreo del manto acuífero y volúmenes de extracción, con el fin de ajustar operaciones y prevenir sobreexplotación. ·Uso de sistemas automatizados de almacenamiento y distribución de agua con sensores ultrasónicos y coordinación con pozos según demanda. ·Operación de plantas de tratamiento de aguas residuales para recuperar aproximadamente 30% del agua utilizada. ·Desarrollo de iniciativas de eficiencia en sistemas de agua e infraestructura sanitaria, incluyendo baños secos. f)Precio al carbono (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Uso de la planta B-Energy, basada en gas natural, para reducir la intensidad de emisiones del suministro energético. ·Adopción de energías renovables, como paneles solares, en las diferentes tiendas e instalaciones. ·Definición de una meta de reducción del 10% de las emisiones totales del Grupo al 2030, con el objetivo de avanzar hacia un modelo operativo de menor huella ambiental. g)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Implementación de infraestructura solar fotovoltaica como parte de la estrategia de eficiencia operativa y financiera de Grupo Bafar, mediante una inversión de $44,415,176 pesos mexicanos destinada a reducir la dependencia de energía eléctrica convencional, mitigar costos energéticos y fortalecer la rentabilidad de las unidades de negocio. ·Planta de generación de energía eléctrica en Chihuahua, que busca mejorar la eficiencia energética del combustible de gas natural, mediante el aprovechamiento de energía eléctrica y térmica, reduciendo gastos asociados al uso de energéticos. h)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Inversión en infraestructura solar fotovoltaica, mediante la asignación de más de $44.4 millones de pesos mexicanos para la instalación de paneles solares, con el objetivo de reducir la dependencia de energía convencional y fortalecer la adopción de tecnologías bajas en carbono. ·Operación de la planta B-Energy, central de generación a gas natural con capacidad inicial de 8 MW, que abastece energía eléctrica y térmica al Grupo y entrega excedentes al Mercado Eléctrico Mayorista, contribuyendo a fortalecer la eficiencia energética y la transición hacia tecnologías de menor intensidad de carbono. i)Inversión en tecnologías de energía limpia (oportunidad)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Implementación de sistemas solares fotovoltaicos en la red de tiendas minoristas CarneMart en la República Mexicana, como parte de la estrategia de sustentabilidad del Grupo, con el objetivo de reducir la dependencia del suministro eléctrico convencional, disminuir los costos operativos asociados a la facturación energética y fortalecer la resiliencia financiera del formato retail ante incrementos en las tarifas de electricidad j)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Desarrollo progresivo de iniciativas de sostenibilidad y eficiencia energética, como la instalación de paneles solares y la adopción de tecnologías de menor intensidad de emisiones, con el objetivo de fortalecer la preparación del Grupo ante futuras oportunidades de financiamiento, subsidios o incentivos vinculados a la transición hacia operaciones bajas en carbono. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Los esfuerzos indirectos actuales y previstos de reducción o adaptación S2.14.a.iii.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a)Calor extremo (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano, largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Implementación de tecnologías avanzadas de refrigeración industrial en complejos industriales y centros de distribución, incluyendo paneles de recubrimiento aislante de alta densidad y sistemas automatizados de enfriamiento y congelación controlada (a escalas de 4°C,0°C y -18°C), con el objetivo de preservar la cadena de frío, garantizar la inocuidad de los productos y mitigar el impacto de temperaturas extremas en las plantas de Chihuahua y Michoacán. ·Incorporación de soluciones constructivas de aislamiento térmico pasivo en plantas de manufactura y formatos de retail (como las tiendas Carne Mart y Casa Hernández), mediante estructuras de block, cubiertas metálicas reflectantes y pisos con uretano cementicio, para optimizar el rendimiento de los sistemas de refrigeración, reducir la vulnerabilidad operativa y contener el consumo eléctrico durante olas de calor extremo. b)Movimiento del suelo (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Implementación de especificaciones de ingeniería geotécnica en macro-parques y plantas procesadoras, mediante estudios mecánicos de suelo, terracerías estabilizadas, subestructuras con acabados sanitarios especiales y pisos con uretano cementicio, con el objetivo de reducir el riesgo de asentamientos diferenciales, grietas estructurales y filtraciones que puedan comprometer la continuidad e inocuidad de las áreas productivas de Chihuahua y Michoacán. ·Alineación del diseño estructural (block y cubiertas metálicas) y de cimentaciones con normativas de seguridad y resistencia física, considerando la distribución uniforme de cargas vivas y muertas en andenes de carga, patios de maniobras y áreas automatizadas de distribución. Esta medida contribuye a disminuir la vulnerabilidad de la infraestructura crítica ante desplazamientos, fatiga del terreno o deterioro asociado al movimiento de suelo. c)Inundaciones fluviales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Implementación de obras de ingeniería hidráulica perimetral en complejos industriales y centros de distribución, mediante colectores pluviales sobredimensionados, cordones cuneta reforzados y sistemas de drenaje con pendientes calculadas a partir de estudios de retorno hidrológico, con el objetivo de reducir el riesgo de inundación y proteger áreas críticas de producción, empaque y almacenamiento frente al ingreso de agua o lodo. d)Ciclones tropicales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Incorporación de especificaciones de resistencia estructural en plantas de procesamiento primario y centros de distribuciónen Entidades vulnerables, mediante el refuerzo técnico de cubiertas metálicas perimetrales, anclajes de alta resistencia en ductos de amoníaco y mejoras en la hermeticidad de cámaras frigoríficas industriales. Estas medidas buscan reducir la probabilidad de desprendimientos, filtraciones o paros operativos ante ráfagas de viento y precipitaciones extremas asociadas a fenómenos ciclónicos. ·Fortalecimiento de los protocolos de salud, seguridad industrial y protección civil, a través de brigadas internas especializadas en evacuaciones masivas, combate contra incendios y primeros auxilios, así como sistemas automatizados de monitoreo y alarmas tempranas. Estas acciones contribuyen a salvaguardar la integridad de más de 13,915 colaboradores/as, proteger inventarios críticos y mantener la continuidad operativa frente a eventos meteorológicos severos. e)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Tecnificación y reconversión de sistemas de riego, incluyendo riego presurizado, para mejorar la eficiencia hídrica en operaciones agrícolas. ·Implementación de bombas automatizadas, sensores de humedad, electroválvulas y estaciones meteorológicas para optimizar el riego y reducir consumos. ·Incorporación de sensores para monitoreo del manto acuífero y volúmenes de extracción, con el fin de ajustar operaciones y prevenir sobreexplotación. ·Uso de sistemas automatizados de almacenamiento y distribución de agua con sensores ultrasónicos y coordinación con pozos según demanda. ·Operación de plantas de tratamiento de aguas residuales para recuperar aproximadamente 30% del agua utilizada. ·Desarrollo de iniciativas de eficiencia en sistemas de agua e infraestructura sanitaria, incluyendo baños secos. f)Precio al carbono (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Uso de la planta B-Energy, basada en gas natural, para reducir la intensidad de emisiones del suministro energético. ·Adopción de energías renovables, como paneles solares, en las diferentes tiendas e instalaciones. ·Definición de una meta de reducción del 10% de las emisiones totales del Grupo al 2030, con el objetivo de avanzar hacia un modelo operativo de menor huella ambiental. g)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Implementación de infraestructura solar fotovoltaica como parte de la estrategia de eficiencia operativa y financiera de Grupo Bafar, mediante una inversión de $44,415,176 pesos mexicanos destinada a reducir la dependencia de energía eléctrica convencional, mitigar costos energéticos y fortalecer la rentabilidad de las unidades de negocio. ·Planta de generación de energía eléctrica en Chihuahua, que busca mejorar la eficiencia energética del combustible de gas natural, mediante el aprovechamiento de energía eléctrica y térmica, reduciendo gastos asociados al uso de energéticos. h)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Inversión en infraestructura solar fotovoltaica, mediante la asignación de más de $44.4 millones de pesos mexicanos para la instalación de paneles solares, con el objetivo de reducir la dependencia de energía convencional y fortalecer la adopción de tecnologías bajas en carbono. ·Operación de la planta B-Energy, central de generación a gas natural con capacidad inicial de 8 MW, que abastece energía eléctrica y térmica al Grupo y entrega excedentes al Mercado Eléctrico Mayorista, contribuyendo a fortalecer la eficiencia energética y la transición hacia tecnologías de menor intensidad de carbono. i)Inversión en tecnologías de energía limpia (oportunidad)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Implementación de sistemas solares fotovoltaicos en la red de tiendas minoristas CarneMart en la República Mexicana, como parte de la estrategia de sustentabilidad del Grupo, con el objetivo de reducir la dependencia del suministro eléctrico convencional, disminuir los costos operativos asociados a la facturación energética y fortalecer la resiliencia financiera del formato retail ante incrementos en las tarifas de electricidad j)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo Esfuerzos de adaptación o mitigación ·Desarrollo progresivo de iniciativas de sostenibilidad y eficiencia energética, como la instalación de paneles solares y la adopción de tecnologías de menor intensidad de emisiones, con el objetivo de fortalecer la preparación del Grupo ante futuras oportunidades de financiamiento, subsidios o incentivos vinculados a la transición hacia operaciones bajas en carbono. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ¿Cómo prevé la Emisora alcanzar cualquier objetivo relacionado con la sostenibilidad y el clima, incluido cualquier objetivo de emisiones de gases de efecto invernadero, descrito de conformidad con los desarrollados en el apartado "Métricas y Objetivos", sección "Objetivos relacionados con el clima", del presente informe? S2.14.a.v.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(iii)Objetivos definidos en la estrategia de sostenibilidad de Grupo Bafar
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Efectos financieros actuales | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ¿Cómo los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima han afectado a su situación financiera durante el periodo sobre el que se informa? S1.35.a.1 S2.16.a.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a)Calor extremo (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano, largo plazo
b)Movimiento del suelo (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
c)Inundaciones fluviales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
d)Ciclones tropicales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
e)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
f)Precio al carbono (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
g)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
h)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
i)Inversión en tecnologías de energía limpia (oportunidad)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
j)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ¿Cómo los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima han afectado a su rendimiento financiero durante el periodo sobre el que se informa? S1.35.a.1 S2.16.a.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a)Calor extremo (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano, largo plazo
b)Movimiento del suelo (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
c)Inundaciones fluviales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
d)Ciclones tropicales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
e)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
f)Precio al carbono (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
g)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
h)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
i)Inversión en tecnologías de energía limpia (oportunidad)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
