Informe de Sostenibilidad S1 y S2

Divulgaciones de Sostenibilidad IFRS S1-S2
Información general
Informe de Sostenibilidad y Clima
Tipos de Instrumento
Acciones
Clave de cotización
VITRO
Información de la Emisora
Logotipo de la emisora

Razón social
VITRO, S.A.B. DE C.V.
Año de reporte
2025

Divulgaciones de Sostenibilidad IFRS S1-S2
[100001] Métricas requeridas por una Norma NIIF u otras Normas de Información a Revelar sobre Sostenibilidad y creadas por la entidad relacionadas a riesgos y oportunidades
Métricas requeridas por una Norma NIIF u otras Normas de Información a Revelar sobre Sostenibilidad y creadas por la entidad relacionadas a riesgos y oportunidades
Métricas requeridas por una Norma NIIF utilizadas en el reporte
Métrica 1 Métrica 2
1. Métrica 1
Métrica NIIF a utilizar en el reporte
Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y 2
2. Métrica 2
Métricas requeridas por otras Normas de Información a Revelar sobre Sostenibilidad y creadas por la entidad relacionadas a riesgos y oportunidades
Métrica asociada al riesgo de cierre de proveeduría por normas de medio ambiente Métrica asociada al riesgo de daño reputacional por asociación con actividades contaminantes Métrica asociada a la oportunidad de inversión en eficiencia Métrica no. 2 asociada a la oportunidad de inversión en eficiencia Métrica no. 3 asociada a la oportunidad de inversión en eficiencia
1. Métrica asociada al riesgo de cierre de proveeduría por normas de medio ambiente
¿Se trata de una métrica requerida por una Normas SASB / Guía de aplicación del Marco conceptual del CDSB / pronunciamientos más recientes de otros organismos emisores / información, incluidas las métricas, reveladas por entidades que operan en el mismo sector o sectores industriales o región geográfica / Normas de la Global Reporting Initiative (GRI) / Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS)) (Distinta de NIIF)? (Señalar que "No" si se trata de una métrica desarrollada por la Emisora)
No
Descripción de la métrica S1.50.a.1
Porcentaje del valor de la compra de bienes y servicios de los proveedores evaluados, del total del valor de compra de los proveedores críticos.
¿Se deriva del ajuste de la métrica tomada de una fuente distinta de las Normas NIIF de información a Revelar sobre la Sostenibilidad? S1.50.a.2
No
¿La Emisora redefinió o sustituyó una métrica? S1.B52.b.1
No
2. Métrica asociada al riesgo de daño reputacional por asociación con actividades contaminantes
¿Se trata de una métrica requerida por una Normas SASB / Guía de aplicación del Marco conceptual del CDSB / pronunciamientos más recientes de otros organismos emisores / información, incluidas las métricas, reveladas por entidades que operan en el mismo sector o sectores industriales o región geográfica / Normas de la Global Reporting Initiative (GRI) / Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS)) (Distinta de NIIF)? (Señalar que "No" si se trata de una métrica desarrollada por la Emisora)
No
Descripción de la métrica S1.50.a.1
Cantidad de personas beneficiadas por actividad de responsabilidad social. La persona beneficiada puede ser un colaborador, familiar de colaborador o una persona externa a la organización.
¿Se deriva del ajuste de la métrica tomada de una fuente distinta de las Normas NIIF de información a Revelar sobre la Sostenibilidad? S1.50.a.2
No
¿La Emisora redefinió o sustituyó una métrica? S1.B52.b.1
No
3. Métrica asociada a la oportunidad de inversión en eficiencia
¿Se trata de una métrica requerida por una Normas SASB / Guía de aplicación del Marco conceptual del CDSB / pronunciamientos más recientes de otros organismos emisores / información, incluidas las métricas, reveladas por entidades que operan en el mismo sector o sectores industriales o región geográfica / Normas de la Global Reporting Initiative (GRI) / Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS)) (Distinta de NIIF)? (Señalar que "No" si se trata de una métrica desarrollada por la Emisora)
No
Descripción de la métrica S1.50.a.1
La organización también usa una métrica del porcentaje de residuos no peligrosos que se enviaron a reciclaje, considerando como reciclaje los tratamientos para reutilización, recuperación, o reprocesamiento de dichos residuos.
¿La Emisora redefinió o sustituyó una métrica? S1.B52.b.1
No
4. Métrica no. 2 asociada a la oportunidad de inversión en eficiencia
¿Se trata de una métrica requerida por una Normas SASB / Guía de aplicación del Marco conceptual del CDSB / pronunciamientos más recientes de otros organismos emisores / información, incluidas las métricas, reveladas por entidades que operan en el mismo sector o sectores industriales o región geográfica / Normas de la Global Reporting Initiative (GRI) / Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS)) (Distinta de NIIF)? (Señalar que "No" si se trata de una métrica desarrollada por la Emisora)
No
Descripción de la métrica S1.50.a.1
La organización usa una métrica relativa de consumo de energía calculada como cantidad de energía extraída por tonelada de producto producido (GJ/tonelada de producto).
¿Se deriva del ajuste de la métrica tomada de una fuente distinta de las Normas NIIF de información a Revelar sobre la Sostenibilidad? S1.50.a.2
No
¿La Emisora redefinió o sustituyó una métrica? S1.B52.b.1
No
5. Métrica no. 3 asociada a la oportunidad de inversión en eficiencia
¿Se trata de una métrica requerida por una Normas SASB / Guía de aplicación del Marco conceptual del CDSB / pronunciamientos más recientes de otros organismos emisores / información, incluidas las métricas, reveladas por entidades que operan en el mismo sector o sectores industriales o región geográfica / Normas de la Global Reporting Initiative (GRI) / Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS)) (Distinta de NIIF)? (Señalar que "No" si se trata de una métrica desarrollada por la Emisora)
No
Descripción de la métrica S1.50.a.1
La organización usa una métrica relativa de consumo de agua calculada como volumen de agua extraída por tonelada de producto producido (m3/tonelada de producto).
¿La Emisora redefinió o sustituyó una métrica? S1.B52.b.1
No

Divulgaciones de Sostenibilidad IFRS S1-S2
[100002] Definición de riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima
Riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima que podría esperarse razonablemente que afecten a las perspectivas de la Emisora
Riesgo de escasez de agua Riesgo de escasez de energía eléctrica Riesgo de cierre de proveeduría por normas de medio ambiente Riesgo de daño reputacional por asociación con actividades contaminantes Oportunidad de inversión en eficiencia Oportunidad de ampliación del portafolio de clientes para alcanzar otros sectores e industrias
1. Riesgo de escasez de agua
Descripción del riesgo o la oportunidad S1.30.a.1 S2.10.a.1
La Compañía está expuesta al riesgo de escasez de agua por la posible disminución en la disponibilidad del recurso hídrico ocasionada por condiciones climáticas adversas, estrés hídrico regional y/o restricciones regulatorias. El impacto de la escasez podría verse reflejado en incrementos en el costo del agua, limitaciones en la obtención de derechos adicionales de extracción, y restricciones para futuras expansiones. Adicionalmente, eventos de interrupción o racionamiento en el suministro de agua que afecten a las comunidades cercanas podrían generar tensiones sociales, con potenciales impactos en la reputación corporativa y afectar el proceso de renovación de licencias y permisos.
Categoría del riesgo o la oportunidad S2.9.a
Riesgo
Este riesgo u oportunidad está relacionado con el clima
No
Horizontes temporales en los que cabe esperar razonablemente que se produzcan los efectos del riesgo o la oportunidad S1.30.b.2
Largo plazo Mediano plazo
2. Riesgo de escasez de energía eléctrica
Descripción del riesgo o la oportunidad S1.30.a.1 S2.10.a.1
La Compañía está expuesta a riesgos asociados con la disponibilidad y confiabilidad del suministro eléctrico, los cuales podrían incidir en la continuidad de sus operaciones. Limitaciones en la capacidad de generación, restricciones en la infraestructura de transmisión y distribución, cambios regulatorios en el mercado eléctrico, retrasos en el desarrollo de nuevos proyectos de energía limpia o incrementos significativos en la demanda podrían derivar en interrupciones en el suministro, esquemas de racionamiento eléctrico, o reducción en la oferta disponible de certificados de energías limpias. Este riesgo puede verse acentuado por factores relacionados con el cambio climático, tales como eventos climáticos extremos, olas de calor o escasez hídrica, que podrían afectar tanto la demanda de electricidad como la disponibilidad y el desempeño de la infraestructura eléctrica. Adicionalmente, una disponibilidad insuficiente de electricidad proveniente de fuentes renovables podría limitar la ejecución de los planes de transición energética de la Compañía y afectar el cumplimiento de los objetivos ambientales y climáticos establecidos en su estrategia corporativa de sostenibilidad.
Categoría del riesgo o la oportunidad S2.9.a
Riesgo
Este riesgo u oportunidad está relacionado con el clima
No
Horizontes temporales en los que cabe esperar razonablemente que se produzcan los efectos del riesgo o la oportunidad S1.30.b.2
Largo plazo Mediano plazo
3. Riesgo de cierre de proveeduría por normas de medio ambiente
Descripción del riesgo o la oportunidad S1.30.a.1 S2.10.a.1
La Compañía está expuesta al riesgo de que se reduzca o limite la proveeduría de insumos, servicios o materias primas como consecuencia de la imposibilidad de ciertos proveedores de cumplir con la normatividad ambiental vigente o futura en las jurisdicciones donde operan. El endurecimiento de regulaciones ambientales, la introducción de nuevos estándares de desempeño ambiental, mayores exigencias en permisos, licencias o reportes, así como cambios regulatorios asociados a la transición hacia economías de menores emisiones, podrían afectar la continuidad operativa o elegibilidad de proveedores actuales y potenciales. En determinados escenarios, este riesgo podría generar una reducción en la base de proveedores disponibles e incrementaría la necesidad de desarrollar y/o sustituir proveedores.
Categoría del riesgo o la oportunidad S2.9.a
Riesgo
Métrica(s) relacionada(s) con riesgos y oportunidades S1.46.1 S2.27.1
Métrica asociada al riesgo de cierre de proveeduría por normas de medio ambiente
Este riesgo u oportunidad está relacionado con el clima
No
Horizontes temporales en los que cabe esperar razonablemente que se produzcan los efectos del riesgo o la oportunidad S1.30.b.2
Largo plazo Mediano plazo
4. Riesgo de daño reputacional por asociación con actividades contaminantes
Descripción del riesgo o la oportunidad S1.30.a.1 S2.10.a.1
La Compañía está expuesta a daño reputacional derivado de la percepción de que algunas actividades productivas podrían ser altamente contaminantes o generar impactos ambientales significativos aun cuando se mantenga el cumplimiento normativo. Dichas percepciones pueden originarse a partir de la naturaleza de las operaciones, el contexto regulatorio, expectativas crecientes de comunidades, así como del escrutinio público sobre el desempeño ambiental de sectores industriales. En determinados escenarios, una percepción negativa podría afectar la relación con comunidades locales, autoridades, procesos de permisos, o posicionamiento competitivo. En consecuencia, este riesgo es gestionado como parte del marco integral de riesgos de sostenibilidad, considerando su posible impacto en la reputación corporativa, la resiliencia del modelo de negocio y la creación de valor en el largo plazo.
Categoría del riesgo o la oportunidad S2.9.a
Riesgo
Métrica(s) relacionada(s) con riesgos y oportunidades S1.46.1 S2.27.1
Métrica asociada al riesgo de daño reputacional por asociación con actividades contaminantes
Este riesgo u oportunidad está relacionado con el clima
No
Horizontes temporales en los que cabe esperar razonablemente que se produzcan los efectos del riesgo o la oportunidad S1.30.b.2
Largo plazo Mediano plazo
5. Oportunidad de inversión en eficiencia
Descripción del riesgo o la oportunidad S1.30.a.1 S2.10.a.1
Los riesgos asociados a la disponibilidad de recursos energéticos e hídricos, al cumplimiento regulatorio ambiental en la cadena de suministro y a la percepción pública del desempeño ambiental de la Compañía también representan oportunidades estratégicas para fortalecer el modelo de negocio y la creación de valor de largo plazo. La inversión en eficiencia energética, así como en eficiencia y reutilización del agua, puede reducir la exposición operativa y fortalecer la continuidad del negocio en escenarios de competitividad y de estrés climático. Asimismo, el fortalecimiento de estándares ambientales para proveedores y el acompañamiento en el cumplimiento normativo pueden incrementar la estabilidad de la cadena de valor y la alineación con la estrategia de sostenibilidad. Adicionalmente, una gestión proactiva del desempeño ambiental, respaldada por transparencia, métricas verificables y comunicación consistente, puede mitigar riesgos reputacionales, fortalecer la confianza de inversionistas y otros grupos de interés, y mejorar el posicionamiento competitivo de la Compañía en mercados cada vez más enfocados en la sostenibilidad y la transición climática.
Categoría del riesgo o la oportunidad S2.9.a
Oportunidad
Métrica(s) relacionada(s) con riesgos y oportunidades S1.46.1 S2.27.1
Métrica asociada a la oportunidad de inversión en eficiencia Métrica no. 2 asociada a la oportunidad de inversión en eficiencia Métrica no. 3 asociada a la oportunidad de inversión en eficiencia
Este riesgo u oportunidad está relacionado con el clima
No
Horizontes temporales en los que cabe esperar razonablemente que se produzcan los efectos del riesgo o la oportunidad S1.30.b.2
Largo plazo Mediano plazo
6. Oportunidad de ampliación del portafolio de clientes para alcanzar otros sectores e industrias
Descripción del riesgo o la oportunidad S1.30.a.1 S2.10.a.1
Expandir el portafolio de clientes hacia sectores en crecimiento, como fabricantes de vidrio especializado para edificaciones sostenibles y fabricación de vidrio para paneles fotovoltaicos, lo cual representaría una oportunidad estratégica para diversificar ingresos y posicionarse en mercados sostenibles y cadenas de proveeduría que mitiguen cambio climático. Esta expansión capitalizaría la creciente demanda de tecnologías de generación de energía limpia, y de productos de eficiencia energética, fortaleciendo la presencia de la empresa en industrias emergentes.
Categoría del riesgo o la oportunidad S2.9.a
Oportunidad
Este riesgo u oportunidad está relacionado con el clima
Sí
Horizontes temporales en los que cabe esperar razonablemente que se produzcan los efectos del riesgo o la oportunidad S1.30.b.2
Largo plazo Mediano plazo
Cantidad de activos o actividades empresariales vulnerables o alineados a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima S2.29.b.1
Año Actual	$1
Porcentaje de activos o actividades empresariales vulnerables o alineados a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima S2.29.b.1
Año Actual	14%