j)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ¿Cómo los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad han afectado a sus flujos de efectivo durante el periodo sobre el que se informa? S1.35.a.1 S2.16.a.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a)Calor extremo (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano, largo plazo
b)Movimiento del suelo (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
c)Inundaciones fluviales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
d)Ciclones tropicales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
e)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
f)Precio al carbono (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
g)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
h)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
i)Inversión en tecnologías de energía limpia (oportunidad)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
j)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Efectos financieros previstos | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Efectos financieros previstos | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Efectos financieros previstos de los riesgos y oportunidades | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ¿Cómo se espera que cambie su situación financiera a corto, medio y largo plazo, dada su estrategia para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima? S1.35.c.1 S2.16.c.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a)Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Corto, mediano, largo plazo
· e)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
i)Inversión en tecnologías de energía limpia (oportunidad)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mediano plazo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a)Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Corto, mediano, largo plazo
e)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
· f)Precio al carbono (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
g)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
h)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
i)Inversión en tecnologías de energía limpia (oportunidad)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
j)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Largo plazo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a)Calor extremo (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano, largo plazo
b)Movimiento del suelo (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
c)Inundaciones fluviales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
d)Ciclones tropicales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
e)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
f)Precio al carbono (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
g)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
h)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
i)Inversión en tecnologías de energía limpia (oportunidad)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
j)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ¿Cómo se espera que cambie su rendimiento financiero a corto, medio y largo plazo, dada su estrategia para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima? S1.35.d.1 S2.16.d.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a)Calor extremo (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano, largo plazo
· e)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
i)Inversión en tecnologías de energía limpia (oportunidad)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mediano plazo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a)Calor extremo (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano, largo plazo
e)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
· f)Precio al carbono (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
g)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
h)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
i)Inversión en tecnologías de energía limpia (oportunidad)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
j)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Largo plazo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a)Calor extremo (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano, largo plazo
b)Movimiento del suelo (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
c)Inundaciones fluviales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
d)Ciclones tropicales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
e)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
f)Precio al carbono (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
g)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
h)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
i)Inversión en tecnologías de energía limpia (oportunidad)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
j)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ¿Cómo se espera que cambien sus flujos de efectivo a corto, medio y largo plazo, dada su estrategia para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima? S1.35.d.1 S2.16.d.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a)Calor extremo (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano, largo plazo
· e)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
i)Inversión en tecnologías de energía limpia (oportunidad)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mediano plazo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a)Calor extremo (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano, largo plazo
e)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
· f)Precio al carbono (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
g)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
h)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
i)Inversión en tecnologías de energía limpia (oportunidad)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
j)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Largo plazo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a)Calor extremo (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano, largo plazo
b)Movimiento del suelo (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
c)Inundaciones fluviales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
d)Ciclones tropicales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
e)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
f)Precio al carbono (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
g)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
h)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
i)Inversión en tecnologías de energía limpia (oportunidad)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
j)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Resiliencia | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Resiliencia climática | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Evaluación de su resiliencia climática en la fecha de presentación incluidos los efectos identificados en el análisis del escenario relacionado con la sostenibilidad y el clima S2.22.a.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
A.Análisis de escenarios relacionados con el clima Se realizó un análisis de escenarios relacionados con el clima para comprender y evaluar los impactos potenciales de los riesgos climáticos en las operaciones de Grupo Bafar, utilizando una variedad de escenarios esperados. Los escenarios de riesgos climáticos físicos se basan en datos establecidos por las Trayectorias de Concentración Representativa (RCP) del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC). Por su parte, para los riesgos de transición se consideraron los escenarios planteados por la Network for Greening the Financial System (NGFS), basados en las Trayectorias Socioeconómicas compartidas (SSP), desarrolladas por el IPCC en su sexto informe de evaluación (AR6) con base al Proyecto de Intercomparación de Modelos de Circulación General (CMIP6). En una primera fase, la resiliencia de la estrategia actual de la organización se evaluó bajo criterios cualitativos, con intención de avanzar hacia aproximaciones semi‑cuantitativas en ejercicios posteriores. El análisis se llevó a cabo como parte de la identificación y evaluación de riesgos y oportunidades climáticas para el año finalizado el 31 de diciembre de 2025, para las actividades descritas en la Nota 2, Modelo de Negocio y Cadena de Valor. Este análisis se revisará al menos una vez al año, para determinar si las proyecciones planteadas por los escenarios de IPCC y NGFS presentan cambios significativos, o en su caso, si existen cambios organizacionales o estructurales relevantes, que impliquen mayor incertidumbre sobre los resultados anteriores, y, por consiguiente, se requiera una actualización del ejercicio. Las medidas de mitigación y adaptación de Grupo Bafar se ajustarán si es necesario como respuesta a escenarios climáticos severos, en el largo plazo de acuerdo con la Nota 7.2, tal y como se indica en la sección «Capacidad para ajustar o adaptar la estrategia y el modelo de negocio» de esta nota, Grupo Bafar tiene la capacidad de intensificar su respuesta si es necesario. Los supuestos claves que se utilizaron para el análisis de escenarios fueron: - Políticas relacionadas con el clima en las regiones en las que opera Fibra Nova Los supuestos consideran regulaciones locales, estatales y nacionales relacionadas con emisiones, uso y gestión del agua, energía e instrumentos económicos como impuestos al carbono. Estos escenarios abarcan desde una transición ordenada y coordinada hacia una economía baja en carbono (RCP2.6), con políticas climáticas estrictas y mayores exigencias regulatorias, hasta escenarios de mitigación moderada (RCP4.5 y RCP6.0), en los que la implementación de políticas climáticas es gradual, desigual o insuficiente, aumentando el riesgo de ajustes regulatorios futuros. Asimismo, se considera un escenario de altas emisiones (RCP8.5), asociado con una acción climática limitada y potenciales presiones regulatorias más severas en el largo plazo. - Tendencias macroeconómicas Los supuestos de tendencias macroeconómicas consideran distintos niveles de crecimiento económico, patrones de consumo y transformación hacia modelos más sostenibles. Estos van desde un escenario de crecimiento orientado a la sostenibilidad y mayor demanda de productos y soluciones bajas en carbono (RCP2.6), hasta escenarios de crecimiento moderado y transición gradual (RCP4.5 y RCP6.0), donde persisten patrones de consumo más intensivos en recursos y una adopción más lenta de prácticas sostenibles. Asimismo, se contempla un escenario de altas emisiones (RCP8.5), asociado con un rápido crecimiento económico, una mayor expansión de los mercados y estilos de vida con alta intensidad energética y material. - Variables a nivel nacional o regional Consideran distintas trayectorias demográficas, niveles de urbanización, capacidades institucionales y condiciones sociales en México y las regiones donde la entidad opera. Estos abarcan desde un escenario de crecimiento poblacional moderado, fortalecimiento institucional y mayor capacidad de adaptación climática y resiliencia social (RCP2.6), hasta escenarios intermedios (RCP4.5 y RCP6.0), caracterizados por avances graduales y heterogéneos en infraestructura, servicios públicos, desarrollo social y capacidades de gestión climática entre entidades federativas y regiones del país. Asimismo, se considera un escenario de altas emisiones (RCP8.5), asociado con una mayor presión sobre recursos e infraestructura crítica, así como de sistemas de adaptación, con una exposición más significativa a eventos climáticos extremos. - Uso y combinación de energías Consideran las características del mercado energético mexicano, incluyendo la participación predominante de combustibles fósiles en la generación eléctrica, el crecimiento gradual de las energías renovables y las políticas relacionadas con la seguridad y la transición energética. Estos abarcan desde un escenario de transición acelerada hacia una matriz energética con mejoras significativas en eficiencia energética y fuentes bajas en carbono (RCP2.6), hasta escenarios de transición más gradual con una combinación de fuentes convencionales y renovables (RCP4.5 y RCP6.0). Asimismo, se considera un escenario de altas emisiones (RCP8.5), caracterizado por una mayor dependencia de combustibles fósiles y una adopción más lenta de tecnologías limpias. - Desarrollo de tecnología Consideran distintos ritmos de innovación, adopción tecnológica y transformación de los sistemas productivos y energéticos. Estos abarcan desde un escenario de rápida expansión de tecnologías bajas o cero emisiones, mejoras significativas en eficiencia energética y desarrollo de soluciones sostenibles (RCP2.6), hasta escenarios intermedios (RCP4.5 y RCP6.0) en los que el progreso tecnológico es gradual o insuficiente para lograr una descarbonización profunda, manteniendo una dependencia parcial de tecnologías convencionales. Asimismo, se considera un escenario de altas emisiones (RCP8.5), caracterizado por una fuerte innovación e inversión en infraestructura y capacidades tecnológicas, pero acompañado de una elevada dependencia de combustibles fósiles. - Otros supuestos Los escenarios consideran variaciones en factores clave, incluyendo los patrones de uso del suelo, la producción agrícola y alimentaria, los niveles de emisiones de gases de efecto invernadero, la calidad del aire, la capacidad de adaptación de la sociedad y la economía, los costos asociados a la mitigación climática y la intensidad del calentamiento global reflejada en el forzamiento radiativo. Asimismo, se evalúan distintos niveles de exposición a riesgos físicos derivados del cambio climático y a riesgos de transición asociados a cambios regulatorios, tecnológicos y de mercado en el contexto de una economía baja en carbono. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Áreas significativas de incertidumbre consideradas en la evaluación de la resiliencia climática S2.22.a.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