Divulgaciones de Sostenibilidad IFRS S1-S2

Clave de cotización

Razón social

Año de reporte

VITRO

VITRO, S.A.B. DE C.V.

2025

[100003] Definición de objetivos relacionados con la sostenibilidad y el clima

Objetivos

Objetivo para mitigar el riesgo por escasez de agua
Objetivo para mitigar el riesgo de escasez de energía eléctrica
Objetivo para mitigar el riesgo de cierre de proveeduría por normas de medio ambiente
Objetivo para mitigar el riesgo por daño resputacional por asociación con actividades contaminantes
Objetivo para aprovechar la oportunidad de inversión en eficiencia
Objetivo para aprovechar la oportunidad de ampliación de portafolio de clientes para alcanzar otros sectores e industrias

1. Objetivo para mitigar el riesgo por escasez de agua

¿Se trata de un objetivo relacionado con el clima?

Objetivo fijado por la Emisora, por ley o regulación S1.51.1

Fijado por la entidad

Descripción del objetivo cuantitativo o cualitativo específico que la Emisora ha fijado o que se le requiera cumplir S1.51.b.1 S2.33.1

La Compañía ha establecido como objetivo estratégico la reducción de su intensidad hídrica en un 20% para 2035, tomando como línea base el año 2018 (3.72 m³/ton), lo que equivale a una meta de aproximadamente 2.98 m³/ton. Este objetivo responde a la necesidad de fortalecer la resiliencia operativa frente a riesgos físicos asociados al estrés hídrico, así como a la creciente presión regulatoria y reputacional en torno a la gestión sostenible del agua.

Periodo durante el cual se aplica el objetivo S1.51.c.1 S2.33.d.1

2025 a 2033

Periodo (año) base a partir del cual se mide el progreso S1.51.d.1 S2.33.e.1

2025

Hito u objetivo intermedio S1.51.e.1 S2.33.f.1

Descripción	Reducción progresiva de la intensidad hídrica hacia la meta 2030 (4.06 m³/ton), desde una línea base elevada registrada en 2025.	Consolidación de la reducción de intensidad hídrica para acercarse al objetivo final 2035 (2.98 m³/ton equivalente a -20% vs 2018), mediante mejora operativa y eficiencia hídrica.
Periodo de inicio	2025	2030
Periodo de fin	2030	2033

Resultados con respecto al objetivo relacionado con la sostenibilidad y el clima y un análisis de las tendencias o cambios en los resultados de la Emisora S1.51.f.1 S2.35.1

	Hito intermedio 1	Hito intermedio 2
Descripción	Reducción progresiva de la intensidad hídrica hacia la meta 2030 (4.06 m³/ton), desde una línea base elevada registrada en 2025.	Consolidación de la reducción de intensidad hídrica para acercarse al objetivo final 2035 (2.98 m³/ton equivalente a -20% vs 2018), mediante mejora operativa y eficiencia hídrica.
Periodo de inicio	2025	2030
Periodo de fin	2030	2033
Resultado real del periodo	5.02 m³/ton (resultado observado al final del periodo, 2025)	No disponible (periodo no iniciado; referencia objetivo: 3.41 m³/ton)
Rendimiento con respecto al objetivo intermedio / hito para el periodo anterior	Desempeño por debajo del objetivo intermedio, con una desviación de +0.96 m³/ton respecto al objetivo 2030 (4.06 m³/ton). Esto implica un incremento de +34.9% respecto a la línea base 2018 (3.72 m³/ton), en lugar de una reducción.	Progreso dependiente del cumplimiento del hito 1. Se requiere una reducción adicional de al menos 0.65 m³/ton desde el objetivo 2030 para alcanzar el nivel 2033 (3.41 m³/ton).
Análisis del rendimiento	El incremento en la intensidad hídrica respecto a 2018 evidencia un desacople entre crecimiento operativo y eficiencia en uso de agua. Factores potenciales incluyen mayores requerimientos de proceso, variabilidad en condiciones operativas o limitada implementación de tecnologías de recirculación y ahorro. Se requiere un plan acelerado de mitigación enfocado en eficiencia, reutilización y control operativo para reencauzar la trayectoria hacia la meta 2030.	El cumplimiento del segundo hito exige cambios estructurales en la gestión del agua, incluyendo inversiones en tecnologías de eficiencia, reutilización y reducción de pérdidas, así como integración de criterios de sostenibilidad en procesos productivos. La ventana entre 2030 y 2033 será crítica para corregir desviaciones acumuladas y asegurar alineación con el objetivo final 2035.

2. Objetivo para mitigar el riesgo de escasez de energía eléctrica

¿Se trata de un objetivo relacionado con el clima?

Objetivo fijado por la Emisora, por ley o regulación S1.51.1

Fijado por la entidad

Descripción del objetivo cuantitativo o cualitativo específico que la Emisora ha fijado o que se le requiera cumplir S1.51.b.1 S2.33.1

La Compañía ha definido como objetivo estratégico la reducción de su intensidad energética en un 30% para 2040, tomando como línea base el año 2018 (6.23 GJ/ton), lo que equivale a una meta de aproximadamente 4.36 GJ/ton.Este objetivo está alineado con la transición hacia una economía baja en carbono, reconociendo que la eficiencia energética es un elemento clave para mitigar riesgos climáticos de transición, incluyendo cambios regulatorios, escasez de energía, costos energéticos crecientes y expectativas de los mercados financieros y clientes.

Periodo durante el cual se aplica el objetivo S1.51.c.1 S2.33.d.1

2025 a 2035

Periodo (año) base a partir del cual se mide el progreso S1.51.d.1 S2.33.e.1

2025

Hito u objetivo intermedio S1.51.e.1 S2.33.f.1

	Hito intermedio 1	Hito intermedio 2
Descripción	Reducción progresiva de la intensidad energética hacia el objetivo 2030 (5.64 GJ/ton), corrigiendo la desviación observada respecto a la línea base.	Consolidación de la mejora en eficiencia energética para alcanzar el nivel de 2035 (5.00 GJ/ton) en línea con la trayectoria hacia el objetivo 2040 (-30% vs 2018).
Periodo de inicio	2025	2030
Periodo de fin	2030	2035

Resultados con respecto al objetivo relacionado con la sostenibilidad y el clima y un análisis de las tendencias o cambios en los resultados de la Emisora S1.51.f.1 S2.35.1

	Hito intermedio 1	Hito intermedio 2
Descripción	Reducción progresiva de la intensidad energética hacia el objetivo 2030 (5.64 GJ/ton), corrigiendo la desviación observada respecto a la línea base.	Consolidación de la mejora en eficiencia energética para alcanzar el nivel de 2035 (5.00 GJ/ton) en línea con la trayectoria hacia el objetivo 2040 (-30% vs 2018).
Periodo de inicio	2025	2030
Periodo de fin	2030	2035
Resultado real del periodo	6.35 GJ/ton (resultado observado al final del periodo, 2025)	No disponible (periodo no iniciado; referencia objetivo: 5.00 GJ/ton)
Rendimiento con respecto al objetivo intermedio / hito para el periodo anterior	Desempeño por debajo del objetivo intermedio, con una desviación de +0.71 GJ/ton respecto al objetivo 2030 (5.64 GJ/ton). Esto representa un incremento de +1.9% respecto a la línea base 2018 (6.23 GJ/ton), en lugar de una reducción esperada.	Progreso condicionado al cumplimiento del hito 1. Se requiere una reducción adicional de 0.64 GJ/ton desde el nivel objetivo 2030 para alcanzar la meta 2035 (5.00 GJ/ton).
Análisis del rendimiento	El incremento en la intensidad energética refleja una desconexión entre el crecimiento operativo y las mejoras en eficiencia. Posibles factores incluyen mayor consumo energético en procesos, cambios en el mix productivo y limitada adopción de tecnologías eficientes. Se requiere una aceleración en la implementación de iniciativas de eficiencia energética y optimización operativa para reencauzar la trayectoria hacia 2030.	El logro del segundo hito dependerá de la ejecución efectiva de medidas estructurales de eficiencia energética, incluyendo modernización tecnológica, gestión energética avanzada y transición hacia fuentes menos intensivas. El periodo 2030–2035 será crítico para consolidar reducciones sostenidas y alinearse con el objetivo 2040.

3. Objetivo para mitigar el riesgo de cierre de proveeduría por normas de medio ambiente

¿Se trata de un objetivo relacionado con el clima?