B.Áreas significativas de incertidumbre Hay una serie de incertidumbres y juicios que deben hacerse al modelar diferentes escenarios y sus impactos relacionados con el clima. Las áreas significativas de incertidumbre consideradas en la evaluación de su resiliencia climática son las siguientes:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| La capacidad de la entidad para ajustar o adaptar su estrategia y modelo de negocio al cambio climático a corto, medio y largo plazo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| La capacidad de la entidad para ajustar o adaptar su estrategia y modelo de negocio al cambio climático a corto, medio y largo plazo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| La capacidad de la entidad para ajustar o adaptar su estrategia y modelo de negocio al cambio climático a corto, medio y largo plazo S2.22.a.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
C.Capacidad para ajustar o adaptar la estrategia y el modelo de negocio La estrategia y el modelo de negocio de Grupo Bafar, junto con sus planes y acciones para mitigar riesgos, están actualmente centrados en el escenario 1, de altas emisiones, ya que consideramos que este escenario nos conllevaría a realizar un plan de acción más robusto. Estas medidas de mitigación abarcan las remodelaciones y/o adaptaciones de la infraestructura y la redistribución de recursos para respaldar estas iniciativas. El objetivo de Grupo Bafar es continuar siendo resiliente frente al cambio climático, por lo que evalúa su capacidad para modificar y adaptar su estrategia y modelo de negocio con las iniciativas descritas en la nota [6.2] Impactos financieros actuales y previstos de los riesgos y oportunidades identificados. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mediano plazo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
C.Capacidad para ajustar o adaptar la estrategia y el modelo de negocio La estrategia y el modelo de negocio de Grupo Bafar, junto con sus planes y acciones para mitigar riesgos, están actualmente centrados en el escenario 1, de altas emisiones, ya que consideramos que este escenario nos conllevaría a realizar un plan de acción más robusto. Estas medidas de mitigación abarcan las remodelaciones y/o adaptaciones de la infraestructura y la redistribución de recursos para respaldar estas iniciativas. El objetivo de Grupo Bafar es continuar siendo resiliente frente al cambio climático, por lo que evalúa su capacidad para modificar y adaptar su estrategia y modelo de negocio con las iniciativas descritas en la nota [6.2] Impactos financieros actuales y previstos de los riesgos y oportunidades identificados. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Largo plazo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
C.Capacidad para ajustar o adaptar la estrategia y el modelo de negocio La estrategia y el modelo de negocio de Grupo Bafar, junto con sus planes y acciones para mitigar riesgos, están actualmente centrados en el escenario 1, de altas emisiones, ya que consideramos que este escenario nos conllevaría a realizar un plan de acción más robusto. Estas medidas de mitigación abarcan las remodelaciones y/o adaptaciones de la infraestructura y la redistribución de recursos para respaldar estas iniciativas. El objetivo de Grupo Bafar es continuar siendo resiliente frente al cambio climático, por lo que evalúa su capacidad para modificar y adaptar su estrategia y modelo de negocio con las iniciativas descritas en la nota [6.2] Impactos financieros actuales y previstos de los riesgos y oportunidades identificados. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Análisis de escenarios | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Información sobre cómo y cuándo se llevó a cabo el análisis del escenario S2.22.b.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
A.Análisis de escenarios relacionados con el clima Se realizó un análisis de escenarios relacionados con el clima para comprender y evaluar los impactos potenciales de los riesgos climáticos en las operaciones de Grupo Bafar, utilizando una variedad de escenarios esperados. Los escenarios de riesgos climáticos físicos se basan en datos establecidos por las Trayectorias de Concentración Representativa (RCP) del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC). Por su parte, para los riesgos de transición se consideraron los escenarios planteados por la Network for Greening the Financial System (NGFS), basados en las Trayectorias Socioeconómicas compartidas (SSP), desarrolladas por el IPCC en su sexto informe de evaluación (AR6) con base al Proyecto de Intercomparación de Modelos de Circulación General (CMIP6). En una primera fase, la resiliencia de la estrategia actual de la organización se evaluó bajo criterios cualitativos, con intención de avanzar hacia aproximaciones semi‑cuantitativas en ejercicios posteriores. El análisis se llevó a cabo como parte de la identificación y evaluación de riesgos y oportunidades climáticas para el año finalizado el 31 de diciembre de 2025, para las actividades descritas en la Nota 2, Modelo de Negocio y Cadena de Valor. Este análisis se revisará al menos una vez al año, para determinar si las proyecciones planteadas por los escenarios de IPCC y NGFS presentan cambios significativos, o en su caso, si existen cambios organizacionales o estructurales relevantes, que impliquen mayor incertidumbre sobre los resultados anteriores, y, por consiguiente, se requiera una actualización del ejercicio. Las medidas de mitigación y adaptación de Grupo Bafar se ajustarán si es necesario como respuesta a escenarios climáticos severos, en el largo plazo de acuerdo con la Nota 7.2, tal y como se indica en la sección «Capacidad para ajustar o adaptar la estrategia y el modelo de negocio» de esta nota, Grupo Bafar tiene la capacidad de intensificar su respuesta si es necesario. Los supuestos claves que se utilizaron para el análisis de escenarios fueron: - Políticas relacionadas con el clima en las regiones en las que opera Fibra Nova Los supuestos consideran regulaciones locales, estatales y nacionales relacionadas con emisiones, uso y gestión del agua, energía e instrumentos económicos como impuestos al carbono. Estos escenarios abarcan desde una transición ordenada y coordinada hacia una economía baja en carbono (RCP2.6), con políticas climáticas estrictas y mayores exigencias regulatorias, hasta escenarios de mitigación moderada (RCP4.5 y RCP6.0), en los que la implementación de políticas climáticas es gradual, desigual o insuficiente, aumentando el riesgo de ajustes regulatorios futuros. Asimismo, se considera un escenario de altas emisiones (RCP8.5), asociado con una acción climática limitada y potenciales presiones regulatorias más severas en el largo plazo. - Tendencias macroeconómicas Los supuestos de tendencias macroeconómicas consideran distintos niveles de crecimiento económico, patrones de consumo y transformación hacia modelos más sostenibles. Estos van desde un escenario de crecimiento orientado a la sostenibilidad y mayor demanda de productos y soluciones bajas en carbono (RCP2.6), hasta escenarios de crecimiento moderado y transición gradual (RCP4.5 y RCP6.0), donde persisten patrones de consumo más intensivos en recursos y una adopción más lenta de prácticas sostenibles. Asimismo, se contempla un escenario de altas emisiones (RCP8.5), asociado con un rápido crecimiento económico, una mayor expansión de los mercados y estilos de vida con alta intensidad energética y material. - Variables a nivel nacional o regional Consideran distintas trayectorias demográficas, niveles de urbanización, capacidades institucionales y condiciones sociales en México y las regiones donde la entidad opera. Estos abarcan desde un escenario de crecimiento poblacional moderado, fortalecimiento institucional y mayor capacidad de adaptación climática y resiliencia social (RCP2.6), hasta escenarios intermedios (RCP4.5 y RCP6.0), caracterizados por avances graduales y heterogéneos en infraestructura, servicios públicos, desarrollo social y capacidades de gestión climática entre entidades federativas y regiones del país. Asimismo, se considera un escenario de altas emisiones (RCP8.5), asociado con una mayor presión sobre recursos e infraestructura crítica, así como de sistemas de adaptación, con una exposición más significativa a eventos climáticos extremos. - Uso y combinación de energías Consideran las características del mercado energético mexicano, incluyendo la participación predominante de combustibles fósiles en la generación eléctrica, el crecimiento gradual de las energías renovables y las políticas relacionadas con la seguridad y la transición energética. Estos abarcan desde un escenario de transición acelerada hacia una matriz energética con mejoras significativas en eficiencia energética y fuentes bajas en carbono (RCP2.6), hasta escenarios de transición más gradual con una combinación de fuentes convencionales y renovables (RCP4.5 y RCP6.0). Asimismo, se considera un escenario de altas emisiones (RCP8.5), caracterizado por una mayor dependencia de combustibles fósiles y una adopción más lenta de tecnologías limpias. - Desarrollo de tecnología Consideran distintos ritmos de innovación, adopción tecnológica y transformación de los sistemas productivos y energéticos. Estos abarcan desde un escenario de rápida expansión de tecnologías bajas o cero emisiones, mejoras significativas en eficiencia energética y desarrollo de soluciones sostenibles (RCP2.6), hasta escenarios intermedios (RCP4.5 y RCP6.0) en los que el progreso tecnológico es gradual o insuficiente para lograr una descarbonización profunda, manteniendo una dependencia parcial de tecnologías convencionales. Asimismo, se considera un escenario de altas emisiones (RCP8.5), caracterizado por una fuerte innovación e inversión en infraestructura y capacidades tecnológicas, pero acompañado de una elevada dependencia de combustibles fósiles. - Otros supuestos Los escenarios consideran variaciones en factores clave, incluyendo los patrones de uso del suelo, la producción agrícola y alimentaria, los niveles de emisiones de gases de efecto invernadero, la calidad del aire, la capacidad de adaptación de la sociedad y la economía, los costos asociados a la mitigación climática y la intensidad del calentamiento global reflejada en el forzamiento radiativo. Asimismo, se evalúan distintos niveles de exposición a riesgos físicos derivados del cambio climático y a riesgos de transición asociados a cambios regulatorios, tecnológicos y de mercado en el contexto de una economía baja en carbono. El IPCC realiza sus proyecciones bajo cuatro Vías de Concentración Representativas (RCP), que plantean cómo el incremento de temperatura, o puntualmente el forzamiento radiativo (medido en Watt por metro cuadrado, o W/m2), puede desencadenar distintas alteraciones sobre los patrones climáticos. De esta manera, los RCP modelan las emisiones de carbono, los patrones de uso de la tierra y las emisiones de otros contaminantes que puedan desencadenar estos efectos sobre el clima. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Información sobre qué escenarios relacionados con el clima utilizó la entidad para el análisis y las fuentes de esos escenarios S2.22.b.i.1.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
A continuación, se resumen los cuatro RCP considerados en el análisis:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Incluyó un rango diverso de escenarios relacionados con el clima S2.22.b.i.2.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tipo de riesgos de los escenarios S2.22.b.i.3.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| La entidad utilizó, entre sus escenarios, un escenario relacionado con el clima alineado con el último acuerdo internacional sobre el cambio climático S2.22.b.i.4.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Información sobre por qué la entidad decidió que los escenarios relacionados con el clima elegidos son relevantes para evaluar su resiliencia a los cambios, evoluciones o incertidumbres relacionados con el clima S2.22.b.i.2.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
A continuación, se resumen los cuatro RCP considerados en el análisis:
Por su parte, los escenarios a largo plazo planteados por NGFS se basan en el SSP2 del IPCC, conocido como el escenario “Middle of the Road”, un planteamiento intermedio que refleja tendencias históricas en población, economía, tecnología y desarrollo desigual, manteniendo la tendencia en la degradación ambiental actual, pero junto con algunos avances hacia la sostenibilidad. A continuación, se describen los escenarios seleccionados:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Horizontes de tiempo utilizados por la entidad en el análisis S2.22.b.i.2.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Información sobre el alcance de las operaciones que la entidad ha utilizado en el análisis S2.22.b.i.2.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
El alcance incluye todas las operaciones de Grupo Bafar. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supuestos clave que la Emisora realizó en el análisis | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Políticas e históricos con el clima en las jurisdicciones en las que opera la entidad S2.22.b.i.2.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Políticas relacionadas con el clima en las regiones en las que opera Fibra Nova Los supuestos consideran regulaciones locales, estatales y nacionales relacionadas con emisiones, uso y gestión del agua, energía e instrumentos económicos como impuestos al carbono. Estos escenarios abarcan desde una transición ordenada y coordinada hacia una economía baja en carbono (RCP2.6), con políticas climáticas estrictas y mayores exigencias regulatorias, hasta escenarios de mitigación moderada (RCP4.5 y RCP6.0), en los que la implementación de políticas climáticas es gradual, desigual o insuficiente, aumentando el riesgo de ajustes regulatorios futuros. Asimismo, se considera un escenario de altas emisiones (RCP8.5), asociado con una acción climática limitada y potenciales presiones regulatorias más severas en el largo plazo. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tendencias macroeconómicas S2.22.b.i.2.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tendencias macroeconómicas Los supuestos de tendencias macroeconómicas consideran distintos niveles de crecimiento económico, patrones de consumo y transformación hacia modelos más sostenibles. Estos van desde un escenario de crecimiento orientado a la sostenibilidad y mayor demanda de productos y soluciones bajas en carbono (RCP2.6), hasta escenarios de crecimiento moderado y transición gradual (RCP4.5 y RCP6.0), donde persisten patrones de consumo más intensivos en recursos y una adopción más lenta de prácticas sostenibles. Asimismo, se contempla un escenario de altas emisiones (RCP8.5), asociado con un rápido crecimiento económico, una mayor expansión de los mercados y estilos de vida con alta intensidad energética y material. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Variables a nivel nacional o regional S2.22.b.i.2.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Variables a nivel nacional o regional Consideran distintas trayectorias demográficas, niveles de urbanización, capacidades institucionales y condiciones sociales en México y las regiones donde la entidad opera. Estos abarcan desde un escenario de crecimiento poblacional moderado, fortalecimiento institucional y mayor capacidad de adaptación climática y resiliencia social (RCP2.6), hasta escenarios intermedios (RCP4.5 y RCP6.0), caracterizados por avances graduales y heterogéneos en infraestructura, servicios públicos, desarrollo social y capacidades de gestión climática entre entidades federativas y regiones del país. Asimismo, se considera un escenario de altas emisiones (RCP8.5), asociado con una mayor presión sobre recursos e infraestructura crítica, así como de sistemas de adaptación, con una exposición más significativa a eventos climáticos extremos. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Uso y combinación de energías S2.22.b.i.2.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Uso y combinación de energías Consideran las características del mercado energético mexicano, incluyendo la participación predominante de combustibles fósiles en la generación eléctrica, el crecimiento gradual de las energías renovables y las políticas relacionadas con la seguridad y la transición energética. Estos abarcan desde un escenario de transición acelerada hacia una matriz energética con mejoras significativas en eficiencia energética y fuentes bajas en carbono (RCP2.6), hasta escenarios de transición más gradual con una combinación de fuentes convencionales y renovables (RCP4.5 y RCP6.0). Asimismo, se considera un escenario de altas emisiones (RCP8.5), caracterizado por una mayor dependencia de combustibles fósiles y una adopción más lenta de tecnologías limpias. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Desarrollo de la tecnología S2.22.b.i.2.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Desarrollo de tecnología Consideran distintos ritmos de innovación, adopción tecnológica y transformación de los sistemas productivos y energéticos. Estos abarcan desde un escenario de rápida expansión de tecnologías bajas o cero emisiones, mejoras significativas en eficiencia energética y desarrollo de soluciones sostenibles (RCP2.6), hasta escenarios intermedios (RCP4.5 y RCP6.0) en los que el progreso tecnológico es gradual o insuficiente para lograr una descarbonización profunda, manteniendo una dependencia parcial de tecnologías convencionales. Asimismo, se considera un escenario de altas emisiones (RCP8.5), caracterizado por una fuerte innovación e inversión en infraestructura y capacidades tecnológicas, pero acompañado de una elevada dependencia de combustibles fósiles. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Otros supuestos S2.22.b.i.2.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Otros supuestos Los escenarios consideran variaciones en factores clave, incluyendo los patrones de uso del suelo, la producción agrícola y alimentaria, los niveles de emisiones de gases de efecto invernadero, la calidad del aire, la capacidad de adaptación de la sociedad y la economía, los costos asociados a la mitigación climática y la intensidad del calentamiento global reflejada en el forzamiento radiativo. Asimismo, se evalúan distintos niveles de exposición a riesgos físicos derivados del cambio climático y a riesgos de transición asociados a cambios regulatorios, tecnológicos y de mercado en el contexto de una economía baja en carbono. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Periodo sobre el que se informa en el que se ha llevado a cabo el análisis del escenario | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fecha de inicio del periodo sobre el que se informa en el que se ha llevado a cabo el análisis del escenario S2.22.b.iii.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fecha de fin del periodo sobre el que se informa en el que se ha llevado a cabo el análisis del escenario S2.22.b.iii.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gestión del riesgo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Procesos y políticas relacionadas que la Emisora utiliza para identificar, evaluar, priorizar y supervisar los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima S1.44.a.1 S2.25.a.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
En Grupo Bafar, el análisis de riesgos climáticos es incorporado en su sistema general de gestión de riesgos, con una evaluación periódica de los proveedores para mejora de la resiliencia en la cadena de suministro y una diversificación geográfica del portafolio de suministros. Anualmente, la Asamblea de Accionistas monitorea los riesgos y oportunidades ambientales, económicos y sociales, gestionados por el Comité ASG, quien implementa y da seguimiento a la estrategia climática del Grupo conforme al marco TCFD (gobernanza, estrategia, métricas y objetivos) y con el apoyo de otros comités especializados (Auditoría y Prácticas Societarias) y del Administrador y Asesor que ejecuta la operación del portafolio. Los riesgos relacionados con el clima se integran en el listado de los riesgos corporativos (incluyendo horizontes temporales actualizados) y se evalúan utilizando los mismos criterios de evaluación de riesgos y umbrales aplicados. Por lo tanto, los riesgos relacionados con el clima se priorizan de la misma manera que otros riesgos corporativos materiales. La gestión de riesgos relacionados con el clima se articula con el proceso corporativo de riesgos y comprende, de manera continua: (i) identificación de riesgos y oportunidades mediante materialidad (doble materialidad) y consultas a grupos de interés; (ii) análisis de información y condiciones del sector inmobiliario industrial; (iii) priorización y validación por el Comité ASG; y (iv) integración de resultados a la estrategia, presupuestos y gobierno corporativo. El Comité de Auditoría revisa la calidad de la información y controles; el Consejo de administración aprueba y supervisa la ejecución por parte del Administrador y Asesor. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indicar los insumos (datos de entrada) y métricas que utiliza la Emisora S1.44.a.i.2 S2.25.a.i.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
A.Datos de entrada y métricas El proceso de evaluación de riesgos incorpora factores cualitativos y cuantitativos, y considera la naturaleza, la probabilidad y la magnitud de los riesgos potenciales relacionados con el clima. Grupo Bafar sigue un enfoque estructurado para identificar y evaluar estos riesgos, utilizando diversos insumos y parámetros, como datos climáticos históricos y modelos predictivos. Los riesgos potenciales relacionados con el clima se identifican mediante la metodología descrita en el subtema A, de la Nota 6.4 Resiliencia climática, considerando el análisis de materialidad, el cual se detalla en la Nota 4 Materialidad. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indicar si la Emisora utiliza el análisis de escenarios para fundamentar su identificación de los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima S1.44.a.ii.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cómo la Emisora utiliza el análisis de escenarios para fundamentar su identificación de los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima S1.44.a.ii.1 S2.25.a.ii.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
B.Análisis de escenarios relacionados con el clima Grupo Bafar ha considerado los escenarios que se describen en la Nota 6.4, Resiliencia climática para comprender los posibles impactos a corto, mediano y largo plazo en la estrategia de la organización. A través de la implementación y el uso de análisis de escenarios, un conjunto coherente de supuestos informa el proceso de evaluación y gestión de riesgos. Cada uno de los escenarios también presenta oportunidades en los diversos horizontes temporales (Nota 6, Estrategia). A continuación, se resumen los cuatro RCP considerados en el análisis:
Por su parte, los escenarios a largo plazo planteados por NGFS se basan en el SSP2 del IPCC, conocido como el escenario “Middle of the Road”, un planteamiento intermedio que refleja tendencias históricas en población, economía, tecnología y desarrollo desigual, manteniendo la tendencia en la degradación ambiental actual, pero junto con algunos avances hacia la sostenibilidad. A continuación, se describen los escenarios seleccionados:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indicar cómo evalúa la Emisora la naturaleza, probabilidad y magnitud de los efectos de esos riesgos S1.44.a.iii.2 S2.25.a.iii.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
C.Evaluación de riesgos y oportunidades relacionados con el clima Grupo Bafar revisa anualmente los riesgos y oportunidades relacionados con el clima considerando la probabilidad de ocurrencia y el impacto financiero como parte del procedimiento de Gestión de Riesgos y Oportunidades ASG, en el caso que exista un cambio significativo en las circunstancias (por ejemplo la introducción de una nueva regulación relacionada con el clima o la adquisición o venta de un negocio), o cambios en las probabilidades de los riesgos con el potencial de interrumpir la capacidad de Grupo Bafar para mantener sus operaciones principales, el ejercicio de evaluación será actualizado. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indicar si la Emisora da prioridad a los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima en relación con otros tipos de riesgo S1.44.a.iv.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cómo la Emisora da prioridad a los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima en relación con otros tipos de riesgo S1.44.a.iv.1 S2.25.a.iv.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