Objetivo fijado por la Emisora, por ley o regulación S1.51.1

Fijado por la entidad

Descripción del objetivo cuantitativo o cualitativo específico que la Emisora ha fijado o que se le requiera cumplir S1.51.b.1 S2.33.1

La Compañía ha definido como objetivo estratégico evaluar y colaborar con proveedores que representen al menos el 50% del valor de compras de bienes y servicios para 2035, integrando criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en su cadena de suministro.

Este enfoque reconoce que una parte significativa de los impactos, riesgos y oportunidades ASG se encuentran fuera de las operaciones directas, en la cadena de valor. Por ello, la gestión de proveedores es un componente clave para fortalecer la resiliencia, asegurar el cumplimiento normativo y responder a las expectativas de grupos de nuestros grupos de interés.

Periodo durante el cual se aplica el objetivo S1.51.c.1 S2.33.d.1

2025 a 2033

Periodo (año) base a partir del cual se mide el progreso S1.51.d.1 S2.33.e.1

2025

Hito u objetivo intermedio S1.51.e.1 S2.33.f.1

	Hito intermedio 1	Hito intermedio 2
Descripción	Incremento en la evaluación y colaboración con proveedores bajo criterios ASG, avanzando hacia el hito 2030 (36.3% del valor de compras evaluado).	Consolidación de la integración de criterios ASG en la cadena de suministro para alcanzar el nivel de 2033 (44.5%), en línea con la meta 2035 (50%).
Periodo de inicio	2025	2030
Periodo de fin	2030	2033

Métricas utilizadas para supervisar el progreso hacia la consecución del objetivo S1.51.a.3 S2.34.c.1

Métrica asociada al riesgo de cierre de proveeduría por normas de medio ambiente

Resultados con respecto al objetivo relacionado con la sostenibilidad y el clima y un análisis de las tendencias o cambios en los resultados de la Emisora S1.51.f.1 S2.35.1

	Hito intermedio 1	Hito intermedio 2
Descripción	Incremento en la evaluación y colaboración con proveedores bajo criterios ASG, avanzando hacia el hito 2030 (36.3% del valor de compras evaluado).	Consolidación de la integración de criterios ASG en la cadena de suministro para alcanzar el nivel de 2033 (44.5%), en línea con la meta 2035 (50%).
Periodo de inicio	2025	2030
Periodo de fin	2030	2033
Resultado real del periodo	5.7% del valor de compras evaluado en 2025	No disponible (periodo no iniciado; referencia objetivo: 44.5%)
Rendimiento con respecto al objetivo intermedio / hito para el periodo anterior	Al arranque de la estrategia existe una desviación de -30.6 puntos porcentuales respecto al objetivo 2030 (36.3%). Esto refleja una etapa inicial de implementación del modelo de evaluación ASG.	El progreso depende del cumplimiento del hito 1. Se requiere un incremento adicional de 8.2 puntos porcentuales desde el objetivo 2030 para alcanzar la meta 2033 (44.5%).
Análisis del rendimiento	El nivel actual de evaluación ASG en proveedores refleja una fase temprana de madurez en la gestión sostenible de la cadena de suministro. Las principales brechas pueden estar asociadas a limitaciones en cobertura de evaluaciones, capacidades internas, priorización de proveedores críticos y mecanismos de colaboración. Será necesario acelerar la implementación de procesos de debida diligencia ASG, herramientas de evaluación y programas de desarrollo de proveedores para cumplir con la meta 2030.	El cumplimiento del segundo hito requerirá la consolidación de un enfoque estructurado de gestión ASG en la cadena de suministro, incluyendo integración en procesos de compra, monitoreo continuo y programas de mejora con proveedores estratégicos. El periodo 2030–2033 será clave para escalar la cobertura y profundizar el impacto en proveedores.

4. Objetivo para mitigar el riesgo por daño resputacional por asociación con actividades contaminantes

¿Se trata de un objetivo relacionado con el clima?

Objetivo fijado por la Emisora, por ley o regulación S1.51.1

Fijado por la entidad

Descripción del objetivo cuantitativo o cualitativo específico que la Emisora ha fijado o que se le requiera cumplir S1.51.b.1 S2.33.1

La Compañía ha establecido como objetivo estratégico contribuir al desarrollo social de las comunidades donde opera, mediante la implementación de programas de responsabilidad social orientados a generar valor compartido. En este contexto, se ha definido la meta de beneficiar a 3,880 personas para el año 2030, priorizando iniciativas alineadas con necesidades locales y el fortalecimiento del bienestar social dentro de los pilares de educación, salud y diversidad.

Este enfoque reconoce que la gestión de impactos sociales forma parte integral del desempeño sostenible de la organización, así como de su capacidad para mantener relaciones sólidas con comunidades y otros grupos de interés.

Periodo durante el cual se aplica el objetivo S1.51.c.1 S2.33.d.1

2025 a 2028

Periodo (año) base a partir del cual se mide el progreso S1.51.d.1 S2.33.e.1

2025

Hito u objetivo intermedio S1.51.e.1 S2.33.f.1

	Hito intermedio 1	Hito intermedio 2
Descripción	Incremento en el alcance de programas de responsabilidad social para beneficiar a comunidades locales, con enfoque en alcanzar el nivel de 2026 (2,115 personas) como punto de consolidación inicial.	Escalamiento de los programas sociales para ampliar el número de beneficiarios hacia el objetivo 2028 (2,864 personas), en línea con la meta 2030 (3,880 personas).
Periodo de inicio	2025	2026
Periodo de fin	2026	2028

Métricas utilizadas para supervisar el progreso hacia la consecución del objetivo S1.51.a.3 S2.34.c.1

Métrica asociada al riesgo de daño reputacional por asociación con actividades contaminantes

Resultados con respecto al objetivo relacionado con la sostenibilidad y el clima y un análisis de las tendencias o cambios en los resultados de la Emisora S1.51.f.1 S2.35.1

	Hito intermedio 1	Hito intermedio 2
Descripción	Incremento en el alcance de programas de responsabilidad social para beneficiar a comunidades locales, con enfoque en alcanzar el nivel de 2026 (2,115 personas) como punto de consolidación inicial.	Escalamiento de los programas sociales para ampliar el número de beneficiarios hacia el objetivo 2028 (2,864 personas), en línea con la meta 2030 (3,880 personas).
Periodo de inicio	2025	2026
Periodo de fin	2026	2028
Resultado real del periodo	2,495 personas beneficiadas en 2025	No disponible (periodo no iniciado; referencia objetivo: 2,864 personas)
Rendimiento con respecto al objetivo intermedio / hito para el periodo anterior	Desempeño por encima del objetivo intermedio, con una diferencia de +380 personas respecto al objetivo 2026 (2,115 personas). Esto representa un avance anticipado del 18.0% sobre la meta del hito 1.	El progreso parte de un nivel adelantado respecto al hito previo. Para alcanzar el objetivo 2028 se requiere un incremento adicional de 369 personas desde el nivel base 2025.
Análisis del rendimiento	El resultado indica un desempeño positivo y superior a la trayectoria planificada, lo cual sugiere una implementación efectiva de programas sociales y una alta capacidad de alcance en comunidades. Este sobrecumplimiento genera una base sólida para los siguientes periodos, aunque será importante asegurar la sostenibilidad, calidad e impacto de los programas, evitando una posible dispersión de esfuerzos.	El cumplimiento del segundo hito dependerá de la capacidad de mantener el nivel de ejecución alcanzado y escalar los programas de forma estructurada. Se recomienda fortalecer los mecanismos de medición de impacto, focalización de beneficiarios y alianzas estratégicas para asegurar que el crecimiento en cobertura se traduzca en beneficios sociales sostenibles.

5. Objetivo para aprovechar la oportunidad de inversión en eficiencia

¿Se trata de un objetivo relacionado con el clima?

Objetivo fijado por la Emisora, por ley o regulación S1.51.1

Fijado por la entidad

Descripción del objetivo cuantitativo o cualitativo específico que la Emisora ha fijado o que se le requiera cumplir S1.51.b.1 S2.33.1

La Compañía ha establecido como objetivo estratégico incrementar la valorización de sus residuos no peligrosos, con la meta de enviar a reciclaje el 90% de los residuos para el año 2035, minimizando su disposición en rellenos sanitarios.

Este objetivo está alineado con los principios de economía circular y responde a la creciente relevancia de la gestión de residuos como un factor crítico en la sostenibilidad ambiental, así como a presiones regulatorias y expectativas de inversionistas y las comunidades locales.

Periodo durante el cual se aplica el objetivo S1.51.c.1 S2.33.d.1

2025 a 2035

Periodo (año) base a partir del cual se mide el progreso S1.51.d.1 S2.33.e.1

2025

Hito u objetivo intermedio S1.51.e.1 S2.33.f.1

	Hito intermedio 1	Hito intermedio 2
Descripción	Incremento sustancial en la proporción de residuos no peligrosos enviados a reciclaje, avanzando hacia el objetivo 2030 (45%) como primera etapa de transformación operativa.	Consolidación de la estrategia de economía circular para alcanzar el objetivo final de 2035 (90% de residuos reciclados), minimizando la disposición en relleno sanitario.
Periodo de inicio	2025	2030
Periodo de fin	2030	2035

Métricas utilizadas para supervisar el progreso hacia la consecución del objetivo S1.51.a.3 S2.34.c.1

Métrica asociada a la oportunidad de inversión en eficiencia
Métrica no. 2 asociada a la oportunidad de inversión en eficiencia
Métrica no. 3 asociada a la oportunidad de inversión en eficiencia

Resultados con respecto al objetivo relacionado con la sostenibilidad y el clima y un análisis de las tendencias o cambios en los resultados de la Emisora S1.51.f.1 S2.35.1

	Hito intermedio 1	Hito intermedio 2
Descripción	Incremento sustancial en la proporción de residuos no peligrosos enviados a reciclaje, avanzando hacia el objetivo 2030 (45%) como primera etapa de transformación operativa.	Consolidación de la estrategia de economía circular para alcanzar el objetivo final de 2035 (90% de residuos reciclados), minimizando la disposición en relleno sanitario.
Periodo de inicio	2025	2030
Periodo de fin	2030	2035
Resultado real del periodo	1% de residuos no peligrosos enviados a reciclaje en 2025	No disponible (periodo no iniciado; referencia objetivo: 90%)
Rendimiento con respecto al objetivo intermedio / hito para el periodo anterior	Desempeño inicial del objetivo intermedio, con una desviación de -44 puntos porcentuales respecto al objetivo 2030 (45%). Esto refleja una etapa inicial en la implementación de prácticas de reciclaje.	El progreso dependerá del logro del hito 1. Se requiere un incremento adicional de 45 puntos porcentuales desde el nivel objetivo 2030 para alcanzar la meta final de 2035 (90%).
Análisis del rendimiento	El bajo porcentaje de reciclaje evidencia una brecha estructural importante en la gestión de residuos, posiblemente asociada a limitada infraestructura de segregación, falta de cadenas de valorización o baja integración de procesos de economía circular. Será necesario acelerar la implementación de programas de separación en fuente, alianzas con gestores autorizados y rediseño de procesos para reducir la disposición en relleno sanitario.	El cumplimiento del segundo hito requerirá un enfoque integral de economía circular, incluyendo innovación en el manejo de residuos, contratos con recicladores, rediseño de empaques/materiales y fortalecimiento de la cultura organizacional. El periodo 2030–2035 será crítico para escalar las soluciones y lograr una reducción sustancial en la disposición final.

6. Objetivo para aprovechar la oportunidad de ampliación de portafolio de clientes para alcanzar otros sectores e industrias

¿Se trata de un objetivo relacionado con el clima?

Sí

Objetivo fijado por la Emisora, por ley o regulación, incluido cualquier objetivo de emisiones de gases de efecto invernadero S2.33.1

Fijado por la entidad

Objetivo de la meta S2.33.b.1

En respuesta a los desafíos globales del cambio climático, Vitro se compromete a reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 1 y 2 en un 50% para el año 2040, y en un 90% para el año 2050. Este compromiso está alineado con la transición global hacia una economía baja en carbono y responde a los riesgos y oportunidades asociados al cambio climático. La descarbonización es un eje clave para la resiliencia del negocio, la eficiencia operativa, el acceso a capital sostenible y el cumplimiento de las expectativas de clientes que fabrican bienes de consumo final o de alta rotación.

Parte de la entidad a la que se aplica el objetivo S2.33.c.1

Toda la entidad

Periodo durante el cual se aplica el objetivo S1.51.c.1 S2.33.d.1

2025 a 2050

Periodo (año) base a partir del cual se mide el progreso S1.51.d.1 S2.33.e.1

2025

Hito u objetivo intermedio S1.51.e.1 S2.33.f.1

	Hito intermedio 1	Hito intermedio 2
Descripción	Reducción progresiva de emisiones de GEI para alcanzar el umbral de 2040 (<276,762 ton CO₂e), como punto clave en la transición hacia una operación baja en carbono.	Consolidación de la descarbonización profunda para alcanzar una reducción del 90% al 2050 (<55,352 ton CO₂e), en línea con trayectorias climáticas de largo plazo.
Periodo de inicio	2025	2040
Periodo de fin	2040	2050

Tipo de objetivo S2.33.g.1

Objetivo cuantitativo

Información sobre si el objetivo y la metodología para fijar el objetivo han sido validados por un tercero S2.34.a.1

Resultados con respecto al objetivo relacionado con la sostenibilidad y el clima y un análisis de las tendencias o cambios en los resultados de la Emisora S1.51.f.1 S2.35.1

	Hito intermedio 1	Hito intermedio 2
Descripción	Reducción progresiva de emisiones de GEI para alcanzar el umbral de 2040 (<276,762 ton CO₂e), como punto clave en la transición hacia una operación baja en carbono.	Consolidación de la descarbonización profunda para alcanzar una reducción del 90% al 2050 (<55,352 ton CO₂e), en línea con trayectorias climáticas de largo plazo.
Periodo de inicio	2025	2040
Periodo de fin	2040	2050
Resultado real del periodo	547,146 ton CO₂e en 2025	No disponible (periodo no iniciado; referencia objetivo: <55,352 ton CO₂e)
Rendimiento con respecto al objetivo intermedio / hito para el periodo anterior	Desempeño insuficiente frente a la trayectoria requerida, con una reducción marginal de -6,378 ton CO₂e (-1.2%) respecto a 2018, por debajo del nivel necesario para alcanzar el hito 2040. La brecha actual respecto al objetivo 2040 es de +270,384 ton CO₂e.	El progreso dependerá del cumplimiento del hito 1. Se requiere una reducción adicional de al menos 221,410 ton CO₂e desde el nivel objetivo 2040 para alcanzar la meta 2050, implicando una aceleración sustancial de las reducciones.
Análisis del rendimiento	La reducción limitada observada entre 2018 y 2025 evidencia una brecha significativa frente a la trayectoria de descarbonización requerida. Esto sugiere una implementación aún modesta de medidas de reducción de emisiones en alcance 1 y 2, asociada al tipo de combustibles que utilizan los procesos, baja electrificación, y limitada adopción de energías renovables.	El cumplimiento del objetivo 2050 requerirá transformaciones estructurales profundas, incluyendo la descarbonización total de la matriz energética, innovación tecnológica y potencial incorporación de soluciones como almacenamiento de energía y compensaciones residuales. El periodo 2040–2050 será decisivo para lograr reducciones cercanas a cero emisiones operativas.

Información sobre si el objetivo se ha obtenido utilizando un enfoque de descarbonización sectorial S2.36.d.1

Información sobre el uso previsto por la Emisora de créditos de carbono para compensar las emisiones de gases de efecto invernadero con el fin de alcanzar cualquier objetivo de emisiones de gases de efecto invernadero en términos netos

¿Se tiene el uso previsto de los créditos de carbono? S2.29.a.i.1

Divulgaciones de Sostenibilidad IFRS S1-S2

Clave de cotización

Razón social

Año de reporte

VITRO

VITRO, S.A.B. DE C.V.

2025

[200000] Requerimientos generales de información financiera a revelar relacionada con la sostenibilidad y el clima

Requerimientos generales de información financiera a revelar relacionada con la sostenibilidad

Gobernanza

Órgano u órganos de gobernanza o personas responsables de la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima S1.27.a.1 S2.6.a.1

La estructura de gobernanza de Vitro está establecida para realizar la supervisión, implementación y monitoreo de la estrategia de sostenibilidad, asegurando su integración en la estrategia corporativa y en los procesos de toma de decisiones del negocio. Este sistema de gobernanza permite alinear los objetivos de sostenibilidad —incluidos aquellos relacionados con el clima— con la gestión de riesgos, la asignación de capital y el desempeño financiero de la Compañía.

La gobernanza de la sostenibilidad se encuentra integrada en los más altos niveles de la organización y se apoya en una estructura jerárquica claramente definida, que comprende los siguientes órganos:

Asamblea General de Accionistas

Consejo de Administración

Comité de Auditoría y de Prácticas Societarias

Comité de Sostenibilidad

Comité de Presidencia

Equipos de apoyo a nivel corporativo y operativo

Procesos, controles y procedimientos de gobernanza que la Emisora utiliza para supervisar y gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima

¿Cómo se reflejan las responsabilidades relativas a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima en los términos de referencia a, mandatos, descripciones de funciones y otras políticas relacionadas aplicables a dichos órganos o personas? S1.27.a.i.1 S2.6.a.i.1

Consejo de Administración

El Consejo de Administración es el órgano responsable de aprobar y supervisar la estrategia general del negocio, considerando los riesgos y oportunidades relevantes, incluidos aquellos relacionados con sostenibilidad y cambio climático, y el avance de los planes de transición, métricas y objetivos estratégicos.

Comité de Auditoría y Prácticas Societarias

El Comité de Auditoría y de Prácticas Societarias es responsable de supervisar la efectividad del sistema de control interno, las funciones de auditoría interna y externa, el cumplimiento normativo y la integridad de la información financiera preparada por la Compañía. Asimismo, actúa como el principal vínculo entre el Consejo de Administración y los auditores, asegurando una comunicación efectiva y oportuna sobre asuntos relevantes de carácter financiero y de control.

El Comité supervisa la gestión integral de riesgos de la Compañía, incluyendo los riesgos ASG dentro del marco corporativo de gestión de riesgos. Sus responsabilidades incluyen la revisión y aprobación anual de la matriz de riesgos, así como el seguimiento periódico a la ejecución de las acciones de mitigación y control. Asimismo, supervisa el cumplimiento de políticas corporativas y la adecuada gestión de posibles conflictos de interés.

Comité de Sostenibilidad

El Comité de Sostenibilidad actúa como el órgano especializado de apoyo al Consejo en materia de sostenibilidad. Sus principales responsabilidades incluyen:

·Brindar orientación estratégica y asesoría técnica en temas ambientales, sociales y de gobernanza.

·Revisar, validar y dar seguimiento a las iniciativas propuestas por las Comunidades Ambiental, Social y de Gobernanza para atender los riesgos y oportunidades ASG.

·Monitorear el avance de la ejecución de la estrategia de sostenibilidad y proponer ajustes cuando sea necesario.

·Validar los objetivos de corto, mediano y largo plazo, incluidos aquellos relacionados con cambio climático.

·Aprobar los recursos requeridos para la implementación de la estrategia.

Validar los comunicados y divulgaciones públicas en materia de sostenibilidad.

¿Cómo determina el órgano o los órganos o las personas si se dispone o se desarrollarán las habilidades y competencias adecuadas para supervisar las estrategias diseñadas para responder a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima? S1.27.a.ii.1 S2.6.a.ii.1

Consejo de Adminsitración

Los integrantes del Consejo cuentan con experiencia relevante en sectores industriales, financieros y comerciales, así como competencias en gobernanza corporativa, gestión de riesgos, evaluación de impactos financieros, resiliencia climática, integración de métricas ASG y toma de decisiones estratégicas de largo plazo.

Composición del Consejo de Administración:

Miembros del Consejo de Administración[MM1][MP2]	Adrián Guadalupe Sada Cueva	Adrián Guadalupe Sada González	Tomás Roberto González Sada	Mario Martín Laborín Gómez	Ricardo Martín Bringas	Jaime José Serra Puche
Cargo	Presidente	Miembro Patrimonial-Ejecutivo	Miembro Patrimonial	Miembro Patrimonial	Miembro independiente	Miembro independiente
Experiencia en sectores:	Industrial Financiero	Industrial Financiero	Industrial Comercial Financiero Educativo Beneficencia	Financiero	Comercial Financiero	Industrial Financiero Comercial
Años de experiencia:	28	41	50	47	40	40
Competencias:
Liderazgo Estratégico y Creación de Valor a Largo Plazo
Transición Climática y Gobernanza del Riesgo Climático
Integración y Ejecución ASG (Ambiental, Social y Gobernanza)
Datos ASG, Herramientas Digitales y acceso a la información
Gestión de la Innovación, Tecnología y Transformación
Gestión de Crisis y Resiliencia Organizacional
Auditorías, Verificación y Control Interno
Finanzas Sostenibles

Comité de Auditoría y Prácticas Societarias

El Comité cuenta con la participación de miembros independientes con amplia experiencia en gobernanza corporativa, gestión de riesgos financieros y operativos, y conocimiento en sostenibilidad y transición energética, reforzando la calidad de la supervisión.

El Comité está conformado por:

Miembros del Comité de Auditoría y de Prácticas Societarias[MM1][MP2]	Mario Martín Laborín Gómez	Ricardo Martín Bringas	Jaime José Serra Puche
Cargo	Presidente	Miembro independiente	Miembro independiente
Experiencia en sectores:	Financiero	Comercial Financiero	Industrial Financiero Comercial
Años de experiencia:	47	40	40
Competencias:
Liderazgo Estratégico y Creación de Valor a Largo Plazo
Transición Climática y Gobernanza del Riesgo Climático
Integración y Ejecución ASG (Ambiental, Social y Gobernanza)
Gestión de la Innovación, Tecnología y Transformación
Gestión de Crisis y Resiliencia Organizacional

Comité de Sostenibilidad

La composición del Comité combina miembros del Consejo de Administración y ejecutivos clave de la Compañía, con competencias en liderazgo estratégico, transición climática, gestión del riesgo climático, datos y métricas ASG, finanzas sostenibles, cadena de suministro, capital humano, innovación y control interno, asegurando una supervisión integral y transversal.

Miembros del Comité de Sostenibilidad	Adrián Guadalupe Sada Cueva	Alfonso Gómez Taméz[MM1]	Carlos Alberto Gómez de Leon	Shlomo Frymerman Konigsberg	José Luis Solórzano Escandón	Jorge Alberto Rodela Luna	Rafael Colomé Carrasco
Cargo	Presidente	Patrocinador de la Comunidad Ambiental	Líder de Comunidad Ambiental	Patrocinador de la Comunidad Social	Líder la Comunidad Social	Patrocinador de la Comunidad de Gobernanza	Líder de la Comunidad de Gobernanza
Competencias:[RG2][MP3]
Liderazgo Estratégico y Creación de Valor a Largo Plazo
Transición Climática y Gobernanza del Riesgo Climático
Integración y Ejecución ASG (Ambiental, Social y Gobernanza)
Sostenibilidad en la Cadena de Suministro y Gestión de Recursos
Datos ASG, Herramientas Digitales y acceso a la información
Conocimiento Regulatorio y Cumplimiento
Relación con Grupos de Interés y Gestión de la Reputación
Gestión de la Innovación, Tecnología y Transformación
Impacto Social y Liderazgo en Capital Humano
Gestión de Crisis y Resiliencia Organizacional
Auditorías, Verificación y Control Interno
Finanzas Sostenibles

¿Cómo y con qué frecuencia se informa a los órganos o personas sobre los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima? S1.27.a.iii.1 S2.6.a.iii.1

Las métricas y objetivos de desempeño en materia de sostenibilidad, incluyendo los relacionados con el clima, son evaluados de forma anual y se presentan en la Nota 8, Métricas y objetivos.