D.Priorización de riesgos y oportunidades Una vez identificados los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, Grupo Bafar los prioriza y supervisa a través del Consejo de administración, el Comité de Auditoría y el Comité ASG, conforme al marco de gobernanza descrito en este informe. Los riesgos climáticos están integrados en el marco general de gestión de riesgos y se consideran dentro de los procesos de toma de decisiones, alineados con las políticas corporativas y con la estrategia de sostenibilidad. La priorización se basa en los resultados del análisis de doble materialidad, combinados con los riesgos identificados mediante el enfoque TCFD, que incluye riesgos físicos y riesgos de transición. Estos riesgos se evalúan con relación a su impacto potencial en las operaciones, la continuidad del negocio, la demanda industrial y la resiliencia del portafolio. La validación final de riesgos prioritarios se realiza en el Comité ASG. Las oportunidades climáticas se priorizan según su contribución al desempeño del portafolio y a la generación de valor para los tenedores, considerando iniciativas como eficiencia energética, gestión hídrica, certificaciones EDGE/EDGE Advanced y el fortalecimiento de la resiliencia en ubicaciones clave. Estas oportunidades se alinean con las metas de sostenibilidad descritas en este informe y con la visión de Grupo Bafar de mantener activos competitivos y de alto desempeño ambiental de Grupo Bafar. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indicar cómo supervisa la Emisora los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima S1.44.a.v.1 S2.25.a.v.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
E.Supervisión de riesgos y oportunidades relacionados con el clima Los riesgos y oportunidades climáticos se supervisan principalmente a través del Comité ASG, que es responsable de dar seguimiento a los objetivos, métricas y avances relacionados con sostenibilidad y cambio climático. El Consejo de administración de evaluación de sostenibilidad participa mediante la revisión de información clave y la aprobación de acciones estratégicas, mientras que la alta dirección coordina la implementación de medidas de mitigación y adaptación descritas en este informe, incluyendo la gestión de riesgos físicos, regulatorios y operativos. Los controles internos de Grupo Bafar tienen como objetivo organizar la exactitud, confiabilidad e integridad de la información financiera y no financiera, así como el cumplimiento de las leyes, regulaciones y políticas. Los cambios en la forma en que gestiona el proceso utilizado para identificar, evaluar, priorizar y gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima no han cambiado en comparación con el periodo anterior. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ¿La Emisora ha cambiado los procesos para identificar, evaluar, priorizar y supervisar los riesgos que utiliza en comparación con el periodo de información anterior? S1.44.a.vi.2 S2.25.a.vi.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Forma en que los procesos para identificar, evaluar, priorizar y monitorear los riesgos con fines de gestión de riesgos cambiaron en comparación con el período del informe anterior S1.44.a.vi.1 S2.25.a.vi.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
No aplica. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Procesos utilizados para identificar, evaluar, priorizar y supervisar las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el clima, incluida la información sobre si la Emisora utiliza, y de qué manera, el análisis de escenarios relacionados con el clima para fundamentar su identificación de oportunidades relacionadas con el clima S1.44.b.1 S2.25.b.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
E.Supervisión de riesgos y oportunidades relacionados con el clima Los riesgos y oportunidades climáticos se supervisan principalmente a través del Comité ASG, que es responsable de dar seguimiento a los objetivos, métricas y avances relacionados con sostenibilidad y cambio climático. El Consejo de administración de evaluación de sostenibilidad participa mediante la revisión de información clave y la aprobación de acciones estratégicas, mientras que la alta dirección coordina la implementación de medidas de mitigación y adaptación descritas en este informe, incluyendo la gestión de riesgos físicos, regulatorios y operativos. Los controles internos de Grupo Bafar tienen como objetivo organizar la exactitud, confiabilidad e integridad de la información financiera y no financiera, así como el cumplimiento de las leyes, regulaciones y políticas. Los cambios en la forma en que gestiona el proceso utilizado para identificar, evaluar, priorizar y gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima no han cambiado en comparación con el periodo anterior. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Grado y forma en que los procesos de identificación, evaluación, priorización y seguimiento de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se integran en el proceso global de gestión de riesgos de la Emisora e informan al respecto S1.44.c.1 S2.25.c.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
En Grupo Bafar, el análisis de riesgos climáticos es incorporado en su sistema general de gestión de riesgos, con una evaluación periódica de los proveedores para mejora de la resiliencia en la cadena de suministro y una diversificación geográfica del portafolio de suministros. Anualmente, la Asamblea de Accionistas monitorea los riesgos y oportunidades ambientales, económicos y sociales, gestionados por el Comité ASG, quien implementa y da seguimiento a la estrategia climática del Grupo conforme al marco TCFD (gobernanza, estrategia, métricas y objetivos) y con el apoyo de otros comités especializados (Auditoría y Prácticas Societarias) y del Administrador y Asesor que ejecuta la operación del portafolio. Los riesgos relacionados con el clima se integran en el listado de los riesgos corporativos (incluyendo horizontes temporales actualizados) y se evalúan utilizando los mismos criterios de evaluación de riesgos y umbrales aplicados. Por lo tanto, los riesgos relacionados con el clima se priorizan de la misma manera que otros riesgos corporativos materiales. La gestión de riesgos relacionados con el clima se articula con el proceso corporativo de riesgos y comprende, de manera continua: (i) identificación de riesgos y oportunidades mediante materialidad (doble materialidad) y consultas a grupos de interés; (ii) análisis de información y condiciones del sector inmobiliario industrial; (iii) priorización y validación por el Comité ASG; y (iv) integración de resultados a la estrategia, presupuestos y gobierno corporativo. El Comité de Auditoría revisa la calidad de la información y controles; el Consejo de administración aprueba y supervisa la ejecución por parte del Administrador y Asesor. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Métricas y objetivos | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Frecuencia de la información | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ¿La Emisora presenta su información por un periodo mayor o menor a 12 meses? S1.66.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Información sobre transacciones, otros eventos y condiciones que se produzcan después del final del periodo sobre el que se informa, pero antes de la fecha en la que se autorice la publicación de la información financiera a revelar relacionada con la sostenibilidad y el clima S1.68.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
No se han producido transacciones, otros eventos y condiciones después del cierre del periodo de reporte y antes de la fecha de autorización de emisión del presente documento que deban ser revelados en el presente Informe Anual de Sostenibilidad. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Declaración de cumplimiento | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ¿La Emisora cumple con todos los requerimientos de las Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad explícitamente y sin reservas? S1.72.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Declaración de cumplimiento con las Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad S1.72.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Juicios, incertidumbres y errores | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Juicios | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Juicios, incertidumbres y errores S1.74.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
En el proceso de preparación de este Informe Anual de Sostenibilidad, la Administración de Grupo Bafar ha ejercido su juicio en diversos temas. A continuación, se presentan los juicios más significativos:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Incertidumbre en la medición | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Información sobre las incertidumbres más significativas que afectan a los importes presentados en su información financiera a revelar relacionada con la sostenibilidad S1.78.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.2Incertidumbre de mediciónLos siguientes temas pudieran presentar incertidumbre en la medición:
El uso de estimaciones es aceptable para la información financiera relacionada con sostenibilidad, por lo que, aunque exista un nivel de incertidumbre en la medición este análisis nos ha proporcionado información útil para la toma de decisiones. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Errores | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Descripción de la naturaleza de los errores en períodos anteriores S1.B58.a.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.3ErroresAl ser el primer año sobre el que se informa siguiendo los requerimientos de la NIIF S1 y NIIF S2, no se han identificado errores materiales sobre periodos anteriores. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Circunstancias que dieron lugar a la existencia de errores en períodos anteriores que son imposibles de corregir, y descripción de cómo y desde cuándo se han corregido los errores S1.B58.c.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Al ser el primer año sobre el que se informa siguiendo los requerimientos de la NIIF S1 y NIIF S2, no se han identificado errores materiales sobre periodos anteriores. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Otra información sobre los errores materiales o que tienen importancia relativa de periodos anteriores reexpresando los importes comparativos del periodo o periodos anteriores revelados S1.B58.a.1 S1.83.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
No aplica. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Transición (solo aplicable en el primer año de aplicación) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ¿Se adoptaron las medidas transitorias que permiten la divulgación únicamente de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima? S1.E5.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Medidas transitorias que permiten la divulgación únicamente de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima S1.E5.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.4Adopción de las Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad y disposiciones transitoriasEn México, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (“CNBV”) emitió una modificación a la Circular Única de Emisoras (“CUE”), que requiere de manera obligatoria a las empresas públicas presentar, a partir de 2026, un Informe Anual de Sostenibilidad que abarque el periodo del 1 de enero al 31 de diciembre de 2025, elaborado conforme a las Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad. Grupo Bafar informa bajo las Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad por primera vez para su periodo de informe anual que finaliza el 31 de diciembre de 2025. Ha aplicado las siguientes normas para su periodo de presentación de informes anuales que comienza el 1 de enero de 2025: ·NIIF S1 - Requerimientos Generales para la Información Financiera Relacionada con la Sostenibilidad ·NIIF S2 - Información a revelar relacionada con el clima Las Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad proporcionan exenciones transitorias para el primer ejercicio anual en el que una entidad aplica las normas. Grupo Bafar ha aplicado los siguientes alivios de transición mencionados en las normas: ·Diferimiento en el plazo de presentación del informe de sostenibilidad de 2025, el cual permite a Grupo Bafar presentar la información de sostenibilidad con posterioridad a la emisión de sus estados financieros anuales. Dicha información podrá divulgarse de manera paralela a la información financiera correspondiente al segundo trimestre del ejercicio en 2026. ·Revelación limitada a riesgos y oportunidades relacionadas con el clima, durante el primer periodo de aplicación, Grupo Bafar podrá limitar sus revelaciones a los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático, conforme a lo establecido en la NIIF S2, y aplicar los requisitos de la NIIF S1 aplicables. ·Exención del requisito de revelar información comparativa en el primer periodo anual sobre el que se informa y presenta el Informe Anual de Sostenibilidad bajo estas normas. ·Exención que permite revelar únicamente información relacionada con riesgos y oportunidades climáticas (de conformidad con la NIIF S2), y aplicar los requisitos de la NIIF S1 aplicables. ·Exención que permite no revelar las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 3. Posibilidad de emplear metodologías de medición de emisiones distintas al Protocolo de Gases de Efecto Invernadero requerida bajo la NIIF S2, siempre que hayan sido utilizadas previamente Al 31 de diciembre de 2025, no existen otras Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad emitidas por el ISSB. A partir del periodo del 1 de enero al 31 de diciembre de 2026, Grupo Bafar presentará el conjunto completo de revelaciones financieras relacionadas con la sostenibilidad, sobre todos los riesgos y oportunidades de sostenibilidad que, razonablemente, podrían afectar las perspectivas de Grupo Bafar a corto, mediano y largo plazo. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Divulgaciones de Sostenibilidad IFRS S1-S2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Clave de cotización | Razón social | Año de reporte | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| [210000] Información a revelar relacionada con el clima | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Información a revelar relacionada con el clima | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Métricas y objetivos | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Métricas intersectoriales | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gases de efecto invernadero | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Información sobre sus emisiones brutas absolutas de gases de efecto invernadero generadas durante el periodo sobre el que se informa, expresadas en toneladas métricas equivalentes de CO2 (CO2e) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 - Toneladas métricas (t) CO₂-e S2.29.a.i.1.1,S2.IE18.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Año Actual | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 2 - Toneladas métricas (t) CO₂-e S2.29.a.i.2.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Año Actual | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1, 2 y 3 - Toneladas métricas (t) CO₂-e S2.IE32.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Año Actual | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Información adicional sobre sus emisiones brutas absolutas de gases de efecto invernadero generadas durante el periodo sobre el que se informa, expresadas en toneladas métricas equivalentes de CO2 (CO2e) S2.29.a.i.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Las emisiones de gases de efecto invernadero fueron calculadas en conformidad con el estándar del Protocolo GEI e IPCC AR6, con cumplimiento regulatorio nacional de acuerdo con la Ley General de Cambio Climático (LGCC) y el Registro Nacional de Emisiones (RENE), aplicando el enfoque de control operativo. Se tiene una cobertura completa del inventario, mediante el uso de estimaciones cuando no existen mediciones directas. Se utiliza la línea base de 2025 para medir nuestro progreso de las métricas relacionadas con emisiones GEI. Las emisiones de Alcance 1 corresponden a las emisiones directas derivadas de procesos relacionados con el ganado de la división agroindustrial, así como del consumo de combustibles y energéticos dentro de las propias operaciones del Grupo. Por su parte, el alcance 2 hace referencia a las emisiones indirectas asociadas al consumo de electricidad en los procesos productivos de la Compañía. El ejercicio 2025 representa el primer año de reporte de Grupo Bafar bajo NIIF S1 e NIIF S2. En este contexto, el Grupo ha hecho uso del alivio transitorio contemplado en dichos estándares, por lo que no se presenta información comparativa y no se reportan emisiones de Alcance 3. Las emisiones de GEI se revelan en base bruta, sin considerar compensaciones, y se expresan en toneladas métricas de dióxido de carbono equivalente (tCO₂e). | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ¿Realiza la medición de sus emisiones de gases de efecto invernadero de conformidad con el Protocolo sobre Gases de Efecto Invernadero: Un Estándar Corporativo de Contabilidad y Reporte (2004)? S2.29.a.ii.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Información sobre la medición de sus emisiones de gases de efecto invernadero de conformidad con el Protocolo sobre Gases de Efecto Invernadero (Un Estándar Corporativo de Contabilidad y Reporte (2004)) S2.29.a.iii.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Información sobre el enfoque que utiliza para medir sus emisiones de gases de efecto invernadero S2.29.a.iii.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Enfoque de medición, los datos de entrada y los supuestos que la entidad utiliza para medir sus emisiones de gases de efecto invernadero S2.29.a.iii.1.1, S2.B27.a.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Razón por la que la entidad ha elegido el enfoque de medición, los datos de entrada y los supuestos que utiliza para medir sus emisiones de gases de efecto invernadero S2.29.a.iii.2.1,S2.B27.b.1,S2.B28.b.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Grupo Bafar hace uso del control operativo en la cuantificación de emisiones de fuentes bajo su alcance. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Información sobre cualquier cambio que la entidad haya introducido en el enfoque de medición, los datos de entrada y los supuestos durante el periodo sobre el que se informa y las razones de esos cambios S2.29.a.iii.3.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
No aplica. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Desagregación de las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y Alcance 2 entre el grupo contable consolidado y otras participadas excluidas | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Desagregación de las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y Alcance 2 entre el grupo contable consolidado y otras participadas excluidas | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 - Toneladas métricas (t) CO₂-e S2.29.a.i.1.1,S2.IE18.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Grupo contable consolidado | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Año Actual | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 2 - Toneladas métricas (t) CO₂-e S2.29.a.i.2.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Grupo contable consolidado | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Año Actual | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y 2 - Toneladas métricas (t) CO₂-e S2.IE5.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Grupo contable consolidado | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Año Actual | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Riesgos de transición relacionados con el clima | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cantidad y porcentaje de activos o actividades empresariales vulnerables a los riesgos de transición relacionados con el clima S2.29.b.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Se considera que todos los riesgos de transición y las oportunidades previamente identificadas impactan al 100% de los activos, dado que su alcance es de carácter organizacional. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Descripción de dónde se concentran en el modelo de negocio y en la cadena de valor de la Emisora, los riesgos de transición relacionados con el clima S2.29.b.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
f)Precio al carbono (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
g)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
h)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cómo los riesgos de transición relacionados con el clima han afectado a su situación financiera durante el periodo sobre el que se informa S2.29.b.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
f)Precio al carbono (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
g)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
h)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cómo los riesgos de transición relacionados con el clima han afectado a su rendimiento financiero durante el periodo sobre el que se informa S2.29.b.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
f)Precio al carbono (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
g)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
h)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cómo los riesgos de transición relacionados con el clima han afectado sus flujos de efectivo durante el periodo sobre el que se informa S2.29.b.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
f)Precio al carbono (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
g)Costo de energéticos (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
h)Presión de mercado (riesgo de transición)Horizontes: Mediano y largo plazo
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ¿Considera que las métricas basadas en el sector industrial, tal y como se describen en el párrafo 32 -incluidas las definidas en una Norma NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad aplicable o las que satisfagan de otro modo los requerimientos de la NIIF S1- podrían utilizarse para satisfacer los requerimientos total o parcialmente para los riegos de transición? S2.29.b.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Riesgos físicos relacionados con el clima | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cantidad y porcentaje de activos o actividades empresariales vulnerables a los riesgos físicos relacionados con el clima S2.29.c.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
A continuación, se presenta el porcentaje del portafolio, incluyendo tiendas propias, complejos industriales y Centros de distribución (CEDIS), que presenta algún nivel de riesgo inherente de alto a extremo, para el riesgo de estrés hídrico, y de medio a alto, para el resto de los eventos climáticos. En este contexto, los resultados reflejan principalmente condiciones propias del cambio climático, vinculadas a las variables de peligro y exposición, las cuales son de naturaleza externa y se encuentran fuera del ámbito de control de Grupo Bafar. Total de activos en México: 379[1] (25 CEDIS, cuatro complejos productivos y 350 tiendas propias). Número de activos incluidos en el muestreo para análisis de riesgos climáticos: 56
Se considera que todos los riesgos de transición y las oportunidades previamente identificadas impactan al 100% de los activos, dado que su alcance es de carácter organizacional. [1] Considerando las líneas de Retail (tiendas propias) y DPC (división de productos de consumo en canal moderno y tradicional). La línea Internacional, de productos de consumo de exportación, tiendas propias y mayoreo en EUA, fueron excluidos del primer ejercicio de análisis de riesgos climáticos. [2] El riesgo inherente se compone de factores no controlables por la organización y solo se puede ajustar año con año si las proyecciones y modelaciones de cambio climático del IPCC presentan algún ajuste. Estos porcentajes consideran el muestreo analizado. [3]Esta métrica se calculó con base al costo de reemplazo de los inmuebles incluidos en el muestreo. Representa la proporción del valor del activo expuesta a daños potenciales por cada riesgo climático, considerando probabilidad de ocurrencia. El MVAR refleja la proporción máxima del valor del portafolio expuesta a dichos riesgos. [4] Dado que en México se ha registrado un incremento sostenido en la temperatura promedio a lo largo de los años, la totalidad de los activos del Grupo se considera expuesta a este riesgo en cualquiera de los cuatro escenarios definidos por el IPCC. Para este riesgo no se cuantificó la métrica de Valor Máximo En Riesgo (MVAR) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Despliegue de capital aplicado a los riesgos físicos relacionados con el clima S2.29.e.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
c)Despliegue de capital Para gestionar los efectos financieros de los riesgos relacionados con el clima identificados, Grupo Bafar ha invertido al 31 de diciembre de 2025 $44,415,176 pesos mexicanos en paneles solares, no siendo material a la fecha del informe. Asimismo, Grupo Bafar tiene la intención de continuar realizando inversiones en iniciativas orientadas a la eficiencia energética, el uso de energías renovables, la reducción de emisiones y el fortalecimiento de la resiliencia de sus operaciones frente a los riesgos climáticos. Sin embargo, a la fecha de este informe no se cuenta con un monto definido ni con una estimación razonablemente cuantificable de las inversiones futuras, ya que estas dependerán de las necesidades operativas, la evaluación de proyectos, la disponibilidad de recursos y las condiciones del mercado.] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Descripción de dónde se concentran en el modelo de negocio y en la cadena de valor de la Emisora, los riesgos físicos relacionados con el clima S2.29.c.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a)Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Corto, mediano, largo plazo
b)Movimiento del suelo (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
c)Inundaciones fluviales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
d)Ciclones tropicales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
e)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cómo los riesgos físicos relacionados con el clima han afectado a su situación financiera durante el periodo sobre el que se informa S2.29.c.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a)Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Corto, mediano, largo plazo