¿Cómo tiene en cuenta el órgano o los órganos los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima al supervisar la estrategia de la Emisora, sus decisiones sobre transacciones importantes y sus procesos de gestión de riesgos y políticas relacionadas, incluyendo si el órgano o los órganos han considerado las compensaciones asociadas a esos riesgos y oportunidades? S1.27.a.iv.1 S2.6.a.iv.1

La frecuencia en que se informa a los órganos de gobernanza sobre los riesgos y oportunidades, incluidos aquellos relacionados con sostenibilidad y el clima son anuales, y la frecuencia para monitorear el progreso de los planes relacionados a dichos riesgos y oportunidades, así como a la estrategia de sostenibilidad es bimestral o trimestralmente, según corresponda a cada órgano. Ver más información sobre los procedimientos y controles utilizados para gestionar y supervisar los riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad y el clima en la Nota 7, Gestión de riesgos (ver inciso c, d y e)

¿Las métricas de desempeño relacionadas con la sostenibilidad y el clima se incluyen en las políticas de remuneración? S1.27.a.v.3 S2.6.a.v.3 S2.29.g.i.2

Sí

La forma en que se incluyen métricas de desempeño en las políticas de remuneración S1.27.a.v.2 S2.29.g.i.1 S2.6.a.v.2

La estructura de remuneración de la Compañía para empleados y ejecutivos incluye un esquema anual de compensación variable que considera dos componentes para la determinación del monto de la compensación:

·Componente de desempeño individual, determinado con base en el cumplimiento de objetivos institucionales, funcionales y estratégicos específicos de cada puesto. Dichos objetivos son acordados al inicio del periodo y supervisados durante el ejercicio por el jefe directo correspondiente.

·Componente de resultados financieros, basado en el desempeño financiero consolidado de la Compañía, el cual es determinado y comunicado por el Comité de Auditoría y de Prácticas Societarias, en alineación con los procesos de evaluación financiera corporativa.

Un porcentaje de la compensación variable de los integrantes del Comité de Sostenibilidad y del líder de la unidad de negocio se encuentra explícitamente vinculado al cumplimiento de objetivos de sostenibilidad, incluidos aquellos asociados a riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático.

Tipo de Bono

Descripción

Colaboradores aplicables

% de Bono relacionados con temas de sostenibilidad

Bono económico

Esquema anual de compensación variable, diseñado para alinear el desempeño individual y financiero con los objetivos estratégicos de la organización, incluidos aquellos relacionados con sostenibilidad y cambio climático.

§Miembros del Comité de Sostenibilidad y Dirección General del negocio.

Durante el ejercicio 2025, entre 5% y 30% de los objetivos utilizados para evaluar el desempeño individual de los colaboradores aplicables estuvieron relacionados con metas de sostenibilidad y/o cambio climático.

La gerencia en los procesos de gobernanza, los controles y los procedimientos utilizados para vigilar, gestionar y supervisar los riesgos y las oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima

En el papel de la gerencia en los procesos de gobernanza, los controles y los procedimientos utilizados para vigilar, gestionar y supervisar los riesgos y las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el clima ¿La función se delega en un cargo específico de la dirección o en un comité a nivel de dirección? S1.27.b.i.2 S2.6.b.i.2

Sí

La forma en que se ejerce la supervisión del papel de la gerencia en los procesos de gobernanza, controles y procedimientos utilizados para monitorear, gestionar y supervisar los riesgos y las oportunidades S1.27.b.i.1 S2.6.b.i.1

Ver más información sobre los procedimientos y controles utilizados para gestionar y supervisar los riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad y el clima en la Nota 7, Gestión de riesgos (ver inciso c, d y e)

¿La gerencia utiliza controles y procedimientos para apoyar la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima? S1.27.b.ii.2 S2.6.b.ii.2

Sí

La forma en que se integran los controles y procedimientos para apoyar la supervisión de los riesgos y las oportunidades con otras funciones internas S1.27.b.ii.1 S2.6.b.ii.1

Estrategia

Riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima que podría esperarse razonablemente que afecten a las perspectivas de la Emisora

Explicar cómo define la Emisora el "corto plazo", el "medio plazo" y el "largo plazo" y cómo se vinculan estas definiciones a los horizontes de planificación utilizados por la entidad para la toma de decisiones estratégicas S1.30.c.2 S2.10.d.2

Los horizontes temporales de corto, mediano y largo plazo utilizados para la evaluación de impactos de los riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad y el clima, son los siguientes:

Horizonte temporal	Definición	Vinculación con los horizontes de planificación de la organización para la toma de decisiones estratégicas
Corto plazo	Periodo transcurrido dentro de 0 a 3 años.	Se definió el periodo de 0 a 3 años como corto plazo ya que es el ciclo de operación de Vitro, así como el periodo de presentación de sus informes financieros.
Medio plazo	Periodo transcurrido mayor a 3 y hasta 5 años.	Los ciclos de vida de los proyectos del sector pueden variar significativamente, sin embargo, se considera prudente definir un periodo mayor de 3 años a 5 años como medio plazo considerando las expectativas de los inversionistas, así como de las regulaciones para hacer frente a los logros de objetivos de sostenibilidad establecidos.
Largo plazo	Periodo mayor a 5 años y hasta 11 años	Se definió largo plazo el periodo transcurrido mayor a 5 años hasta 11 años considerando la planificación de sostenibilidad, su estrategia empresarial y las realidades del sector.

Modelo de negocio y cadena de valor

Descripción de los efectos actuales y previstos de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima sobre el modelo de negocio y la cadena de valor de la Emisora S1.32.a.1 S2.13.a.1

Riesgos / oportunidades

Efectos 2025

Horizontes temporales

Efectos previstos

Esfuerzos de adaptación o mitigación [a]

Riesgo de escasez de agua

No se identificó impacto material en el modelo de negocio al 31 de diciembre de 2025

§Posible afectación de la capacidad productiva.

·Paros/ajustes de producción, cambios de turnos, restricciones por permisos/autoridad, o dependencia de pipas (riesgo operativo).

§Implementación de sistemas de reutilización de agua y construcción de cisternas.

§Planes de continuidad operativa por estrés hídrico (procedimientos y responsables; umbrales de activación).

·Monitoreo/medición y control (medición por proceso/área, detección de fugas, metas internas).

·Acuerdos/contratos de suministro alterno y/o fuentes alternas (donde sea legal/viable).

Riesgo de escasez de energía eléctrica

No se identificó impacto material en el modelo de negocio al 31 de diciembre de 2025

§Impacto en cumplimiento de contratos por menor capacidad productiva.

§Posible interrupción de la operación de hornos.

§Incremento de costos energéticos (no solo interrupción), y riesgo de penalidades por incumplimiento con clientes.

§Diversificación de fuentes energéticas.

§Inversión en eficiencia energética

§gestión de demanda (picos, reducción planificada, horarios).

§estrategia contractual (suministradores alternos/PPAs si aplica)

Riesgo de cierre de proveeduría por normas de medio ambiente

No se identificó impacto material en el modelo de negocio al 31 de diciembre de 2025

§Impacto en cronograma de producción.

§Aumento en costos por cambio de proveedor.

§Diversificación de proveedores

§Evaluaciones ASG en la cadena de suministro

§Contratos con cláusulas de cumplimiento ambiental

Riesgo de daño reputacional por asociación con actividades contaminantes.

No se identificó impacto material en el modelo de negocio al 31 de diciembre de 2025

§Disminución en demanda de clientes con criterios ASG

§Pérdida de contratos en sectores regulados.

§Inversión en reducción de emisiones

§Mayor uso de vidrio reciclado

§Transparencia en reportes climáticos

Oportunidad de Inversión en eficiencia

No se identificó impacto material en el modelo de negocio al 31 de diciembre de 2025

§Menor exposición a multas y/o afectaciones operativas/reputacionales

§Fortalecimiento de la competitividad del modelo de negocio mediante una gestión más eficiente de recursos.

§Fortalecimiento de la capacidad de la Compañía para competir en mercados con un mayor enfoque en sostenibilidad.

§Creación de valor sostenible y fortalecimiento de la resiliencia operativa en el largo plazo.

§Implementación de proyectos de eficiencia energética e hídrica.

§Inversión en infraestructura y tecnología sostenible.

Oportunidad de ampliación del portafolio de clientes para alcanzar otros sectores e industrias

No se identificó impacto material en el modelo de negocio al 31 de diciembre de 2025

§Diversificación de ingresos

§Acceso a nuevos mercados

§Reducción de concentración de clientes

§Posicionamiento en mercados sostenibles

§Desarrollo de productos sustentables como es el vidrio de control solar que reduce el sobrecalentamiento interior

§Desarrollo de vidrio especializado en paneles solares

Horizontes de tiempo:

Corto plazo (Menor a 0 a 3 años)

Mediano plazo (Mayor a 3 a 5 años)

Largo plazo (Mayor a 5 hasta 11 años)

Descripción de dónde se concentran en el modelo de negocio y en la cadena de valor de la Emisora, los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima S1.32.b.1 S2.13.b.1

Modelo de negocio

Principales actividades comerciales

Vitro es una empresa industrial con más de 110 años de operación, fundada en 1909, que desarrolla actividades manufactureras y comerciales a través de sus subsidiarias. La Compañía cuenta con experiencia en la producción de insumos industriales y opera bajo estándares internacionales de calidad, seguridad y sostenibilidad.

A través de sus subsidiarias, Vitro produce, procesa, distribuye y comercializa productos químicos inorgánicos, así como presta servicios administrativos y de apoyo a compañías relacionadas. Estas actividades se encuentran organizadas y evaluadas internamente como parte del segmento operativo de Químicos, de conformidad con la información revisada por la administración para efectos de la toma de decisiones operativas y financieras.

La Compañía mantiene presencia operativa y comercial en México, Estados Unidos y Europa, lo que le permite atender distintos mercados industriales y diversificar su exposición geográfica. Las operaciones incluyen plantas de producción, centros de distribución y funciones administrativas que respaldan la continuidad operativa del negocio.

Al 31 de diciembre de 2025, el modelo de negocio del segmento de Químicos se enfoca principalmente en la producción de carbonato de sodio, bicarbonato de sodio, cloruro de sodio y cloruro de calcio. Dichos productos son insumos esenciales para diversas industrias, entre las que se incluyen la fabricación de vidrio, detergentes, tratamiento de agua, industria farmacéutica, alimentos para consumo humano y pecuario, industria petrolera, control de hielo en vialidades, construcción y otras aplicaciones industriales.

Al 31 de diciembre de 2025, el total de activos del negocio de químicos asciende a $235,635. Entre sus principales activos se encuentran siete plantas dedicadas a la fabricación de productos químicos.