b)Movimiento del suelo (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
c)Inundaciones fluviales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
d)Ciclones tropicales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
e)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cómo los riesgos físicos relacionados con el clima han afectado a su rendimiento financiero durante el periodo sobre el que se informa S2.29.c.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a)Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Corto, mediano, largo plazo
b)Movimiento del suelo (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
c)Inundaciones fluviales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
d)Ciclones tropicales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
e)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cómo los riesgos físicos relacionados con el clima han afectado sus flujos de efectivo durante el periodo sobre el que se informa S2.29.c.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a)Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Corto, mediano, largo plazo
b)Movimiento del suelo (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
c)Inundaciones fluviales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
d)Ciclones tropicales (riesgo físico)Horizontes: Largo plazo
e)Estrés hídrico (riesgo físico)Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ¿Considera que las métricas basadas en el sector industrial, tal y como se describen en el párrafo 32 -incluidas las definidas en una Norma NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad aplicable o las que satisfagan de otro modo los requerimientos de la NIIF S1- podrían utilizarse para satisfacer los requerimientos total o parcialmente para los riegos físicos? S2.29.c.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Oportunidades relacionadas con el clima | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cantidad y porcentaje de activos o actividades empresariales alineadas a las oportunidades relacionadas con el clima S2.29.d.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Se considera que todos los riesgos de transición y las oportunidades previamente identificados impactan al 100% de los activos, dado que su alcance es de carácter organizacional. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Descripción de dónde se concentran en el modelo de negocio y en la cadena de valor de la Emisora, las oportunidades relacionados con el clima S2.29.d.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
i)Inversión en tecnologías de energía limpia (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
j)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cómo las oportunidades relacionadas con el clima han afectado a su situación financiera durante el periodo sobre el que se informa S2.29.d.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
i)Inversión en tecnologías de energía limpia (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
j)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cómo las oportunidades relacionadas con el clima han afectado a su rendimiento financiero durante el periodo sobre el que se informa S2.29.d.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
i)Inversión en tecnologías de energía limpia (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
j)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cómo las oportunidades relacionadas con el clima han afectado sus flujos de efectivo durante el periodo sobre el que se informa S2.29.d.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
i)Inversión en tecnologías de energía limpia (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo
j)Apoyo en subsidios (oportunidades)Horizontes: Mediano y largo plazo
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ¿Considera que las métricas basadas en el sector industrial, tal y como se describen en el párrafo 32 -incluidas las definidas en una Norma NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad aplicable o las que satisfagan de otro modo los requerimientos de la NIIF S1- podrían utilizarse para satisfacer los requerimientos total o parcialmente para las oportunidades? S2.29.d.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Precios internos del carbono | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| La entidad está aplicando un precio del carbono en la toma de decisiones S2.29.f.i.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| La forma en que la entidad está aplicando un precio del carbono en la toma de decisiones S2.29.f.i.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Grupo Bafar no ha establecido un precio interno al carbono. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Remuneración | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ¿Las métricas de desempeño relacionadas con la sostenibilidad y el clima se incluyen en las políticas de remuneración? S2.6.a.v.3 S2.29.g.i.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Métricas basadas en el sector industrial que estén asociadas a modelos de negocio particulares, actividades u otros rasgos comunes que caractericen la participación en un sector industrial | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ¿La Emisora considerará la aplicabilidad de las métricas basadas en el sector industrial asociadas con los temas de información a revelar descritos en la Guía de Implementación de la NIIF S2 basada en Sectores Industriales? S2.32.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Divulgaciones de Sostenibilidad IFRS S1-S2 | ||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Clave de cotización | Razón social | Año de reporte | ||||||||||||||||
| [820400] Métricas de la industria - Alimentos y bebidas - Carne, aves y lácteos (FB-MP) | ||||||||||||||||||
| Industria de carne, aves y lácteos | ||||||||||||||||||
| Métricas de la Industria - Alimentos y Bebidas - Carne, Aves y Lácteos (FB-MP) | ||||||||||||||||||
| Divulgación de emisiones de GEI | ||||||||||||||||||
| Divulgación de emisiones de GEI | ||||||||||||||||||
a)Emisiones de GEI
Discusión de estrategia a largo plazo para gestión de emisiones (FB-MP-110a.2) La estrategia “Sabores que Transforman” de Grupo Bafar se fundamenta en un modelo de doble materialidad que equilibra la gestión de riesgos financieros con el impacto social y ambiental en todos sus sectores. Bajo el pilar “Futuro Sostenible”, la organización se enfoca en mitigar riesgos climáticos e hídricos (SASB FB-MP-110a.2, IF-RE-130a.5, FB-PF-140a.3) mediante la adopción de tecnologías de energía renovable, optimización solar y el incremento en la capacidad de tratamiento de agua. A través de “Vida y Gente”, se garantiza el acceso a alimentos sanos y asequibles, impactando positivamente a millones de familias y comunidades vulnerables. Finalmente, el pilar “Liderazgo Transparente” consolida una gobernanza ética con un Consejo de administración independiente (>50%) y una representación de mujeres en cargos gerenciales superior al 40%, asegurando transparencia, inclusión y la generación de valor sostenible a largo plazo. | ||||||||||||||||||
| FB-MP-110a.1 | ||||||||||||||||||
| Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 - Toneladas métricas (t) CO₂-e S2.29.a.i.1.1,S2.IE18.1 | ||||||||||||||||||
| FB-MP-110a.2 | ||||||||||||||||||
| Estrategia a largo y corto plazo, objetivos y análisis de desempeño de las emisiones de alcance 1 EM-CM-110a.2a,EM-CO-110a.2a,EM-EP-110a.3a,EM-IS-110a.2a,EM-MD-110a.2a,EM-MM-110a.2a,EM-RM-110a.2a,FB-AG-110a.2a,FB-MP-110a.2a,IF-EU-110a.3a,IF-WM-110a.3a,RR-PP-110a.2a,RT-CH-110a.2a,RT-CP-110a.2a,TR-AF-110a.2a,TR-AL-110a.2a,TR-CL-110a.2a,TR-MT-110a.2a,TR-RA-110a.2a,TR-RO-110a.2a | ||||||||||||||||||
Discusión de estrategia a largo plazo para gestión de emisiones (FB-MP-110a.2) La estrategia “Sabores que Transforman” de Grupo Bafar se fundamenta en un modelo de doble materialidad que equilibra la gestión de riesgos financieros con el impacto social y ambiental en todos sus sectores. Bajo el pilar “Futuro Sostenible”, la organización se enfoca en mitigar riesgos climáticos e hídricos (SASB FB-MP-110a.2, IF-RE-130a.5, FB-PF-140a.3) mediante la adopción de tecnologías de energía renovable, optimización solar y el incremento en la capacidad de tratamiento de agua. A través de “Vida y Gente”, se garantiza el acceso a alimentos sanos y asequibles, impactando positivamente a millones de familias y comunidades vulnerables. Finalmente, el pilar “Liderazgo Transparente” consolida una gobernanza ética con un Consejo de administración independiente (>50%) y una representación de mujeres en cargos gerenciales superior al 40%, asegurando transparencia, inclusión y la generación de valor sostenible a largo plazo. | ||||||||||||||||||
| Divulgación sobre gestión de la energía | ||||||||||||||||||
| Divulgación sobre gestión de la energía | ||||||||||||||||||
a)Gestión de energía
| ||||||||||||||||||
| FB-MP-130a.1 | ||||||||||||||||||
| Porcentaje de energía consumida | ||||||||||||||||||
| Porcentaje de energía consumida | ||||||||||||||||||
| Porcentaje de energía consumida - Porcentaje (%) [xbrli:pure] CG-BF-130a.1b, CG-BF-130a.1c,CG-EC-130a.1b, CG-EC-130a.1c,CG-MR-130a.1b, CG-MR-130a.1c,EM-CM-130a.1b, EM-CM-130a.1c, EM-CM-130a.1d,EM-IS-130a.1b, EM-IS-130a.1c,EM-MM-130a.1b, EM-MM-130a.1c,FB-AB-130a.1b, FB-AB-130a.1c,FB-AG-130a.1b, FB-AG-130a.1c,FB-FR-130a.1b, FB-FR-130a.1c,FB-MP-130a.1a,FB-NB-130a.1bFB-NB-130a.1c,FB-PF-130a.1bFB-PF-130a.1c,FB-RN-130a.1b, FB-RN-130a.1c,HC-DR-130a.1b, HC-DR-130a.1c,HC-DY-130a.1b, HC-DY-130a.1c,IF-RE-130a.2b, IF-RE-130a.2c,IF-WU-130a.1b, IF-WU-130a.1c,RR-FC-130a.1b, RR-FC-130a.1c,RR-PP-130a.1d, RR-PP-130a.1b, RR-PP-130a.1e, RR-PP-130a.1c,RR-ST-130a.1b, RR-ST-130a.1c,RT-AE-130a.1b, RT-AE-130a.1b,RT-CH-130a.1c, RT-CH-130a.1d,RT-CP-130a.1c, RT-CP-130a.1d,RT-EE-130a.1b, RT-EE-130a.1c,RT-IG-130a.1b, RT-IG-130a.1c,SV-CA-130a.1b, SV-CA-130a.1c,SV-HL-130a.1b, SV-HL-130a.1c,SV-LF-130a.1b, SV-LF-130a.1c,TC-IM-130a.1b, TC-IM-130a.1c,TC-SC-130a.1b, TC-SC-130a.1c,TC-SI-130a.1b, TC-SI-130a.1c,TC-TL-130a.1b, TC-TL-130a.1c,TR-AP-130a.1b, TR-AP-130a.1c,TR-CL-110a.3c, TR-CL-110a.3d,TR-MT-110a.3c | ||||||||||||||||||
| Electricidad de red | ||||||||||||||||||
| Energía total consumida - Gigajulios (GJ) CG-BF-130a.1a,CG-EC-130a.1a,CG-MR-130a.1a,EM-CM-130a.1a,EM-IS-130a.1a,EM-MM-130a.1a,FB-AB-130a.1a,FB-AG-130a.1a,FB-FR-130a.1a,FB-MP-130a.1b,FB-NB-130a.1a,FB-PF-130a.1a,FB-RN-130a.1a,HC-DR-130a.1a,HC-DY-130a.1a,IF-RE-130a.2a,IF-WU-130a.1a,RR-FC-130a.1a,RR-PP-130a.1a,RR-ST-130a.1a,RT-AE-130a.1a,RT-CH-130a.1a,RT-CP-130a.1a,RT-EE-130a.1a,RT-IG-130a.1a,SV-CA-130a.1a,SV-HL-130a.1a,SV-LF-130a.1a,TC-IM-130a.1a,TC-SC-130a.1a,TC-SI-130a.1a,TC-TL-130a.1a,TR-AP-130a.1a,TR-CL-110a.3a,TR-MT-110a.3a | ||||||||||||||||||
| Divulgación sobre gestión del agua | ||||||||||||||||||
| Divulgación sobre gestión del agua | ||||||||||||||||||
C)Gestión de agua
Descripción de riesgos de gestión de agua y estrategias de mitigación (FB-PF-140a.3 y FB-MP-140a.2) Grupo Bafar reconoce riesgos vinculados con la disponibilidad, calidad y acceso continuo al agua dentro de sus operaciones productivas y agroindustriales, especialmente en zonas con presencia de estrés hídrico. Estos factores podrían ocasionar impactos en la operación, así como aumentos en los costos asociados al suministro, extracción y tratamiento del recurso, además de mayores exigencias regulatorias en materia ambiental. De igual manera, la empresa considera riesgos derivados de fenómenos climáticos extremos, periodos de sequía y modificaciones en la regulación ambiental, los cuales podrían afectar la continuidad y eficiencia de sus actividades. La administración adecuada del recurso hídrico también constituye un aspecto relevante desde la perspectiva reputacional y de cumplimiento ante inversionistas, clientes y demás grupos de interés. Para atender estos riesgos, la compañía desarrolla acciones orientadas al seguimiento del consumo de agua, la optimización operativa y el cumplimiento de la legislación ambiental aplicable. | ||||||||||||||||||
| FB-MP-140a.1 | ||||||||||||||||||
| Total de agua extraída - Miles de metros cúbicos (m³) CG-EC-130a.2a,CG-HP-140a.1a,EM-CM-140a.1a,EM-CO-140a.1a,EM-EP-140a.1a,EM-IS-140a.1a,EM-MM-140a.1a,EM-RM-140a.1a,FB-AB-140a.1a,FB-AG-140a.1a,FB-MP-140a.1a,FB-NB-140a.1a,FB-PF-140a.1a,FB-RN-140a.1a,IF-EU-140a.1a,IF-RE-140a.2a,RR-BI-140a.1a,RR-PP-140a.1a,RR-ST-140a.1a,RT-CH-140a.1a,RT-CP-140a.1a,SV-HL-140a.1a,TC-ES-140a.1a,TC-IM-130a.2a,TC-SC-140a.1a,TC-SI-130a.2a | ||||||||||||||||||
| Total de agua consumida - Miles de metros cúbicos (m³) CG-EC-130a.2b,CG-HP-140a.1b,EM-CM-140a.1b,EM-CO-140a.1b,EM-EP-140a.1b,EM-IS-140a.1e,EM-MM-140a.1b,EM-RM-140a.1e,FB-AB-140a.1b,FB-AG-140a.1b,FB-MP-140a.1b,FB-NB-140a.1b,FB-PF-140a.1b,FB-RN-140a.1b,IF-EU-140a.1b,RR-BI-140a.1b,RR-PP-140a.1b,RR-ST-140a.1b,RT-CH-140a.1b,RT-CP-140a.1b,SV-HL-140a.1b,TC-ES-140a.1b,TC-IM-130a.2b,TC-SC-140a.1b,TC-SI-130a.2b | ||||||||||||||||||
| FB-MP-140a.2 | ||||||||||||||||||