Nuestra cadena de valor

Componente de la cadena de valor	Segmentación	Descripción		Ubicación geográfica
Cadena de valor ascendente	Inversionistas	BMV, instituciones financieras		México
	Proveedores	Principales materias primas: piedra caliza, coque de carbón, amoniaco, sulfhidrato.		México, Estados Unidos
	Colaboradores	Colaboradores que participan en la operación, producción, logística y funciones administrativas.		México, Estados Unidos
	Entidades de gobierno	Entidades de gobierno		México, Estados Unidos
Cadena de valor descendente	Clientes	Fabricación de vidrio, detergentes, tratamiento de agua, industria farmacéutica, alimentos para consumo humano y pecuario, industria petrolera, control de hielo en vialidades, construcción y otras aplicaciones industriales	México, Estados Unidos, Canadá
	Comunidad	Comunidad, Organizaciones de la sociedad civil, Instituciones académicas	México, Estados Unidos
	Asociaciones empresariales	CAINTRA, COPARMEX, IRPAC, ANIQ	México

Estrategia y toma de decisiones

Los cambios actuales y previstos en el modelo de negocio de la Emisora, incluida su asignación de recursos, para abordar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima S2.14.a.i.1

Riesgos / oportunidades

Efectos 2025

Horizontes temporales

Efectos previstos

Riesgo de Escasez de agua

No se identificó impacto material en la estrategia y toma de decisiones al 31 de diciembre de 2025.

§Cambios en la estrategia de sostenibilidad ya que tendrían que realizar nuevas acciones como infraestructura adicional, almacenamiento de agua, etc.

§Cambios en planeación operativa (prioridad a plantas/procesos críticos, posibles límites de producción en estrés hídrico).

Riesgo de Escasez de energía eléctrica

No se identificó impacto material en la estrategia y toma de decisiones al 31 de diciembre de 2025.

§Cambios en la estrategia de sostenibilidad: Posible inversión en autogeneración solar. Cambios en contratos energéticos, evaluación de tecnología de hornos híbridos.

§Reasignación significativa de CAPEX de proyectos no críticos a proyectos de continuidad/eficiencia

Riesgo de Cierre de proveeduría por normas de medio ambiente

No se identificó impacto material en la estrategia y toma de decisiones al 31 de diciembre de 2025.

§Evaluación ASG en cadena de suministro.

§Integración de criterios ambientales en contratos.

§Cambios en términos comerciales (costos, tiempos, niveles de inventario) por cumplimiento.

Riesgo de daño reputacional por asociación con actividades contaminantes

No se identificó impacto material en la estrategia y toma de decisiones al 31 de diciembre de 2025.

§Implementación de tecnología de reducción de emisiones

§Revisión del portafolio hacia productos de menor huella

§Cambios en estrategia de comunicación y divulgación (mayor transparencia/aseguramiento).

Oportunidad de Inversión en eficiencia

No se identificó impacto material en la estrategia y toma de decisiones al 31 de diciembre de 2025.

§Mejora de la competitividad en mercados internacionales mediante la optimización del uso de recursos.

§Mejor acceso a financiamiento sostenible.

§Mejora en elegibilidad para financiamiento sostenible.

§Fortalecimiento del posicionamiento de Vitro antes inversionista y otras partes interesadas

Oportunidad de ampliación del portafolio de clientes para alcanzar otros sectores e industrias

No se identificó impacto material en la estrategia y toma de decisiones al 31 de diciembre de 2025.

§Diferenciación en mercados internacionales

§Acceso a clientes con criterios ASG

§Posible inversión en innovación y rediseño de productos.

§Cambios en estrategia de comercialización (nuevos canales/alianzas).

Horizontes de tiempo:

Corto plazo (Menor a 0 a 3 años)

Mediano plazo (Mayor a 3 a 5 años)

Largo plazo (Mayor a 5 hasta 11 años)

Los esfuerzos directos actuales y previstos de reducción o adaptación S2.14.a.ii.1

Riesgos / oportunidades				Esfuerzos de adaptación o mitigación [a]
Riesgo de escasez de agua				§Implementación de sistemas de reutilización de agua y construcción de cisternas. §Planes de continuidad operativa por estrés hídrico (procedimientos y responsables; umbrales de activación). ·Monitoreo/medición y control (medición por proceso/área, detección de fugas, metas internas). ·Acuerdos/contratos de suministro alterno y/o fuentes alternas (donde sea legal/viable).
Riesgo de escasez de energía eléctrica				§Diversificación de fuentes energéticas. §Inversión en eficiencia energética §gestión de demanda (picos, reducción planificada, horarios). §estrategia contractual (suministradores alternos/PPAs si aplica)
Riesgo de cierre de proveeduría por normas de medio ambiente				§Diversificación de proveedores §Evaluaciones ASG en la cadena de suministro §Contratos con cláusulas de cumplimiento ambiental
Riesgo de daño reputacional por asociación con actividades contaminantes.				§Inversión en reducción de emisiones §Mayor uso de vidrio reciclado §Transparencia en reportes climáticos
Oportunidad de Inversión en eficiencia				§Implementación de proyectos de eficiencia energética e hídrica. §Inversión en infraestructura y tecnología sostenible.
Oportunidad de ampliación del portafolio de clientes para alcanzar otros sectores e industrias				§Desarrollo de productos sustentables como es el vidrio de control solar que reduce el sobrecalentamiento interior §Desarrollo de vidrio especializado en paneles solares

Situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo

Efectos financieros actuales

¿Cómo los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima han afectado a su situación financiera durante el periodo sobre el que se informa? S1.35.a.1 S2.16.a.2

Para todos los riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad y clima, no se identificó impacto material en flujos de efectivo, rendimiento y situación financiera al 31 de diciembre de 2025.

Efectos financieros previstos

Efectos financieros previstos de los riesgos y oportunidades

¿Cómo se espera que cambie su situación financiera a corto, medio y largo plazo, dada su estrategia para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima? S1.35.c.1 S2.16.c.1

Largo plazo

Riesgos / oportunidades

Efectos 2025 [a]

Horizontes temporales

Efectos previstos

Riesgo de escasez de agua

No se identificó impacto material en flujos de efectivo, rendimiento y situación financiera al 31 de diciembre de 2025.

§Costos y gastos (OPEX) Posible incremento de costos operativos por compra de pipas de agua, transporte y logística.

§CAPEX Posible inversión en infraestructura hídrica: construcción de cisternas, tanques elevados y subterráneos, sistemas de almacenamiento subterráneo.

§Posible aumento en los costos operativos e inversiones derivado de las actividades de mitigación (CAPEX / OPEX).

§Margen / Utilidad de operación Posible caída en la rentabilidad si los gastos se elevan sin un crecimiento proporcional en ingresos.

Riesgo de escasez de energía eléctrica

No se identificó impacto material en flujos de efectivo, rendimiento y situación financiera al 31 de diciembre de 2025.

§Ingresos Posible reducción de ingresos debido al paro en la operación que sucedería si no se tiene el recurso de energía y pérdidas de contratos.

§CAPEX Posible incremento de inversiones para equipos de respaldo o sistemas de autogeneración de energía (sistemas de almacenamiento, redes inteligentes o energía limpia (paneles solares)).

§OPEX Posible incremento en los precios de compra de energía de proveedores actuales y alternos.

§Posible deterioro de indicadores financieros claves relacionados con la productividad, como ROA (retorno sobre activos) o ROI (retorno sobre inversión).

Riesgo de cierre de proveeduría por normas de medio ambiente

No se identificó impacto material en flujos de efectivo, rendimiento y situación financieros al 31 de diciembre de 2025.

§Ingresos Posible disminución de ingresos producto de la falta de inventarios (paro en la producción), debido a una desorganización en la cadena de suministro, lo cual afectaría la planeación financiera y operativa.

§Flujo de operación Posible reducción de flujos de efectivo en caso de existir retrasos en la producción, entregas incompletas o cancelación de pedidos.

§OPEX Posible incremento de gastos operativos en el caso haya compra de emergencia con proveedores alternos, costos logísticos extraordinarios o ajustes operativos por insumos.

Incremento estructural de costos por cambiar a proveedores “compliant”

Riesgo de penalidades contractuales con clientes por incumplimientos de entrega.

§Capital de trabajo Mayor inventario de seguridad (impacto en capital de trabajo).

Riesgo de daño reputacional por asociación con actividades contaminantes

No se identificó impacto material en flujos de efectivo, rendimiento y situación financieros al 31 de diciembre de 2025.

§Ingresos Posible disminución de ingresos debido a que el daño reputacional podría conllevar a pérdida de clientes.

§Financiamientos Posible incremento de costo de capital si se considera a Vitro como una compañía de mayor riesgo, el financiamiento podría incluir una mayor prima de riesgo, mayor sensibilidad al mercado.

§Utilidad de operación Posible disminución en margen operativo por costos crecientes en materia de remediación ambiental o esfuerzos de reposicionamiento de marca.

§OPEX Costos de comunicación/relación con comunidades y gestión reputacional.

Oportunidad de inversión en eficiencia

No se identificó impacto material en flujos de efectivo, rendimiento y situación financieros al 31 de diciembre de 2025.

§CAPEX: Posible incremento en inversiones destinadas a proyectos de eficiencia energética, reutilización de agua e infraestructura sostenible.

§OPEX: Posible reducción de gastos operativos por menor consumo de energía y agua.

§Utilidad Neta: Posible impacto positivo en la utilidad neta derivado de la reducción de gastos operativos.

Oportunidad de ampliación del portafolio de clientes para alcanzar otros sectores e industrias

No se identificó impacto material en flujos de efectivo, rendimiento y situación financieros al 31 de diciembre de 2025.

§Ingresos Posible incremento de ingresos derivado del nuevo segmento operativo.

§CAPEX Posible incremento de inversiones en activos.

Horizontes de tiempo:

Corto plazo (Menor a 0 a 3 años)

Mediano plazo (Mayor a 3 a 5 años)

Largo plazo (Mayor a 5 hasta 11 años)

Explicación de por qué no se proporcionó información cuantitativa sobre los efectos financieros actuales o previstos de un riesgo u oportunidad identificado S1.40.a.1 S2.21.a.1

Los impactos financieros de los riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad y el clima identificado, se muestran en la siguiente tabla. Es importante señalar que existe un alto grado de incertidumbre sobre la ocurrencia y materialización de los fenómenos climáticos que pudieran afectar a Vitro, así como también incertidumbre en la frecuencia e intensidad de los riesgos identificados. Estas incertidumbres surgen de la variabilidad de las proyecciones climáticas y de la magnitud de los posibles cambios en el comportamiento de estos debido a los cambios en los patrones meteorológicos y la evolución de las condiciones climáticas.

Debido al nivel de incertidumbre en torno a los eventos climáticos y cambios en los mercados y legislaciones, no podemos predecir con certeza el impacto en nuestros resultados de operaciones o en nuestra condición financiera debido a la diversidad de sectores sensibles al cambio climático de nuestros clientes o proveedores.

Resiliencia

Resiliencia climática

Áreas significativas de incertidumbre consideradas en la evaluación de la resiliencia climática S2.22.a.1

Áreas significativas de incertidumbre

Hay una serie de incertidumbres y juicios que deben hacerse al modelar diferentes escenarios y sus impactos relacionados con sostenibilidad y el clima. Las áreas significativas de incertidumbre consideradas en la evaluación de su resiliencia climática son las siguientes:

Los escenarios son representaciones de futuros posibles desarrollados mediante la extrapolación de tendencias actuales y la variación de parámetros clave. Sin embargo, diferentes modelos climáticos pueden proporcionar proyecciones distintas incluso bajo el mismo escenario de emisiones.
A pesar de que paneles como el Panel Intergubernamental del Cambio Climático (IPCC) asignan afirmaciones de probabilidad (calibradas) a rangos de temperatura media global bajo cada escenario climático (como los RCPs), existen incertidumbres asociadas a como el cambio climático, incluyendo los efectos derivados de incrementos o decrementos de emisiones de GEI, afectarán la frecuencia e intensidad de los efectos climáticos incluidos en este reporte.]
El análisis de escenarios climáticos basados en el modelo ACCESS-CM2 presenta ciertas limitaciones, especialmente en términos de distribución espacial y resolución de los datos.

La capacidad de la entidad para ajustar o adaptar su estrategia y modelo de negocio al cambio climático a corto, medio y largo plazo

La capacidad de la entidad para ajustar o adaptar su estrategia y modelo de negocio al cambio climático a corto, medio y largo plazo S2.22.a.1

Largo plazo

Capacidad para ajustar o adaptar la estrategia y el modelo de negocio

La estrategia y el modelo de negocio de Vitro, junto con sus planes y acciones para mitigar riesgos, están actualmente centrados en el escenario de cambio climático elevado, es decir, el escenario 1, ya que consideramos que este escenario nos conllevaría a realizar un plan de acción más robusto. Estas medidas de mitigación abarcan las remodelaciones y/o adaptaciones de la infraestructura y la redistribución de recursos para respaldar estas iniciativas. El objetivo de Vitro es continuar siendo resiliente frente al cambio climático, por lo que evalúa su capacidad para modificar y adaptar su estrategia y modelo de negocio de la siguiente manera:

Aspecto	Descripción
Redistribución, readaptación y mejora de activos	En el mediano plazo, Vitro no anticipa la necesidad de una redistribución, reutilización ni mejora significativa de sus activos. Como parte de sus iniciativas de innovación para optimizar la eficiencia y sostenibilidad de sus operaciones, se está realizando un diagnóstico para identificar las propiedades que estén expuestas a un nivel de riesgo físico del cambio climático e identificando posibles acciones de mitigación derivado de los resultados del diagnóstico.
Disponibilidad y flexibilidad de los recursos financieros existentes	Vitro considerará la disponibilidad y flexibilidad de los recursos financieros que pudiera ser requerido para financiar iniciativas enfocadas en la adaptación y mitigación del cambio climático, incluyendo inversiones en investigación y desarrollo.
Inversión en mitigación, adaptación y oportunidades relacionadas con el clima	Dentro de la operación de Vitro se realizan actividades que pudieran mitigar los riesgos o aprovechar las oportunidades de sostenibilidad y el clima materiales identificados. Además, Vitro está trabajando en desarrollar planes de acción para mitigar y fortalecer su capacidad de resiliencia ante los riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad y el clima material revelados en este informe, que pudieran requerir futuras inversiones.

Análisis de escenarios

Información sobre cómo y cuándo se llevó a cabo el análisis del escenario S2.22.b.1

Análisis de escenarios relacionados con el clima

Se realizó un análisis de escenarios relacionados con el clima para comprender y evaluar los impactos potenciales de los riesgos climáticos en las operaciones de Vitro. En la evaluación de los riesgos climáticos se emplearon escenarios definidos por organizaciones internacionales expertas en la materia para los activos de Vitro: escenarios climáticos definidos por el Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés) en su Sexto Informe de Evaluación a través del modelo ACCESS-CM2, y escenarios climáticos de transición descritos por la Agencia Internacional de Energía (IEA, por sus siglas en inglés) Net Zero Emissions by 2050 (NZE) y el Escenario de los Acuerdos Anunciados (APS, por sus siglas en inglés).

El análisis se llevó a cabo como parte de la identificación y evaluación de riesgos y oportunidades climáticas para el año correspondiente de 2025, para las actividades descritas en la Nota 2, Modelo de Negocio y Cadena de Valor. Este análisis se revisará al menos cada cinco años, para determinar si es necesario actualizar los resultados estimados de las incertidumbres relacionadas con el clima. Las medidas de mitigación y adaptación de Vitro se ajustarán si es necesario como respuesta a escenarios climáticos severos, en el largo plazo de acuerdo con la Nota 6.2, tal y como se indica en la sección 6.4, Resiliencia climática, inciso c, Vitro tiene la capacidad de intensificar su respuesta si es necesario.

Los escenarios desarrollados reflejan diferentes niveles de intensidad y frecuencia de los riesgos climáticos identificados. El análisis fue realizado con información de los escenarios propuestos y desarrollados por el IPCC y la IEA, los cuales se consideran en la evaluación y se presentarán más adelante. El análisis de escenarios está asociado a riesgos físicos y de transición relacionados con el clima que están a su vez ligados a emisiones de GEI sobre todos sus activos. Los horizontes temporales usados en el análisis de escenarios son los correspondientes a los indicados en la Nota 6, Estrategia.

Los supuestos claves que se utilizaron para el análisis de escenarios fueron:

-Políticas relacionadas con el clima en las regiones en las que opera Vitro

-Tendencias macroeconómicas

-Variables a nivel nacional o regional

Los escenarios desarrollados reflejan diferentes niveles de intensidad y frecuencia de los riesgos climáticos relacionados con las Vías de Concentración Representativas (RCP), utilizadas en la modelización y proyección del clima. Los escenarios climáticos son rutas de concentración representativas que consideran las emisiones de carbono, los patrones de uso de la tierra y las emisiones de otros contaminantes. El número en cada escenario representa la cantidad de energía que se agregará a la atmósfera por las emisiones de carbono en vatios por metro cuadrado.

Información sobre qué escenarios relacionados con el clima utilizó la entidad para el análisis y las fuentes de esos escenarios S2.22.b.i.1.1

A continuación, se resumen estos puntos, junto con el impacto de cada escenario en la estrategia y el modelo de negocio de Vitro:

Escenarios

Descripción del nivel de RCP

Escenario 1: NZE | IEA 2023

SSP1-1.9 | IPCC 2021

Se alcanzan emisiones Netas Cero a 2050 en economías desarrolladas.

Cambio en la temperatura media global de 1.5°C a 2100 (optimista)

Escenario 2: APS | IEA 2023

SSP1-2.6 | IPCC 2021

Se cumplen los objetivos Net Zero anuncias en las NDC y los anunciados por las organizaciones.

Cambio en la temperatura media global 1.7 a 1.8°C a 2100 (intermedio)

Escenario 3: SSP5-8.5 | IPCC 2021

Asociado con la ruta socioeconómica 5 (SSP5) con desarrollo basado en combustibles fósiles, en donde se presenta un incremento en la intensidad de emisiones GEI y, por consiguiente, un aceleramiento en el incremento en la temperatura media global.

Cambio en la temperatura media global 2.6 a 4.8°C a 2100 (pesimista)

Supuestos clave que la Emisora realizó en el análisis

Otros supuestos S2.22.b.i.2.1

Los supuestos claves que se utilizaron para el análisis de escenarios fueron:

-Políticas relacionadas con el clima en las regiones en las que opera Vitro

-Tendencias macroeconómicas

-Variables a nivel nacional o regional

Periodo sobre el que se informa en el que se ha llevado a cabo el análisis del escenario

Fecha de inicio del periodo sobre el que se informa en el que se ha llevado a cabo el análisis del escenario S2.22.b.iii.1

2025-01-01

Fecha de fin del periodo sobre el que se informa en el que se ha llevado a cabo el análisis del escenario S2.22.b.iii.2

2025-12-31

Gestión del riesgo

Indicar los insumos (datos de entrada) y métricas que utiliza la Emisora S1.44.a.i.2 S2.25.a.i.2

Datos de entrada y métricas

El proceso de evaluación de riesgos incorpora factores cualitativos y cuantitativos, y considera la naturaleza, la probabilidad y la magnitud de los riesgos potenciales relacionados con sostenibilidad y el clima. Vitro sigue un enfoque estructurado para identificar y evaluar estos riesgos, utilizando diversos insumos y parámetros, como datos climáticos históricos y modelos predictivos.

Los riesgos potenciales relacionados con sostenibilidad y el clima se identificaron mediante los escenarios climáticos definidos por el IPCC en su Sexto Informe de Evaluación a través del modelo ACCESS-CM2, la IEA, y considerando el análisis de materialidad, el cual se detalla en la Nota 4, Materialidad.

Indicar si la Emisora utiliza el análisis de escenarios para fundamentar su identificación de los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima S1.44.a.ii.2

Sí

Cómo la Emisora utiliza el análisis de escenarios para fundamentar su identificación de los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima S1.44.a.ii.1 S2.25.a.ii.1

Análisis de escenarios

Vitro ha considerado los escenarios que se describen en la sección, Resiliencia climática para comprender los posibles impactos a corto, mediano y largo plazo en la estrategia de la organización. A través de la implementación y el uso de análisis de escenarios, un conjunto coherente de supuestos informa el proceso de evaluación y gestión de riesgos. Cada uno de los escenarios también presenta oportunidades en los diversos horizontes temporales.

Indicar cómo evalúa la Emisora la naturaleza, probabilidad y magnitud de los efectos de esos riesgos S1.44.a.iii.2 S2.25.a.iii.2

Evaluación de riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad y el clima

Vitro revisa anualmente los riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad y el clima considerando la probabilidad de ocurrencia y el impacto financiero como parte del procedimiento de Gestión de Riesgos y Oportunidades, en el caso exista un cambio significativo en las circunstancias (por ejemplo la introducción de una nueva regulación relacionada con el clima o la adquisición o venta de un negocio) de Vitro, o cambios en las probabilidades de los riesgos con el potencial de interrumpir la capacidad de Vitro para mantener sus operaciones principales, se reevaluarán estos riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad y el clima. Los riesgos se evalúan mediante la combinación de su impacto potencial financiero y su probabilidad.]

Indicar si la Emisora da prioridad a los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima en relación con otros tipos de riesgo S1.44.a.iv.2

Sí

Cómo la Emisora da prioridad a los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima en relación con otros tipos de riesgo S1.44.a.iv.1 S2.25.a.iv.1

Matriz de evaluación del riesgo y oportunidades

Impacto financiero	Ventas	Costo de ventas (COGS)	Intereses
Menor	-1.0%	1.0%	1.0%
Moderado	-3.0%	5.0%	3.0%
Alto	-10.0%	15.0%	5.0%

Escala de probabilidad

Probabilidad	Criterio cualitativo
Improbable	Riesgo existe, pero tiene una baja probabilidad de ocurrencia, o bien, se cuenta con controles o estrategias de mitigación efectivas.
Poco probable	Riesgo ha ocurrido en otros mercados, pero tiene una baja probabilidad de ocurrencia en el mercado local, o bien, se cuenta con controles o estrategias de mitigación efectivas.
Posible	Riesgo ha ocurrido en otros mercados, pero tiene una baja probabilidad de ocurrencia en el mercado local, o bien, se cuenta con controles o estrategias de mitigación efectivas.
Probable	Riesgo ha ocurrido en mercados locales y/o externos y existe una probabilidad alta de que se vuelva a materializar, o bien, puede no contarse con controles o estrategias de mitigación efectivas.
Muy probable	Riesgo existe, y tiene una muy alta probabilidad de ocurrencia, o bien, no existen controles o estrategias de mitigación o estas no son efectivas.

Criterio cualitativo

Impacto	Criterio cualitativo a nivel Corporativo
Mínimo	Problema operacional ubicado que presenta bajo impacto o indirecto en la reputación u operaciones de la compañía y su participación en el mercado.
Menor	Potencial interrupción temporal de las operaciones y/o impacto menor en la reputación de la compañía y su participación en el mercado.
Moderado	Daños potenciales a la infraestructura, potencial interrupción temporal de las operaciones y/o impacto moderado o medio en la reputación de la compañía y su participación en el mercado.
Mayor	Daños excesivos en la infraestructura, interrupción generalizada de las operaciones y/o impacto considerable en la reputación de la compañía y su participación en el mercado.
Crítico	Alto grado de ocurrencia de daños excesivos en las instalaciones, una interrupción prolongada y generalizada de las operaciones y/o un impacto directo y significativo en la reputación de la compañía y su participación en el mercado.