| Descripción de los riesgos de la gestión del agua y análisis de estrategias y prácticas para mitigarlos - Moneda de presentación [] CG-HP-140a.2a,FB-AB-140a.2a,FB-AG-140a.2a,FB-MP-140a.2a,FB-NB-140a.2a,FB-PF-140a.3a,IF-EU-140a.3a,IF-RE-140a.4a,RR-BI-140a.2a,RR-PP-140a.2a,RR-ST-140a.2a,RT-CH-140a.3a | ||||||||||||||||||
Descripción de riesgos de gestión de agua y estrategias de mitigación (FB-PF-140a.3 y FB-MP-140a.2) Grupo Bafar reconoce riesgos vinculados con la disponibilidad, calidad y acceso continuo al agua dentro de sus operaciones productivas y agroindustriales, especialmente en zonas con presencia de estrés hídrico. Estos factores podrían ocasionar impactos en la operación, así como aumentos en los costos asociados al suministro, extracción y tratamiento del recurso, además de mayores exigencias regulatorias en materia ambiental. De igual manera, la empresa considera riesgos derivados de fenómenos climáticos extremos, periodos de sequía y modificaciones en la regulación ambiental, los cuales podrían afectar la continuidad y eficiencia de sus actividades. La administración adecuada del recurso hídrico también constituye un aspecto relevante desde la perspectiva reputacional y de cumplimiento ante inversionistas, clientes y demás grupos de interés. Para atender estos riesgos, la compañía desarrolla acciones orientadas al seguimiento del consumo de agua, la optimización operativa y el cumplimiento de la legislación ambiental aplicable. | ||||||||||||||||||
| FB-MP-140a.3 | ||||||||||||||||||
| Incidentes de incumplimiento | ||||||||||||||||||
| Incidentes de incumplimiento | ||||||||||||||||||
| Incidentes de incumplimiento - Número [xbrli:pure] EM-CO-140a.2a, EM-CO-140a.2b, EM-CO-140a.2c,EM-MM-140a.2a, EM-MM-140a.2b, EM-MM-140a.2c,EM-RM-140a.2a,FB-AG-140a.3a,FB-MP-140a.3a,FB-PF-140a.2aFB-PF-140a.2bFB-PF-140a.2c,IF-EN-160a.1a, IF-EN-160a.1b, IF-EN-160a.1c,IF-EU-140a.2a,RR-BI-140a.3a, RR-BI-140a.3b, RR-BI-140a.3c,RT-CH-140a.2a,RT-CP-140a.3a, RT-CP-140a.3b, RT-CP-140a.3c | ||||||||||||||||||
| Permisos de calidad del agua | ||||||||||||||||||
| Regulaciones de calidad del agua | ||||||||||||||||||
| Normas de calidad del agua | ||||||||||||||||||
| Uso de suelo e impactos ecológicos, divulgación | ||||||||||||||||||
| Uso de suelo e impactos ecológicos, divulgación | ||||||||||||||||||
a)Uso de la tierra e impactos ecológicos[1]
[1] Grupo Bafar no cuenta con ganado que sea propiedad del Grupo o del Segmento de Alimentos, ya que obtiene su materia prima e ingredientes prioritarios directamente de sus proveedores. Por lo anterior, no se cuenta con datos correspondientes a los indicadores FB-MP-160a.2 y FB-MP-160a.3, sobre pastizales gestionados bajo criterios de conservación y producción animal en confinamiento, respectivamente. | ||||||||||||||||||
| FB-MP-160a.1 | ||||||||||||||||||
| Residuos animales y estiércol generados - Toneladas métricas (t) FB-MP-160a.1a | ||||||||||||||||||
| Divulgación de abastecimiento de animales y alimento | ||||||||||||||||||
| Divulgación de abastecimiento de animales y alimento | ||||||||||||||||||
Grupo Bafar no cuenta con ganado que sea propiedad del Grupo o del Segmento de Alimentos, ya que obtiene su materia prima e ingredientes prioritarios directamente de sus proveedores. Por lo anterior, no se cuenta con datos relacionados a los indicadores FB-MP-440a.1, FB-PF-440a.1, FB-MP-440a.2, FB-MP-440a.3 y FB-MP-000.B, sobre gestión de alimentación de ganado y número de vacas producidas, respectivamente. | ||||||||||||||||||
| Métricas de actividad - Alimentos y Bebidas - Carne, Aves y Lácteos (FB-MP) | ||||||||||||||||||
| FB-MP-000.A | ||||||||||||||||||
| Número de instalaciones | ||||||||||||||||||
| Número de instalaciones | ||||||||||||||||||
| Número de instalaciones - Número [xbrli:pure] CG-HP-000.Ba,CG-MR-000.Aa, CG-MR-000.Ab,EM-EP-000.Ba,EM-EP-000.Ca,EM-SV-000.Aa,EM-SV-000.Ba,FB-AB-000.Ba,FB-AG-000.Ba,FB-FR-000.Aa, FB-FR-000.Ab,FB-MP-000.Aa,FB-NB-000.Ba,FB-PF-000.Ba,FB-RN-000.Aa,HC-DR-000.Aa,HC-DY-000.Aa,IF-WM-000.Ca, IF-WM-000.Cb, IF-WM-000.Cc, IF-WM-000.Cd, IF-WM-000.Ce, IF-WM-000.Cf,SV-HL-000.Da,TC-ES-000.Aa | ||||||||||||||||||
| Instalación de procesamiento y manufactura | ||||||||||||||||||
| FB-MP-000.B | ||||||||||||||||||
| Peso de producción | ||||||||||||||||||
| Peso de producción | ||||||||||||||||||
| Peso de producción - Toneladas métricas (t) CG-BF-000.Aa,EM-CM-000.Aa,EM-CO-000.Aa,EM-CO-000.Ba,EM-IS-000.Aa,EM-IS-000.Ba,EM-IS-000.Ca,EM-MM-000.Aa, EM-MM-000.Ab,FB-AG-000.Aa,FB-MP-000.Ba,RR-PP-000.Aa,RR-PP-000.Ba,RT-CH-000.Aa,RT-CP-000.Aa | ||||||||||||||||||
| Todos los tipos de proteína animal | ||||||||||||||||||
| Divulgaciones de Sostenibilidad IFRS S1-S2 | ||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Clave de cotización | Razón social | Año de reporte | ||||||||||||||||
| [820600] Métricas de la industria - Alimentos y bebidas - Alimentos procesados (FB-PF) | ||||||||||||||||||
| Industria de alimentos procesados | ||||||||||||||||||
| Métricas de la Industria - Alimentos y Bebidas - Alimentos Procesados (FB-PF) | ||||||||||||||||||
| Divulgación sobre gestión de la energía | ||||||||||||||||||
| Divulgación sobre gestión de la energía | ||||||||||||||||||
a)Gestión de energía
| ||||||||||||||||||
| FB-PF-130a.1 | ||||||||||||||||||
| Porcentaje de energía consumida | ||||||||||||||||||
| Porcentaje de energía consumida | ||||||||||||||||||
| Porcentaje de energía consumida - Porcentaje (%) [xbrli:pure] CG-BF-130a.1b, CG-BF-130a.1c,CG-EC-130a.1b, CG-EC-130a.1c,CG-MR-130a.1b, CG-MR-130a.1c,EM-CM-130a.1b, EM-CM-130a.1c, EM-CM-130a.1d,EM-IS-130a.1b, EM-IS-130a.1c,EM-MM-130a.1b, EM-MM-130a.1c,FB-AB-130a.1b, FB-AB-130a.1c,FB-AG-130a.1b, FB-AG-130a.1c,FB-FR-130a.1b, FB-FR-130a.1c,FB-MP-130a.1a,FB-NB-130a.1bFB-NB-130a.1c,FB-PF-130a.1bFB-PF-130a.1c,FB-RN-130a.1b, FB-RN-130a.1c,HC-DR-130a.1b, HC-DR-130a.1c,HC-DY-130a.1b, HC-DY-130a.1c,IF-RE-130a.2b, IF-RE-130a.2c,IF-WU-130a.1b, IF-WU-130a.1c,RR-FC-130a.1b, RR-FC-130a.1c,RR-PP-130a.1d, RR-PP-130a.1b, RR-PP-130a.1e, RR-PP-130a.1c,RR-ST-130a.1b, RR-ST-130a.1c,RT-AE-130a.1b, RT-AE-130a.1b,RT-CH-130a.1c, RT-CH-130a.1d,RT-CP-130a.1c, RT-CP-130a.1d,RT-EE-130a.1b, RT-EE-130a.1c,RT-IG-130a.1b, RT-IG-130a.1c,SV-CA-130a.1b, SV-CA-130a.1c,SV-HL-130a.1b, SV-HL-130a.1c,SV-LF-130a.1b, SV-LF-130a.1c,TC-IM-130a.1b, TC-IM-130a.1c,TC-SC-130a.1b, TC-SC-130a.1c,TC-SI-130a.1b, TC-SI-130a.1c,TC-TL-130a.1b, TC-TL-130a.1c,TR-AP-130a.1b, TR-AP-130a.1c,TR-CL-110a.3c, TR-CL-110a.3d,TR-MT-110a.3c | ||||||||||||||||||
| Electricidad de red | ||||||||||||||||||
| Energía total consumida - Gigajulios (GJ) CG-BF-130a.1a,CG-EC-130a.1a,CG-MR-130a.1a,EM-CM-130a.1a,EM-IS-130a.1a,EM-MM-130a.1a,FB-AB-130a.1a,FB-AG-130a.1a,FB-FR-130a.1a,FB-MP-130a.1b,FB-NB-130a.1a,FB-PF-130a.1a,FB-RN-130a.1a,HC-DR-130a.1a,HC-DY-130a.1a,IF-RE-130a.2a,IF-WU-130a.1a,RR-FC-130a.1a,RR-PP-130a.1a,RR-ST-130a.1a,RT-AE-130a.1a,RT-CH-130a.1a,RT-CP-130a.1a,RT-EE-130a.1a,RT-IG-130a.1a,SV-CA-130a.1a,SV-HL-130a.1a,SV-LF-130a.1a,TC-IM-130a.1a,TC-SC-130a.1a,TC-SI-130a.1a,TC-TL-130a.1a,TR-AP-130a.1a,TR-CL-110a.3a,TR-MT-110a.3a | ||||||||||||||||||
| Divulgación sobre gestión del agua | ||||||||||||||||||
| Divulgación sobre gestión del agua | ||||||||||||||||||
C)Gestión de agua
Descripción de riesgos de gestión de agua y estrategias de mitigación (FB-PF-140a.3 y FB-MP-140a.2) Grupo Bafar reconoce riesgos vinculados con la disponibilidad, calidad y acceso continuo al agua dentro de sus operaciones productivas y agroindustriales, especialmente en zonas con presencia de estrés hídrico. Estos factores podrían ocasionar impactos en la operación, así como aumentos en los costos asociados al suministro, extracción y tratamiento del recurso, además de mayores exigencias regulatorias en materia ambiental. De igual manera, la empresa considera riesgos derivados de fenómenos climáticos extremos, periodos de sequía y modificaciones en la regulación ambiental, los cuales podrían afectar la continuidad y eficiencia de sus actividades. La administración adecuada del recurso hídrico también constituye un aspecto relevante desde la perspectiva reputacional y de cumplimiento ante inversionistas, clientes y demás grupos de interés. Para atender estos riesgos, la compañía desarrolla acciones orientadas al seguimiento del consumo de agua, la optimización operativa y el cumplimiento de la legislación ambiental aplicable. | ||||||||||||||||||
| FB-PF-140a.1 | ||||||||||||||||||
| Total de agua extraída - Miles de metros cúbicos (m³) CG-EC-130a.2a,CG-HP-140a.1a,EM-CM-140a.1a,EM-CO-140a.1a,EM-EP-140a.1a,EM-IS-140a.1a,EM-MM-140a.1a,EM-RM-140a.1a,FB-AB-140a.1a,FB-AG-140a.1a,FB-MP-140a.1a,FB-NB-140a.1a,FB-PF-140a.1a,FB-RN-140a.1a,IF-EU-140a.1a,IF-RE-140a.2a,RR-BI-140a.1a,RR-PP-140a.1a,RR-ST-140a.1a,RT-CH-140a.1a,RT-CP-140a.1a,SV-HL-140a.1a,TC-ES-140a.1a,TC-IM-130a.2a,TC-SC-140a.1a,TC-SI-130a.2a | ||||||||||||||||||
| Total de agua consumida - Miles de metros cúbicos (m³) CG-EC-130a.2b,CG-HP-140a.1b,EM-CM-140a.1b,EM-CO-140a.1b,EM-EP-140a.1b,EM-IS-140a.1e,EM-MM-140a.1b,EM-RM-140a.1e,FB-AB-140a.1b,FB-AG-140a.1b,FB-MP-140a.1b,FB-NB-140a.1b,FB-PF-140a.1b,FB-RN-140a.1b,IF-EU-140a.1b,RR-BI-140a.1b,RR-PP-140a.1b,RR-ST-140a.1b,RT-CH-140a.1b,RT-CP-140a.1b,SV-HL-140a.1b,TC-ES-140a.1b,TC-IM-130a.2b,TC-SC-140a.1b,TC-SI-130a.2b | ||||||||||||||||||
| FB-PF-140a.2 | ||||||||||||||||||
| Incidentes de incumplimiento | ||||||||||||||||||
| Incidentes de incumplimiento | ||||||||||||||||||
| Incidentes de incumplimiento - Número [xbrli:pure] EM-CO-140a.2a, EM-CO-140a.2b, EM-CO-140a.2c,EM-MM-140a.2a, EM-MM-140a.2b, EM-MM-140a.2c,EM-RM-140a.2a,FB-AG-140a.3a,FB-MP-140a.3a,FB-PF-140a.2aFB-PF-140a.2bFB-PF-140a.2c,IF-EN-160a.1a, IF-EN-160a.1b, IF-EN-160a.1c,IF-EU-140a.2a,RR-BI-140a.3a, RR-BI-140a.3b, RR-BI-140a.3c,RT-CH-140a.2a,RT-CP-140a.3a, RT-CP-140a.3b, RT-CP-140a.3c | ||||||||||||||||||
| Códigos industriales y regulatorios de mercadotecnia y etiquetado | ||||||||||||||||||
| Permisos de cantidad y calidad de agua | ||||||||||||||||||
| Regulaciones de cantidad y calidad de agua | ||||||||||||||||||
| Normas de cantidad y calidad de agua | ||||||||||||||||||
| FB-PF-140a.3 | ||||||||||||||||||
| Descripción de los riesgos de la gestión del agua y análisis de estrategias y prácticas para mitigarlos - Moneda de presentación [] CG-HP-140a.2a,FB-AB-140a.2a,FB-AG-140a.2a,FB-MP-140a.2a,FB-NB-140a.2a,FB-PF-140a.3a,IF-EU-140a.3a,IF-RE-140a.4a,RR-BI-140a.2a,RR-PP-140a.2a,RR-ST-140a.2a,RT-CH-140a.3a | ||||||||||||||||||
Descripción de riesgos de gestión de agua y estrategias de mitigación (FB-PF-140a.3 y FB-MP-140a.2) Grupo Bafar reconoce riesgos vinculados con la disponibilidad, calidad y acceso continuo al agua dentro de sus operaciones productivas y agroindustriales, especialmente en zonas con presencia de estrés hídrico. Estos factores podrían ocasionar impactos en la operación, así como aumentos en los costos asociados al suministro, extracción y tratamiento del recurso, además de mayores exigencias regulatorias en materia ambiental. De igual manera, la empresa considera riesgos derivados de fenómenos climáticos extremos, periodos de sequía y modificaciones en la regulación ambiental, los cuales podrían afectar la continuidad y eficiencia de sus actividades. La administración adecuada del recurso hídrico también constituye un aspecto relevante desde la perspectiva reputacional y de cumplimiento ante inversionistas, clientes y demás grupos de interés. Para atender estos riesgos, la compañía desarrolla acciones orientadas al seguimiento del consumo de agua, la optimización operativa y el cumplimiento de la legislación ambiental aplicable. | ||||||||||||||||||
| Divulgación de abastecimiento de ingredientes | ||||||||||||||||||
| Divulgación de abastecimiento de ingredientes | ||||||||||||||||||
Grupo Bafar no cuenta con ganado que sea propiedad del Grupo o del Segmento de Alimentos, ya que obtiene su materia prima e ingredientes prioritarios directamente de sus proveedores. Por lo anterior, no se cuenta con datos relacionados a los indicadores FB-MP-440a.1, FB-PF-440a.1, FB-MP-440a.2, FB-MP-440a.3 y FB-MP-000.B, sobre gestión de alimentación de ganado y número de vacas producidas, respectivamente. | ||||||||||||||||||
| Métricas de actividad - Alimentos y Bebidas - Alimentos Procesados (FB-PF) | ||||||||||||||||||
| FB-PF-000.A | ||||||||||||||||||
| Peso total de los productos vendidos - Toneladas métricas (t) CG-HP-000.Ab,FB-PF-000.Aa | ||||||||||||||||||
| FB-PF-000.B | ||||||||||||||||||
| Número de instalaciones | ||||||||||||||||||
| Número de instalaciones | ||||||||||||||||||
| Número de instalaciones - Número [xbrli:pure] CG-HP-000.Ba,CG-MR-000.Aa, CG-MR-000.Ab,EM-EP-000.Ba,EM-EP-000.Ca,EM-SV-000.Aa,EM-SV-000.Ba,FB-AB-000.Ba,FB-AG-000.Ba,FB-FR-000.Aa, FB-FR-000.Ab,FB-MP-000.Aa,FB-NB-000.Ba,FB-PF-000.Ba,FB-RN-000.Aa,HC-DR-000.Aa,HC-DY-000.Aa,IF-WM-000.Ca, IF-WM-000.Cb, IF-WM-000.Cc, IF-WM-000.Cd, IF-WM-000.Ce, IF-WM-000.Cf,SV-HL-000.Da,TC-ES-000.Aa | ||||||||||||||||||
| Instalación de producción | ||||||||||||||||||
| Divulgaciones de Sostenibilidad IFRS S1-S2 | ||
|---|---|---|
| Clave de cotización | Razón social | Año de reporte |
| Anexos [resumen] | ||
| Información adicional | ||
| Descargar archivo adjunto | ||
| Cartas de verificación | ||
| (Vacio) | ||