Priorización de riesgos y oportunidades

Una vez identificados los riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad y el clima, están integrados en el marco general de gestión de riesgos a lo largo de los procesos de toma de decisiones y capturados dentro de las políticas, procedimientos operativos y autoridades delegadas, supervisado por el Comité de Auditoría y Consejo de Administración para su atención continua.

Los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima identificados en la evaluación de materialidad, análisis de escenarios, se combinan con los riesgos derivados de otras evaluaciones de riesgos en Vitro. Éstos se priorizan en función del impacto y la probabilidad, teniendo en cuenta los posibles impactos financieros, las interrupciones operativas y los cambios regulatorios. Los riesgos identificados como prioritarios son aprobados por el Consejo de Administración.

Las oportunidades se priorizan en función de su impacto potencial, viabilidad y alineación con los objetivos comerciales estratégicos; se evalúan en función de su relevancia para las operaciones comerciales principales de Vitro, el interés de las partes interesadas y el potencial para impulsar la creación de valor. Para efectos de este informe de sostenibilidad, Vitro prioriza las iniciativas que se alinean con su compromiso de lograr cero emisiones netas y expandir la capacidad de energía renovable, además de otras iniciativas en materia de sostenibilidad que se llevan a cabo para otros fines.

Indicar cómo supervisa la Emisora los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima S1.44.a.v.1 S2.25.a.v.1

Supervisión de riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad y el clima

Los riesgos y las oportunidades se supervisan individualmente en función de las métricas y objetivos de los que es responsable cada gestor (véase Nota 8, Métricas y objetivos). Estas métricas y objetivos son revisados anualmente por el Comité Ejecutivo de Sostenibilidad y se presentan al Consejo de Administración.

Grado y forma en que los procesos de identificación, evaluación, priorización y seguimiento de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se integran en el proceso global de gestión de riesgos de la Emisora e informan al respecto S1.44.c.1 S2.25.c.3

Los controles internos de Vitro tienen como objetivo garantizar la exactitud, confiabilidad e integridad de la información financiera y no financiera, así como el cumplimiento de las leyes, regulaciones y políticas. Los cambios en la forma en que gestiona el proceso utilizado para identificar, evaluar, priorizar y gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad y el clima no han cambiado en comparación con el periodo anterior, estos se integran en el proceso global de gestión de riesgos.

Métricas y objetivos

Frecuencia de la información

¿La Emisora presenta su información por un periodo mayor o menor a 12 meses? S1.66.1

Periodo cubierto por la información financiera a revelar relacionada con la sostenibilidad

Fecha de inicio del periodo S1.66.a.1

2025-01-01

Fecha de fin del periodo S1.66.a.2

2025-12-31

Declaración de cumplimiento

¿La Emisora cumple con todos los requerimientos de las Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad explícitamente y sin reservas? S1.72.1

Sí

Declaración de cumplimiento con las Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad S1.72.1

Cumplimiento de las Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad El presente Informe Anual de Sostenibilidad de Vitro se ha elaborado de acuerdo con las Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad, en específico de la NIIF S1 y NIIF S2 emitidas por el ISSB. Además, al elaborar este Informe Anual de Sostenibilidad, se han hecho referencia y consideración a los temas de revelación de la Guía sobre la Aplicación de la NIIF S2 basada en el Sector Industrial y Normas del SASB. Vitro tiene como unidad de negocio a productos químicos, por lo que pertenece a este sector basado en las guías relacionadas por industria de la NIIF S2, la cual se describen en la nota 8, Métricas y objetivos.

Juicios, incertidumbres y errores

Juicios

Juicios, incertidumbres y errores S1.74.1

Juicios significativos

En el proceso de preparación de este Informe Anual de Sostenibilidad, la Administración de Vitro ha ejercido su juicio en diversos temas.

A continuación, se presentan los juicios más significativos:

	Descripción	Referencia de la nota
Proceso de la materialidad	La dirección aplicó un juicio significativo para identificar los riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad y el clima que son relevantes para Vitro, así como la información material relacionada con esos riesgos y oportunidades. En la Nota 4, Materialidad se detalla el proceso que siguió Vitro para evaluar la información que podría afectar razonablemente a las perspectivas de Vitro e influir en la toma de decisiones de los usuarios principales. También se aplicó el criterio al considerar qué métricas incluidas en las normas SASB eran aplicables a Vitro, Los juicios aplicados en torno a la identificación de información material se volverán a evaluar en cada fecha de presentación de este informe.	Nota 4, Materialidad
Enfoque para las emisiones de GEI (Alcance 1 y 2)	Vitro ha aplicado el enfoque de control operativo para determinar su límite organizacional para informar sobre las emisiones de GEI. Tanto la selección del enfoque más apropiado como la identificación de las operaciones sobre las que Vitro tiene control operacional son áreas de juicio significativo.	Nota 8, Métricas y objetivos
Métodos de cálculo de las emisiones de GEI	La Administración de Vitro ha aplicado su criterio para determinar los métodos de cálculo más apropiados para cada alcance en función de la disponibilidad y la calidad de datos.	Nota 8, Métricas y objetivos
Determinación de objetivos y metas de sostenibilidad	El Comité de Sostenibilidad trabajó en la elaboración de las metas cuantitativas para los objetivos ambientales y sociales a mediano y largo, incluyendo eficiencia energética, reducción de emisiones, gestión de recursos naturales, capital humano e impacto social, las cuales fueron posteriormente revisadas y aprobadas por el Comité Ejecutivo y el Consejo de Administración.	Nota 8, Métricas y objetivos

Incertidumbre en la medición

Información sobre las incertidumbres más significativas que afectan a los importes presentados en su información financiera a revelar relacionada con la sostenibilidad S1.78.1

Incertidumbre de medición

Los siguientes temas pudieran presentar incertidumbre en la medición:

	Descripción	Referencia de la nota
Métricas relacionadas con GEI	Vitro mide sus emisiones de GEI de acuerdo con el Protocolo de GEI, según lo requerido por la NIIF S2. Las métricas reveladas relacionadas están sujetas a incertidumbre inherente que surge de la dependencia de los datos de actividad y factores de emisión obtenidos de terceros. Cuando no puedan obtenerse datos de actividad o factores de emisión de manera oportuna, se utiliza la estimación.	Nota 8, Métricas y objetivos
Efectos actuales y previstos de los riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad y el clima	Para la determinación de los efectos actuales y previstos de los riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad y el clima se realizaron estimaciones ya que la información es prospectiva e implica limitaciones de datos, por lo que implican suposiciones sobre posibles eventos futuros con resultados inciertos.	Nota 6, Estrategia
Escenarios para análisis de riesgos físicos y de transición	Para la evaluación de los riesgos asociados a cambio climático para, se tomaron como base las recomendaciones del TCFD y se realizó un análisis de escenarios considerando los escenarios físicos SSP1-2.6 (optimista), SSP2-4.5 (intermedio) y el SSP5-8.5 (escenario pesimista) del IPCC y los escenarios de transición Net Zero Emissions by 2050 (NZE) y el Escenario de los Acuerdos Anunciados (APS, por sus siglas en inglés) descritos por la Agencia Internacional de Energía (IEA). El análisis de escenarios climáticos basados en el modelo ACCESS-CM2 presenta ciertas limitaciones, especialmente en términos de distribución espacial y resolución de los datos. Otra fuente de incertidumbre proviene de las diferencias entre modelos climáticos y sus respectivas parametrizaciones, que pueden generar discrepancias en las proyecciones futuras. Aunque ACCESS-CM2 sigue los escenarios del CMIP6, cada modelo tiene supuestos específicos que pueden influir en los resultados.	Nota 6.4. Resiliencia climática
Incertidumbre regulatoria y normativa	Posibles cambios en leyes ambientales, laborales, energéticas y/o de divulgación ASG en las jurisdicciones donde opera la Compañía podrían afectar los plazos, costos o viabilidad de ciertas iniciativas.	Nota 6, Estrategia
Inversiones públicas y privadas en generación de electricidad	La inversión pública y privada en capacidad adicional de generación, transmisión y distribución de electricidad, incluyendo la de energías renovables, podría afectar la disponibilidad comercial de atributos de electricidad renovable en el mercado.	Nota 6, Estrategia
Condiciones macroeconómicas y de mercado	Podrían influir en la capacidad de la Compañía para ejecutar inversiones relacionadas con sostenibilidad, así como en los precios de energía y disponibilidad de financiamiento.	Nota 6, Estrategia
Desarrollo e implementación de nuevas tecnologías y materiales	Especialmente en relación con tecnologías de descarbonización y gestión de residuos, cuya disponibilidad, madurez comercial o costo futuro podrían diferir de los supuestos actuales.	Nota 6, Estrategia

El uso de estimaciones es aceptable para la información financiera relacionada con sostenibilidad, por lo que, aunque exista un nivel de incertidumbre en la medición este análisis nos ha proporcionado información útil para la toma de decisiones.

Errores

Descripción de la naturaleza de los errores en períodos anteriores S1.B58.a.1

Errores

Al ser el primer año sobre el que se informa siguiendo los requerimientos de la NIIF S1 y NIIF S2, no se han identificado errores materiales sobre periodos anteriores. Además, cabe destacar que se aplicó la exención no revelar información comparativa en el primer periodo anual sobre el que se informa.

Transición (solo aplicable en el primer año de aplicación)

¿Se adoptaron las medidas transitorias que permiten la divulgación únicamente de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima? S1.E5.2

Sí

Medidas transitorias que permiten la divulgación únicamente de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima S1.E5.1

Las Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad proporcionan exenciones transitorias para el primer ejercicio anual en el que una entidad aplica las normas. Vitro ha aplicado las siguientes exenciones de transición mencionadas en las normas:

·No revelación de información comparativa en el primer periodo anual sobre el que se informa, conforme a lo previsto en la NIIF S1.E3 y NIIF S2.C3, por lo que no se presenta información comparativa respecto de periodos anteriores en el primer año de adopción de las normas.

·Revelación limitada a riesgos y oportunidades relacionados con el clima, de conformidad con la NIIF S1.E5, aplicando los requerimientos únicamente en la medida en que se relacionan con la información a revelar sobre riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático conforme a la NIIF S2.

·Diferimiento en el plazo de presentación del primer informe de sostenibilidad, en una fecha posterior a sus estados financieros anuales. Se ha diferido la fecha de publicación del presente informe, alineándose a la fecha de publicación de la información financiera correspondiente al segundo trimestre de 2026.

·No revelar las emisiones de gases de efecto invernadero Alcance 3, de conformidad con la NIIF S2.C4(b).

La estructura de remuneración de la Compañía para empleados y ejecutivos incluye un esquema anual de compensación variable que considera dos componentes para la determinación del monto de la compensación:

·Componente de desempeño individual, determinado con base en el cumplimiento de objetivos institucionales, funcionales y estratégicos específicos de cada puesto. Dichos objetivos son acordados al inicio del periodo y supervisados durante el ejercicio por el jefe directo correspondiente.

·Componente de resultados financieros, basado en el desempeño financiero consolidado de la Compañía, el cual es determinado y comunicado por el Comité de Auditoría y de Prácticas Societarias, en alineación con los procesos de evaluación financiera corporativa.

Modelo de negocio

Juicios significativos

Incertidumbre de medición

Errores

Notas de pie de página